《成果管理》首次把戰(zhàn)略一詞應(yīng)用到商業(yè)和管理中，并開(kāi)創(chuàng)了對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的研究，迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書(shū)籍闡述的問(wèn)題幾乎都源于本書(shū)。書(shū)中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實(shí)”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見(jiàn)特點(diǎn)，探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實(shí)”面前如何擺正自由的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績(jī)效和成果的機(jī)會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應(yīng)對(duì)本書(shū)提出和回答的一系列問(wèn)題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)在哪里？應(yīng)該采取什么行動(dòng)？企業(yè)現(xiàn)狀是什么，未來(lái)的狀況應(yīng)該是什么？
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