部落指的是任何一群人，規(guī)�？纱罂尚�，他們因追隨領導、志同道合而相互聯(lián)系在一起。人類其實數(shù)百萬年前就有部落的出現(xiàn)，隨之還形成了宗教、種族、政治或甚至音樂。
互聯(lián)網(wǎng)消除了地理隔離，降低了溝通成本并縮短了時間。博客和社交網(wǎng)站都有益于現(xiàn)有的部落擴張，并促進了網(wǎng)絡部落的誕生——這些部落的人數(shù)從10個到1000萬個不等，他們所關注的也許是iPhone，或一場政治運動，或阻止全球變暖的新方法。
那么誰來領導這些部落呢？
如果你不相信自己會成為領導，請再想一下那些行行色色的領導們，他們生來就是領導嗎？如果你忽視領導的機會，你極有可能變成一個十足“綿羊”——就是不計一切代價維持現(xiàn)狀，只能過著朝九晚五的上班族生活，害怕變化，對未來充滿恐懼。
本書讓你思考一種機會，一種領導由網(wǎng)民、顧客、投資者、信徒、業(yè)余愛好者、讀者等構成的部落的機會。這也許不容易，但沒有你想象中的那么難。 作者簡介
賽斯·高�。⊿eth Godin），全球10大暢銷書作者之一，代表作有暢銷書《紫�！贰ⅰ缎【痛蟆返�。他的書籍已被翻譯為25種語言，他本人也是全世界最受歡迎的商業(yè)博客主。
目錄
正在改變世界的喬爾漫長而未知的旅程部落曾經(jīng)的地理限制尋求一場運動部落不再如以往繁雜西拉葡萄酒怎么樣？內部部落機會相信某些事情你憑什么領導？為什么是現(xiàn)在？領導不同于管理做君主的感覺真好穩(wěn)定是一種假象黨徒制造騷動領導從底層做起“感恩而死”樂隊和杰克餐廳市場需要變革，變革需要領導發(fā)起一場運動意味著什么？發(fā)展部落雁過留聲，那么部落呢？運動剖析維基百科領導從基層做起人群和部落營銷改變了一切，但主要是改變了市場普通和平庸的區(qū)別你有多少粉絲？Twitter、信任、部落和忠實的粉絲現(xiàn)狀創(chuàng)新=幸福撬棍斯科特·比爾的派對工廠簡史：第一部分（開端）工廠簡史：第二部分（尾聲）那么它真是“自由民族”嗎？以F起頭的詞你不應有恐懼彼得原理回顧當一切都失敗價值批判害怕失敗被高估對異端者的崇拜他們必須膜拜你嗎？世界上最好的教練堅固用于使部落堅固的策略和工具不安追隨者領先，退后，一無所成參與不等同于領導案例研究：CrossFit.com和Patientslikeme.com三個饑餓的男人和一個部落好奇心多元化神話教師實驗良性循環(huán)與專屬部落多數(shù)人并不在乎那么多維持現(xiàn)狀摧毀了你的日子嗎？火刑柱上的異端者錯誤的問題你所需知道的也就兩樣事氣球廠和獨角獸領導者是慷慨的不要忘記巨無霸和微波爐攀巖誰安于現(xiàn)狀？恐懼、信仰和宗教若宗教增強信仰，會非常好挑戰(zhàn)宗教是挑戰(zhàn)信仰嗎？轉變宗教而無須放棄信仰信仰是你怎么做一個合適的詞過多的失敗者勇氣最簡單的事情追隨區(qū)別——發(fā)生在你身上的事情和你所做的事情滲透性觀察唱片業(yè)的消亡如果新商業(yè)模式?jīng)]有舊模式“干凈”，不必驚慌綿羊日子過得怎么樣？溫度計和恒溫器你的微型運動街頭的那棟建筑每個部落都是一個媒體渠道怎樣犯錯適合領導的時間保守部落可能性風險當部落成為你的習慣首創(chuàng)被愚蠢粘上馬克·洛夫納：非營利性組織的異端者領導者態(tài)度部落轉變不是現(xiàn)在，還沒到時候理解伎倆革命不會被電視轉播希望被批評很簡單本色小提琴家譜寫廣為傳誦的歌曲X獎誰關心？