一本對(duì)每一位國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、風(fēng)險(xiǎn)投資人來說不可多得的創(chuàng)業(yè)啟蒙書。
《創(chuàng)業(yè)大浪潮》是首部系統(tǒng)梳理百年創(chuàng)業(yè)史的著作。該書以時(shí)間為脈絡(luò)，詳盡記述了從鐵路時(shí)代、電力革命、汽車世紀(jì)、消費(fèi)革命、計(jì)算機(jī)革命，到互聯(lián)網(wǎng)浪潮六大關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)潮；同時(shí)從人物故事出發(fā)，生動(dòng)地刻畫了美國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)、中國(guó)等近百名創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物；另外，該書還透徹分析了管理發(fā)展的進(jìn)程，還原出不同創(chuàng)業(yè)浪潮下管理理念不斷進(jìn)化的歷程。
創(chuàng)業(yè)浪潮的更迭背后又是不同國(guó)家的力量對(duì)比，世界從英國(guó)世紀(jì)過渡到美國(guó)世紀(jì)、日本世紀(jì)。代表中國(guó)未來希望的公司正在孵化，正在出殼，阿里巴巴的成功樣板使21世紀(jì)成為中國(guó)世紀(jì)變?yōu)榭赡堋?nbsp;
作者簡(jiǎn)介：
邱恒明，騰訊、新浪財(cái)經(jīng)專欄作者，藍(lán)獅子讀書會(huì)閱讀顧問，創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)首家經(jīng)管書年度評(píng)選活動(dòng)。從業(yè)十余年的資深媒體人，擔(dān)任過編輯部主任、主編等職，曾任職于《中國(guó)企業(yè)家》雜志社。現(xiàn)為中國(guó)青年天使會(huì)總干事。
目錄：
第一章現(xiàn)代商業(yè)的興起
紡織童工完美的人生四階段
現(xiàn)代公司源于鐵路
最了不起的鐵路大亨
十足的“英國(guó)世紀(jì)”
創(chuàng)業(yè)家史前史
美國(guó)崛起與趕超
全球第一大公司
銀行家制造規(guī)模
第二章電報(bào)、電話、電燈
“上帝創(chuàng)造何等奇跡”
電報(bào)主宰者
“聲訊電報(bào)”篡位
公司化
攪局者古爾德第一章現(xiàn)代商業(yè)的興起
紡織童工完美的人生四階段
現(xiàn)代公司源于鐵路
最了不起的鐵路大亨
十足的“英國(guó)世紀(jì)”
創(chuàng)業(yè)家史前史
美國(guó)崛起與趕超
全球第一大公司
銀行家制造規(guī)模
第二章電報(bào)、電話、電燈
“上帝創(chuàng)造何等奇跡”
電報(bào)主宰者
“聲訊電報(bào)”篡位
公司化
攪局者古爾德
AT&T帝國(guó)
白熾燈之美
創(chuàng)業(yè)大家愛迪生
管理型創(chuàng)業(yè)家
1900新世紀(jì)
第三章給世界裝上輪子
法國(guó)淵源
汽油驅(qū)動(dòng)
福特創(chuàng)業(yè)學(xué)
舊世界新英雄
第三次創(chuàng)業(yè)
流水線震驚世界
悲劇英雄杜蘭特
日薪5美元
第四章戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)
軍火商杜邦
戰(zhàn)時(shí)之需
無線電巨頭
走進(jìn)“錯(cuò)誤的”門
播放廣告
摩托羅拉的崛起
戰(zhàn)機(jī)
營(yíng)銷啟示
紈绔子弟戰(zhàn)爭(zhēng)重生
轉(zhuǎn)型
第五章大眾消費(fèi)者時(shí)代
天生競(jìng)爭(zhēng)狂
刺猬沃爾瑪
大眾零售興起
百貨、郵購(gòu)、連鎖
零售之王西爾斯
雙隕星
大眾產(chǎn)品與麥當(dāng)勞化
從產(chǎn)品到品牌
長(zhǎng)壽公司
寶瑪模式
零售新規(guī)則
第六章新新事物
硅谷前傳
“硅谷之父”之爭(zhēng)
“創(chuàng)業(yè)家”批量制造
“三人團(tuán)”模式
計(jì)算機(jī)革命
世紀(jì)豪賭
從小型機(jī)到PC機(jī)
蘋果“非同凡想”
微軟崛起
