增長(zhǎng)黑客即Growth Hacker，是近幾年新興的一個(gè)崗位。主要的職責(zé)是幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。比如公司已經(jīng)上線(xiàn)了一款社交APP，那么增長(zhǎng)黑客的目標(biāo)就是幫助公司將這款A(yù)PP快速的推向市場(chǎng)，提高DAU（日活）、MAU（月活）、用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)黑客
由此可以看出這個(gè)崗位對(duì)于公司的重要性，如何有一個(gè)非常資深的增長(zhǎng)黑客，就可以用極低的成本幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。
當(dāng)然，增長(zhǎng)黑客的薪資也是要高于常規(guī)的業(yè)務(wù)崗位，畢竟直接對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，需要懂得產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)。門(mén)檻也是相對(duì)較高，是一個(gè)需要復(fù)合型知識(shí)的崗位。
增長(zhǎng)黑客技能樹(shù)
騰訊增長(zhǎng)崗位招聘
那么，如何成為一名專(zhuān)業(yè)的增長(zhǎng)黑客呢？需要學(xué)習(xí)哪些相關(guān)知識(shí)呢？要知道學(xué)校里可沒(méi)有增長(zhǎng)黑客的課程，培訓(xùn)班的課程也都學(xué)費(fèi)不菲。建議你從自己看書(shū)開(kāi)始。
為你準(zhǔn)備了一份書(shū)單，這些書(shū)將讓你知道如何建立一個(gè)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)和如何設(shè)計(jì)一個(gè)增長(zhǎng)框架，然后幫助你根據(jù)大量的實(shí)戰(zhàn)案例整理出一個(gè)用戶(hù)增長(zhǎng)模型。
1、增長(zhǎng)黑客
作者:摩根·布朗·肖恩·埃利斯
增長(zhǎng)黑客
臉譜網(wǎng)如何從默默無(wú)聞到坐擁二十幾億用戶(hù)？
愛(ài)彼迎、優(yōu)步何以在短短時(shí)間估值超過(guò)百億美元？
領(lǐng)英怎樣跨步成為全球領(lǐng)先的職業(yè)社交平臺(tái)?
這些初創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)的共同奧秘就是增長(zhǎng)黑客。
增長(zhǎng)黑客是硅谷當(dāng)下熱門(mén)的新商業(yè)方法論，其精髓在于通過(guò)快節(jié)奏測(cè)試和迭代，以極低甚至零成本獲取并留存用戶(hù)。
作為最早提出“增長(zhǎng)黑客”概念的理論先驅(qū)、帶領(lǐng)Dropbox實(shí)現(xiàn)500%增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，作者在書(shū)中分享了如何跨部門(mén)搭建增長(zhǎng)黑客團(tuán)隊(duì)，以及實(shí)現(xiàn)用戶(hù)和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的具體行動(dòng)指南。該書(shū)一經(jīng)出版，便被科技公司奉為運(yùn)營(yíng)圭臬。
2、硅谷增長(zhǎng)黑客實(shí)戰(zhàn)筆記
作者：曲卉
增長(zhǎng)黑客這個(gè)詞源于硅谷，簡(jiǎn)單說(shuō)，這是一群以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、以迭代驗(yàn)證策略，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的新型人才。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司意識(shí)到這一角色可以發(fā)揮四兩撥千斤的作用，因此對(duì)該職位的需求也如井噴式增長(zhǎng)。
本書(shū)作者曾在增長(zhǎng)黑客之父肖恩?埃利斯麾下?lián)卧鲩L(zhǎng)負(fù)責(zé)人，用親身經(jīng)歷為你總結(jié)出增長(zhǎng)黑客必備的套路、內(nèi)力和兵法。本書(shū)不僅有邏輯清晰的理論體系、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的實(shí)踐心得，還有Pinterest?SoFi?探探?Keep 等中美知名互聯(lián)網(wǎng)公司增長(zhǎng)專(zhuān)家傾囊相授的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
無(wú)論你是對(duì)增長(zhǎng)感興趣的一線(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理或市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員，還是想要在公司內(nèi)引入增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的公司管理層或創(chuàng)始人，本書(shū)將徹底為你解答做增長(zhǎng)的疑問(wèn)，幫助你首次真正將增長(zhǎng)黑客理論落地應(yīng)用，通過(guò)系統(tǒng)性的方法取得指數(shù)型、可持續(xù)的增長(zhǎng)！
3、引爆用戶(hù)增長(zhǎng)
作者：黃天文
