《我們?yōu)槭裁垂ぷ鳌纷髡呷毡纠砘瘜W(xué)工業(yè)會(huì)長(zhǎng)大山弘泰，50年的經(jīng)營(yíng)里雇用殘疾人總數(shù)達(dá)全體員工的70%，成為日本最有人情味的民營(yíng)企業(yè)。本書就是講述這個(gè)溫馨企業(yè)、日本暢銷書《日本最珍貴的企業(yè)》中的粉筆制造廠的故事。通過(guò)一系列感人至深的職場(chǎng)故事，作者告訴我們到底為何而工作，帶領(lǐng)讀者尋找人生終極的四種幸福。
作者簡(jiǎn)介：
大山泰弘，日本理化學(xué)工業(yè)股份公司會(huì)長(zhǎng)，1975年，在川崎市建立了日本第一家多數(shù)雇用智力殘障人士的示范工廠�，F(xiàn)74名員工中有53人是智力殘障人士（殘疾人雇用率達(dá)70%），經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，其經(jīng)營(yíng)方式廣受社會(huì)好評(píng)，并被多加新聞媒體報(bào)道。
目錄：
序
由認(rèn)知障礙者引導(dǎo)的人生
終極幸福
父母的深切關(guān)愛(ài)
請(qǐng)珍視“工作的幸福”
第一章
最大限度地利用“逆境”
社會(huì)的局外人
終其一生都未曾知道工作的意義
“我們來(lái)照顧你。”
制造對(duì)人體無(wú)害的粉筆
沒(méi)有燒掉的粉筆制造機(jī)
第一次挫折
捕獲人心的“心靈雕刻家”
父親承受的重傷序
由認(rèn)知障礙者引導(dǎo)的人生
終極幸福
父母的深切關(guān)愛(ài)
請(qǐng)珍視“工作的幸�！�
第一章
最大限度地利用“逆境”
社會(huì)的局外人
終其一生都未曾知道工作的意義
“我們來(lái)照顧你�！�
制造對(duì)人體無(wú)害的粉筆
沒(méi)有燒掉的粉筆制造機(jī)
第一次挫折
捕獲人心的“心靈雕刻家”
父親承受的重傷
“繼承公司”的意志
支持我們雇用殘疾人的是他們的父母
第二章
工作使人幸福
“河馬園長(zhǎng)”的話
住持的教誨
不知不覺(jué)表決心
職場(chǎng)上的摩擦
殘疾人和健康人，誰(shuí)才是重心
解除困惑
“利益”和“感情”的沖突
立志成為世界第一的工廠
“紅綠燈”的閃爍
超越JIS規(guī)格
“讓公司成為一個(gè)整體”的改革
絕不輸給正常人
因?yàn)槭枪�，所以我們做得�?br/> 第三章
得到地方的支持
作為經(jīng)營(yíng)者的“關(guān)鍵”
天無(wú)絕人之路
去承包化
立志超越父親
終于開發(fā)了無(wú)塵粉筆
“必勝”和“孩子”
新的可能性
順應(yīng)時(shí)代的“蝦夷盤貝殼粉筆”
公司就是靠地方支持的
第四章
感受到幸福才會(huì)成長(zhǎng)
“等待”是有意義的
靠工作成長(zhǎng)
“我不在的話會(huì)給公司帶來(lái)困擾”
調(diào)動(dòng)“積極性”的竅門
沒(méi)有專門的員工培訓(xùn)
在共同工作中成長(zhǎng)
第五章
建立殘疾人雇用制度是為了推廣“工作的幸�！�
無(wú)法提高的殘疾人雇用率
福利保障制度保障生活，工作依靠企業(yè)
企業(yè)猶豫不決的理由
將福利預(yù)算轉(zhuǎn)向企業(yè)
“你想要與勞動(dòng)省為敵嗎”
阻礙實(shí)現(xiàn)“人人都可以工作的社會(huì)”的絆腳石
“福利”的真正含義
雇用殘疾人的益處
第六章
公司是帶給人幸福的地方
“經(jīng)濟(jì)”的真實(shí)含義
“福利主義”的提出
國(guó)家應(yīng)發(fā)揮的作用
讓每個(gè)人都獲得“工作的幸�！�
日本人的“共生理念”跋由認(rèn)知障礙者引導(dǎo)的人生
終極幸福
日本理化學(xué)工業(yè)公司是一家只有74名員工，卻專心致力于粉筆制造的一家小企業(yè)。
