整合就是對(duì)一定范圍內(nèi)所擁有的財(cái)力、物力、人力、信息等各種要素進(jìn)行整頓、協(xié)調(diào)并進(jìn)行重新組合以產(chǎn)生更大的效益的行為。簡單地說，整合也就是優(yōu)化資源配置，在有進(jìn)有退、有取有舍中獲得整體的最優(yōu)。然而進(jìn)行整合，不但要具備整合的思維，還要有創(chuàng)新的思路、寬廣的胸懷與格局。進(jìn)行整合時(shí)，我們要把自己所擁有的只是當(dāng)作一個(gè)點(diǎn)——撬動(dòng)杠桿的支點(diǎn)，利用自己這個(gè)支點(diǎn)去撬起你需要的資源。我們必須走在別人的前面，要主動(dòng)出擊。大的格局與寬廣的胸懷是資源整合的靈魂。寬廣的心胸加上樂于合作的意愿，能幫助你做到很多你認(rèn)為自己做不到的事情。
時(shí)代在進(jìn)步，我們也要與時(shí)俱進(jìn)。我們需要發(fā)現(xiàn)自身的核心能力，充分地利用并整合資源，把自己的膽量放大一些，心胸放寬一些，尋找到適合自己的資源整合之路，把自己能夠整合的資源進(jìn)行有效整合，在成功的道路上越走越遠(yuǎn)。
作者簡介：
孔凡镕，品牌策略營銷專家，國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC），管理咨詢師，具有豐富的市場(chǎng)營銷管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理和咨詢服務(wù)多年，為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢，為多家新創(chuàng)企業(yè)提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)，積累了事富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾以“整合”的觀點(diǎn)與方法重新塑造了初創(chuàng)企業(yè)的構(gòu)建方式，并在清華大學(xué)、長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院等教授管理學(xué)課程，如《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》、《中小企業(yè)生存之道》、《企業(yè)兼并收購與整合》、《團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通技巧》等，以易聽、易懂、易執(zhí)行，風(fēng)趣幽默的個(gè)性化演講，廣受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
目錄：
第一章一整謀天下，一合得天下
孤木難成林
這個(gè)世界上的事你干不完
成功人士都善于整合資源
像滾雪球一樣積累資源
資源整合是達(dá)成目標(biāo)的工具
通過共享完成擴(kuò)充
創(chuàng)造屬于你的獨(dú)一無二的資源
讓你的資源1+1=王
運(yùn)用整合思維，創(chuàng)造無限機(jī)會(huì)
第二章創(chuàng)造慢，整合快
與其創(chuàng)造資源，不如整合資源
我們?nèi)钡�，世界都�?br>沒能力買鞋時(shí)，就借別人的第一章 一整謀天下，一合得天下
孤木難成林
這個(gè)世界上的事你干不完
成功人士都善于整合資源
像滾雪球一樣積累資源
資源整合是達(dá)成目標(biāo)的工具
通過共享完成擴(kuò)充
創(chuàng)造屬于你的獨(dú)一無二的資源
讓你的資源1+1=王
運(yùn)用整合思維，創(chuàng)造無限機(jī)會(huì)
第二章 創(chuàng)造慢，整合快
與其創(chuàng)造資源，不如整合資源
我們?nèi)钡模澜缍加?br/> 沒能力買鞋時(shí)，就借別人的
變革思維模式，重新定義資源
合作要相需、相交、相利
利用整合思維連點(diǎn)成線
為越多人服務(wù)，就能創(chuàng)造越多財(cái)富
快速并購資源，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展
第三章 善用資源，刨造共同財(cái)富
資源整合不是企業(yè)的專利
整合不只是收購和兼并
打破定式，整合產(chǎn)業(yè)鏈
找準(zhǔn)互補(bǔ)資源，該出手時(shí)就出手
能力互助，實(shí)現(xiàn)利益最大化
依托環(huán)境，整合優(yōu)質(zhì)資源
第四章 借天下智慧，無不成之事
與人合作，事半功倍
發(fā)動(dòng)朋友的力量，營造一往無前的氣勢(shì)
從團(tuán)隊(duì)人手，集思廣益辦法多
借用下屬的長處，彌補(bǔ)自己的不足
走別人鋪好的路，省時(shí)省力
利用互聯(lián)網(wǎng)，搭建信息服務(wù)中心
善用廣告效應(yīng)，贏在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)
空手套白狼，無本也能起家
拿來主義永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)