本書(shū)是用戶(hù)增長(zhǎng)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)性著作，是作者在去哪兒、360、百度等知名企業(yè)多年用戶(hù)增長(zhǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。宏觀層面，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了一套系統(tǒng)的、科學(xué)的用戶(hù)增長(zhǎng)方法論；微觀層面，從戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行細(xì)節(jié)上針對(duì)用戶(hù)增長(zhǎng)體系搭建、用戶(hù)全生命周期運(yùn)營(yíng)等總結(jié)了大量能引爆用戶(hù)增長(zhǎng)的實(shí)操方法和技巧。
不僅有方法論和技巧，而且非常注重實(shí)操。對(duì)電商、團(tuán)購(gòu)、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融等4大行業(yè)的50余家企業(yè)（360、美團(tuán)、滴滴等）的100多個(gè)用戶(hù)增長(zhǎng)案例進(jìn)行了詳細(xì)的復(fù)盤(pán)和分析，提煉出大量可復(fù)用甚至復(fù)制的用戶(hù)增長(zhǎng)方案。
4、增長(zhǎng)黑客
作者：范冰
“增長(zhǎng)黑客”這一概念近年來(lái)興起于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，最早是由互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者Sean Ellis提出。增長(zhǎng)黑客是介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢(qián)來(lái)獲取用戶(hù)的市場(chǎng)推廣角色。他們能從單線(xiàn)思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤(pán)考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開(kāi)發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)成用戶(hù)增長(zhǎng)、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來(lái)讓產(chǎn)品獲得有效增長(zhǎng)。
增長(zhǎng)黑客
5、瘋傳
作者：?jiǎn)碳{伯杰
《瘋傳:讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》內(nèi)容簡(jiǎn)介：是什么讓事物變得流行？從買(mǎi)轎車(chē)、買(mǎi)衣服、吃三明治，到給孩子取名字，你是否知道為什么某些產(chǎn)品會(huì)大賣(mài)，某些故事被人們口口相傳，某些電子郵件更易被轉(zhuǎn)發(fā)，或者某些視頻鏈接被瘋狂地點(diǎn)擊，某些謠言更具傳播力，某些思想和行為像病毒一樣入侵你的大腦……《瘋傳:讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》這本書(shū)將為你揭示這些口口相傳和社會(huì)傳播背后的科學(xué)秘密，并且告訴你如何將產(chǎn)品、思想、行為設(shè)計(jì)成具有感染力和傳播力的內(nèi)容。
無(wú)論你是大公司的管理者，還是努力提高公司知名度的小企業(yè)主，無(wú)論你是官員或政客，還是非營(yíng)利性組織的工作者，只要你想傳遞信息，就請(qǐng)翻翻《瘋傳:讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》這本書(shū)。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授喬納?伯杰通過(guò)多年的調(diào)查和實(shí)驗(yàn)研究，將在《瘋傳:讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》這本書(shū)里以故事講述的方式告訴你讓所有類(lèi)型的產(chǎn)品、思想、行為瘋狂傳播的科學(xué)方法。
瘋傳
6、上癮
作者：尼爾埃亞爾、瑞安胡佛
《上癮》揭示了很多讓用戶(hù)形成使用習(xí)慣，甚至“上癮”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)背后的基 本設(shè)計(jì)原理，告訴你怎樣打造一款讓用戶(hù)欲罷不能的產(chǎn)品。作者根據(jù)自己多年的研究、咨詢(xún)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了新穎而實(shí)用的“上癮模型”（Hook Model），即通過(guò)四個(gè)方面來(lái)養(yǎng)成用戶(hù)的使用習(xí)慣。通過(guò)連續(xù)的“上癮循環(huán)”，讓用戶(hù)成為“回頭客”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)循環(huán)消費(fèi)的終極目標(biāo)，而不是依賴(lài)高昂的廣告投入或泛濫粗暴的信息傳播。
本書(shū)專(zhuān)為產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、廣告創(chuàng)意者打造，每一位跟用戶(hù)行為打交道的人，都值得將其奉為案頭必備指南。對(duì)于想要了解行為設(shè)計(jì)科學(xué)的讀者來(lái)說(shuō)，這本書(shū)也將讓你對(duì)自己、對(duì)當(dāng)前的熱門(mén)產(chǎn)品有更深刻的認(rèn)識(shí)。你將會(huì)看到：
“上癮”產(chǎn)品中暗藏的用戶(hù)習(xí)慣養(yǎng)成關(guān)鍵
打造一款用戶(hù)習(xí)慣養(yǎng)成類(lèi)產(chǎn)品的實(shí)操步驟
Facebook、Twitter、Instagram、Pinterest等國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常用的用戶(hù)行為設(shè)計(jì)解析