1956年，我作為創(chuàng)業(yè)者繼承了父親的經(jīng)營(yíng)理念。那年我23歲，剛剛走出大學(xué)校門。也就是從那個(gè)時(shí)候起，我開始作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，為了維持公司運(yùn)營(yíng)而堅(jiān)持不懈地努力。
說(shuō)出來(lái)也許會(huì)令你很吃驚，我的公司有7成的員工都是認(rèn)知障礙者，對(duì)他們的聘用，是從我進(jìn)入公司的第三年，聘用了兩名15歲的認(rèn)知障礙者開始的。
但是，當(dāng)時(shí)的我既不知道什么是認(rèn)知障礙者，也從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì)雇用有身心障礙的人。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)不過(guò)是懷有一點(diǎn)點(diǎn)同情心和“順其自然”的想法才促使我這么做的。
這一舉動(dòng)是我至今最引以為豪的。一般人可能都會(huì)認(rèn)為認(rèn)知障礙者的工作能力一定不如正常人，但是，我卻從他（她）們身上懂得了什么才是人生中最寶貴的東西，人應(yīng)該怎樣生活。時(shí)至今日，我依然感觸頗深。
我從他們身上深刻認(rèn)識(shí)到了“工作”的意義。
我們的工廠里面豎立著一個(gè)由雕刻家松阪節(jié)三先生親手制作的“勞動(dòng)幸福之像”，雕塑下面刻著這樣的句子：
先哲教育我們，人類的終極幸福有四點(diǎn)：
被愛(ài)，
被贊賞，
有價(jià)值，
被需要。
通過(guò)工作，我們可以得到除被愛(ài)以外的其他三種幸福。
而我相信，工作也能讓我們得到那份愛(ài)。
人類的幸福可以通過(guò)工作獲得。
讓我發(fā)現(xiàn)這個(gè)簡(jiǎn)單道理的，就是這些認(rèn)知障礙者。
當(dāng)初，我曾經(jīng)以為對(duì)他們來(lái)說(shuō)，比起在工廠里辛苦工作，依靠殘疾人福利制度輕松度日應(yīng)該更幸福。然而，他們并不希望如此。這是為什么？
他們總是目不轉(zhuǎn)睛、全神貫注地投入到工作中，即使休息鈴聲響了也不肯放下手頭的工作。為什么他們會(huì)如此專注？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我一直覺(jué)得非常不可思議。
但是，有一天我終于豁然開朗了。
每當(dāng)他們得到“干得真漂亮”，“你真努力”之類的夸贊時(shí)，總會(huì)高興地連聲說(shuō)“謝謝”；如果聽(tīng)到“沒(méi)你不行”時(shí)，更是會(huì)露出欣慰的笑容。那種表情既包含著喜悅，也包含著自豪，同時(shí)，也教會(huì)了我很重要的東西。
人只有通過(guò)工作，被贊賞，被需要，才能夠感受到作為人才有的幸福。只在家庭或者社會(huì)福利制度的保護(hù)下生活是無(wú)法獲得作為人的幸福感的。這種幸福感和成就感無(wú)與倫比，他們?yōu)榇硕疵ぷ鳌?br/> 對(duì)于把工作當(dāng)成理所當(dāng)然的我而言，根本不會(huì)意識(shí)到這也是一種幸福。然而，即使是無(wú)意識(shí)的，“工作的幸�！币彩冀K充滿了我的內(nèi)心。這種感覺(jué)真的無(wú)可替代嗎？——他們促使我開始思考這個(gè)問(wèn)題。
而且，工作真的連“愛(ài)”都能帶給我們嗎？
正是因著彼此相互理解、相互體諒和相互鼓勵(lì)，朝著目標(biāo)共同努力，才會(huì)產(chǎn)生愛(ài)與被愛(ài)的關(guān)系。
也許他們智商不夠高，但正是在他們身上，才以最純粹的形態(tài)體現(xiàn)出人活著這一最根本的事實(shí)。
你聽(tīng)說(shuō)過(guò)高僧周利盤特嗎？
佛教中，修行階段最高的是羅漢，而釋迦牟尼就是從十六名羅漢的弟子中挑選出來(lái)的唯一一個(gè)。周利盤特記性不好，什么事情一聽(tīng)就忘，連自己的名字都記不住。這不就是現(xiàn)在所說(shuō)的認(rèn)知障礙者嗎？
