《識人用人管人大全集（超值金版）》是一部識人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全書分上、中、下三篇，上篇“識人”，圍繞識人觀念，闡述了識人的基本方法和標準，提供了如何識別甄選企業(yè)需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人盡其才”為基線，透徹地論述了用人的種種情形，闡明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”為出發(fā)點，解答了如何管好人這個根本問題，指明了管人的若干原則和策略。書中中外管理思想熔于一爐，理論與案例相輔，原理和方法并重，既有操作原則又有操作方法，方便實用，易于掌握，適于各類管理者閱讀。只要用心精研，靈活運用，必能突破管理瓶頸，讓你在管理工作中得心應手、呼風喚雨，打開一扇全新的事業(yè)之門。
前言
人才對于一個國家的興盛、一個企業(yè)的成長有著不言而喻的重要意義。關于人才，孫中山先生說過一句振聾發(fā)聵的名言：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也�！钡萌瞬牛锰煜�。人才盛，事業(yè)則興。
古往今來，大凡成就大事業(yè)的管理者，無不深諳人才的重要性，將“江山社稷用人為先”奉為興邦治國的準則。周文王重用姜子牙，統(tǒng)將領兵，開啟周朝八百年江山；齊桓公重用管仲，征伐諸侯，成就一番春秋霸業(yè)；秦始皇任用韓非、李斯等名士，橫掃六國，一統(tǒng)天下；劉邦任用張良、韓信、蕭何等人中之杰，打敗“力拔山兮氣蓋世”的項羽，平定宇內，奠定大漢四百年基業(yè)；劉備三顧茅廬，重用諸葛亮，而得“三分天下”之一的帝業(yè)；唐太宗重用魏征、房玄齡、杜如晦等賢臣，開創(chuàng)“貞觀之治”的一代盛景……這些經典事例無不說明人才在事業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，也給后人如何正確地對待和任用人才留下了深刻的啟示和借鑒。
世界上一些著名的企業(yè)家，都把人才作為企業(yè)生存和發(fā)展的首要大事來對待。美國鋼鐵大王卡內基曾說過：“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王。”無獨有偶，美國通用汽車公司領導斯隆也說過類似的話：“把我的財產拿走，但只要把我的人才留下，五年以后，我將使被拿走的東西失而復得�！痹谌毡酒髽I(yè)界，甚至有人提議將“人才”兩字改為“人財”。人才是寶，人才即是財。優(yōu)秀的人才已經成為企業(yè)參與21世紀競爭的入場券和敲門磚。
在競爭空前激烈的當今，人才對于企業(yè)的成敗起著舉足輕重、不可替代的作用。在企業(yè)的資源、技術、產品等各種資源中，人才是第一資源，人才是企業(yè)發(fā)展的最大資產。企業(yè)的競爭說到底也就是人才的競爭，人才決定著企業(yè)的核心競爭力，決定著企業(yè)的生死存亡。在市場競爭中，誰擁有人才，誰重視人才的培養(yǎng)，誰就能占有更大的優(yōu)勢，立于不敗之地。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)成長壯大的基石，只有擁有充足的人才，企業(yè)才能保持長足的持續(xù)經營，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
前言管理者是企業(yè)的領頭羊、火車頭，掌控著企業(yè)的制度結構、經營戰(zhàn)略、人力資源等重大事項的籌劃管理，在一定程度上決定著企業(yè)的命運和未來。企業(yè)的經營，歸根結蒂靠的是管理者對人才的認識態(tài)度和任用方式。而識人、用人、管人則是管理者工作事務中的三件大事。識人才能用人，用人才能管人，管人則使識人、用人得到保障，確保企業(yè)的競爭力。如何識別人才、用好人才、管理人才，是管理者不得不學的一門必修課。
識人，就是將真正的人才挖掘出來。古人云：“十箭之澤，必有芳草；十步之遙，必有俊杰�！笔郎喜蝗鄙偃瞬牛蝗鄙侔l(fā)現(xiàn)的眼力。世有伯樂，然后有千里馬。要找到千里馬，管理者首先要具備一雙伯樂的慧眼。管理者必須樹立求賢若渴的人才觀念，摒棄門戶之見，排除個人主觀愛憎，廣開耳目，求訪賢才，不拘一格，兼收并蓄，如此才能選拔引進更多的優(yōu)秀人才。
用人，就是將合適的人才放到合適的位置上，做到人盡其才、才盡其用�！安恢酥�，不知人之長，不知人之長中之短，不知人短中之長，則不可以用人�！痹诳疾煊萌松�，管理者一定要深知人有長短，取其所長，知人善任，而不能“一葉障目，不見泰山”。對每位員工的性格和才能要做到洞若觀火，讓他們各盡所能，從而讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，使企業(yè)充滿生機。
管人，本質上就是修己安人�！捌渖聿徽�，有令不行；其身正，不令而行�！币陨碜鲃t最有說服力，管理者以身作則的行動是對員工最實際、最有力的動員和教育。管理者加強自身的心境修煉，提升自我的人格魅力，以德碑立口碑，以誠信樹威信，用自身的表率行為影響員工，達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”、“桃李不言、下自成蹊”的效果。在此基礎上，以慈母的手握利劍，嚴明紀律，獎懲分明，恩威并舉，軟硬兼施，讓員工既服從又感激，打造出上下一心、堅不可摧的強大團隊。
本書是一部識人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全書分上、中、下三篇，上篇“識人”，圍繞識人觀念，闡述了識人的基本方法和標準，提供了如何識別甄選企業(yè)需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人盡其才”為基線，透徹地論述了用人的種種情形，闡明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”為出發(fā)點，解答了如何管好人這個根本問題，指明了管人的若干原則和策略。書中中外管理思想熔于一爐，理論與案例相輔，原理和方法并重，既有操作原則又有操作方法，方便實用，易于掌握，適于各類管理者閱讀。只要用心精研，靈活運用，必能突破管理瓶頸，讓你在管理工作中得心應手、呼風喚雨，打開一扇全新的事業(yè)之門。
百年大計，人才為急。創(chuàng)業(yè)興企，人才為重。管理的精髓在于識人、用人、管人，管理者要以海納百川的胸襟，廣攬五湖四海人才，匯聚天下精英智慧，憑托強大的人才方陣，在競爭激烈的商海中乘風破浪，浩蕩前行，引領企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，開創(chuàng)常勝不敗、基業(yè)長青的輝煌局面!
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