上癮
7、游戲改變世界
作者：簡(jiǎn)麥格尼格爾
◆《游戲改變世界》是著名未來(lái)學(xué)家、TED大會(huì)新銳演講者簡(jiǎn)?麥格尼格爾探索互聯(lián)時(shí)代重要趨勢(shì)的最新力作。在書(shū)中，作者指出：游戲可以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)世界的不足和缺陷，游戲化可以讓現(xiàn)實(shí)變得更美好。
◆作者在書(shū)中用大量事例告訴我們，游戲擊中了人類(lèi)幸福的核心，提供了令人愉悅的獎(jiǎng)勵(lì)、刺激性的挑戰(zhàn)和宏大的勝利，而這些都是現(xiàn)實(shí)世界十分匱乏的。她的研究表明，我們可以借助游戲的力量，讓生活變得像游戲一樣精彩。
◆作者指出了游戲化將要實(shí)現(xiàn)的四大目標(biāo)：更滿(mǎn)意的工作、更有把握的成功、更強(qiáng)的社會(huì)聯(lián)系及更宏大的意義，并用大量實(shí)踐告訴我們?cè)撊绾务{馭游戲的力量，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并提升幸福感。她告誡我們：如果人們繼續(xù)忽視游戲，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，就會(huì)處在極端不利的地位。
游戲改變世界
8、誰(shuí)說(shuō)菜鳥(niǎo)不會(huì)數(shù)據(jù)分析
作者：張文霖、劉夏璐、狄松
《誰(shuí)說(shuō)菜鳥(niǎo)不會(huì)數(shù)據(jù)分析(全彩)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：很多人看到數(shù)據(jù)分析就望而卻步，擔(dān)心門(mén)檻高，無(wú)法邁入數(shù)據(jù)分析的門(mén)檻�！墩l(shuí)說(shuō)菜鳥(niǎo)不會(huì)數(shù)據(jù)分析(全彩)》在降低學(xué)習(xí)難度方面做了大量的嘗試：基于通用的Excel工具，加上必知必會(huì)的數(shù)據(jù)分析概念，并且采用通俗易懂的講解方式�！墩l(shuí)說(shuō)菜鳥(niǎo)不會(huì)數(shù)據(jù)分析(全彩)》努力將數(shù)據(jù)分析寫(xiě)成像小說(shuō)一樣通俗易懂，使讀者可以在無(wú)形之中學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析。《誰(shuí)說(shuō)菜鳥(niǎo)不會(huì)數(shù)據(jù)分析(全彩)》按照數(shù)據(jù)分析工作的完整流程來(lái)講解。全書(shū)共8章，分別講解數(shù)據(jù)分析必知必會(huì)的知識(shí)、數(shù)據(jù)處理技巧、數(shù)據(jù)展現(xiàn)的技術(shù)、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的視角來(lái)提升圖表之美、數(shù)據(jù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)技能以及持續(xù)的修煉。
誰(shuí)說(shuō)菜鳥(niǎo)不會(huì)數(shù)據(jù)分析
9、設(shè)計(jì)心理學(xué)
�。溃┨萍{德·A.·諾曼
雖然是上個(gè)世紀(jì)八十年代的書(shū)，思路還是有不少可以借鑒。好的設(shè)計(jì)擁有力量改變生活，提升社會(huì)的效率，被人們口口相傳。相信你從這本書(shū)可以感受到設(shè)計(jì)帶來(lái)的增長(zhǎng)力量。
設(shè)計(jì)心理學(xué)
10、精益創(chuàng)業(yè)
作者：埃里克 萊斯
《精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》內(nèi)容簡(jiǎn)介：我們正處在一個(gè)空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時(shí)代，但無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng)�，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶(hù)需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶(hù)認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶(hù)需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式 不僅針對(duì)車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
精益創(chuàng)業(yè)
11、從0到1
彼得蒂爾、布萊克馬斯特斯
Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得?蒂爾在本書(shū)中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)�！稄�0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
從0到1
12、啟示錄
作者：Marty Cagan
