美國(guó)最棒的創(chuàng)意工場(chǎng)不是貝爾實(shí)驗(yàn)室，不是硅谷，也不是麻省理工學(xué)院的媒體實(shí)驗(yàn)室，而是由五角大樓領(lǐng)導(dǎo)的絕密軍事機(jī)構(gòu)DARPA——國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局。DARPA是由美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾建立的軍事部門，創(chuàng)建的目的是為了回應(yīng)蘇聯(lián)的太空計(jì)劃。
雖然DARPA屬于政府機(jī)構(gòu)，但是沒(méi)有冷冰冰的氛圍和官僚做派，那里的科學(xué)家偏愛(ài)牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋。不過(guò)他們最愛(ài)的還是在各個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ翌嵏残詣?chuàng)意。從能源、IT，到航空航天領(lǐng)域，DARPA無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為人類制造驚喜。
本書(shū)是第一次公開(kāi)DARPA運(yùn)行模式的著作，從DARPA的創(chuàng)新科技成果——互聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)、高超音速飛機(jī)、無(wú)人駕駛汽車等，到科研項(xiàng)目的管理方法和其歷任領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格，都做了詳盡的解讀，旨在為讀者揭示，為何DARPA可以長(zhǎng)期引領(lǐng)科技創(chuàng)新并不斷地把二十世紀(jì)的科學(xué)幻想轉(zhuǎn)變?yōu)槎皇兰o(jì)的技術(shù)現(xiàn)實(shí)。
如果你致力于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、從事科研管理、關(guān)注前沿科技，或者你對(duì)智能機(jī)器人、無(wú)人駕駛汽車、取之不盡的新能源感興趣，那么請(qǐng)跟隨本書(shū)立刻穿越到未來(lái)50年吧！
作者簡(jiǎn)介：
邁克爾·貝爾菲奧爾
美國(guó)著名科技作家、記者、演講家，主要關(guān)注前沿科技領(lǐng)域改變游戲規(guī)則的突破性技術(shù)，為《紐約時(shí)報(bào)》、《大眾科學(xué)》、《大眾機(jī)械》、《新科學(xué)家》、《金融時(shí)報(bào)》、《連線》等世界著名媒體以及新興高科技公司撰寫(xiě)科技文章。
在撰寫(xiě)本書(shū)的過(guò)程中，曾獲得史無(wú)前例的采訪權(quán)，踏進(jìn)僅有百分之二的美國(guó)人熟知的神秘機(jī)構(gòu)DARPA（國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局），并參觀了DARPA分布在全國(guó)各地的研究場(chǎng)所，采訪了那些與DARPA合作或?yàn)镈ARPA工作的科學(xué)家、管理者以及政府要員。
歡迎與作者交流：www.michaelbelfiore.com
目錄：
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
推薦語(yǔ)
前言
第一章戰(zhàn)爭(zhēng)的代價(jià)
伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的代價(jià)
笨重的假胳膊
林上校
肌電手臂
對(duì)完美假臂的構(gòu)想
實(shí)現(xiàn)變革的團(tuán)隊(duì)
艱難的研發(fā)歷程推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
推薦語(yǔ)
前言
第一章戰(zhàn)爭(zhēng)的代價(jià)
伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的代價(jià)
笨重的假胳膊
林上校
肌電手臂
對(duì)完美假臂的構(gòu)想
實(shí)現(xiàn)變革的團(tuán)隊(duì)
艱難的研發(fā)歷程
把雞蛋放在不同的籃子
同場(chǎng)競(jìng)技
讓研發(fā)價(jià)值最大化的幕后推手
第二章特別項(xiàng)目管理局
來(lái)自寶潔的國(guó)防部長(zhǎng)
三軍之爭(zhēng)
發(fā)射人造衛(wèi)星的價(jià)值
這根“老黃瓜”成功了
俄國(guó)人發(fā)射了人類第一顆人造衛(wèi)星
總統(tǒng)的漫長(zhǎng)噩夢(mèng)
夾縫中誕生的救世主
借調(diào)來(lái)的國(guó)防部長(zhǎng)
國(guó)家的科學(xué)顧問(wèn)
DARPA的誕生
失之東隅，收之桑榆
第三章星際計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
收計(jì)算機(jī)的垃圾場(chǎng)
星際計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
人機(jī)共生的夢(mèng)想
世界第一次互聯(lián)網(wǎng)演示
阿帕網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)之母
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)變革
反戰(zhàn)情緒
斯坦福研究所的誕生
度假村般的研究所
神奇的語(yǔ)音識(shí)別項(xiàng)目
人與機(jī)器誰(shuí)翻譯得更準(zhǔn)確
自學(xué)習(xí)的個(gè)人助手
未來(lái)指揮部
只有演示，沒(méi)有成品
漂亮的世俗品
殺手級(jí)應(yīng)用的會(huì)議助手
第四章機(jī)器人醫(yī)生時(shí)代即將來(lái)臨
等待
曲折的研發(fā)過(guò)程
轉(zhuǎn)機(jī)
黃金一分鐘
初嘗微創(chuàng)手術(shù)
成功
機(jī)器人外科醫(yī)生手術(shù)室
外科護(hù)理系統(tǒng)
戰(zhàn)場(chǎng)上的外科機(jī)器人醫(yī)生
太空站中的外科機(jī)器人手術(shù)系統(tǒng)
醫(yī)用機(jī)器人的未來(lái)
第五章后座司機(jī)
DARPA的守門人
莫哈韋沙漠里的開(kāi)幕式
沙漠挑戰(zhàn)賽的由來(lái)
技術(shù)需要面向?qū)嶋H
規(guī)則的“動(dòng)態(tài)張力”
業(yè)余選手的勝利
德國(guó)氣質(zhì)
斯汀的失敗
“老板”的優(yōu)異表現(xiàn)
當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
簡(jiǎn)約與技術(shù)
合作無(wú)國(guó)界
命運(yùn)坎坷的斯汀車隊(duì)
場(chǎng)地設(shè)計(jì)的變化
參賽車隊(duì)的各自遭遇
關(guān)于競(jìng)賽的種種
比賽開(kāi)始
他們撐到了最后
挑戰(zhàn)賽帶給人們的啟示
自主駕駛的過(guò)去及未來(lái)
第六章瘋狂創(chuàng)意者的故事
堅(jiān)固的大門
門縫里的一絲曙光
開(kāi)啟DARPA神秘之門
秘密“金礦”
偉大來(lái)自創(chuàng)意
美妙的副作用
特瑟與DARPA的第一次邂逅
特瑟時(shí)代
第七章終極先鋒
初遇終極先鋒
終極先鋒的工作原理
國(guó)家航天飛機(jī)項(xiàng)目為何失敗
走出實(shí)驗(yàn)室
高超音速飛機(jī)
黑燕計(jì)劃有變
A2航天客機(jī)的設(shè)計(jì)
高超音速技術(shù)未來(lái)
第八章人類能源
能源不再是戰(zhàn)爭(zhēng)的根源
新能源研究探索之路
師生聯(lián)手
分色鏡突破與混合材料
生物燃料
挑戰(zhàn)航空燃油
北達(dá)科他那群干巴巴的家伙
格羅尼沃德發(fā)家史
讓世界更清潔
能源安全的解決方案
揭秘能源和環(huán)境研究中心
相信我，這真的是JP-8
生物燃料搶了我們的糧食
五花八門的發(fā)電機(jī)
發(fā)電站的革命
國(guó)家的財(cái)富
注釋
主要參考文獻(xiàn)前言我頭一次知道機(jī)器人醫(yī)生是源自一本科幻小說(shuō)。小說(shuō)的故事發(fā)生在一艘進(jìn)行星際旅行的宇宙飛船上，飛船上的機(jī)器人醫(yī)生可以使它的使用者接近永生。對(duì)于星際旅行來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)必備條件，即便是以接近光速的速度來(lái)航行。而現(xiàn)在，我居然親眼看到了機(jī)器人醫(yī)生的實(shí)物，它就蹲在硅谷一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的角落里，像一個(gè)巨大的機(jī)械昆蟲(chóng)，嘴巴和四肢都栩栩如生，正嚴(yán)陣以待地準(zhǔn)備在手術(shù)臺(tái)上展示它高超的技能。
躺在手術(shù)臺(tái)上的病人也是人工制造的。工程師把“病人”放在手術(shù)臺(tái)上，模擬出真人躺下的情景。我的導(dǎo)游是一位47歲說(shuō)起話來(lái)滔滔不絕的機(jī)械工程師。他指著一只裝滿手術(shù)工具的手術(shù)器械柜和一個(gè)搖臂式機(jī)器人護(hù)士，解釋說(shuō)，這種機(jī)器人是在工業(yè)機(jī)器人的基礎(chǔ)上發(fā)明的，從前這種機(jī)器人的工作對(duì)象絕大多數(shù)是汽車，而不是人體。他還跟我解釋了機(jī)器人醫(yī)生系統(tǒng)的工作原理。不用怎么費(fèi)勁去想象，我就仿佛身臨其境了。
鮮血正噴涌而出，在死亡邊緣徘徊的病人被猛地抬到手術(shù)臺(tái)上，考慮到此時(shí)情形緊急，必須立即止住大出血。受傷的病人綁著繃帶，氣息微弱，任由機(jī)器人醫(yī)生調(diào)遣著機(jī)器我頭一次知道機(jī)器人醫(yī)生是源自一本科幻小說(shuō)。小說(shuō)的故事發(fā)生在一艘進(jìn)行星際旅行的宇宙飛船上，飛船上的機(jī)器人醫(yī)生可以使它的使用者接近永生。對(duì)于星際旅行來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)必備條件，即便是以接近光速的速度來(lái)航行。而現(xiàn)在，我居然親眼看到了機(jī)器人醫(yī)生的實(shí)物，它就蹲在硅谷一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的角落里，像一個(gè)巨大的機(jī)械昆蟲(chóng)，嘴巴和四肢都栩栩如生，正嚴(yán)陣以待地準(zhǔn)備在手術(shù)臺(tái)上展示它高超的技能。