領導要素知道什么是魅力羅納德·里根的秘密平庸者勢力怎樣去銷售一本書（或新觀點）？困難伴隨著簡單你會選擇那個，嘗試或失誤？積極的不遵守常規(guī)者義務應得的贊揚勇往直前者想象力激烈的保護信念為什么不是你？為什么不是現(xiàn)在？完美的謬論雅虎和“花生醬備忘錄”你不得不失去什么？個案研究：禁止濫殺領導者外表。你現(xiàn)在究竟要做什么？最后要說的致謝以及有關部落的故事
正在改變世界的喬爾漫長而未知的旅程部落曾經(jīng)的地理限制尋求一場運動部落不再如以往繁雜西拉葡萄酒怎么樣？內部部落機會相信某些事情你憑什么領導？為什么是現(xiàn)在？領導不同于管理做君主的感覺真好穩(wěn)定是一種假象黨徒制造騷動領導從底層做起“感恩而死”樂隊和杰克餐廳市場需要變革，變革需要領導發(fā)起一場運動意味著什么？發(fā)展部落雁過留聲，那么部落呢？運動剖析維基百科領導從基層做起人群和部落營銷改變了一切，但主要是改變了市場普通和平庸的區(qū)別你有多少粉絲？Twitter、信任、部落和忠實的粉絲現(xiàn)狀創(chuàng)新=幸福撬棍斯科特·比爾的派對工廠簡史：第一部分（開端）工廠簡史：第二部分（尾聲）那么它真是“自由民族”嗎？以F起頭的詞你不應有恐懼彼得原理回顧當一切都失敗價值批判害怕失敗被高估對異端者的崇拜他們必須膜拜你嗎？世界上最好的教練堅固用于使部落堅固的策略和工具不安追隨者領先，退后，一無所成參與不等同于領導案例研究：CrossFit.com和Patientslikeme.com三個饑餓的男人和一個部落好奇心多元化神話教師實驗良性循環(huán)與專屬部落多數(shù)人并不在乎那么多維持現(xiàn)狀摧毀了你的日子嗎？火刑柱上的異端者錯誤的問題你所需知道的也就兩樣事氣球廠和獨角獸領導者是慷慨的不要忘記巨無霸和微波爐攀巖誰安于現(xiàn)狀？恐懼、信仰和宗教若宗教增強信仰，會非常好挑戰(zhàn)宗教是挑戰(zhàn)信仰嗎？轉變宗教而無須放棄信仰信仰是你怎么做一個合適的詞過多的失敗者勇氣最簡單的事情追隨區(qū)別——發(fā)生在你身上的事情和你所做的事情滲透性觀察唱片業(yè)的消亡如果新商業(yè)模式?jīng)]有舊模式“干凈”，不必驚慌綿羊日子過得怎么樣？溫度計和恒溫器你的微型運動街頭的那棟建筑每個部落都是一個媒體渠道怎樣犯錯適合領導的時間保守部落可能性風險當部落成為你的習慣首創(chuàng)被愚蠢粘上馬克·洛夫納：非營利性組織的異端者領導者態(tài)度部落轉變不是現(xiàn)在，還沒到時候理解伎倆革命不會被電視轉播希望被批評很簡單本色小提琴家譜寫廣為傳誦的歌曲X獎誰關心？領導要素知道什么是魅力羅納德·里根的秘密平庸者勢力怎樣去銷售一本書（或新觀點）？困難伴隨著簡單你會選擇那個，嘗試或失誤？積極的不遵守常規(guī)者義務應得的贊揚勇往直前者想象力激烈的保護信念為什么不是你？為什么不是現(xiàn)在？完美的謬論雅虎和“花生醬備忘錄”你不得不失去什么？個案研究：禁止濫殺領導者外表。你現(xiàn)在究竟要做什么？最后要說的致謝以及有關部落的故事
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