為什么市場(chǎng)上那么多軟件產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價(jià)值的產(chǎn)品？拿什么說(shuō)服開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)接受你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？過(guò)去二十多年，Marty Cagan作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過(guò)，包括惠普、網(wǎng)景、美國(guó)在線(xiàn)、eBay。他親歷了個(gè)人電腦 、互聯(lián)網(wǎng)、 電子商務(wù)的起落沉浮�！秵⑹句洠捍蛟煊脩�(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個(gè)角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理念。
啟示錄
13、精益數(shù)據(jù)分析
作者: [加] 阿利斯泰爾·克羅爾 / [加] 本杰明·尤科維奇
本書(shū)展示了如何驗(yàn)證自己的設(shè)想、找到真正的客戶(hù)、打造能賺錢(qián)的產(chǎn)品，以及提升企業(yè)知名度。30多個(gè)案例分析，全球100多位知名企業(yè)家的真知灼見(jiàn)，為你呈現(xiàn)來(lái)之不易、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得每位創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家一讀。
精益數(shù)據(jù)分析
14、網(wǎng)站分析實(shí)戰(zhàn)
作者：王彥平 吳盛峰
目前，越來(lái)越多的網(wǎng)站開(kāi)始重視數(shù)據(jù)，并期望從中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，不管你是做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、個(gè)人站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，我們都希望從數(shù)據(jù)中尋找有價(jià)值的結(jié)論，并且指導(dǎo)公司管理層的決策，最終創(chuàng)造更大的網(wǎng)站價(jià)值�！毒W(wǎng)站分析實(shí)戰(zhàn):如何以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,提升網(wǎng)站價(jià)值》以通俗易懂的方式來(lái)講解網(wǎng)站分析所需掌握的知識(shí)，剖析日常工作中遇到的問(wèn)題，并且配合大量的實(shí)戰(zhàn)案例的講解。
網(wǎng)站分析實(shí)戰(zhàn)
15、有的放矢
作者：Nathan Furr / Paul Ahlstrom
創(chuàng)業(yè)需要大筆資金嗎？自信的人適合創(chuàng)業(yè)嗎？好點(diǎn)子究竟來(lái)自哪里？《有的放矢：NISI創(chuàng)業(yè)指南》的兩位作者擁有多年創(chuàng)業(yè)與投資經(jīng)驗(yàn)，收集了大量的一手案例和資料，提出有的放矢創(chuàng)業(yè)流程，幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
有的放矢
16、一個(gè)廣告人的自白
作者： [美] 大衛(wèi)·奧格威
如果一個(gè)中國(guó)廣告人只知道一個(gè)外國(guó)廣告人的名字，他知道的多半會(huì)是大衛(wèi)?奧格威；同樣，如果只知道一本廣告經(jīng)典，那本書(shū)多半就是《一個(gè)廣告人的自白》。奧格威和《一個(gè)廣告人的自白》在廣告業(yè)的地位如此崇高，以至于人們常常忽略了這個(gè)人作為商界英雄和這本書(shū)作為杰出商業(yè)讀本的另一面。
一個(gè)廣告人的自白
17、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯
作者：[美] 西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
從男人狩獵、女人采摘的原始部落，到高度專(zhuān)業(yè)化分工的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類(lèi)尋求安全感與歸屬感的本能從未改變。但幾萬(wàn)年來(lái)，我們的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。過(guò)去，“自私荷爾蒙”促使我們尋找食物，免于饑餓；如今，我們更需要在“無(wú)私荷爾蒙”的激發(fā)下相互協(xié)作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)而為個(gè)人創(chuàng)造利益。
在很多成功的企業(yè)里，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)運(yùn)用“自私—無(wú)私荷爾蒙”領(lǐng)導(dǎo)法則建立了牢固的“安全圈”，激發(fā)全員奉獻(xiàn)與合作的本能，創(chuàng)造了超凡的業(yè)績(jī)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯
18、深度淺出SQL
作者：貝里
《深入淺出SQL（影印版）》使你學(xué)到什么？在如今的世界，數(shù)據(jù)就是力量，但是成功的真正秘訣卻是管理你的數(shù)據(jù)的力量。語(yǔ)言的心臟地帶，從使用INSERT和SELECT這些基本的查詢(xún)語(yǔ)法到使用子查詢(xún)（子查詢(xún)），連接（聯(lián)接）和事務(wù)（事務(wù)）這樣的核心技術(shù)來(lái)操作數(shù)據(jù)庫(kù)。到讀完《深度淺出SQL（影印版）》 》之時(shí)，你將能夠做到理解高層數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)建，還能像一個(gè)專(zhuān)家那樣查詢(xún)，歸一（normalizing）和聯(lián)接數(shù)據(jù)。你將成為數(shù)據(jù)的真正主人。
深入淺出SQL