躺在手術(shù)臺(tái)上的病人也是人工制造的。工程師把“病人”放在手術(shù)臺(tái)上，模擬出真人躺下的情景。我的導(dǎo)游是一位47歲說(shuō)起話來(lái)滔滔不絕的機(jī)械工程師。他指著一只裝滿手術(shù)工具的手術(shù)器械柜和一個(gè)搖臂式機(jī)器人護(hù)士，解釋說(shuō)，這種機(jī)器人是在工業(yè)機(jī)器人的基礎(chǔ)上發(fā)明的，從前這種機(jī)器人的工作對(duì)象絕大多數(shù)是汽車，而不是人體。他還跟我解釋了機(jī)器人醫(yī)生系統(tǒng)的工作原理。不用怎么費(fèi)勁去想象，我就仿佛身臨其境了。
鮮血正噴涌而出，在死亡邊緣徘徊的病人被猛地抬到手術(shù)臺(tái)上，考慮到此時(shí)情形緊急，必須立即止住大出血。受傷的病人綁著繃帶，氣息微弱，任由機(jī)器人醫(yī)生調(diào)遣著機(jī)器抓鉗抓緊他的受傷部位。手術(shù)臺(tái)上的微型CT掃描器沿著病人身體向下滑動(dòng)掃描，將信息及時(shí)地反饋給機(jī)器人醫(yī)生的計(jì)算機(jī)大腦。之后，機(jī)器人醫(yī)生便開(kāi)始手術(shù)。首先，它用針刺進(jìn)病人的身體，然后敏捷地把一根輸血導(dǎo)管穿過(guò)病人的血管系統(tǒng)，從而絲毫不誤地找到了微弱搏動(dòng)的動(dòng)脈，血正通過(guò)動(dòng)脈的破裂缺口汩汩流到手術(shù)臺(tái)和地板上。
機(jī)器人醫(yī)生停下，不再移動(dòng)，在病人身體內(nèi)部進(jìn)行著外界看不見(jiàn)的手術(shù)。然后，當(dāng)機(jī)器人醫(yī)生堵住血管的破裂缺口時(shí)，就像開(kāi)著的水龍頭被擰上那樣，血流戛然而止。隨著一陣“嗡嗡”聲和“咔噠”聲，機(jī)器人醫(yī)生滿意地收回了它的抓手，抽出了輸血導(dǎo)管，代之以簡(jiǎn)易靜脈注射。無(wú)需任何語(yǔ)言的命令，一旁的機(jī)器人護(hù)士移向手術(shù)器械柜，從中取出一些縫合線，再移回機(jī)器人醫(yī)生身旁，把醫(yī)生的一只手臂拔掉，接上另外一只全新的手臂。機(jī)器人醫(yī)生就用這支新手臂接過(guò)縫線，開(kāi)始靈活迅速地給病人縫合傷口。從診斷傷口到手術(shù)完成，整個(gè)過(guò)程只用了大約兩分鐘。瞬間又一個(gè)戰(zhàn)士被救活了，相信在今后的某一天他又能生龍活虎地重回戰(zhàn)場(chǎng)。
“想試試嗎？”工程師問(wèn)我。
“當(dāng)然�！蔽一卮鹫f(shuō)。
他讓我在另外一個(gè)機(jī)器人醫(yī)生面前坐下，這個(gè)機(jī)器人醫(yī)生是最新版本的醫(yī)生模型，然后他指導(dǎo)我把雙手放在一副金屬把手上，他讓我身體前傾，這樣我可以透過(guò)控制臺(tái)上的雙目顯微鏡看清整個(gè)操作過(guò)程。之后，我立刻被傳送到了屋里另外一張手術(shù)臺(tái)前，臺(tái)上有模擬的身體正等待著我做縫合手術(shù)。我清楚地看到手術(shù)臺(tái)和模擬身體的3D效果，在我不專業(yè)地操縱著機(jī)器人的抓手并嘗試縫合時(shí)，我的雙手切切實(shí)實(shí)地感受到病人因?yàn)槲沂炙嚥痪⒉僮鞑划?dāng)而引發(fā)的每一次痛苦搐動(dòng)。這一次親身經(jīng)歷讓我不僅眼瞅著科幻小說(shuō)中的情景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還讓我身臨其境。
在DARPA（DefenseAdvancedResearchProjectsAgency，國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局）這個(gè)奇怪的政府機(jī)構(gòu)里，我度過(guò)了非比尋常的一段漫長(zhǎng)旅程，而我對(duì)機(jī)器人醫(yī)生的拜訪僅僅是其中的一個(gè)篇章。我認(rèn)識(shí)的人里幾乎沒(méi)有人知道這個(gè)政府機(jī)構(gòu)，但是這個(gè)神奇的機(jī)構(gòu)卻以不計(jì)其數(shù)的創(chuàng)新方式深刻地影響著我們的生活。你用過(guò)互聯(lián)網(wǎng)嗎？電腦鼠標(biāo)呢？衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)呢？這些都是DARPA昔日的杰作！非常感謝DARPA對(duì)我撰寫(xiě)本書(shū)的支持，我寫(xiě)這本書(shū)，是希望能夠探討一下這個(gè)機(jī)構(gòu)目前發(fā)展的項(xiàng)目計(jì)劃中，有哪些足以媲美昔日那些具有重大影響力的項(xiàng)目，同時(shí)也為了與實(shí)現(xiàn)這些項(xiàng)目的人進(jìn)行交流，以了解他們瘋狂創(chuàng)新的故事。
我第一次了解到DARPA是源自世界第一次私人太空旅行的報(bào)道。那是2004年6月22日，在加利福尼亞莫哈韋小鎮(zhèn)上，電視轉(zhuǎn)播工作人員已經(jīng)收起了衛(wèi)星天線和帳篷，準(zhǔn)備驅(qū)車回洛杉磯，他們的背后跟著成千上萬(wàn)驅(qū)車前來(lái)圍觀的群眾。這個(gè)在洛杉磯以東大約100英里①的莫哈韋沙漠中的小鎮(zhèn)，在一天之內(nèi)又歸于往日的空寂，只有旗桿被風(fēng)鞭打的聲音，偶爾還會(huì)傳來(lái)飛機(jī)在機(jī)場(chǎng)起飛和降落時(shí)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)和活塞發(fā)動(dòng)機(jī)的咆哮聲�，F(xiàn)在，這里已經(jīng)成為一座航天港。
2004年的6月21日，太空1號(hào)（SpaceShipOne）第一次把63歲的邁克?墨爾維爾送到外太空。太空1號(hào)是由一位瘋狂的、敢于創(chuàng)新的著名飛機(jī)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，飛船的建造也是由他經(jīng)營(yíng)的一家小型公司完成。這家公司的名字叫縮尺復(fù)合材料公司（ScaledComposites），總部設(shè)在莫哈韋小鎮(zhèn)機(jī)場(chǎng)的保養(yǎng)場(chǎng)上。飛船的造價(jià)僅用了2500萬(wàn)美元，只是波音737-600客機(jī)售價(jià)的一半。這架小型的太空飛船由純手工制作的碳纖維復(fù)合材料制造，飛行速度可以達(dá)到音速的三倍，比任何一架現(xiàn)役的民用飛機(jī)都要快，不過(guò)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于到達(dá)太空軌道所必需的時(shí)速25馬赫②。盡管如此，太空1號(hào)還是突破了大氣層，使得墨爾維爾在失重狀態(tài)下漂浮了4分鐘。當(dāng)年，這條消息登上了世界各國(guó)報(bào)紙的頭版頭條。不過(guò)，似乎在報(bào)道墨爾維爾太空之旅的記者中，我是唯一會(huì)在第二天回到莫哈韋小鎮(zhèn)來(lái)看看這個(gè)商業(yè)太空港平日情形的記者。整個(gè)小鎮(zhèn)的室外幾乎沒(méi)人，像一個(gè)鬼鎮(zhèn)。所有人都在室內(nèi)，躲過(guò)沙漠里的炎炎烈日，在他們的機(jī)庫(kù)和辦公室里工作，度過(guò)平常的日子。
我的發(fā)現(xiàn)之旅始于調(diào)查一家名叫XCOR航天的火箭研發(fā)和制造公司。就像事后所證明的那樣，那天我的發(fā)現(xiàn)也只有這么多。雖然XCOR航天公司看上去沒(méi)什么，但它確實(shí)和航天界其他特立獨(dú)行的公司（如縮尺復(fù)合材料公司）齊名，它代表了私人太空之旅的希望、夢(mèng)想和潛力。XCOR航天公司占用了一座平凡無(wú)奇的藍(lán)色機(jī)庫(kù)，這座機(jī)庫(kù)的歷史可以追溯到二戰(zhàn)時(shí)期。大門上一個(gè)非寫(xiě)實(shí)的火箭推進(jìn)式飛機(jī)圖像就是把此處和其他尋常機(jī)庫(kù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的唯一標(biāo)志。我走進(jìn)一間破舊不堪的休息室，看得出公司想把這間屋子作為接待廳來(lái)使用，只是很明顯他們的這一想法不太成功。四周墻上掛著裝裱過(guò)的介紹公司的雜志和文章復(fù)印本。其中有些文章介紹了一架自制飛機(jī)，它是公司的工程師用一輛汽車改裝的，他們給汽車裝上了一對(duì)火箭引擎，給它起了個(gè)綽號(hào)叫“EZ-Rocket”。
公司的心臟位于一個(gè)敞開(kāi)的機(jī)庫(kù)，作業(yè)區(qū)和作業(yè)臺(tái)沿著四周排開(kāi)。在那里，我遇到了一位友好的中年工程師，名叫阿萊塔?杰克遜。后來(lái)，隨著了解的深入，我發(fā)現(xiàn)她極其聰明，擁有將自己畢生精力都投入到普通人覺(jué)得不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想中所需要的幽默感。她全然不像那些開(kāi)創(chuàng)了首次太空旅行紀(jì)元的前輩們，完全不同于我們想象和傳說(shuō)中的攻堅(jiān)克難人物的固定印象。雖然負(fù)責(zé)的并不是大規(guī)模的政府計(jì)劃，但杰克遜對(duì)太空旅行夢(mèng)想的投入程度絲毫不亞于她的前輩。“如果不能例行、定期、可靠地接觸太空，那我認(rèn)為我們這個(gè)星球就有麻煩了�！彼�(jiǎn)單地跟我解釋說(shuō)，“我們必須利用太空，利用得越早，地球上的每個(gè)人也就能過(guò)得越好�！�
每個(gè)人？
“如果人類能夠例行訪問(wèn)太空的話，那我們能做的事情就太多了，”她具體解釋道，“比如我們可以帶回我們沒(méi)有的資源�！�
比如說(shuō)？
“一個(gè)直徑3千米的碳質(zhì)球粒隕石小行星產(chǎn)生的副產(chǎn)品中的黃金可能會(huì)比迄今為止地球上所有開(kāi)采到的黃金總量還要多�！�
XCOR的總工程師丹?德朗同樣由衷地相信，開(kāi)發(fā)出人類可以承受得起的太空旅行的方法將具有變革世界的力量�！斑@幾乎是一種宗教信仰�！彼赬COR的工作間加入了我和杰克遜的談話：“你必須相信這個(gè)信仰能夠?qū)崿F(xiàn)，你必須保持樂(lè)觀。很顯然，如果我們單純想賺錢的話，我們會(huì)去做其他更加容易的事情�！�
盡管夢(mèng)想看起來(lái)有點(diǎn)崇高而遙不可及，但是這些科學(xué)家卻采用非常實(shí)際的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)太空在可承受范圍之內(nèi)的開(kāi)發(fā)。他們需要投資者，所以他們建造了那輛火箭推進(jìn)式汽車來(lái)作為技術(shù)展示，以表明他們的夢(mèng)想不僅是建立在可靠的工程技術(shù)原則之上，并且他們的火箭還可以安全地飛行，并通過(guò)普通可靠的商業(yè)模式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。為了進(jìn)一步展示他們火箭的安全性和可靠性，他們建造了一個(gè)很小的“茶車”火箭，只有15磅③推力，以乙烷和一氧化氫為燃料驅(qū)動(dòng)，裝置在一個(gè)可運(yùn)動(dòng)的推車上，樣子有點(diǎn)像酒店里客房服務(wù)用的餐車。實(shí)際上，他們的確曾在一家酒店的宴會(huì)廳里發(fā)動(dòng)這臺(tái)設(shè)備�！拔覀兊玫搅讼啦块T的安全認(rèn)證，”德朗對(duì)此很驕傲，“消防部門的安全認(rèn)證給我們的投資者留下了深刻的印象�！�
