《卓有成效地組織》是作者最得意的著作，展現(xiàn)并整合所有關(guān)于“如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細(xì)細(xì)品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往后看。
何為組織結(jié)構(gòu)：將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起來以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和。
如何設(shè)計(jì)卓有成效的組織：對(duì)組織各種設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行有目的的選擇，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的一致與和諧，并使之與組織所處的情景相符，包括組織的規(guī)模、歷史、經(jīng)營環(huán)境、使用的技術(shù)體系等。
組織的5種協(xié)調(diào)機(jī)制：相互調(diào)節(jié)、直接監(jiān)督、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作輸出標(biāo)準(zhǔn)化、員工技能標(biāo)準(zhǔn)化
組織的5個(gè)組成部分：技術(shù)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略高層、中間線、支持人員、運(yùn)營核心
組織的5種運(yùn)轉(zhuǎn)方式：正式權(quán)力流、受控活動(dòng)流、非正式溝通流、工作群集、臨時(shí)決策流程流
組織的5種基本結(jié)構(gòu)：簡單結(jié)構(gòu)、機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)、專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、變形蟲結(jié)構(gòu) 作者簡介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家。自20世紀(jì)70年代以來，先后創(chuàng)立了在管理界影響深遠(yuǎn)的管理角色學(xué)派、戰(zhàn)略過程學(xué)派和實(shí)踐管理教育范式，他同時(shí)是美國戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人及前主席，國際實(shí)踐管理教育聯(lián)盟的創(chuàng)始人及前主任。自1968年取得MIT管理學(xué)博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學(xué)任教，同時(shí)擔(dān)任歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的訪問教授�！豆芾砉ぷ鞯谋举|(zhì)》是他最知名的著作，奠定了其極具影響力的管理大師地位。
目錄：
第1章 組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
第2章 具體職位的設(shè)計(jì)
第3章 上層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第4章 上層結(jié)構(gòu)的充實(shí)
第5章 理清分權(quán)
第6章 組織設(shè)計(jì)與環(huán)境的匹配
第7章 組織設(shè)計(jì)的總體配置
第8章 簡單結(jié)構(gòu)
第9章 機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)
第10章 專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)
第11章 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
第12章 變形蟲結(jié)構(gòu)
第13章 超越5種組織結(jié)構(gòu)
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