19、利用Python進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
作者：Wes McKinney
還在苦苦尋覓用Python控制、處理、整理、分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的完整課程？本書(shū)含有大量的實(shí)踐案例，你將學(xué)會(huì)如何利用各種Python庫(kù)（包括NumPy、pandas、matplotlib以及IPython等）高效地解決各式各樣的數(shù)據(jù)分析問(wèn)題。
由于作者Wes McKinney是pandas庫(kù)的主要作者，所以本書(shū)也可以作為利用Python實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)密集型應(yīng)用的科學(xué)計(jì)算實(shí)踐指南。本書(shū)適合剛剛接觸Python的分析人員以及剛剛接觸科學(xué)計(jì)算的Python程序員。
Python
20、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論史
作者：[美]羅斯托
本書(shū)首先介紹了1870年之前研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，作者比較了休謨與亞當(dāng)?斯密，馬爾薩斯與李嘉圖，約翰?穆勒與馬克思。接著作者介紹了1870年至1939年的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論家，包括熊彼特、科林?克拉克、庫(kù)茲涅茨和哈洛德，并且分析了戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三種模式。作者以權(quán)威的論點(diǎn)闡釋了 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域中未解決的幾大問(wèn)題，并描述了未來(lái)幾十年中可能出現(xiàn)的五種經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的任務(wù)。本書(shū)提出的問(wèn)題和任務(wù)至今仍構(gòu)成對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家的挑戰(zhàn)，很有前瞻性 。
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論史
21、困境與出路
作者：[美] 克里斯坦森
固守核心競(jìng)爭(zhēng)力與開(kāi)發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一直是企業(yè)成長(zhǎng)的最大困惑，許多處于巔峰時(shí)刻的企業(yè)巨頭因?yàn)殄e(cuò)誤的進(jìn)入了新的創(chuàng)新領(lǐng)域而遭遇滑鐵盧，這些企業(yè)正是做了人們認(rèn)為好公司應(yīng)當(dāng)做的――集中精力取悅那些能給它們帶來(lái)最大利潤(rùn)的客戶(hù)――卻給自己鋪設(shè)了一條通向死亡之路，最終竟被原來(lái)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司取代。
為什么會(huì)這樣？如何破解企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)新的瓶頸？為什么追求新增長(zhǎng)的努力卻導(dǎo)致了企業(yè)的解體？這一難題被管理大師克里斯?祖克稱(chēng)為“亞歷山大難題”。如何走出這個(gè)創(chuàng)新的困境，找到出路，是每一個(gè)企業(yè)家和管理者必須面對(duì)的重大問(wèn)題。
困境與出路
22、種子用戶(hù)方法論
作者：唐興通
種子用戶(hù)是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品的靈魂！如何讓創(chuàng)新可控，如何讓新產(chǎn)品風(fēng)靡，這本書(shū)給出了方法論。
組織和個(gè)人的興衰都源自如何對(duì)待變化（創(chuàng)新、新產(chǎn)品等），而處理變化不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能很快擁有贏在未來(lái)的核心能力。
《種子用戶(hù)方法論》在研究了跨越百年、涵蓋近20個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追蹤了人工智能、區(qū)塊鏈、IOT時(shí)代，各類(lèi)組織應(yīng)用種子用戶(hù)方法論及其工具進(jìn)行的創(chuàng)新項(xiàng)目，針對(duì)"創(chuàng)新可控、新品風(fēng)靡"給出了種子用戶(hù)具體的行動(dòng)步驟，幫助個(gè)人及組織實(shí)現(xiàn)從紅海向藍(lán)海的跨越。
種子用戶(hù)方法論
23、跨越鴻溝
作者：[美] 杰弗里·摩爾
“鴻溝理論”指的就是高科技產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中遭遇的最大障礙：高科技企業(yè)的早期市場(chǎng)和主流市場(chǎng)之間存在著一條巨大的“鴻溝”，能否順利跨越鴻溝并進(jìn)入主流市場(chǎng)，成功贏得實(shí)用主義者的支持，就決定了一項(xiàng)高科技產(chǎn)品的成敗。實(shí)際上每項(xiàng)新技術(shù)都會(huì)經(jīng)歷鴻溝。關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)牟呗粤罡呖萍计髽I(yè)成功地“跨越鴻溝”，摩爾在這本書(shū)中就告訴了人們一些欠經(jīng)考驗(yàn)的制勝秘訣。
跨越鴻溝
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