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伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲华毤医颐?社群品牌運營背后的規(guī)律和邏輯
90后創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲话资制鸺�，在伏牛堂�?chuàng)立一年之際，已是京城大眾點評口碑最佳湖南牛肉粉店、獲得四輪數(shù)千萬投資，他是如何做到的？
餐飲品牌伏牛堂如何建設20萬人的青年人生活社群 “霸蠻社”，并快速成為知名品牌？
內容推薦：
《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》是一本餐飲社群品牌的內部運營筆記，90后創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲挥涗浟藙?chuàng)辦伏牛堂餐廳過程中建設霸蠻社社群的詳細歷程，并場景化揭示了社群品牌運營背后的規(guī)律和邏輯。
伏牛堂米粉店怎樣通過零成本運營社群品牌不斷成為被關注的焦點？對策就是這支90后創(chuàng)業(yè)團隊對T型戰(zhàn)略的靈活應用。書中詳細介紹了T型戰(zhàn)略的五個法則：趴著說人話、制造情感不對稱、人格化、歸初心、打造自組織社群。
針對當前很多創(chuàng)業(yè)者都感到困惑的社群品牌運營問題，張?zhí)煲粚⒂H自策劃的品牌運營案例、運營過程中的所思所悟、積累的經(jīng)驗和行之有效的做法無私地在書中分享，總結了真實的體悟和簡單易行的經(jīng)驗，記述了創(chuàng)業(yè)過程中不斷嘗試探索出的打造社群的經(jīng)驗干貨。相信對于創(chuàng)業(yè)者、社群管理者和企業(yè)營銷人員具有實用的借鑒價值。 作者簡介
張?zhí)煲? 伏牛堂創(chuàng)始人，北大1898咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人。2014年北京大學碩士畢業(yè)后用10萬元開始創(chuàng)業(yè)，迅速將伏牛堂打造成國內有代表性的社群經(jīng)濟型企業(yè)。業(yè)余愛好寫作，著有《六道輪回-歷史上的亡國名君》《90`s：不為烏合不從眾》。
目錄：
推薦序生子當如張?zhí)煲? 李善友
前言
第一章 我眼中的互聯(lián)網(wǎng)時代
一、引子：從海權和陸權之爭看互聯(lián)網(wǎng)時代
二、互聯(lián)網(wǎng)模式的本質：產(chǎn)能過剩時代的賣貨學問
三、互聯(lián)網(wǎng)思維還是用于更好地賣貨
第二章 社群：定義品牌的擴張邊界
一、伏牛堂的跨界：餐廳？媒體？服裝店？90后的入口！
二、如何理解互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌的高估值
第三章 對策：用T型戰(zhàn)略打造社群品牌
一、品牌對創(chuàng)業(yè)公司的價值
二、創(chuàng)業(yè)公司的時代品牌紅利：T型戰(zhàn)略
第四章 如何用T型戰(zhàn)略零成本打造品牌
一、所有的傳播都是基于社交而發(fā)生的
二、一場2萬人參與的京東食品眾籌
三、堅決把廣告“狗”踢出“內容”的隊伍
四、一次朋友圈14小時眾籌50萬元學費的復盤
五、六度分隔理論的失效與四級社群傳播規(guī)律
第五章 T型戰(zhàn)略進階法則一：趴著說人話
一、為啥要說人話
二、企業(yè)應當說什么話
第六章 T型戰(zhàn)略進階法則二：制造情感不對稱
一、什么是情感不對稱
二、如何制造情感不對稱？制造企業(yè)收費站
第七章 T型戰(zhàn)略進階法則三：人格化
一、人格化：新一代消費者的認知路徑
二、人格化內容：黃賭毒與正能量
第八章 T型戰(zhàn)略進階法則四：歸初心
一、少不了的那句廢話：歸初心
二、品牌最怕什么
第九章 T型戰(zhàn)略進階終極法則：打造自組織社
一、欲談社群，先談用戶
二、我的實踐：伏牛堂的社群之路
三、內部管理不自組織，外部管理則無社群
四、社群的終極檢驗：伏牛堂50萬人發(fā)布會
后 記 中歐創(chuàng)業(yè)營的奇幻漂流
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