我發(fā)現(xiàn)非常宏偉的目標(biāo)與基本的、常識(shí)性的商業(yè)原則，以及尋常的問(wèn)題求解之道組合在一起時(shí)極具啟發(fā)性。不同于縮尺復(fù)合材料公司，XCOR沒(méi)有一個(gè)手握大量閑置資金的天使投資人，它的投資者們都期待著投資回報(bào)，而且當(dāng)然是越快越好。不過(guò)這也并沒(méi)有讓杰克遜和德朗感到困惑。由于先前在旋轉(zhuǎn)火箭公司（RotaryRocket）的失敗經(jīng)歷——那家公司在花掉了3000萬(wàn)美元之后，連一架可以飛的太空飛船都沒(méi)造出來(lái)，所以杰克遜和德朗的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始提倡“少而美”的哲學(xué)�！坝刑噱X可能比沒(méi)有錢更會(huì)讓公司失敗，”德朗說(shuō)，“如果你一開(kāi)始就有太多錢的話，你永遠(yuǎn)也不知道節(jié)省�！�
為解決流動(dòng)資金短缺這一問(wèn)題，XCOR的經(jīng)營(yíng)者的解決方法是尋找需要技術(shù)的個(gè)人客戶，而這些技術(shù)也是XCOR所希望開(kāi)發(fā)的技術(shù)。他們的第一個(gè)太空里程碑是一架憑火箭推力即可從飛機(jī)跑道上起飛的雙人座火箭推進(jìn)式飛機(jī)。不同于“噴氣飛機(jī)+火箭飛機(jī)”的太空1號(hào)系統(tǒng)，它不需要噴氣式母機(jī)的幫助就能達(dá)到與太空1號(hào)同樣的高度和速度。杰克遜和團(tuán)隊(duì)里的其他成員希望火箭飛機(jī)能夠在那些有太空旅行夢(mèng)想的人群和科學(xué)家中找到市場(chǎng)，有些科學(xué)家希望微重力飛行試驗(yàn)可以比以前更加便宜。在走到那一步之前，XCOR的工程師們希望能夠在太空飛船的一些技術(shù)上挖掘出足夠多的利潤(rùn)，以支持他們開(kāi)發(fā)另一些無(wú)法找到客戶、沒(méi)有市場(chǎng)需求的太空飛船組件和技術(shù)。
在我訪問(wèn)XCOR的時(shí)候，他們的工程師們正順利地進(jìn)行太空旅行的商業(yè)運(yùn)作。他們當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)發(fā)完成了活塞驅(qū)動(dòng)的液體氧氣泵。這項(xiàng)技術(shù)顯然不像太空1號(hào)那樣有轟動(dòng)性，但是只要是懂火箭的人都知道這也是很重要的一項(xiàng)技術(shù)。DARPA的項(xiàng)目經(jīng)理顯然是行家，他們對(duì)XCOR的新泵技術(shù)投資了75萬(wàn)美元，現(xiàn)在他們正在期待著投資得到回報(bào)。
當(dāng)時(shí)，我對(duì)DARPA了解不多，只知道它是XCOR的主要客戶以及它是一家政府機(jī)構(gòu)。那時(shí)，我剛開(kāi)始寫(xiě)一本有關(guān)小型商業(yè)太空公司（如縮尺復(fù)合材料公司和XCOR）的書(shū)，在我的印象中，太空項(xiàng)目的私人應(yīng)用研發(fā)領(lǐng)域比龐大的政府領(lǐng)域更有活力。
在安薩里X獎(jiǎng)對(duì)人類第一次太空私人旅行的資助下，商業(yè)太空飛行領(lǐng)域開(kāi)始起飛。此獎(jiǎng)項(xiàng)要求獲獎(jiǎng)?wù)卟荒芙邮苋魏蝸?lái)自政府的資金。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立者彼得?迪亞曼迪斯（PeterDiamandis）先生認(rèn)為，太空旅行太貴是因?yàn)檎枕?xiàng)目扼殺了這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新精神。X獎(jiǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者們傾向于認(rèn)同他的觀點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)也深信彼得?迪亞曼迪斯的這一觀點(diǎn)，從而專心致志地撰寫(xiě)著關(guān)于X獎(jiǎng)的爭(zhēng)奪及其余波的故事。
可是，我越是對(duì)DARPA不屑一顧，它越是不斷地出現(xiàn)在我的書(shū)中——《火箭人：一群有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的商界領(lǐng)袖、工程師和飛行員們?nèi)绾未竽懙貙⑻账接谢�。那時(shí)這個(gè)機(jī)構(gòu)在資助“太空探險(xiǎn)科技公司”——或稱為“SpaceX”，由伊倫?馬斯克（ElonMusk）創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)，公司位于洛杉磯國(guó)際機(jī)場(chǎng)旁。馬斯克曾經(jīng)是貝寶公司（PayPal）的聯(lián)合創(chuàng)始人，由于這家公司在2002年被賣給易趣，馬斯克從中大賺了一筆。如今，馬斯克把太空旅行視為人類躲避造成恐龍滅絕之類環(huán)境大災(zāi)難的最大希望。馬斯克不僅把希望放在月球上，他的目標(biāo)一直延伸到火星，并且希望能提供科技基礎(chǔ)設(shè)施，使人們永久性地定居在那里。這并不是所謂的白日做夢(mèng)和天方夜譚，單是SpaceX的創(chuàng)始人就注資了1億美元，他們的研發(fā)已經(jīng)有了很大進(jìn)展，包括建造和測(cè)試了獵隼1號(hào)（Falcon1）。馬斯克團(tuán)隊(duì)的工程師都很優(yōu)秀，有一些是從SpaceX主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司挖過(guò)來(lái)的，他們也相信整個(gè)計(jì)劃能夠獲得成功。DARPA對(duì)獵隼1號(hào)的首次演示發(fā)射也很有信心，這也正是它成為SpaceX的第一位顧客的原因。
DARPA也資助了另外一家在太空科技研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，名叫高空發(fā)射有限公司。這家公司由旋轉(zhuǎn)火箭公司的前CEO加里?哈德森（GaryHudson）創(chuàng)立。公司的目標(biāo)是降低衛(wèi)星發(fā)射成本，方法是把火箭從C-17運(yùn)輸機(jī)的尾部投下去。這頗有點(diǎn)像太空1號(hào)摒棄不用其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的昂貴的一次性第一階段助推器，而是在發(fā)射第一階段用一架飛機(jī)助推。為了載人發(fā)射，高空發(fā)射有限公司不是把這個(gè)大塊頭火箭踢出C-17運(yùn)輸機(jī)的尾部，而是選擇把它從一架由縮尺復(fù)合材料公司定做的飛機(jī)的腹部拋下，或者在必要時(shí)，這架飛機(jī)可以由一架經(jīng)過(guò)特別改裝的波音747代替。通過(guò)一家名為太空變革公司（也叫t/Space）的衍生公司，哈德森試圖讓NASA（NationalAeronauticsandSpaceAdministration，國(guó)家航空和航天局）資助他與合作伙伴的載人太空飛行計(jì)劃。在支付太空變革公司600萬(wàn)美元用于研究此計(jì)劃之后，NASA便放棄了。哈德森對(duì)NASA拒絕跟進(jìn)支持把人類送入太空軌道的全新理念并沒(méi)有感到特別吃驚。他覺(jué)得NASA過(guò)于官僚化，太傾向于冷戰(zhàn)時(shí)代的運(yùn)作模式（NASA更希望拿下金額大的合同，而并不是很關(guān)注新鮮的想法，即使后者價(jià)格更加低廉，甚至也更加安全），這和許多后來(lái)被稱為新太空領(lǐng)域企業(yè)家的人想法并無(wú)二致。哈德森只是搖了搖頭，便又投入到高空發(fā)射有限公司的工作中去。高空發(fā)射有限公司之后在莫哈韋航天港測(cè)試啟動(dòng)了火箭發(fā)動(dòng)機(jī)，并把虛擬火箭從C-17運(yùn)輸機(jī)的尾部投下。正如我所發(fā)現(xiàn)的，高空發(fā)射有限公司是一個(gè)空軍項(xiàng)目，正是由DARPA而非他人所負(fù)責(zé)。
DARPA究竟如何與這些在理念上最“前衛(wèi)”的太空企業(yè)建立深厚的工作關(guān)系？這些企業(yè)都以攻克傳說(shuō)中無(wú)法逾越的難關(guān)而著稱，傳統(tǒng)的“智慧”認(rèn)為除非有重大政府項(xiàng)目的預(yù)算，否則無(wú)法解決這些難題。我認(rèn)為這種工作關(guān)系和DARPA的兩項(xiàng)過(guò)人之處有關(guān)：（1）靈活看待問(wèn)題，知道難題不僅要用非常規(guī)的手段解決，而且要由非常規(guī)的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)；（2）能夠從貌似瘋狂的想法中總結(jié)出真正可行方法的洞察力。我不由地想知道，DARPA到底是什么？為什么他們會(huì)表現(xiàn)得和這群沙漠流浪者一樣，如此急切地想要用更低廉的成本訪問(wèn)太空？
最終，在兜了一大圈之后，我又回到了DARPA這里。我的所見(jiàn)所得讓我大吃一驚。原來(lái)DARPA是美國(guó)第一家太空機(jī)構(gòu)。沒(méi)錯(cuò)，不是NASA，也不是美國(guó)民用太空機(jī)構(gòu)，是DARPA——這個(gè)通常被認(rèn)為是國(guó)防部研發(fā)中心的機(jī)構(gòu)，最初是為響應(yīng)艾森豪威爾總統(tǒng)的政府號(hào)召而創(chuàng)立，目的是追趕并超越俄國(guó)人④的太空成就。
艾森豪威爾建立了NASA和DARPA——那時(shí)候的DARPA叫做ARPA（AdvancedResearchProjectsAgency，高級(jí)研究計(jì)劃局），沒(méi)有D（國(guó)防）的意思。二者的設(shè)立是對(duì)蘇聯(lián)1957年成功發(fā)射人造衛(wèi)星的回應(yīng)。當(dāng)時(shí)NASA的成立章程的直接目的是在太空打敗俄國(guó)人，而ARPA的任務(wù)更加寬廣，包括了研發(fā)所有先進(jìn)的科技，以保衛(wèi)美國(guó)并抵御來(lái)自世界上任何角落的科技沖擊。ARPA在NASA之前就大力推動(dòng)了美國(guó)的火箭項(xiàng)目，而NASA就像恒星吸聚周圍的物質(zhì)最后形成一個(gè)太陽(yáng)系那樣，吸收了這些項(xiàng)目，最終擊敗俄國(guó)人，登上了月球。同時(shí)，ARPA也悄悄地進(jìn)入信息科技領(lǐng)域的研究。在1969年，NASA成功地使人類第一次登上了月球，而ARPA也開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)時(shí)不為人知的阿帕網(wǎng)（ARPANET），它作為互聯(lián)網(wǎng)的主干對(duì)后世產(chǎn)生了極為重要的影響。