第五章 我為人人用，人人為我用
你的+我的=我們的
缺什么補(bǔ)什么，補(bǔ)什么得什么
資源有大小，合作無貴賤
自信主動(dòng)，積極出擊
小代價(jià)換取大用途
共同做事，互通有無
第六章 不是據(jù)為已有，而是為我所用
前半夜想想別人，后半夜想想自己
只顧數(shù)錢的人最終無錢可數(shù)
先讓合作方嘗到“甜頭”
……
第七章 不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
第八章 用系統(tǒng)做事而不是靠人做事
第九章 想他人所想，為眾人所需
第十章 與大象共舞，1+1+1>3
第十一章 傲大事要拿大資源
第十二章 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)
第十三章 小成績憑智，大整合靠德
第十四章 賢人推舉方顯勝，能人幫襯可為王
第十五章 長遠(yuǎn)投資，培養(yǎng)-棵大樹
第十六章 化信息為財(cái)富，由一生十
第十七章 刨造舞臺(tái)，而不只是飯碗
第十八章 善搭品牌“便利車，共同升值”
第十九章 面對(duì)競(jìng)爭者，不是挑戰(zhàn)它而是彌補(bǔ)它
第二十章 突破困局，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
第二十一章 站在未來，投資今天
第二十二章 站起來走出去，用全球化思維做事“善假于物也”就是說，人要善于借助外部的有利條件，幫助自己取得進(jìn)步和發(fā)展。皮劃艇運(yùn)動(dòng)員唯有借助劃艇、船槳和激流，才能達(dá)到比賽的終點(diǎn)；撐竿跳高運(yùn)動(dòng)員只有借助于長竿的支撐和彈力，才能縱身一躍，實(shí)現(xiàn)新的高度；伽利略能觀測(cè)到神奇的宇宙世界，離不開天文望遠(yuǎn)鏡；米開朗琪羅能創(chuàng)造出氣勢(shì)恢宏的西斯廷天頂畫，是因?yàn)樗柚水嫻P和顏料。
豐富的資源是我們成功的前提條件。當(dāng)然，光有資源也不行，如果一個(gè)人沒有目標(biāo)，不知道手中的資源能為自己帶來哪些收獲，那么資源整合對(duì)他來說也毫無意義。好比現(xiàn)在你擁有世界五百強(qiáng)企業(yè)總裁的名片，卻不知道如何利用這筆資源，那么它們對(duì)你來說就只是一堆廢紙。正如牛頓所說：“如果說我比別人看得更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟��！苯柚鞣N載體，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢(shì)，我們才能快速、輕松地達(dá)成目標(biāo)。
“合縱連橫”是戰(zhàn)國時(shí)期從事政治活動(dòng)的謀士所推崇的外交和軍事政策，“合縱”的目的是聯(lián)合多個(gè)弱國抵御一個(gè)強(qiáng)國，“連橫”在于以一個(gè)強(qiáng)國為靠山以便進(jìn)攻其他弱國。南北為縱，東西為橫，合縱加上連橫就形成一個(gè)網(wǎng)，這就是布局。
無論一家企業(yè)，還是一個(gè)國家，自身在發(fā)展壯大的過程中都會(huì)遭遇生死存亡的危急時(shí)刻。這時(shí)，我們想要靠自己的力量在短期內(nèi)創(chuàng)造資源抗衡外敵，是很難辦到的，唯有用資源整合的策略，才能在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值，解決危機(jī)。阿里巴巴是從50萬元起家的，并購雅虎（中國）后，阿里集團(tuán)結(jié)合雙方獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源，建立了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，以至于今天它能在中國電子商務(wù)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
資源整合需要我們具備一雙能發(fā)現(xiàn)資源的慧眼，有些人抱怨自己身邊沒有資源，其實(shí)，是他不善于發(fā)現(xiàn)，沒有整合的意識(shí)。我們先從一個(gè)寓言故事說起，理發(fā)師、裁縫和鞋匠三個(gè)人是鄰居，理發(fā)師的發(fā)型很好，衣服和鞋子卻很邋遢；裁縫的衣服很整齊，頭發(fā)和鞋子卻很糟糕；鞋匠穿了一雙好看的鞋子，但是發(fā)型和衣服不堪人目。
為了吸引顧客，賺到人生的第一筆財(cái)富，他們都把價(jià)格定為1元，然而，前來光顧的客人還是寥寥無幾。后來，理發(fā)師向朋友借了2元錢，去裁縫和鞋匠那里做了一套新衣服、一雙新鞋�，F(xiàn)在，裁縫和鞋匠手里各有1元錢，接著，裁縫拿著1元錢，去鞋匠那里買了雙新鞋，所以，鞋匠就有了2元。不久，鞋匠又拿著這2元錢分別去理發(fā)師和裁縫那里剪了新發(fā)型、買了件新衣服。最后，裁縫拿著從鞋匠那里賺來的1元錢，去理發(fā)師那里做了頭發(fā)。最終，理發(fā)師的2元錢又回到了他的口袋里，他把錢還給了朋友。
……
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