2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動(dòng)者。本書詳細(xì)討論了人力資源人員應(yīng)如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。
作者簡介
戴維·尤里奇
密歇根大學(xué)商學(xué)院教授，他負(fù)責(zé)了該校的人力資源高管教育項(xiàng)目。美國國家人力資源學(xué)會(huì)成員，被《商業(yè)周刊》評(píng)為全球排名前十的管理教育家，為許多財(cái)富200強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，他還著有《無邊界組織》和《組織能力》。
目錄：
推薦序一人力資源轉(zhuǎn)型的奠基之作VI
推薦序二企業(yè)不可或缺的事業(yè)伙伴IX
譯者序中國人力資源轉(zhuǎn)型之道XII
中國版序人力資源：成為企業(yè)持續(xù)成功的全面合作伙伴XVIII
前言XXII
第1章21世紀(jì)競爭的焦點(diǎn)：人力資源1
企業(yè)面臨的8項(xiàng)競爭挑戰(zhàn)2
8項(xiàng)挑戰(zhàn)的重大意義15
本書的寫作目的與主要內(nèi)容18
第2章變革中的人力資源：四角色模型21
人力資源管理的四角色模型22
業(yè)務(wù)伙伴的四大角色34
人力資源四重角色的內(nèi)涵35
HR人員四重角色的內(nèi)在矛盾42
附錄：人力資源角色評(píng)估調(diào)查表46
人力資源角色調(diào)查評(píng)分表49
第3章成為戰(zhàn)略合作伙伴50
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn)53
組織診斷的框架63
第4章成為HR效率專家76
成為HR效率專家：推行兩階段人力資源流程再造80
共享服務(wù)組織成功的關(guān)鍵因素99
必須關(guān)注的變化107
第5章成為員工支持者111
提高員工貢獻(xiàn)的挑戰(zhàn)113
理解員工貢獻(xiàn)的框架114
應(yīng)對(duì)要求、資源不均衡的挑戰(zhàn)118
第6章成為變革推動(dòng)者136
成功變革的挑戰(zhàn)141
行動(dòng)和流程變革：打造變革能力142
文化變革：改變心智150
作為變革推動(dòng)者的人力資源專家164
第7章人力資源部門的人力資源管理168
戰(zhàn)略性人力資源：將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略列為人力資源的優(yōu)先工作170
人力資源策略：塑造人力資源職能174
人力資源組織：通過組織診斷建立人力資源管理框架193
案例分析：阿莫科公司的人力資源管理199
第8章人力資源的未來208
人力資源管理為何如此208
人力資源管理應(yīng)該如何發(fā)揮價(jià)值210
人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn)214
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