《隱形冠軍》主要是為那些價(jià)錢(qián)事實(shí)際管理工作的人們寫(xiě)的。我相信他們更加欣賞的是書(shū)中很多經(jīng)驗(yàn)的可操作性而不是科學(xué)的嚴(yán)密性。至于企業(yè)管理研究者們，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)書(shū)中提到了的許多觀(guān)點(diǎn)與以往被廣泛接受的管理思維大相徑庭，希望能夠引起他們興趣去進(jìn)行深入的探討。隱形冠軍的好處是就是市場(chǎng)上避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。他們只要在專(zhuān)注的范圍內(nèi)做到最好就可以了。世界上由各種各樣的企業(yè)組成，各有各的生存空間，只要能夠找到自己的生存空間就很好。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)成熟，機(jī)會(huì)也較少，所以企業(yè)很現(xiàn)實(shí)，找一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)專(zhuān)注去做。再過(guò)一二十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，各種各樣的需求滿(mǎn)足后，機(jī)會(huì)也會(huì)變小。到那時(shí)，隱形冠軍的概念就能被更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)在中國(guó)的隱形冠軍更多是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工形成的，今后更多會(huì)是產(chǎn)業(yè)成熟之后由細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒃斐傻摹?
目錄：
前言
第一章 誰(shuí)是“隱形冠軍”？/1
第二章 目標(biāo)/19
第三章 市場(chǎng)/37
第四章 外銷(xiāo)/57
第五章 客戶(hù)/83
第六章 創(chuàng)新/99
第七章 競(jìng)爭(zhēng)/121
第八章 伙伴/145
第九章 團(tuán)隊(duì)/167
第十章 領(lǐng)導(dǎo)/185
第十一章 成長(zhǎng)/207
第十二章 結(jié)論/219
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