在面對(duì)問題的時(shí)候，商業(yè)人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結(jié)果往往是花費(fèi)了大量的時(shí)間，卻拿不出解決策略。其實(shí)，舍棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構(gòu)建假說，在向前推進(jìn)工作的同時(shí)，對(duì)假說加以驗(yàn)證，然后探索解決策略。
從本質(zhì)上說，未來是不確定的，無論多大規(guī)模的企業(yè)，都需要應(yīng)對(duì)未來的一切變化。因此，對(duì)任何企業(yè)的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關(guān)重要的。
目錄
緒論 什么是假說思考
第1章 首先要有假說
1 為什么需要假說思考
2 假說思考——為領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見力和決斷力提供支持
3 舍棄信息比搜集信息更重要
4 假說思考——使人開始能夠描繪整體框架
第2章 運(yùn)用假說
1 帶著假說發(fā)現(xiàn)并解決問題
2 重復(fù)假說、驗(yàn)證流程
3 看清問題的整體框架
4 使人行動(dòng)起來所必備的大局觀
第3章 構(gòu)建假說
1 咨詢顧問想出假說的瞬間
2 根據(jù)分析結(jié)果構(gòu)建假說
3 根據(jù)訪談構(gòu)建假說
4 用于構(gòu)建假說的訪談技巧
5 構(gòu)建假說的大腦使用法
6 好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異
7 假說的結(jié)構(gòu)化
第4章 驗(yàn)證假說
1 試驗(yàn)主導(dǎo)型驗(yàn)證
2 討論主導(dǎo)型驗(yàn)證
3 分析主導(dǎo)型驗(yàn)證
第5章 提高假說思考力
1 好的假說源自直覺，直覺源自經(jīng)驗(yàn)
2 在日常生活中不斷訓(xùn)練
3 在實(shí)際工作中進(jìn)行訓(xùn)練
4 不要害怕失敗——提高心智韌性
本書總結(jié)
后記
作者簡(jiǎn)介：
內(nèi)田和成（Kazunari Uchida），波士頓咨詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深合伙人兼董事總經(jīng)理，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。
畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)系。1974～1984年任職于日本航空株式會(huì)社（JAL），在此期間進(jìn)修于慶應(yīng)義塾大學(xué)并獲MBA學(xué)位，1985年加入東京辦公室。
他以高科技、信息通信服務(wù)和汽車業(yè)為研究中心，曾為多家公司制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供實(shí)施支援服務(wù)。
2006年4月，他被美國《咨詢》雜志《Consulting Magazine）評(píng)為“全球最有影響力的25位咨詢顧問之一”。著有《管理咨詢?nèi)腴T》、《經(jīng)營重建革命》、《電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略》、《顧客忠誠的時(shí)代》、《從“量”的經(jīng)營轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的經(jīng)營》等。
在擔(dān)任早稻田商學(xué)院教授之余，內(nèi)田先生還在寫一個(gè)名為“內(nèi)田和成的商業(yè)思想”的博客（日語）。他的博客地址為：http://uchidak.cocolog-nifty.com/
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