總經(jīng)理不用事事親力親為，但在這個“寒冷的冬天”，一定要抓好三件大事：“管住財務(wù)總監(jiān)這個人”“管好現(xiàn)金流、成本、預(yù)算這些事”“要靠風(fēng)險防范與內(nèi)部控制這個體系”。資金是企業(yè)賴以生存的“血液”，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心。因此，抓好了企業(yè)的財務(wù)管控，也就抓住了企業(yè)的命脈。
本書源于作者20年理論研究與實踐的累積，立足于總經(jīng)理財務(wù)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅局限于內(nèi)部控制、風(fēng)險防范方面，還涵蓋財務(wù)報表與財務(wù)分析、財務(wù)管理體系、預(yù)算管理和納稅籌劃等各個方面。以總經(jīng)理必須要抓好的三件大事為核心，結(jié)合國際上最新的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，全面闡述了財務(wù)管控的重要理念和實際可操作方法，并總結(jié)歸納出一套簡單實用、行之有效的管控財務(wù)模式與工具。對于中小企業(yè)老板、總經(jīng)理、高級經(jīng)理人來說，可謂是一本幫您降低財務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)逆勢增長的最佳“過冬”指南。
作者簡介：
劉亞莉，管理學(xué)（會計學(xué)）博士，中國注冊會計師�，F(xiàn)為北京科技大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師。近年來主持完成國家社科基金、中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項資金項目2項，主持企業(yè)商業(yè)規(guī)劃、財務(wù)籌劃和內(nèi)部控制課題多項。出版專著、教材、譯著7部。在各級專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇。長期擔(dān)任MBA、EMBA的會計學(xué)、財務(wù)報告分析等課程的主講，定期為大型國有企業(yè)集團(tuán)管理干部及政府部門人員進(jìn)行內(nèi)部控制、財務(wù)管理及財務(wù)報告分析等課程的培訓(xùn)。
目錄：
第1章面對新經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)怎么辦
一、低增長時期，每個企業(yè)都要準(zhǔn)備“過冬”
二、為何你的企業(yè)利潤薄如紙片
三、提升銷售業(yè)績，還是提升利潤率
四、賬上資金越來越緊意味著什么
五、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要財務(wù)做什么
六、內(nèi)部控制、規(guī)避風(fēng)險的新思路
七、管好財務(wù)、應(yīng)對危機(jī)的頭等大事
第2章管控財務(wù)6大關(guān)鍵
一、了解財務(wù)內(nèi)在規(guī)律，掌握管理常識
二、告別“瞎抓”時代，一眼看懂財務(wù)報表
三、防范財務(wù)風(fēng)險是關(guān)鍵
四、管理改變1%，企業(yè)倍增利潤
五、掌握降低成本的手段，找到倍增利潤與現(xiàn)金的方法
六、打造出最好的財務(wù)管理團(tuán)隊第1章面對新經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)怎么辦
一、低增長時期，每個企業(yè)都要準(zhǔn)備“過冬”
二、為何你的企業(yè)利潤薄如紙片
三、提升銷售業(yè)績，還是提升利潤率
四、賬上資金越來越緊意味著什么
五、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要財務(wù)做什么
六、內(nèi)部控制、規(guī)避風(fēng)險的新思路
七、管好財務(wù)、應(yīng)對危機(jī)的頭等大事
第2章管控財務(wù)6大關(guān)鍵
一、了解財務(wù)內(nèi)在規(guī)律，掌握管理常識
二、告別“瞎抓”時代，一眼看懂財務(wù)報表
三、防范財務(wù)風(fēng)險是關(guān)鍵
四、管理改變1%，企業(yè)倍增利潤
五、掌握降低成本的手段，找到倍增利潤與現(xiàn)金的方法
六、打造出最好的財務(wù)管理團(tuán)隊
第3章財務(wù)報表閱讀與分析
一、三張報表之間的關(guān)系
二、經(jīng)濟(jì)事項如何影響財務(wù)報表
三、利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系
四、站在行業(yè)高度分析企業(yè)財務(wù)報表
第4章如何判斷你的財務(wù)風(fēng)險
一、營業(yè)周期與現(xiàn)金周期
二、如何判斷企業(yè)的短期償債風(fēng)險
三、如何判斷企業(yè)的長期償債風(fēng)險
四、如何判斷企業(yè)的盈利能力
五、上市公司特有的風(fēng)險
第5章管控風(fēng)險，從內(nèi)部控制開始
一、您了解企業(yè)的內(nèi)部控制嗎
二、內(nèi)部控制幫助您實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
四、總經(jīng)理需要具備的內(nèi)部控制理念
第6章如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制的整體框架
一、控制環(huán)境：構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化
二、風(fēng)險評估：量化企業(yè)的風(fēng)險水平
三、控制活動：讓管理理念落到實處
四、信息和溝通：內(nèi)控成敗的放大器
五、監(jiān)督：定期評價內(nèi)部控制的有效性
第7章企業(yè)內(nèi)部控制缺陷與風(fēng)險防范屏障
一、存在內(nèi)部控制缺陷的企業(yè)有哪些特征
二、風(fēng)險防范屏障：企業(yè)內(nèi)部各層級的職責(zé)分工
三、完善財務(wù)制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
四、依靠信息化管理系統(tǒng)，老板更輕松
五、財務(wù)總監(jiān)在風(fēng)險管理中的作用
六、如何讓財務(wù)總監(jiān)成為“左膀右臂”
第8章現(xiàn)金流控制
一、現(xiàn)金流是企業(yè)“過冬”的干糧
二、股利政策與企業(yè)現(xiàn)金流
三、改善現(xiàn)金流，加強(qiáng)資產(chǎn)的流動性
四、優(yōu)化自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)價值最大化
第9章預(yù)算管理
一、預(yù)算管理的起點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、預(yù)算管理的過程
三、企業(yè)全面預(yù)算：一個案例剖析
四、企業(yè)預(yù)算中存在的問題
第10章全面成本控制
一、成本流動與會計報表的關(guān)系
二、成本控制的基礎(chǔ)：了解成本的計算步驟
三、了解成本習(xí)性，攤薄固定成本
四、計算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)
五、產(chǎn)品價值鏈目標(biāo)成本控制
第11章績效考評控制
一、財務(wù)績效與市場價值
二、杜邦分析：哪些因素影響企業(yè)的總體績效
三、財務(wù)杠桿：如何擴(kuò)大留存收益
四、經(jīng)濟(jì)增加值：考核國有企業(yè)的新指標(biāo)
五、薪酬激勵的利與弊：一組調(diào)查分析
第12章企業(yè)納稅與避稅管理
一、您的企業(yè)該交哪些稅
二、營改增后企業(yè)的納稅籌劃
三、企業(yè)應(yīng)繳稅費(fèi)與實繳稅費(fèi)的區(qū)別
四、企業(yè)納稅籌劃案例分析
第13章財務(wù)舞弊與盈余管理
一、什么才是財務(wù)舞弊
二、如何判斷財務(wù)報告重大錯報
三、企業(yè)類型與盈余管理動機(jī)
四、盈余管理方法一：會計政策變更
五、盈余管理方法二：會計估計變更
六、盈余管理方法三：利用公允價值計量
七、盈余管理方法四：安排真實的交易
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