在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，企業(yè)要生存、發(fā)展、強(qiáng)大，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新并不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，想要?jiǎng)?chuàng)新就必須把握創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，建立創(chuàng)新生態(tài)體系，將創(chuàng)新想法付諸實(shí)踐，而這一過程是有先例可循的。
這本書包含有進(jìn)取心的解決方案和激勵(lì)人心的例子，這本實(shí)用指南將配備任何個(gè)人或機(jī)構(gòu)尋求影響有目的的轉(zhuǎn)變，把這些創(chuàng)意付諸于很好實(shí)踐，并轉(zhuǎn)換到一個(gè)高度創(chuàng)新的組織中。
在這本書中，托馬斯·格雷厄姆博士介紹了該診所獨(dú)特臨床方式。你將學(xué)習(xí)到：
如何與組織的使命和創(chuàng)新戰(zhàn)略結(jié)盟；
如何確定你組織中的創(chuàng)新資產(chǎn)，并把它們運(yùn)用在工作中；
如何培養(yǎng)和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作以激發(fā)創(chuàng)意思維；
通過成功的商業(yè)化，采取“餐巾紙的想法”的過程；
很常見的創(chuàng)新陷阱和如何避免和解決它們；
克利夫蘭診所創(chuàng)新的十條戒律和六個(gè)維度。
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