在21世紀(jì)初期，NASA完成自己的初始使命30年后依然迷失于尋找下一個(gè)清晰的目標(biāo)，而此時(shí)DARPA卻華麗地轉(zhuǎn)身回到了太空領(lǐng)域。它的項(xiàng)目經(jīng)理們琢磨著要是訪問(wèn)太空能夠變得更加“快速反應(yīng)”（用軍事術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)），那他們?cè)谶@方面表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)又有多少。為了應(yīng)對(duì)特定的沖突，在執(zhí)行特殊的偵察和通信任務(wù)時(shí)發(fā)射彈出式衛(wèi)星，這個(gè)想法如何？或者是別的想法：空軍或者陸軍有沒(méi)有可能在幾個(gè)鐘頭的響應(yīng)時(shí)間之內(nèi)就把特種部隊(duì)派遣到地球的另一端執(zhí)行一次攻擊任務(wù)呢？
我挖掘得越多，我越是被這個(gè)行事低調(diào)，卻影響巨大的國(guó)防科研部門所吸引。這個(gè)政府機(jī)構(gòu)，預(yù)算不少于30億美元⑤，運(yùn)營(yíng)模式卻像一家小型公司。它十分迅速地資助著各式創(chuàng)新科技項(xiàng)目，卻有著最少的官僚主義煩擾。它是如何成功地完成這看似不可能實(shí)現(xiàn)的偉績(jī)的呢？我一直在思考，其他的公司和組織機(jī)構(gòu)可以向它學(xué)習(xí)些什么呢？更讓人興致勃勃的是，DARPA還會(huì)醞釀出哪些將像互聯(lián)網(wǎng)那樣影響巨大，卻又不為我們所知的令人驚奇的項(xiàng)目呢？
我之所以對(duì)DARPA這么感興趣還有另外一個(gè)原因。2009年美國(guó)在國(guó)防相關(guān)活動(dòng)上的開(kāi)支達(dá)到了6510億美元之巨。這個(gè)數(shù)額占了政府彈性預(yù)算的一半多，超過(guò)中國(guó)、俄羅斯以及歐盟的國(guó)防預(yù)算的總和。這樣的一個(gè)數(shù)字正表明了艾森豪威爾總統(tǒng)——一位親手建立NASA和DARPA的總統(tǒng)——曾警告過(guò)的過(guò)度的國(guó)防開(kāi)支對(duì)國(guó)民造成的直接損害�！懊可a(chǎn)一支步槍，每下水一艘戰(zhàn)艦，每發(fā)射一枚火箭，所有這些軍事開(kāi)支最終都意味著偷竊，都是從那些食不果腹、衣不蔽體的百姓手中偷竊而來(lái)。”這是他在1953年4月對(duì)美國(guó)報(bào)刊編輯協(xié)會(huì)發(fā)表演講時(shí)所說(shuō)的話，這次演講通過(guò)電視和無(wú)線電向全國(guó)廣播�！爸圃煲活w現(xiàn)代重型炸彈的花費(fèi)等于在30個(gè)城市分別建立一所磚房小學(xué)的支出，等于建造兩座分別能為6萬(wàn)人口城鎮(zhèn)供電的發(fā)電站的支出，等于建造兩家設(shè)備齊全的醫(yī)院的支出，等于建造50英里的水泥高速公路的支出。我們對(duì)每一架戰(zhàn)斗機(jī)都付出了50萬(wàn)蒲式耳⑥的小麥，對(duì)每一架殲擊機(jī)我們都支付了為8000人構(gòu)建新房的價(jià)錢……從任何真正意義上來(lái)說(shuō)，軍事開(kāi)支都不是經(jīng)濟(jì)之道。那是以戰(zhàn)爭(zhēng)威脅之名，把人類吊在鋼鐵十字架之上�！�
后來(lái)這位總統(tǒng)在他1961年的離職演講時(shí)，說(shuō)出了那番著名的言論，對(duì)軍工企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)厲地批評(píng)，斥之為“軍事工業(yè)復(fù)合體”。尤其讓人感到驚異的是，此話出自一位比任何人都要更為懂得一個(gè)強(qiáng)大、裝備精良、訓(xùn)練有素的軍隊(duì)的重要價(jià)值的將軍之口。畢竟，二戰(zhàn)時(shí)期艾森豪威爾曾在歐洲統(tǒng)帥過(guò)盟軍部隊(duì)。
艾森豪威爾本人看不到任何其他出路，唯有接受龐大的軍隊(duì)及其威脅國(guó)家健康的事實(shí)�！爸钡轿覀冞@個(gè)世界最近的一次沖突之前，”他在離職演講中解釋，“美國(guó)還沒(méi)有軍火工業(yè)。美國(guó)制造的犁頭，如果時(shí)間和條件允許，也可以化為刀劍來(lái)用。但是如今我們無(wú)法承擔(dān)遇到緊急情況時(shí)臨時(shí)拼湊一股國(guó)防力量的風(fēng)險(xiǎn)；我們被迫建立了一個(gè)永久性的占國(guó)民生產(chǎn)總值很大比重的軍火工業(yè)�！�
但是他也找到一個(gè)減輕巨額國(guó)防支出造成的不良影響的方法。在1956年，艾森豪威爾簽署了“全國(guó)州際和國(guó)防公路法案”，國(guó)家高速公路網(wǎng)便開(kāi)始修建，后來(lái)被稱為“艾森豪威爾州際公路網(wǎng)”。表面上看，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是在戰(zhàn)爭(zhēng)的情況下用于軍隊(duì)的快速行軍和民眾從城市快速撤離的公路，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以說(shuō)是總統(tǒng)在兩屆任期內(nèi)最有價(jià)值的工程，它同樣也是五角大樓在斥資用于軍事之外，釋放一部分資金作為民用的一種途徑。ARPA被證明是艾森豪威爾所斥責(zé)的軍事工業(yè)復(fù)合體的一線曙光。
阿帕網(wǎng)自創(chuàng)立后，發(fā)展成為了互聯(lián)網(wǎng)。全球定位系統(tǒng)（GPS）的前身起初用于為戰(zhàn)艦、戰(zhàn)機(jī)和地面軍車導(dǎo)航，如今卻為數(shù)不盡的徒步旅行者、搶險(xiǎn)人員，還有手機(jī)用戶指路。在激動(dòng)人心的廣闊領(lǐng)域里數(shù)不清的工程中，DARPA促成并帶來(lái)了一些過(guò)去50年間最為有用的科技成果。與此同時(shí)，其運(yùn)作費(fèi)用卻只占每年國(guó)防預(yù)算中的很小一部分——只有一架B-2轟炸機(jī)費(fèi)用的1.5倍，只有NASA預(yù)算的1/6。DARPA向我們證明了，美國(guó)軍隊(duì)有能力在不拖垮美國(guó)經(jīng)濟(jì)的情況下，保持其科技實(shí)力領(lǐng)先世界的地位。
限于篇幅，本書(shū)只能對(duì)這一主題略作探討，我會(huì)把筆墨集中在這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)我們社會(huì)具有巨大潛在影響力的工程上，集中在那些可以媲美互聯(lián)網(wǎng)和全球定位系統(tǒng)的項(xiàng)目上。與此同時(shí)，我也會(huì)講講DARPA非同尋常的歷史。跟我一起進(jìn)行一次頂尖科學(xué)和技術(shù)的神奇之旅。DARPA的故事是瘋狂科學(xué)最好的例子。說(shuō)它瘋狂，是因?yàn)橹挥猩贁?shù)的夢(mèng)想者才敢相信一切皆有可能。說(shuō)它瘋狂，是因?yàn)檫@些瘋狂的創(chuàng)新點(diǎn)子最終都被實(shí)現(xiàn)。在全球知識(shí)流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移加速發(fā)展的今天，我們更需要兼容并蓄，了解世界科技強(qiáng)國(guó)科技研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，為科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化插上創(chuàng)新的翅膀。
——萬(wàn)鋼，全國(guó)政協(xié)副主席、科技部部長(zhǎng)
希望此書(shū)能對(duì)探索我國(guó)科技管理體制與機(jī)制的改革有所幫助。
——鄔賀銓，中國(guó)工程院院士
DARPA的經(jīng)驗(yàn)不光對(duì)國(guó)防科研有價(jià)值，我國(guó)民口科研管理部門也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)DARPA的管理方法。
——李國(guó)杰，中國(guó)工程院院士
正如我所料到的，這是一本可以引發(fā)我們思考和行動(dòng)的書(shū)籍。
——懷進(jìn)鵬，中國(guó)科學(xué)院院士
今天的中國(guó)如何參與塑造世界的科技圖景？我們?nèi)绾稳プ龀鲇惺澜缂?jí)意義的科技業(yè)績(jī)？答案是我們必須突破自我，必須創(chuàng)新。其中，學(xué)習(xí)與借鑒人家的成功經(jīng)驗(yàn)也是十分重在全球知識(shí)流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移加速發(fā)展的今天，我們更需要兼容并蓄，了解世界科技強(qiáng)國(guó)科技研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，為科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化插上創(chuàng)新的翅膀。
——萬(wàn)鋼，全國(guó)政協(xié)副主席、科技部部長(zhǎng)
希望此書(shū)能對(duì)探索我國(guó)科技管理體制與機(jī)制的改革有所幫助。
——鄔賀銓，中國(guó)工程院院士
DARPA的經(jīng)驗(yàn)不光對(duì)國(guó)防科研有價(jià)值，我國(guó)民口科研管理部門也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)DARPA的管理方法。
——李國(guó)杰，中國(guó)工程院院士
正如我所料到的，這是一本可以引發(fā)我們思考和行動(dòng)的書(shū)籍。
——懷進(jìn)鵬，中國(guó)科學(xué)院院士
今天的中國(guó)如何參與塑造世界的科技圖景？我們?nèi)绾稳プ龀鲇惺澜缂?jí)意義的科技業(yè)績(jī)？答案是我們必須突破自我，必須創(chuàng)新。其中，學(xué)習(xí)與借鑒人家的成功經(jīng)驗(yàn)也是十分重要的。
