《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）依舊從實踐者的角度出發(fā)，通過分析一個個案例，講細(xì)節(jié)、講執(zhí)行，更系統(tǒng)、更全面地闡述供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論和實踐。
第2版在第1版基礎(chǔ)上刪掉4萬字，增加幾十篇新文章和本土案例，從14萬字?jǐn)U充到28萬字，同時插入更多的插圖，由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓(xùn)、咨詢眾多本土企業(yè)的最新成果，涵蓋了本土企業(yè)面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，并提出了系統(tǒng)的解決方案。
《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）旨在解決供應(yīng)鏈實踐中的基本面問題，并填補(bǔ)學(xué)者與實踐者之間的空白。
作者簡介
劉寶紅
供應(yīng)鏈管理暢銷書作者，“供應(yīng)鏈管理專欄”（www.scm-blog.com）創(chuàng)始人，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。
自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國，在硅谷高科技界歷練多年，從事全球采購與供應(yīng)鏈管理。他先后發(fā)表專業(yè)文章50余篇，并創(chuàng)辦“供應(yīng)鏈管理專欄”網(wǎng)站，堅持原創(chuàng)，探討和傳播供應(yīng)鏈管理的基本實踐。
劉寶紅畢業(yè)于亞利桑那州立大學(xué)，獲供應(yīng)鏈管理的MBA。他創(chuàng)建西斯國際，專注培訓(xùn)和咨詢，先后服務(wù)海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業(yè)，幫助它們從“小采購”邁向“大采購”，實現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。
目錄：
推薦序 這是一本干活兒的人寫的書
前言 我想寫本什么樣的書
作者簡介
第1章 供應(yīng)鏈管理需要全局觀
供應(yīng)鏈管理與"盲人摸象"
從美國三大協(xié)會說供應(yīng)鏈管理的演變
供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流、信息流和資金流的集成
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的"40天引擎計劃"
供應(yīng)鏈：我們離集成管理還有多遠(yuǎn)
復(fù)雜度是供應(yīng)鏈管理的大敵
小貼士 復(fù)雜問題的簡單解決方案
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機(jī)電池
供應(yīng)鏈：大并不是偉大
【案例1-3】中糧"全產(chǎn)業(yè)鏈"的本質(zhì)是缺乏供應(yīng)鏈管理能力
供應(yīng)鏈設(shè)計：產(chǎn)品、信息和資金流的優(yōu)化
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