周利盤特有一個(gè)聰敏過(guò)人的哥哥叫摩訶盤特。
有一天，摩訶盤特對(duì)周利盤特說(shuō)：
“你待在這兒只會(huì)給別人添麻煩，趕快離開這兒吧�！�
說(shuō)完，他就把周利盤特從祇園精舍趕了出去。
釋迦牟尼看到周利盤特被趕出祇園后站在門外哭泣，就告訴他：
“人各有路，你從明天開始就一邊念著這句話一邊打掃院子吧�！�
說(shuō)著，釋迦牟尼送給周利盤特一句“拂塵除垢”，和一把掃帚。
自此以后，周圍的人看到周利盤特專心致志打掃的樣子都會(huì)不由自主地合起手掌，由于周利盤特尊貴而高尚的姿態(tài)，無(wú)聲即可說(shuō)法，釋迦牟尼把他列入了十六羅漢的行列。
每當(dāng)我看到這些殘疾人在工廠工作的情景，就會(huì)產(chǎn)生同樣的感覺(jué)。
正是在他們內(nèi)心所擁有的周利盤特般無(wú)聲說(shuō)法的引導(dǎo)下，我才一直努力工作到今時(shí)今日。
父母的深切關(guān)愛(ài)
我雇用殘疾人已經(jīng)有50年了。
這期間，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)期。
那時(shí)，我們并不局限于粉筆制造這一主要業(yè)務(wù)，還涉足了諸多業(yè)務(wù)，總算是堅(jiān)持下來(lái)沒(méi)有裁員。此外，為了尋找新的出路，我們還積極投身新產(chǎn)品的開發(fā)。
這雖然是作為經(jīng)營(yíng)者理所應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任，但最重要的是，我是為了他們才這么做的。
不只是他們。
他們的父母也深深影響了我。
新入職的認(rèn)知障礙者進(jìn)公司一段時(shí)間后，我時(shí)常會(huì)接到“他今天一個(gè)人去上班，請(qǐng)多多關(guān)照”這樣的電話。
家人每天早晨跟在后面看著他去上班，擔(dān)心他們獨(dú)自去上班會(huì)不安全。
這樣的早晨，我也在不安地盼著他們準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)公司。
終于等到他們了，聽(tīng)到他們“早上好”的問(wèn)候，我懸著的心一下子落了下來(lái)，拍著他們的肩膀鼓勵(lì)道：“一個(gè)人來(lái)上班了啊，你也能獨(dú)當(dāng)一面了。”
有時(shí)候我也會(huì)無(wú)意中看到一個(gè)人來(lái)上班的孩子身后悄悄跟著的母親，她們躲在電線桿后面，目送孩子進(jìn)入工廠。這樣的深切關(guān)愛(ài)令我十分動(dòng)容。
我們公司第一名認(rèn)知障礙者職員叫林緋沙子，她的母親臉上總是掛著笑容，樂(lè)觀熱情，令我難忘。作為認(rèn)知障礙者的母親，她承受著難以言表的辛苦，可她性格開朗，一點(diǎn)兒也看不出辛苦的樣子。
也許是受母親性格的影響吧，緋沙子也是一個(gè)笑容甜美、平易近人、深受大家喜愛(ài)的女孩子。她工作努力，在公司發(fā)揮了巨大的作用。
有一天，林緋沙子下班時(shí)高興地告訴我說(shuō)，昨天她的母親做了紅小豆飯。我問(wèn)她為什么，她害羞地笑著說(shuō)，因?yàn)樽蛱焓艿搅斯镜谋頁(yè)P(yáng)，所以母親把住在附近的親人都叫來(lái)一起吃紅小豆飯，所有人都對(duì)自己表示了祝賀。
這時(shí)，我笑著告訴她：“繼續(xù)努力，再獲得表?yè)P(yáng)的話，就又能吃到紅小豆飯了哦�！�
當(dāng)時(shí)，我并不知道林緋沙子的父親很早就去世了，是母親一個(gè)人拉扯4個(gè)孩子長(zhǎng)大成人。而且，林緋沙子的姐姐也是認(rèn)知障礙者，從殘疾人學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入一家公司工作，但年紀(jì)輕輕就去世了。