美國(guó)國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局DARPA是一個(gè)深刻改變世界的科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》生動(dòng)地解讀了DARPA的創(chuàng)新密碼，包括團(tuán)隊(duì)、文化、組織、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)等方方面面，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去思考。
——李伯虎，中國(guó)工程院院士
《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》講述了DARPA引領(lǐng)美國(guó)科技發(fā)展的故事，在項(xiàng)目管理、科技研發(fā)創(chuàng)新、科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化這些方面，都能給我們很多啟示，讓我們思考。
看完這本書(shū)，我不禁回顧了我國(guó)的軍事科技和航天科技的發(fā)展歷程，從內(nèi)心講，我很為中國(guó)的軍事科技和航天科技研發(fā)所取得的成就而感到驕傲！作為一支自主研發(fā)和創(chuàng)新的科技力量，中國(guó)的科學(xué)家和工程師們?cè)谲娛驴萍己秃教炜萍甲龀隽蓑溔说某煽?jī)，使得我國(guó)在軍事和航天實(shí)力上有著一個(gè)和我們這樣一個(gè)世界大國(guó)相稱的地位。
但是，為什么我們沒(méi)有像DARPA那樣，能讓自己的研發(fā)成果如此巨大地影響人類生活呢？無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)、GPS、合金材料……這些都來(lái)自十幾年前的DARPA研發(fā)計(jì)劃。我想，這個(gè)差距的產(chǎn)生可能主要是在于科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)的能力和力度的差別。更進(jìn)一步說(shuō)就是科技研發(fā)管理體制問(wèn)題，但是，究其根本，還在于我們是否徹底解放了思想，我們是否在科技管理上有了更加開(kāi)放的觀念和更加前瞻的眼光。
——李德毅，中國(guó)工程院院士、中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)
這本書(shū)會(huì)為讀者展現(xiàn)這些科技創(chuàng)新的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，更重要的是，讓我們得以學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，得以思考和踐行他們的成功方法，并由此改善我們的工作和人生。
——黃曉慶，中國(guó)移動(dòng)通信公司研究院院長(zhǎng)
張開(kāi)想象的翅膀，敢為天下先；勇于創(chuàng)新實(shí)踐，且不憚?dòng)谑�，屢敗屢試直到成功……我們�(cè)趧?chuàng)新上暫時(shí)落后于美國(guó)，究其原因，不是在于個(gè)人素質(zhì)，而是在于創(chuàng)新引導(dǎo)、激勵(lì)與管理機(jī)制�！动偪窨茖W(xué)家大本營(yíng)》帶來(lái)的啟示若能為我們所用，我們將更加自信地迎來(lái)中國(guó)原始創(chuàng)新的新時(shí)代！
——林潤(rùn)華，中國(guó)電子學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
創(chuàng)新沒(méi)有充分條件，但當(dāng)你研究了許多成功的創(chuàng)新案例以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新需要一些必要條件，比如清晰的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，對(duì)那個(gè)事情的熱愛(ài)，長(zhǎng)期的積累和廣博的知識(shí)，獨(dú)立思考以及執(zhí)著和堅(jiān)持。《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》這本書(shū)提供了許多詳盡的案例，讓你深思，值得一讀。
——杜子德，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
我相信國(guó)內(nèi)的讀者知道DARPA的不多，因?yàn)樗_實(shí)是個(gè)比較神秘的科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，就連不少美國(guó)人也不太清楚哪些技術(shù)是DARPA支持或主導(dǎo)下研發(fā)出來(lái)的。從這本解讀DARPA的書(shū)里我們還能發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)構(gòu)正在塑造未來(lái)50年的科技圖景。創(chuàng)新真是有意思的事情��！不求世界因我而改變，只求因此有一點(diǎn)小小驚喜。
——?jiǎng)⒃坪疲珹CM中國(guó)理事會(huì)副主席、常務(wù)理事
比起美國(guó)國(guó)防部的先進(jìn)戰(zhàn)機(jī)與航母計(jì)劃，DARPA小得像只火柴盒子。但是它卻把一根根火柴發(fā)給大學(xué)里的科學(xué)家和車庫(kù)里的民間創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)他們的手來(lái)燃起一場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)革命的燎原大火。DARPA的理念在于把基金分散成一顆顆小小的種子，撒向極富創(chuàng)新能力的民間草根階層。DARPA在其盛期的2010年的總預(yù)算不過(guò)57.2億美元，它給出的每份基金只有區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)美元，但是本書(shū)中大量的事實(shí)證明把資金分散給民間小企業(yè)的回報(bào)是巨大的，甚至超過(guò)將錢投給國(guó)家實(shí)驗(yàn)室這樣的花錢大戶所帶來(lái)的效果。
建立DARPA的初衷是防止敵方突然展現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)而威懾美國(guó)國(guó)土安全。在DARPA初建的1958年，敵方是蘇聯(lián)，震驚美國(guó)朝野的技術(shù)是第一顆人造衛(wèi)星。防止敵方先進(jìn)技術(shù)威懾的最好方法就是自己也發(fā)展震懾?cái)撤降南冗M(jìn)技術(shù)。這也是DARPA延續(xù)到今天的任務(wù)。
DARPA2013年的預(yù)算已經(jīng)削減到不足2010年的一半（因美國(guó)國(guó)債問(wèn)題，政府各部門都得削減開(kāi)支），但DARPA的興趣卻還在不斷擴(kuò)展。今天對(duì)美國(guó)國(guó)家安全的威脅遠(yuǎn)比1958年復(fù)雜多了。今天在地?cái)偵腺I來(lái)的破電腦比當(dāng)年設(shè)計(jì)核彈的超級(jí)計(jì)算機(jī)還要強(qiáng)大，但是它帶來(lái)的主要威脅不是制造核彈而是制造能使互聯(lián)網(wǎng)癱瘓的病毒。今天在廚房里設(shè)置的簡(jiǎn)陋實(shí)驗(yàn)室已足可以進(jìn)行分子遺傳學(xué)改造，造出自然界不存在的超級(jí)流感，能在短時(shí)間內(nèi)殺死全球大量人口。那么今天DARPA還可以通過(guò)先進(jìn)技術(shù)來(lái)震懾?cái)撤絾�？各位讀者可以在本書(shū)講述的那些故事中見(jiàn)仁見(jiàn)智。這本書(shū)的信息量很大，希望讀者能從中受到啟發(fā)。
——吳建永，美國(guó)喬治城大學(xué)教授
如果你想知道誰(shuí)真正發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)，或腦波怎樣控制智能假肢，或智能汽車是怎樣成功的，這就是你應(yīng)該讀的書(shū)。對(duì)于那些有志于在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的人士，還有那些想知道政府怎樣既促進(jìn)創(chuàng)新又不創(chuàng)造出笨拙的官僚體制的人士來(lái)說(shuō)，這是一本必讀書(shū)籍。
——喬·帕帕拉多，《大眾機(jī)械》資深編輯
本書(shū)抓住了DARPA的本質(zhì)優(yōu)點(diǎn)：大膽，創(chuàng)新，敏捷，務(wù)實(shí)以及迅速。
——《紐約時(shí)報(bào)》
貝爾菲奧爾為我們講述了一個(gè)理解現(xiàn)代科技十分關(guān)鍵的故事。
——賽斯·弗萊切，《大眾科學(xué)》
這是一本啟發(fā)靈感的書(shū)籍，講述了一個(gè)非常重要的政府機(jī)構(gòu)（DARPA），該機(jī)構(gòu)具有快速實(shí)現(xiàn)不可能之事的動(dòng)力。我們都有必要讀一下這本書(shū)。
——約翰·西利·布朗，帕洛阿爾托研究中心（PARC）主任
過(guò)去從沒(méi)有哪本書(shū)像這本書(shū)一樣，如此詳盡和專業(yè)地講述DARPA的歷史。這是一本必讀書(shū)。
——倫納德·克萊恩羅克，互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)、加州大學(xué)洛杉磯分校杰出教授
這是全美最不可思議的創(chuàng)新機(jī)器，貝爾菲奧爾成功捕捉到了它那具有魔力的文化和動(dòng)機(jī)。
——彼得·加雷森，美國(guó)空軍總部未來(lái)科學(xué)和技術(shù)探索部門的前負(fù)責(zé)人
這本極具吸引力的書(shū)介紹了一群名副其實(shí)的“希臘諸神”如何悄無(wú)聲息地塑造了現(xiàn)代科技面貌。
——丹尼爾·威爾遜，機(jī)器人專家、著名暢銷書(shū)作家為中國(guó)科技發(fā)展插上創(chuàng)新的翅膀全國(guó)政協(xié)副主席、科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼
創(chuàng)新是國(guó)家強(qiáng)盛的源泉，是人類社會(huì)進(jìn)步的根本動(dòng)力，也是當(dāng)今世界綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。從20世紀(jì)50年代以來(lái)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家就堅(jiān)持依靠創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這本由科學(xué)出版社引進(jìn)出版、中國(guó)移動(dòng)通信研究院組織翻譯的《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》，就講述了美國(guó)科技創(chuàng)新方面的一個(gè)典型案例。
