《關(guān)鍵鏈》對傳統(tǒng)項目管理觀念和方法的重大突然用“關(guān)鍵鏈”取代“關(guān)鍵路線”，對MBA和傳統(tǒng)企業(yè)管理專業(yè)教育培訓(xùn)的深刻反思。本書以小說的形式，將TOC制約法引進項目管理的領(lǐng)域，提出了可以打破生產(chǎn)與管理瓶頸的項目管理新方法——關(guān)鍵鏈。
項目無處不在，但是都有一定的特征：可動用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門，還會牽涉企業(yè)以外的相關(guān)人士。項目期間要面對的不確定因素及跨部門、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)，更是極費工夫，要能有效地統(tǒng)領(lǐng)各項目的所有環(huán)節(jié)，一同向項目目標邁進，挑戰(zhàn)難度極高。要突破項目管理的瓶頸，唯有關(guān)鍵鏈。
作者簡介
高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師，TOC制約法的創(chuàng)造者。他的第一部作品《目標》大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對于傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡三個小時，奔波于世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對象包括通用汽車、波音飛機在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國空軍將領(lǐng)在內(nèi)的各行業(yè)人士。 繼《目標》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強烈反響。
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