吳忠將軍的最后一役
曲愛國
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1977年9月，吳忠被任命為廣州軍區(qū)副司令員。他上任后不久，邊境地區(qū)形勢日趨緊張。作為分管作戰(zhàn)事務(wù)的副司令，根據(jù)軍區(qū)黨委的決定，吳忠于1978年夏天前往廣西，視察邊境地區(qū)的戰(zhàn)備工作。
1978年12月9日，廣州軍區(qū)司令員許世友從北京受領(lǐng)任務(wù)返回廣州，并于11日主持召開軍區(qū)作戰(zhàn)會議，正式傳達中央軍委的作戰(zhàn)預(yù)令。吳忠在會上主動請纓，到一線指揮作戰(zhàn)。
作戰(zhàn)會議結(jié)束，許世友將軍區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)留下來，研究作戰(zhàn)指揮分工，決定：由許世友和軍區(qū)政委向仲華率軍區(qū)機關(guān)部分同志在廣西南寧設(shè)立軍區(qū)前進指揮部。軍區(qū)的幾位副司令員到一線主要作戰(zhàn)方向上，開設(shè)軍區(qū)前進指揮所，協(xié)調(diào)指揮各個方向的作戰(zhàn)行動。
吳忠的請求得到了批準，軍區(qū)黨委決定派他到龍州方向，統(tǒng)一指揮廣州軍區(qū)南集團部隊，準備擔負向高平實施主要戰(zhàn)役突擊的任務(wù)。
12月底，吳忠到達廣西龍州，指導(dǎo)南集團部隊進入緊張的臨戰(zhàn)訓(xùn)練和準備。
作為人民解放軍第一個機械化師的師長，他是全軍為數(shù)不多的精通諸兵種協(xié)同作戰(zhàn)指揮且具有實踐經(jīng)驗的將領(lǐng)。因此，指導(dǎo)部隊進行諸兵種合成作戰(zhàn)訓(xùn)練，檢查炮兵、坦克裝甲兵、舟橋兵等技術(shù)兵種的戰(zhàn)備狀況，他是熟門熟路，得心應(yīng)手。
2
廣西方向自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)預(yù)定區(qū)域，東起廣西東興縣，西至那坡縣，南至越南北部的高平、諒山一線，東西長637公里，南北寬50多公里，面積3萬多平方公里。
自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)的第一階段預(yù)定作戰(zhàn)區(qū)域，是與中國接壤的越南高平剩根據(jù)地形和越軍的部署情況，廣州軍區(qū)前指決定：參加高平地區(qū)反擊作戰(zhàn)的部隊分作南、北兩個作戰(zhàn)集團。戰(zhàn)役的基本設(shè)想是：在擊退入侵廣西邊境的越軍之后，以少數(shù)部隊在朔江和茶靈方向佯攻，牽制越軍主力，集中南、北兩個集團的主力，避開越軍主要防御方向，從高平東南和西北越軍兵力薄弱之處，突破越軍陣地，南北對進，鉗擊高平，多路打擊高平地區(qū)的越軍。同時以部分兵力分別反擊同登等地的越軍，配合高平方向的反擊作戰(zhàn)。
吳忠受領(lǐng)任務(wù)后，根據(jù)軍區(qū)前指的戰(zhàn)役決心，對南集團的作戰(zhàn)方案進行了反復(fù)思考。他親自帶領(lǐng)各級指揮員到邊境線上勘察，并指示部隊和有關(guān)部門廣泛收集情報，先后6次主持召開作戰(zhàn)會議，對可供選擇的幾個主要突擊方向的敵情、道路、地形反復(fù)進行分析比較，最后確定：把主要突擊方向選在布局關(guān)方向，集中200多輛坦克、裝甲輸送車、自行火炮及坦克牽引車，搭載步兵部隊，組成強大的裝甲突擊集團，首先在布局關(guān)實現(xiàn)突破，然后在東溪撕開突破口，隨即沿4號公路北上，直搗高平。