本書(shū)的作者是一位知名的美國(guó)科普作家。書(shū)中以通俗易懂的語(yǔ)言，描述了以往很少為外界知曉的美國(guó)國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局（DARPA）獨(dú)特的創(chuàng)新模式。在這本書(shū)中，我們可以看到，DARPA在科技領(lǐng)域進(jìn)行的基礎(chǔ)研究和前沿探索，如何深刻影響了美國(guó)乃至全世界的未來(lái)發(fā)展。最突出的就是，現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛采用的一些科技成果，如互聯(lián)網(wǎng)、智能義肢、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、遠(yuǎn)程醫(yī)療、即時(shí)通信、合金材料等，都是由DARPA率先開(kāi)發(fā)出來(lái)的。DARPA不僅在科研方面始終堅(jiān)持先發(fā)先行，而且對(duì)科研成果的管理和轉(zhuǎn)化也十分高效，從而成為了支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要力量。
當(dāng)前，我國(guó)正處在加快推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的支撐和引領(lǐng)作用。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)科研實(shí)力還存在一定的差距，特別是把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力方面，迫切需要改革體制、創(chuàng)新機(jī)制。他山之石，可以攻玉。在全球知識(shí)流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移加速發(fā)展的今天，我們更需要兼容并蓄，了解世界科技強(qiáng)國(guó)科技研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，為科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化插上創(chuàng)新的翅膀，走出一條有中國(guó)特色的自主創(chuàng)新道路。
我認(rèn)為，這本書(shū)可以帶給我們很多的思考和啟示。
推薦序二
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)地巡禮中國(guó)工程院院士鄔賀銓
2001年2月美國(guó)工程院將代表美國(guó)工程科技最高榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的Draper獎(jiǎng)授予勞倫斯?羅伯茨（LawrenceRoberts）、羅伯特?卡恩（RobertKahn）、倫納德?克萊恩羅克（LeonardKleinrock）和文頓?瑟夫（VintonCerf）四人，表彰他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所做的貢獻(xiàn)，他們都是美國(guó)工程院的院士，在1968～1972年先后加入ARPA計(jì)劃的ARPANET項(xiàng)目，他們的工作奠定了互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)成為20世紀(jì)后期對(duì)人類社會(huì)影響最大的發(fā)明之一，至今互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新仍層出不窮。但互聯(lián)網(wǎng)僅是ARPA以及其后來(lái)的DARPA的重要發(fā)明之一，GPS、航天飛機(jī)、新能源、新材料、機(jī)器人醫(yī)生等也都出自DARPA。
《瘋狂的科學(xué)家大本營(yíng)》一書(shū)選取了DARPA諸多研究領(lǐng)域中有限的幾個(gè)，從摘取的幾滴浪花中透視大海的內(nèi)涵，作者用其筆尖將DARPA的神秘面紗掀開(kāi)一角，讓我們跟著作者去探究承擔(dān)DARPA項(xiàng)目的幾個(gè)研究團(tuán)隊(duì)。很多人都想知道這些重大發(fā)明的題目出自哪里？是上面主管部門下達(dá)的還是僅憑研究人員的個(gè)人興趣？該書(shū)更多介紹的是自下而上提出，奇思妙想并非心血來(lái)潮，而是源于對(duì)未來(lái)需求的判斷。選題不是可行性優(yōu)先而是重要性優(yōu)先，立項(xiàng)之初的任務(wù)似乎都是可望而不可及的，挑戰(zhàn)極限會(huì)激起研究人員的興趣，當(dāng)然也需要上級(jí)主管的魄力來(lái)支持，需要具有能夠從貌似瘋狂的想法中總結(jié)出真正可行方法的洞察力。在研究方法上，研究人員寧愿采取風(fēng)險(xiǎn)很大的新路也不愿走保守的技術(shù)路線，敢于另辟蹊徑緣于跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)，得益于不急于求成和寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境，才能鼓起研究團(tuán)隊(duì)攀登的勇氣。在用人機(jī)制上，慧眼識(shí)才至關(guān)重要，DARPA的管理者知道難題不僅要用非常規(guī)的手段解決，而且要由非常規(guī)的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，前述獲得Draper獎(jiǎng)的四位互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)家當(dāng)年在剛拿到博士學(xué)位或還在攻讀研究生階段就因其研究?jī)?nèi)容符合需要而被委以重任，牽頭ARPANET項(xiàng)目。知人善任還表現(xiàn)在充分發(fā)揮老科學(xué)家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)上，一些年過(guò)60的科學(xué)家仍然活躍在前瞻性的項(xiàng)目中。在考核機(jī)制上，該書(shū)并未過(guò)多著墨，但不以短期成果論英雄，研究人員得以心無(wú)旁騖、鍥而不舍。另外，四位拔尖的互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)家協(xié)同創(chuàng)新終成互聯(lián)網(wǎng)大業(yè)的例子，從一個(gè)側(cè)面也反映了考核機(jī)制有利于凝聚群英。關(guān)于研究經(jīng)費(fèi)，書(shū)中講到如何游說(shuō)主管部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)的例子，但項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)并非都來(lái)自政府，也有其他投資者，項(xiàng)目管理者知道如果一開(kāi)始就有太多錢的話就可能永遠(yuǎn)也不知道節(jié)省，有太多的錢可能比沒(méi)有錢更會(huì)讓公司失敗。另外，大多數(shù)投資者都要求快速回報(bào)，而急功近利與潛心研究相矛盾，項(xiàng)目的管理者為解決流動(dòng)資金短缺，努力尋找需要這些技術(shù)的民用客戶，吸引客戶資助研究，從這一意義上促成成果的商業(yè)化。在研究成果的推廣上，盡管DARPA計(jì)劃是國(guó)防導(dǎo)向，但研究人員始終沒(méi)有忘記推動(dòng)成果的民用，寓軍于民在這里得到很好的體現(xiàn)。另外，成果不是以報(bào)獎(jiǎng)作為目的，而是力求精益求精可靠好用低成本服務(wù)于大眾，正如XCOR航天公司的總工程師所說(shuō)：“你必須相信這一信仰能夠?qū)崿F(xiàn)，你必須保持樂(lè)觀，很顯然，如果我們單純想賺錢的話，我們會(huì)去做其他更加容易的事情�！�
“說(shuō)它瘋狂，是因?yàn)橹挥猩贁?shù)的夢(mèng)想者才敢相信一切皆有可能。說(shuō)它瘋狂，是因?yàn)檫@些瘋狂的創(chuàng)新點(diǎn)子最終都被實(shí)現(xiàn)�！碑�(dāng)然，DARPA計(jì)劃運(yùn)行幾十年來(lái)肯定也有過(guò)一些失敗案例，本書(shū)鮮有涉及，即便列出也瑕不掩瑜。他山之石尚可攻玉，而他山之玉可以為鏡，希望此書(shū)能對(duì)探索我國(guó)科技管理體制與機(jī)制的改革有所幫助。此書(shū)不僅適于科技人員和科技管理人員閱讀，而且其中所含的創(chuàng)新思維對(duì)青年學(xué)子也頗有啟迪，書(shū)中提到的讓計(jì)算機(jī)輸入像鋼琴“五指和弦鍵盤(pán)”那樣可同時(shí)按多個(gè)鍵的鍵集就是一例，而讓計(jì)算機(jī)通過(guò)被使用而學(xué)習(xí)并了解人的行為和思考方式，達(dá)到成為人的知心助手的創(chuàng)意也充滿挑戰(zhàn)和極富想象。
推薦序三
從DARPA的成功中能學(xué)習(xí)到什么中國(guó)工程院院士李國(guó)杰
為了學(xué)習(xí)美國(guó)人如何進(jìn)行科技創(chuàng)新，如何組織、管理科技創(chuàng)新項(xiàng)目，科學(xué)出版社引進(jìn)并出版了《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》。這本書(shū)的內(nèi)容是破解美國(guó)國(guó)防部領(lǐng)導(dǎo)下的DARPA（國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局）的創(chuàng)新密碼。
科學(xué)出版社希望我為此書(shū)寫(xiě)篇推薦序，我欣然同意。同意的原因一是向廣大讀者，特別是科研人員和科技官員推薦一本很有價(jià)值的好書(shū)；二是想借此機(jī)會(huì)談幾句學(xué)習(xí)DARPA科技管理的體會(huì)，對(duì)政府在科技發(fā)展中的作用發(fā)表一點(diǎn)意見(jiàn)，對(duì)科技體制機(jī)制改革的方向提一點(diǎn)建議。
我國(guó)科技界對(duì)DARPA并不陌生，我們天天在使用的互聯(lián)網(wǎng)的前身就是DARPA支持的ARPANET。大到衛(wèi)星全球定位系統(tǒng)、小到計(jì)算機(jī)的鼠標(biāo)都是DARPA支持的科研成果，美國(guó)的超級(jí)計(jì)算機(jī)、集成電路、高超音速飛機(jī)、手術(shù)機(jī)器人等尖端技術(shù)的發(fā)展都離不開(kāi)DARPA的支持。光是DARPA支持MOSIS實(shí)驗(yàn)室就為美國(guó)培養(yǎng)了成千上萬(wàn)的集成電路設(shè)計(jì)師。極而言之，沒(méi)有DARPA，就沒(méi)有美國(guó)今天領(lǐng)先的高技術(shù)。