軟件驅(qū)動(dòng)的世界
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
開放與封閉
第七章日本可以說“不”
豐田紡織與第一次奇跡
創(chuàng)業(yè)苦難重重
自來水哲學(xué)
豐田造車
精益生產(chǎn)與第二次奇跡
當(dāng)井深大遇見盛田昭夫
工程師樂園
盛田昭夫：發(fā)現(xiàn)美國(guó)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之源
一勝九敗
第八章互聯(lián)網(wǎng)世界
催熟劑
聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)
創(chuàng)業(yè)是激情犯罪
門戶模式
華人創(chuàng)業(yè)族
其他人都搞砸了
微軟節(jié)節(jié)敗退
哈佛壞小子
Facebook效益
硅谷投資人
手機(jī)激發(fā)移動(dòng)革命
凡存在，皆聯(lián)網(wǎng)
手機(jī)激發(fā)移動(dòng)革命
后記中國(guó)世紀(jì)的可能 其他人都搞砸了
許多人都會(huì)認(rèn)為，是谷歌的技術(shù)優(yōu)勢(shì)給公司帶來了一個(gè)巨大的起步優(yōu)勢(shì)。它們的PageRank構(gòu)想是一個(gè)很棒的點(diǎn)子，有人甚至宣稱，PageRank的構(gòu)想是一個(gè)巨變。
不過，鏈接計(jì)算是任何搜索引擎都能做到的。不要忘了，當(dāng)拉里佩奇創(chuàng)建PageRank時(shí)，他是受到AltaVista鏈接跟蹤技術(shù)的啟發(fā)。區(qū)別在于，拉里和謝爾蓋認(rèn)識(shí)到了蘊(yùn)含其中的重要性，而技術(shù)領(lǐng)域的其他人都忽視了這一點(diǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都一致聲稱，PageRank沒什么大不了的。Lycos搜索引擎的前CEO羅伯特戴維斯說：“很多人都談到他們的偉大技術(shù)，坦率地說，我認(rèn)為那與他們的成功沒多大關(guān)系。PageRank沒有那么大的創(chuàng)新性。Lycos做了同樣的事情，那是Lycos的技術(shù)核心�！�
加州大學(xué)伯克利分校計(jì)算機(jī)科學(xué)教授埃里克布魯爾是Inktomi搜索引擎的創(chuàng)始人之一，他也有同樣的認(rèn)識(shí)。“大多數(shù)關(guān)于谷歌的文章都是不準(zhǔn)確的。舉例來說，有人說是PageRank成就了他們。這純粹是一派胡言。創(chuàng)新發(fā)明和市場(chǎng)化都很重要，但PageRank只是作了營(yíng)銷。”
谷歌搜索引擎的最初設(shè)計(jì)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)含量不相上下，關(guān)鍵在于他們利用技術(shù)的方式以及拒絕濫用技術(shù)的方式�！豆雀栊∽印芬粫髡摺⒍嗄甑墓韫扔浾呃聿榈虏m特認(rèn)為：技術(shù)本身并不能成為一家成功的公司，商業(yè)策略才能做到這一點(diǎn)。
商業(yè)成功是復(fù)雜的，PageRank也并非是谷歌領(lǐng)先的唯一東西。在任何一個(gè)成功開始的過程中總是會(huì)涉及一些運(yùn)氣的因素，而拉里和謝爾蓋不乏運(yùn)氣。首先，他們步入了一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間，并依靠他們的自負(fù)和一根筋似的癡迷精神扶搖直上。他們堅(jiān)信，在當(dāng)時(shí)所有其他專業(yè)搜索公司放棄搜索業(yè)務(wù)的情況下，單是搜索本身就能成就一家偉大的公司。
問題在于，沒有人想出將搜索引擎商業(yè)化的方法。普遍的看法是，搜索引擎的缺陷在于它只是將用戶送離自己的站點(diǎn)，以及他們希望訪問者點(diǎn)擊的廣告。搜索公司希望（搜索者）在那里稍作逗留，然后再前往其他網(wǎng)站。包括美國(guó)在線和雅虎在內(nèi)的所有門戶網(wǎng)站，都轉(zhuǎn)而側(cè)重于在其門戶上提供盡可能多的內(nèi)容。它們喪失了建立一個(gè)更好的搜索引擎的動(dòng)力，并在很大程度上放棄了改進(jìn)這一技術(shù)的嘗試。
