企業(yè)戰(zhàn)略博弈
作者：格林沃德 整理日期：2017-02-28 12:02:28
簡(jiǎn)介
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往被搞得很復(fù)雜，事實(shí)上，如果你真正了解所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，正確的戰(zhàn)略通常只是圍繞著一個(gè)問題的答案而發(fā)展出來(lái)的。這個(gè)問題是：有什么進(jìn)入市場(chǎng)的障礙，能夠讓我們做到其他公司做不到的事情？
如果答案是“沒有”，那么問題其實(shí)不在戰(zhàn)略。因?yàn)楣緵]有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能面對(duì)兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營(yíng)效率，要不就選擇退出目前的市場(chǎng)，進(jìn)入你可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。
如果答案是“有”，那么戰(zhàn)略就變得至關(guān)重要。公司的獲利能力就取決于你是不是能有效地抵擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，讓你可以充分運(yùn)用你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
目錄：
譯者序
前言
第1章 戰(zhàn)略、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 只考慮一種力量
1.3 狹地爭(zhēng)雄
1.4 何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.5 戰(zhàn)略分析的過(guò)程
1.6 競(jìng)爭(zhēng)的視野
1.7 后面的章節(jié)安排
第2章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ⅰ：供應(yīng)與需求
2.1 差異化神話
2.2 進(jìn)入壁壘與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.3 供應(yīng)優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)成本
2.4 需求優(yōu)勢(shì)；客戶忠誠(chéng)度
第3章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ⅱ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略
3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與客戶忠誠(chéng)
3.2 捍衛(wèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3.3 戰(zhàn)略與供應(yīng)或需求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.4 戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域性機(jī)會(huì)
第4章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估
4.1 三個(gè)步驟
4.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估各步驟的實(shí)際操作：對(duì)蘋果計(jì)算機(jī)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的考察
4.3 小結(jié)
第5章 在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.1 沃爾瑪公司：新的世界冠軍
5.2 行業(yè)分析
5.3 Coors啤酒公司的全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略
5.4 虛擬與現(xiàn)實(shí)：因特網(wǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第6章 市場(chǎng)區(qū)間優(yōu)勢(shì)與增長(zhǎng)的困境：俱計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的康柏與蘋果公司
6.1 一項(xiàng)破壞性的技術(shù)
6.2 設(shè)計(jì)一家新公司
6.3 行業(yè)分析
6.4 康柏公司的優(yōu)勢(shì)
6.5 蘋果公司案例
第7章 生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的喪失：激光唱盤、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與烤面包機(jī)
7.1 飛利浦公司開發(fā)激光唱盤的案例
7.2 思科公司的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)
7.3 烤面包機(jī)？
第8章 公司所參與的博弈：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)方法Ⅰ——囚徒困境博弈
8.1 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與囚徒困境
8.2 走出困境
第9章 野蠻的可樂戰(zhàn)爭(zhēng)：囚徒困境中的可口可樂與百事可樂
9.1 百事可樂的挑戰(zhàn)
9.2 可樂飲料的簡(jiǎn)要?dú)v史回顧
9.3 行業(yè)分析
9.4 何種競(jìng)爭(zhēng)體制
9.5 可樂之戰(zhàn)：汽水制造商面臨的囚徒困境
9.6 企業(yè)文化是注定的嗎
第10章 進(jìn)入雞籠的狐貍：�？怂构就︖M(jìn)電視網(wǎng)行業(yè)的案例分析
第11章 公司所參與的博弈：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)方法Ⅱ——進(jìn)入/獨(dú)占博弈
第12章 無(wú)力高飛：Kiwi公司進(jìn)入航空業(yè)的案例分析
第13章 未能一次成功：柯達(dá)公司進(jìn)入一次成像市場(chǎng)的案例分析
第14章 相互合作：把餅做大，公平分配
第15章 合作：該做什么，不該做什么
第16章 戰(zhàn)略視角下的項(xiàng)目評(píng)估：改進(jìn)投資決策
第17章 公司發(fā)展與戰(zhàn)略：企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資與品牌擴(kuò)張
第18章 平等競(jìng)爭(zhēng)技場(chǎng)：如何在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中發(fā)展壯大
附錄A 資源或投資回報(bào)率的度量方法
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