美國(guó)是崇尚“市場(chǎng)自由主義”的國(guó)家，為什么一個(gè)政府部門會(huì)起到這么大的作用。2008年美國(guó)學(xué)者弗雷德?布洛克在《政治學(xué)和社會(huì)》期刊上發(fā)表了一篇重要論文，2010年我國(guó)刊物《國(guó)外理論動(dòng)態(tài)》翻譯發(fā)表了該論文的中文版，名為《被隱形的美國(guó)政府在科技創(chuàng)新中的重大作用》。這篇文章認(rèn)為：“過(guò)去30年來(lái)，盡管新自由主義思想在美國(guó)政治意識(shí)形態(tài)中一直起主導(dǎo)作用，但是事實(shí)上聯(lián)邦政府在資助和支持私營(yíng)企業(yè)新技術(shù)商業(yè)化方面依然大大加強(qiáng)了自身的干預(yù)作用。”文章詳細(xì)論述了DARPA、國(guó)家衛(wèi)生研究院（NIH）等政府機(jī)構(gòu)如何在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮巨大干預(yù)作用而又在主流的公開(kāi)辯論中被隱形。
DARPA不是美國(guó)創(chuàng)新技術(shù)的唯一源泉，更多的原始發(fā)明來(lái)自大學(xué)的基礎(chǔ)研究。許多有重大影響的新產(chǎn)品和新服務(wù)模式來(lái)自創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)（startups），比如仙童、Apple、微軟、Yahoo、Google、Facebook等。從根本上講，新的市場(chǎng)需求是牽引企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。但企業(yè)的前瞻研究總是有限的，有些風(fēng)險(xiǎn)較大或者需要多個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前合作的前瞻研究多半需要政府來(lái)組織和引導(dǎo)，政府在發(fā)展科學(xué)技術(shù)的作用不能忽視。看得見(jiàn)的手與看不見(jiàn)的手都要起作用，而且兩手都要硬。
美國(guó)共和黨右派為了反對(duì)克林頓政府對(duì)DARPA組織的先進(jìn)計(jì)算計(jì)劃的支持，曾喊出“政府不是出路，政府是問(wèn)題”的口號(hào)。國(guó)際上也有一種看法：中國(guó)的科技發(fā)展不盡人意是因?yàn)檎深A(yù)太多。外國(guó)評(píng)論家只說(shuō)出了我國(guó)政府存在科技管理上“越位”的弊端，我國(guó)科技部、財(cái)政部等部門確實(shí)對(duì)科技項(xiàng)目管得過(guò)細(xì)。但很少人認(rèn)識(shí)到，我國(guó)缺少DARPA這樣的引領(lǐng)高科技發(fā)展的管理機(jī)構(gòu)。我們的國(guó)家重大科技專項(xiàng)特別需要像DARPA一樣的內(nèi)行專家去組織與監(jiān)督，但我們有些重大專項(xiàng)卻采取了863計(jì)劃，甚至自然科學(xué)基金的管理辦法。DARPA不是一般的行政管理機(jī)構(gòu)，而是由頂級(jí)科學(xué)家和工程師組成有預(yù)算自主權(quán)的小型科研機(jī)構(gòu)，他們能深入扎根于他們所資助的具體科研團(tuán)隊(duì)中。1966年，時(shí)任ARPA（DARPA的前身）信息處處長(zhǎng)的泰勒以其獨(dú)到的眼力認(rèn)準(zhǔn)麻省理工林肯實(shí)驗(yàn)室的羅伯茨有能力主持ARPA網(wǎng)的研究，不惜以削減整個(gè)林肯實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)的“威脅”迫使他上任。這和今天我國(guó)眾多單位圍著科技部申請(qǐng)課題多么不一樣。如何培養(yǎng)這種識(shí)人的眼力是我國(guó)發(fā)展科技急需解決的問(wèn)題。
在這篇簡(jiǎn)短的推薦序中，我無(wú)意為DARPA評(píng)功擺好。在小布什當(dāng)政的幾年里，我也曾聽(tīng)到許多在美國(guó)大學(xué)當(dāng)教授的朋友抱怨DARPA減少了對(duì)大學(xué)科研的支持。我只想鼓勵(lì)讀者認(rèn)真從這本書(shū)中吸取有益的營(yíng)養(yǎng)，在科技體制改革中，找到適合我國(guó)科技發(fā)展的正確道路，而不是簡(jiǎn)單地把自然科學(xué)基金的管理辦法延伸到所有的科技項(xiàng)目。DARPA的經(jīng)驗(yàn)不光對(duì)國(guó)防科研有價(jià)值，我國(guó)民口科研管理部門也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)DARPA的管理方法。我國(guó)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與國(guó)外最大的差距是缺少自主可控的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，發(fā)展云計(jì)算和移動(dòng)計(jì)算最需要的也是構(gòu)建與Apple、Google和微軟公司的平臺(tái)類似的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。在建立這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的過(guò)程中，類似DARPA這樣的引領(lǐng)者和組織者是不可缺少的，我國(guó)需要具有中國(guó)特色的DARPA。
推薦序四
創(chuàng)新從哪里來(lái)中國(guó)科學(xué)院院士、北京航空航天大學(xué)校長(zhǎng)懷進(jìn)鵬
近日，科學(xué)出版社策劃編輯文戈向我推薦他們即將出版的引進(jìn)版新書(shū)《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》，并邀請(qǐng)我為這本書(shū)寫(xiě)一篇序。當(dāng)看到這本書(shū)后，我注意到封面書(shū)名下方的兩行字——“說(shuō)它瘋狂，是因?yàn)橹挥猩贁?shù)的夢(mèng)想家才敢相信；說(shuō)它瘋狂，是因?yàn)檫@些瘋狂新點(diǎn)子最終都被實(shí)現(xiàn)”。正如我所料到的，這是一本可以引發(fā)我們思考和行動(dòng)的書(shū)籍。
《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》的作者貝爾菲奧爾先生通過(guò)講述DARPA（國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局）的故事，第一次向全世界公開(kāi)了這個(gè)世界頂級(jí)科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新秘密。作者曾獲得史無(wú)前例的采訪權(quán)，近距離接觸到了DARPA——在美國(guó)也只有2%的國(guó)民十分了解這個(gè)神秘的科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)；他亦參觀訪問(wèn)了DARPA分布于美國(guó)各地的研究場(chǎng)所，還采訪了與之合作的科研機(jī)構(gòu)及其科研團(tuán)隊(duì)的管理者與科學(xué)家，以及相關(guān)的政府官員。作者通過(guò)詳實(shí)的采訪素材、生動(dòng)的筆法寫(xiě)就的創(chuàng)新故事，讀起來(lái)既引人入勝，又令人深思。
我想，許多讀者閱后會(huì)和我一樣，掩卷沉思一個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)新到底從哪里來(lái)？
創(chuàng)新到底從哪來(lái)？我們不妨從微觀和宏觀兩個(gè)層面來(lái)探討一下這個(gè)問(wèn)題。
《紐約時(shí)報(bào)》的書(shū)評(píng)中，根據(jù)全書(shū)內(nèi)容提煉出DARPA的5個(gè)本質(zhì)優(yōu)點(diǎn)：大膽、創(chuàng)新、靈敏、務(wù)實(shí)和迅速。如果把其中的“創(chuàng)新”改為“簡(jiǎn)約”，再加上“堅(jiān)韌”，那么這新6點(diǎn)也許就是微觀上的創(chuàng)新要素。
如果沒(méi)有大膽的想象，就稱不上“瘋狂”，不“瘋狂”，也就難以有令人驚奇的重大發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造。
IT領(lǐng)域的各類創(chuàng)新一再證明KISS（Keepitsimpleandstupid）法則是成功的關(guān)鍵之一。可以說(shuō)，不論是體系結(jié)構(gòu)還是網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的設(shè)計(jì)，抑或是各類軟硬件的優(yōu)秀設(shè)計(jì)都是“簡(jiǎn)約”這個(gè)創(chuàng)新要素的明證。我們最為熟知的例證莫過(guò)于史蒂夫?喬布斯從iPod到iPhone再到iPad的三連勝，他一再用簡(jiǎn)約的法則去重新定義MP3播放器、手機(jī)和平板電腦這三類產(chǎn)品。早在蘋(píng)果公司推出自己的產(chǎn)品之前國(guó)際市場(chǎng)上就已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品（MP3播放器和手機(jī)）或者失敗的商業(yè)應(yīng)用案例（平板電腦）。但簡(jiǎn)約卻像杠桿一樣使得蘋(píng)果公司撬動(dòng)了硬件生產(chǎn)板塊，震動(dòng)了軟件領(lǐng)域，甚至顛覆了內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)，瓦解了運(yùn)營(yíng)商在某些方面的壟斷地位。
靈敏即靈活敏銳，用敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)潛在的用戶需求（包括軍事應(yīng)用需求和民用市場(chǎng)需求），用靈活的方式去跨過(guò)或者繞過(guò)創(chuàng)新中遇到的各種障礙；堅(jiān)韌，則是取得成功所需要的必要的堅(jiān)持；而務(wù)實(shí)則是以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，從眾多問(wèn)題中遴選出要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，務(wù)實(shí)也意味著以當(dāng)下條件為基礎(chǔ)去分解目標(biāo)并攻破子目標(biāo)，這往往意味著要用高頻率迭代的方式去不斷完善解決方案并最終解決問(wèn)題，而這樣才是迅速的。
