《個(gè)性與組織》是組織行為學(xué)的奠基之作，其內(nèi)容主要闡述了阿吉里斯提出的“個(gè)性與組織”的概念，或稱之為“不成熟—成熟”理論，這是阿吉里斯對(duì)管理學(xué)的發(fā)展做出的主要貢獻(xiàn)。阿吉利斯在其著作中指出：組織行為首先是由兩個(gè)要素——個(gè)體和正式組織相互融合而成的。組織中的個(gè)體都有其獨(dú)立的人格，而不像傳統(tǒng)管理理論所說的那樣，只是整部機(jī)器的一個(gè)零件，只能受組織約束。也就是說，他們既有作為組織成員的一面，又有作為獨(dú)立個(gè)體的一面。在阿吉里斯看來，人是一個(gè)發(fā)展著的有機(jī)體，因而健康的人格都具有成長(zhǎng)的傾向。
作者簡(jiǎn)介
克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris），美國(guó)心理學(xué)家，組織心理學(xué)與行為科學(xué)的先驅(qū)，行為科學(xué)的創(chuàng)始人，當(dāng)代管理理論大師，組織學(xué)習(xí)理論的主要代表人物之一。 阿吉里斯對(duì)組織與個(gè)體的關(guān)系獨(dú)辟蹊徑的，使其在管理學(xué)界聲譽(yù)鵲起，大器早成，儼然成為一代學(xué)術(shù)宗師。1957年出版的《個(gè)性與組織》，堪稱組織行為學(xué)的奠定之作。
阿吉里斯曾擔(dān)任過IBM、殼牌石油、通用食品、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油、利弗兄弟等諸多公司的管理顧問，還被法、英、德、挪威、荷蘭、希臘、意大利等國(guó)的政府或公共組織聘請(qǐng)為培訓(xùn)和教育方面的顧問。
目錄：
第1章 基本假設(shè)及觀點(diǎn)
觀點(diǎn)
管理者與科學(xué)家的共同任務(wù)
本書的目的
必須掌握常識(shí)和擁有經(jīng)驗(yàn)
第2章 人格
人格及其構(gòu)成：你中有我，我中有你
組織的內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡
人格表現(xiàn)為能量
心理能量源于需要
人格體現(xiàn)為能力
人格組成被概念化為“自我”
防衛(wèi)機(jī)制保護(hù)自我不受威脅
成熟意味著人格組成部分的擴(kuò)充和自我世界的擴(kuò)大
人格自我實(shí)現(xiàn)的基本趨勢(shì)
第3章 正式組織
正式組織是有理性的組織
關(guān)于正式組織的一些基本原則
成熟人格與正式組織之間的根本矛盾
小結(jié)
第4章 個(gè)體與群體的適應(yīng)性行為
個(gè)體的適應(yīng)性行為
群體的適應(yīng)性行為
小結(jié)
第5章 管理層的反應(yīng)及其對(duì)員工的影響
管理層的主要假設(shè)
強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及其對(duì)員工的影響
嚴(yán)格的管理控制及其對(duì)員工的影響
人際關(guān)系熱及其對(duì)員工的影響
第6章 基層管理者
承上啟下者
管理層的反應(yīng)
第7章 減少正式組織與健康個(gè)體之間的矛盾
工作擴(kuò)展
參與式領(lǐng)導(dǎo)以及以員工為中心式領(lǐng)導(dǎo)
參與式領(lǐng)導(dǎo)和管理控制
個(gè)體需要與組織要求
參與式領(lǐng)導(dǎo)以及以員工為中心式領(lǐng)導(dǎo)的局限性
面向?qū)嶋H的領(lǐng)導(dǎo)力
第8章 培養(yǎng)卓有成效的管理行為
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性的培養(yǎng)基礎(chǔ)
實(shí)施卓有成效領(lǐng)導(dǎo)力的基本技能
命令式領(lǐng)導(dǎo)行為的產(chǎn)生根源
培養(yǎng)管理行為的若干準(zhǔn)則
高級(jí)管理培訓(xùn)課程中專家的角色準(zhǔn)則
第9章 總結(jié)
主要結(jié)論
結(jié)語(yǔ)
附錄 組織理論的一些基本分類
譯者后記
參考文獻(xiàn)
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