吳忠把作戰(zhàn)方案設(shè)想呈報軍區(qū)前指后，許世友很快予以批準。他給吳忠下達命令：“作戰(zhàn)計劃和兵力部署，同意你的建議。具體打法由你根據(jù)具體情況確定。我的要求只有一條：戰(zhàn)役發(fā)起之后3個小時，你必須把坦克給我開進東溪?這是死命令，決不動覡”吳忠斬釘截鐵地回答：“請許司令員放心，3個小時之內(nèi)，我保證把坦克開進東溪城，只能提前，不能推后?”部隊的臨戰(zhàn)準備在緊張有序地進行之中，吳忠每天忙個不停，時而下部隊，時而在機關(guān)，聽取匯報，參加演習(xí)，制定作戰(zhàn)計劃。他很清楚，這將是自己戎馬生涯的最后一戰(zhàn)。
然而，就在這時，一道命令使吳忠陷入了前所未有的困惑，面臨著他一生中最艱難的抉擇。
吳忠到廣州軍區(qū)就職之前，“揭批查”運動已經(jīng)進入清查與林彪、“四人幫”兩個反革命集團有牽連的人和事的階段，曾任北京衛(wèi)戍區(qū)司令員的吳忠在“文化大革命”中的表現(xiàn)也被列入了清查對象。他離開北京之后，北京軍區(qū)成立了專案組，在經(jīng)過嚴格的審查后，向軍委和中央呈報了初步結(jié)論。
1979年1月20日，中央軍委下達命令：經(jīng)黨中央批準，免去吳忠廣州軍區(qū)副司令員職務(wù)。
此時，南集團部隊的作戰(zhàn)準備正進入最后的階段。臨戰(zhàn)易將，乃兵家之大忌，況且吳忠的確是一員智勇雙全的指揮員。也許正是出于這樣的考慮，廣州軍區(qū)和許世友司令員扣下了吳忠的免職命令。
可是，盡管如此，吳忠被免職的消息還是很快傳到了前線，吳忠驟然變成了一個非常尷尬的人物。他已經(jīng)被免去了正式職務(wù)，卻還要繼續(xù)擔負作戰(zhàn)指揮任務(wù)。他已經(jīng)是一個被剝奪指揮權(quán)的將軍，卻要行使統(tǒng)帥南集團的職權(quán)。他已經(jīng)不是廣州軍區(qū)副司令，卻仍然是前敵的總指揮。
吳忠本人是2月4日得知自己被免職的消息的。這時距自衛(wèi)反擊戰(zhàn)發(fā)起只有13天的時間。他陷于了極大的痛苦之中。他面臨著兩種選擇：一是就此離開前線，返回廣州，為自己進行申辯，爭取早日搞清問題，解脫自己。
二是繼續(xù)留在前線，繼續(xù)指揮作戰(zhàn)，等戰(zhàn)爭結(jié)束后再談個人問題。但這樣做，他確有許多為難之處，不僅在職務(wù)上不是名正言順，而且從個人角度講，既然對他的審查已經(jīng)開始，如果他不及時申辯，時間越是拖后，他可能會越是被動。
是去，是留?
那些天，吳忠白天照常下部隊檢查戰(zhàn)備，照常主持研究作戰(zhàn)方案。只有夜深人靜時，他獨處一室，方一枝又一枝地抽著香煙，面壁苦思。他最終還是選擇了留在前線，繼續(xù)參戰(zhàn)，繼續(xù)指揮部隊作戰(zhàn)。
3
1979年2月17日凌晨，隆隆炮聲打破群山的寧靜，道道火光劃破黎明的天際，自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)在上千公里的戰(zhàn)線上拉開帷幕。
炮火準備之后，吳忠一聲令下，南集團部隊兵分數(shù)路，全線發(fā)起進攻。
吳忠把南集團的指揮所移到了布局關(guān)前的一個高地上，距突破口只有幾百米的距離。戰(zhàn)役完全達到了出敵不意的效果。坦克縱隊突破越軍前沿陣地后，沿著鄉(xiāng)間土路疾速前進。沿途擊潰越軍分隊多次狙擊，闖過幾十處急轉(zhuǎn)彎路段和數(shù)座狹窄的橋梁，強行翻越靠松山，如飛將軍從天而降，于17日上午9時40分進入東溪。
