作品介紹

從程序員成長為 CTO,你要看的書


作者:著名作家     整理日期:2023-02-23 15:47:03

  很多程序員以為這份工作只是寫代碼
  最近花了很多時間閱讀和反思,順手整理了一下,于是有了這么一份書單。
  除了代碼之外
其實,要成為一個好的程序員,除了一手好代碼,還有許多技能需要提升,比如溝通能力,團(tuán)隊合作能力。以下三本書對我的幫助非常大。
  Soft Skills
  這本書介紹了很多‘軟技能’,比如理財之類的,非常全面。不僅僅成為更好的程序員,更能幫我們成長更好的人。
  Soft Skills
7.7
John Sonmez / 2014 / Manning Publications
中文版也已經(jīng)出了
  軟技能
  
8.0
John Sonmez / 2016 / 人民郵電出版社
The Effective Engineer
  作者也算是硅谷紅人了,在 Quora 和 Quip 都干過,今年離職創(chuàng)辦了一個領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這本書其實就是他最精華的那些觀點。目前還沒出中文版,可以去官網(wǎng) effectiveengineer.com 購買,各種版本的電子書都有。
  The Effective Engineer
  
9.1
Edmond Lau / 2015 / The Effective Bookshelf, Palo Alto, CA.
Pragramming Beyond Practices
  和上面兩本類似,介紹了諸如對接其他部門的技巧等。不過風(fēng)格完全不一樣,采用的是對話式的敘述,讓人很容易代入。
  Programming Beyond Practices: Be Mo
  
8.0
Gregory T Brown / 2016 / O'Reilly Media
中文版也出了。
  代碼之外的功夫
  
6.8
[美] Gregory T. Brown / 2018 / 人民郵電出版社
向著 CTO 進(jìn)發(fā)
The Manager's Path
  這本是我今年最喜歡的書,系統(tǒng)地介紹了從初級程序員到 CTO 的成長過程。管理并不是等到做了技術(shù)主管才叫管理,最基礎(chǔ)的管理其實是 mentoring,只有從最基礎(chǔ)的開始做起,才有可能最終成長為 CTO。讀完此書,我才明白,其實管理也是技術(shù)活,也需要一點點學(xué)習(xí),一點點實踐。這是技能,而不是天賦。
  The Manager's Path
  
9.5
Camille Fournier / 2017 / O′Reilly
Peopleware
  技術(shù)出身的管理者很容易把管理對象當(dāng)作代碼來管理,就好像每一個函數(shù)都可以不斷地重構(gòu)優(yōu)化,實在不行就重寫。但人和代碼完全不一樣,所以并不能像代碼一樣那樣精確地管理,作者提倡以人為本來實踐管理。
  Peopleware
  
8.5
Tom DeMarco Timothy Lister / 1999 / Dorset House
中文版也出了
  人件
  
8.2
Tom DeMarco Timothy Lister / 2003 / 清華大學(xué)出版社
Measure What Matters
  OKR 之父 John Doerr 不僅投了很大一筆天使輪給 Google,同時把前 Intel CEO Andy Groove 的管理論改進(jìn)之后傳授給了 Google 的兩個年輕創(chuàng)始人。從此 Google 不僅有了資本加持,也有科學(xué)管理論的護(hù)法。Object + Key Result 不僅充滿目標(biāo)性,而且富有彈性,雖然很多公司都在沿用這套方法論,但是自上而下,有多少人真正明白 OKR?
  Measure What Matters
  
7.5
John Doerr / 2018 / Portfolio
Team Geek
  和前面的 Peopleware 一樣,本書也著眼于以人為本的管理,提出了 HRT 原則,即 Humanity, Respect 和 Trust。
  Team Geek
  
8.4
Brian W. Fitzpatrick Ben Collins-Sussman / 2012 / O'Reilly Media
中文版也出了
  極客與團(tuán)隊
  
8.3
[美]Brian W. Fitzpatrick/Ben Collins-Sussman / 2012 / 人民郵電出版社
The One Minute Manager
  這本和技術(shù)的關(guān)系不大,不過整本書講授了三個一分鐘的管理方法,不僅僅大大減輕管理者的負(fù)擔(dān),也讓被管理者充分成長。
  The One Minute Manager
  
7.9
Kenneth Blanchard Spencer Johnson / 1983 / Berkley Trade
暫時讀了這些,也許過段時間會更新更多的書目。希望對大家有所幫助。





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下載說明
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