對(duì)于有著如此經(jīng)歷的母親來(lái)說(shuō)，林緋沙子能夠順利工作是一件多么值得高興的事情啊。一想到用“紅小豆飯”鼓勵(lì)女兒的母親的良苦用心，我的心里就涌起一陣暖意。
說(shuō)實(shí)話，認(rèn)知障礙者在民間企業(yè)就業(yè)比身體殘疾者更難。
所以，他們的父母肯定急切希望有公司能給孩子工作機(jī)會(huì)，我們也努力繼續(xù)雇用認(rèn)知障礙者，給予力所能及的幫助。
我們這么做本是想守護(hù)他們的家庭幸福，可真正的受益者卻是我們自己。多虧了他們，不善經(jīng)營(yíng)的我才能把公司開到現(xiàn)在。
請(qǐng)珍視“工作的幸�！�
就這樣，靠著多方幫助，日本理化學(xué)工業(yè)步入了正軌。
此外，自從2008年3月坂本光司先生所著的《日本最值得珍惜的公司》介紹了我們公司之后，報(bào)紙、雜志和電視等媒體開始熱切地關(guān)注我們。感到欣喜和吃驚的同時(shí)，我也開始思考“為什么會(huì)是我們的公司”。
2008年11月，我參加?xùn)|京電視臺(tái)《坎布里亞宮殿》節(jié)目之后，收到了許多觀眾的來(lái)信。令我印象頗深的是，有半數(shù)以上的來(lái)信都來(lái)自白領(lǐng)上班族。
這其中的很多人都是看了認(rèn)知障礙者勤奮工作的樣子后，開始思考自己“工作的意義”的：
“認(rèn)知障礙者工作的樣子讓我深受感動(dòng)。”
“我們會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生這樣的感覺(jué)嗎？”
“四種終極幸福是我們?nèi)祟惞餐淖非��！?br/> “終極幸福是日本正在失去的寶物�！�
也有人在來(lái)信中坦承了“自己麻木的內(nèi)心”。
這些信件也讓我產(chǎn)生共鳴。
通過(guò)關(guān)注近幾年來(lái)的新聞，我總覺(jué)得整個(gè)社會(huì)已經(jīng)迷失了“工作”這個(gè)詞的真正意義。
例如近年來(lái)日本公司紛紛采取的“辭退合同工”的手段。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司為了生存不得不這樣做，可一想到那些失去工作的人，我就很難受。
而保住了飯碗，員工也不得不每天憂心忡忡，生怕明天被裁員的就是自己。即使是在工作時(shí)，他們也會(huì)常常懷著不安的情緒吧。
此外，越來(lái)越多的30歲左右的上班族患上了抑郁癥。為什么正值盛年的他們不僅不幸福，還總是煩惱呢？
而他們的家人也一定深受其苦。
也許，正是因?yàn)楦杏X(jué)到“工作的幸�！钡娜嗽絹�(lái)越少，所以才會(huì)有那么多的人開始關(guān)注我們的公司吧。
我總是覺(jué)得日本社會(huì)目前的工作環(huán)境一定是哪里出了問(wèn)題。
我們是不是有必要重新審視一下工作的出發(fā)點(diǎn)？
是不是有必要試著側(cè)耳傾聽(tīng)一下“無(wú)聲的說(shuō)法”？
這個(gè)時(shí)候，我被認(rèn)知障礙者所引導(dǎo)的人生，以及日本理化學(xué)工業(yè)所取得的進(jìn)步，很大程度上都得益于大家的幫助……出于這個(gè)想法，我就冒昧地總結(jié)出了這本小冊(cè)子。
我認(rèn)為，公司就是帶給員工“工作的幸�！钡膱�(chǎng)所。當(dāng)然，為了生存，公司一定會(huì)考慮利益問(wèn)題，但是，如果堅(jiān)持“利益第一”而將“工作的幸福”棄之不顧的話，公司就會(huì)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。從這個(gè)意義上講，我認(rèn)為工作最重要的就是“工作的幸�！�。
……
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