越南人萬沒想到會從屁股后面殺出一支裝甲部隊，當坦克帶著硝煙駛?cè)霒|溪的街道時，越南守軍還以為是己方的坦克，連連向坦克招手致意，直到看清了坦克上的五星，才知道是中國軍隊來到了東溪，頓做鳥獸散。一輛由七溪開來的公共汽車，稀里糊涂地開到了坦克旁邊，車上的一批越軍官兵剛下車，還沒搞清是怎么回事，就當了俘虜。
這時距戰(zhàn)役發(fā)起只有2小時45分鐘。吳忠兌現(xiàn)了戰(zhàn)前的諾言，他的坦克縱隊成為一支鐵甲奇兵，在復(fù)雜的山岳叢林地形上攻擊前進33公里，比許世友所要求的3個小時提前15分鐘攻占了東溪，打通了布局通往東溪的道路。
吳忠精心確定的突破方案獲得完全成功，裝甲集團的突破完全達到了預(yù)期效果。
第一梯隊完成突破后，吳忠立即命令第二梯隊投入戰(zhàn)斗，向越軍縱深不停頓地發(fā)起進攻。第二梯隊部隊以坦克為先導(dǎo)，步兵乘坐汽車跟進，如一道鋼鐵洪流，向越軍縱深滾滾而去。
越軍指揮機構(gòu)此時如夢方醒，終于斷定中國軍隊的主攻方面在布局方向，但是其主力已經(jīng)在茶靈、朔江和復(fù)和方向投入戰(zhàn)斗，在中國部隊的強大攻勢面前，疲于應(yīng)付，根本無法也根本來不及調(diào)整部署。為了阻擋中國裝甲突擊集團的進攻，17日下午，越軍在班翁地區(qū)炸開一個山區(qū)水庫，傾瀉而下的洪水很快淹沒了裝甲突擊集團的必經(jīng)之路，形成了一個長800多米、寬400余米、水深1米左右的水障區(qū)。
此時，南集團第二梯隊只有100多輛坦克和履帶車輛搶在水障區(qū)形成之前，強行通過。搭載步兵的汽車和炮兵、特種車輛均被堵在水障區(qū)的后面。
越軍的這一招完全出乎吳忠的意料。他看著山下?lián)頂D的車輛和車上的步兵，掏出一根香煙，點燃后猛吸幾口，然后把半截香煙往地上一摔，吼道：“命令已經(jīng)過河的坦克部隊，不許停留，不許等候后續(xù)部隊，一刻不停地向東溪開進，迅速與一梯隊匯合，然后沿4號公路向高平猛插?”隨后，指揮步兵部隊下車，徒涉通過水障區(qū)，向東溪疾速推進。
第二梯隊投入戰(zhàn)斗后，吳忠下令指揮所前移，向東溪開進。隨行的郭世榮考慮到吳忠的安全，決定調(diào)一輛裝甲車給吳忠乘坐，另外調(diào)兩輛坦克一前一后擔任護衛(wèi)任務(wù)。
吳忠聞言，眉頭一皺，說：“老郭，你是打過仗的人，怎么現(xiàn)在也糊涂起來了。搞那些只能在戰(zhàn)士面前耍威風(fēng)，卻中看不中用的玩藝干什么。”他讓隨行的警衛(wèi)人員給他拿來早已準備的自動步槍，把鋼盔往頭上一戴，說：“我們就這樣進去。遇到敵人就打，沒有敵人就走，這樣最安全?”就這樣，吳忠肩挎步槍，安步當車，從布局走到東溪，又從東溪走到高平，再從高平走回了國內(nèi)。自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)進行了一個月，年過六旬的吳忠沒有坐一步車，硬是步行走完了越北山區(qū)的崎嶇山路。
4
我南集團部隊到達高平城下時，北集團部隊尚在邊境淺近縱深與越軍部隊激戰(zhàn)。
20日晚，軍區(qū)前指發(fā)布命令：南集團和北集團部隊會合后，由北集團指揮員統(tǒng)一指揮攻城戰(zhàn)斗。命令下達時，吳忠正準備率指揮所由東溪向高平開進，指揮攻城戰(zhàn)斗�？赐觌妶�，他愣住了。
電報中只規(guī)定了高平總攻的指揮員，沒有規(guī)定吳忠協(xié)助指揮，甚至連吳忠的名字也一字未提。吳忠從13歲參加紅軍，經(jīng)歷的大小戰(zhàn)斗不計其數(shù)，對作戰(zhàn)命令的內(nèi)容和含義早已爛熟于胸。他后來說：“這道命令，實際上解除了我對已經(jīng)到達高平城下的南集團部隊的指揮權(quán)�！�
吳忠再次陷入困惑和痛苦。他不是一個看重名利的人，可在戰(zhàn)爭中，一個指揮員如果失去了指揮權(quán)，那么也就失去了統(tǒng)帥部隊作戰(zhàn)的資格。吳忠不是一個普通的士兵，而是南集團的前敵總指揮。在這樣的情況下，他已經(jīng)無法繼續(xù)指揮部隊，更無法完成他所設(shè)想的高平戰(zhàn)役計劃，甚至他已經(jīng)沒有必要繼續(xù)留在南集團部隊了。
怎么辦?是原路返回，還是原地不動，還是繼續(xù)前進?吳忠整夜未眠，抽光了整整一包“中華”煙。當晨曦初露的時候，他在隨身攜帶的小本子上，重重寫下了一行字：“當然應(yīng)以黨性參戰(zhàn)?”他走出屋子，下達命令：“向高平前進?”大步踏上了通往高平的道路。
21日中午，吳忠率領(lǐng)指揮所到達了高平城下的果岡，在聽取情況匯報后，急電軍區(qū)前指，建議不待北集團到達，迅速對高平城發(fā)起攻擊。軍區(qū)前指很快回電：同意吳忠的建議。
于是，南集團部隊于21日15日30分對高平城發(fā)動攻擊。各路攻擊部隊奮勇前進，攻占山頭，強渡河流，至21日傍晚，南集團控制了高平城南側(cè)和東側(cè)的幾乎所有要點，高平城完全處于部隊的火力控制之下。
經(jīng)過偵察反復(fù)研究，吳忠認定：高平城區(qū)已經(jīng)沒有越軍重兵駐扎，越軍三四六師師部和高平省的黨政機關(guān)人員似已撤離。高平總攻不能再拖延下去了，必須立即發(fā)起總攻?他的這個判斷和決心，得到了指揮人員和南集團各級指揮員的一致贊同。于是，吳忠急電軍區(qū)前指：建議立即對高平城區(qū)發(fā)動總攻。
許世友回電指示：不待北集團到達，部隊于24日下午對高平發(fā)動總攻。任命吳忠為高平攻城的總指揮，統(tǒng)一指揮高平附近地區(qū)的所有部隊。
24日下午17時25分，吳忠一聲令下，南集團的炮兵部隊一齊開火，實施火力準備。高平城內(nèi)濃煙四起，人員、車輛亂作一團。吳忠立即命令坦克和步兵部隊出擊，總攻高平。攻擊部隊兵分5路，似5把利刃直插高平城區(qū)。經(jīng)過7個小時的激戰(zhàn)，全殲守敵，占領(lǐng)了高平全城。高平戰(zhàn)役勝利結(jié)束。
中央軍委于25日發(fā)布嘉獎令，祝賀高平戰(zhàn)役勝利，對參加高平地區(qū)作戰(zhàn)的部隊予以表彰。
1979年3月5日，中國政府宣布：“自1979年3月5日開始，中國邊防部隊開始全部撤回中國境內(nèi)�！�
3月16日，南集團部隊全部安全撤回中國境內(nèi)。吳忠率指揮所由高平，經(jīng)復(fù)和從水口關(guān)凱旋回國。在蒙蒙細雨中，他佇立關(guān)前，直到最后一名戰(zhàn)士跨過了國境線，方登車回到國內(nèi)。在一個月的作戰(zhàn)中，吳忠指揮南集團部隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)越北山區(qū)，連克數(shù)城，殲滅越軍近萬人，勝利完成了上級賦予的任務(wù)。
回國后，吳忠以豁達、坦然的心境，從容應(yīng)對長達8年的審查，最終獲得了組織的理解和信任。
1987年6月18日，經(jīng)中央軍委批準，北京軍區(qū)黨委對吳忠做出最后結(jié)論：“經(jīng)審查，吳忠同志1971年3月至1977年9月，在任北京衛(wèi)戍區(qū)司令員、北京市委書記(分管政法)期間，沒有參與林彪、‘四人幫’篡黨奪權(quán)的陰謀活動……吳忠同志在‘天安門事件’中的錯誤，是執(zhí)行問題。鑒于當時的歷史條件，經(jīng)中央軍委批準，予以結(jié)論�！�
?摘自《百戰(zhàn)將星——吳忠》一書，解放軍文藝出版社2000年4月出版
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