顯然這6點(diǎn)是緊密結(jié)合的。敏銳地發(fā)現(xiàn)需求，大膽構(gòu)想愿景，務(wù)實(shí)地去選擇要解決的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)約的原型或試驗(yàn)樣品（或初級(jí)產(chǎn)品），迅速迭代，不斷解決出現(xiàn)的新問(wèn)題，務(wù)實(shí)、敏捷地去想方設(shè)法不斷逼近總目標(biāo)，不斷逼近問(wèn)題的最佳解決方案。
然而，美國(guó)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期的創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)暗示我們，創(chuàng)新絕非是一個(gè)微觀層面的問(wèn)題，絕非是一個(gè)個(gè)體或者一個(gè)小范圍的團(tuán)體的事情，它亦有著宏觀的一面，正是這宏觀的一面使得美國(guó)能夠源源不斷地涌現(xiàn)出影響世界的創(chuàng)新成果。
那么，在宏觀層面上創(chuàng)新從哪里來(lái)呢？DARPA的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們創(chuàng)新來(lái)自高效的科研創(chuàng)新管理機(jī)制。而且，若是結(jié)合DARPA的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題來(lái)看，宏觀層面的創(chuàng)新也依然是那6點(diǎn)。政府需要去引導(dǎo)、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的科技研發(fā)，為此政府本身需要大膽去支持有遠(yuǎn)見(jiàn)的科學(xué)家及其團(tuán)隊(duì)；政府領(lǐng)導(dǎo)下的科研管理機(jī)構(gòu)需要大膽去挑戰(zhàn)高難度的科研項(xiàng)目，但同時(shí)也需要敏銳而務(wù)實(shí)地遴選出需要解決的問(wèn)題，務(wù)實(shí)地去挑選可獲得資助的務(wù)實(shí)的科研團(tuán)隊(duì)；整個(gè)管理機(jī)制必須簡(jiǎn)約、靈活，拋棄官僚主義和臃腫的組織架構(gòu)，對(duì)資助團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)、敦促、支持必須敏捷，雙方間的反饋要迅速；政府最好能夠在長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目上有所堅(jiān)持……
要保證機(jī)制的簡(jiǎn)約、靈活，也許在某些研發(fā)領(lǐng)域及其組織機(jī)制上，我們也應(yīng)該大膽考慮借助市場(chǎng)的力量，利用市場(chǎng)分配資源的敏捷性去引導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研創(chuàng)新——把資金投給有潛力的科研團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式進(jìn)行操作。這意味著，獲得資助的科研團(tuán)隊(duì)不論是在企業(yè)還是在學(xué)校，都應(yīng)具有小型公司運(yùn)作的那種高效性與靈活性。若科研團(tuán)隊(duì)借鑒現(xiàn)代小微企業(yè)的運(yùn)作模式進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，那么這種通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行資源配置的方式將使科研團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)與精神，務(wù)實(shí)、靈敏、迅速地進(jìn)行科技研發(fā)，并盡可能地釋放出科研人員的創(chuàng)新能量。這樣的創(chuàng)新成果也往往因?yàn)槟軌驖M足大眾的需求，而具備很好的商業(yè)價(jià)值，并能夠迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和商品化。
關(guān)于創(chuàng)新，要思考，更要行動(dòng)！
推薦序五
創(chuàng)新從哪里來(lái)中國(guó)移動(dòng)通信公司研究院院長(zhǎng)黃曉慶
美國(guó)最偉大的科技創(chuàng)新工場(chǎng)在哪里？
貝爾實(shí)驗(yàn)室？硅谷的斯坦福、伯克利還是（施樂(lè)公司）帕洛阿爾托研究中心（PARC）？抑或是麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室？
都不是！而是DARPA！美國(guó)的國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局。
這是一個(gè)由艾森豪威爾在20世紀(jì)50年代建立的隸屬于五角大樓的國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)搶在美國(guó)之前發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，這極大地刺激了美國(guó)政府和軍隊(duì)以及民眾，于是美國(guó)政府成立了DARPA，它成立的最初目的是在人造地球衛(wèi)星和探索太空的研發(fā)計(jì)劃領(lǐng)域?qū)固K聯(lián)，以不再重蹈人造衛(wèi)星落后于蘇聯(lián)的覆轍，美國(guó)人決心要在科技領(lǐng)域取得前瞻性的突破，成為創(chuàng)造游戲規(guī)則和改變游戲規(guī)則的科技領(lǐng)先者。
DARPA把那些軍事長(zhǎng)官、穿著牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋的瘋狂的科學(xué)家集合在一起，在極具前瞻性的科技領(lǐng)域，包括機(jī)器人、遠(yuǎn)程手術(shù)醫(yī)療、智能義肢、無(wú)人駕駛汽車、高速飛行器、航天火箭和新材料及新能源等諸多方面，尋求創(chuàng)新研發(fā)突破。
DARPA，以其特立獨(dú)行的高效方式，天才般地、神奇地發(fā)明創(chuàng)造不僅是在軍事應(yīng)用領(lǐng)域，而更多的是在向民用領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)遷移的過(guò)程中為人類的今天和明天塑造了現(xiàn)代科技的核心。
我閱讀了這本書(shū)的原文，被極大地震撼，我似乎是真切地感受和理解著一個(gè)大國(guó)應(yīng)如何從科研體制創(chuàng)新上走出一條最能激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新潛力，最具前瞻性和戰(zhàn)略高度并且最能促進(jìn)研發(fā)成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的科技研發(fā)道路。這條道路此前猶如隱沒(méi)在北京早晨冬日的大霧中，讀完此書(shū)，似乎陽(yáng)光照耀穿透濃霧，讓這條模糊不清的道路豁然清晰起來(lái)，蜿蜒伸展，可以看到它通向的遠(yuǎn)方。
我想，一如DARPA曾經(jīng)走過(guò)的坎坷和輝煌。對(duì)于國(guó)家級(jí)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，也包括國(guó)家企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，我們相信國(guó)家唯有給予這些機(jī)構(gòu)其應(yīng)得的支持，并留出茁壯成長(zhǎng)所需的良性空間，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)就一定會(huì)成為國(guó)家科技創(chuàng)新的巨大財(cái)富！
DARPA從一開(kāi)始的構(gòu)想和運(yùn)作，就是一個(gè)以在科技領(lǐng)域取得突破性研發(fā)進(jìn)展并遏制世界其他力量對(duì)美國(guó)造成威脅為首要使命的機(jī)構(gòu)，多年來(lái)一直保持這種定位。其使命是使用讓對(duì)手望塵莫及的下一代高科技來(lái)武裝軍隊(duì)，這個(gè)使命讓DARPA有了一個(gè)與眾不同的鋒利焦點(diǎn)；而且它強(qiáng)調(diào)快速將項(xiàng)目從概念推進(jìn)至工程原型，且盡可能有效地利用資金，這理應(yīng)成為我們可以借鑒的國(guó)家研發(fā)創(chuàng)新的典范。
其值得借鑒之處還在于真正的創(chuàng)新不需要依賴大量的資金花費(fèi)和大群的官僚軍團(tuán)。DARPA僅僅使用美國(guó)國(guó)防預(yù)算資金的0.5%來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，它的員工在一個(gè)普通大小的獨(dú)棟建筑里辦公。但DARPA的確已經(jīng)促成了一些人類歷史上最偉大的科技創(chuàng)新（例如，互聯(lián)網(wǎng)和GPS）。它成功的關(guān)鍵，除了將官僚系統(tǒng)壓縮到最小之外，就是它的項(xiàng)目經(jīng)理們只有有限的任職期限。任職期限限制保證了替DARPA做最重要工作的人們更關(guān)心如何完成機(jī)構(gòu)的任務(wù)，而不是保住他們的工作。DARPA一開(kāi)始就決定不親手管理自己的實(shí)驗(yàn)室，而是把項(xiàng)目外包給其他研發(fā)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)來(lái)做，這個(gè)決定讓它一直在高效快速開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，并在需要時(shí)任合約研發(fā)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)自由發(fā)展，從而使得自身一直處于科技的前沿。
DARPA的了不起，其實(shí)并不僅僅是那些擺在我們面前的科技創(chuàng)新的成功，更加給力的是它持續(xù)為人類奉獻(xiàn)著一道道科技盛宴。這本書(shū)會(huì)為讀者展現(xiàn)這些科技創(chuàng)新的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，更重要的是，讓我們得以學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，得以思考和踐行他們的成功方法，并由此改善我們的工作和人生。
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