拉里和謝爾蓋明白這種做法是錯(cuò)誤的。對(duì)他們而言，通過搜索引擎找到正確的信息，遠(yuǎn)比讓一個(gè)單一的門戶網(wǎng)站努力制作滿足用戶需求的一切內(nèi)容重要得多。謝爾蓋說：其他搜索引擎“忽視了這一點(diǎn)。這就是我們先人一步創(chuàng)立谷歌的原因……我們希望將你帶出谷歌，盡快送到正確的位置”。
有線數(shù)字公司的共同創(chuàng)始人安德魯安克爾曾經(jīng)創(chuàng)建了HotBot搜索引擎，他的點(diǎn)評(píng)一語(yǔ)中的：“谷歌的幸運(yùn)之處，在于別人都搞砸了。”
谷歌的成功來自幾個(gè)關(guān)鍵的原則，這些原則后來被改編成谷歌的公司哲學(xué)。第一項(xiàng)原則是專注于用戶，其他一切都是次要的。專注于提供盡可能最佳的用戶體驗(yàn)，不用廣告或不相關(guān)的信息煩擾用戶。拉里和謝爾蓋在公司網(wǎng)站上題為“我們的哲學(xué)”一文中列出的第1條準(zhǔn)則：關(guān)注用戶和一切后續(xù)事宜。
第二項(xiàng)原則是“快比慢好”，要求公司尊重用戶的時(shí)間，頁(yè)面加載瞬間完成。谷歌創(chuàng)始人確實(shí)可以這么說：“世界上可能只有我們可以說，公司的目標(biāo)就是讓人們盡快離開我們的主頁(yè)”。
谷歌發(fā)展的大突破是在2000年6月。雅虎決定退出搜索業(yè)務(wù)，將搜索業(yè)務(wù)承包給谷歌，使之成為默認(rèn)的搜索提供商。
谷歌當(dāng)時(shí)建立了第一個(gè)十億網(wǎng)址的索引，成為世界上最大的搜索引擎。更重要的是，2001年3月，兩位創(chuàng)始人聘請(qǐng)了埃里克施密特為董事會(huì)主席，同年8月成為公司CEO，這樣就形成了三人執(zhí)掌公司的局面。
締造全新的廣告系統(tǒng)，是谷歌的顛覆性之舉，也是公司利潤(rùn)之源。
谷歌創(chuàng)業(yè)初期，盡管對(duì)于廣告的運(yùn)作方式還沒有任何想法，谷歌小子已經(jīng)明白了一件事：廣告必須是有益的，而不是惹人討厭。后來?yè)?dān)任CEO的埃里克施密特也為谷歌廣告系統(tǒng)的開發(fā)立下了汗馬功勞，他最大的貢獻(xiàn)可能就是把經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈爾瓦里安吸引到了谷歌。
哈爾瓦里安于2002年擔(dān)任加州大學(xué)伯克利分校商學(xué)院的院長(zhǎng)，2007年，他成為谷歌公司的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。瓦里安的專業(yè)領(lǐng)域之一是預(yù)測(cè)性定價(jià)，他研究出一種系統(tǒng)，它能夠預(yù)測(cè)廣告點(diǎn)擊的速度，并將這個(gè)速度與人們的競(jìng)拍出價(jià)進(jìn)行比較。該系統(tǒng)可使廣告客戶基于一條廣告的預(yù)期點(diǎn)擊量來確定其競(jìng)價(jià)。這是一個(gè)非常重要的功能，因?yàn)閺V告客戶只在有人點(diǎn)擊其廣告時(shí)才相谷歌支付其競(jìng)價(jià)。為了使廣告客戶了解該系統(tǒng)的更大效能，該系統(tǒng)允許他們看到自己的排名和其他廣告客戶的出價(jià)。
谷歌設(shè)計(jì)的廣告系統(tǒng)還有另外一個(gè)奇妙之處。谷歌建立了一條反饋回路，用來優(yōu)先考慮最有效的廣告而不是出價(jià)最高的廣告，這與只給出最高的競(jìng)標(biāo)人最好的廣告位置完全不同。每條廣告都逐步建立起一個(gè)聲望值。如果人們不點(diǎn)擊它，它的排名就會(huì)下落，同時(shí)較低成本的廣告的排名就會(huì)上升。
依靠這樣全新的廣告系統(tǒng)，谷歌成為了互聯(lián)網(wǎng)廣告的壟斷者、廣告巨頭。得益于谷歌移動(dòng)和視頻廣告業(yè)務(wù)的進(jìn)展，2013年谷歌的占據(jù)全球在線廣告市場(chǎng)超過三分之一的份額。
谷歌徹底改變了人們獲取信息和隨時(shí)了解新資訊的方式，似乎一夜之間就融入日常生活而成為生活中不可或缺的部分。
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