任正非的成功并不僅僅依靠著“什么時候出發(fā)都不晚”這一句話，關于任正非為什么能夠成功的探討也一直沒有中斷過。易云的《任正非(什么時候出發(fā)都不晚)》則主要針對任正非的經(jīng)典講話進行深入剖析，對核心精神進行總結歸納，為創(chuàng)業(yè)途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑒的工作思路，讓平時的奮斗不再成為一個空泛的概念。
大批企業(yè)的成長推動了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，而中國的未來則需要更多的優(yōu)秀企業(yè)來支撐，這也就需要更多的“任正非”式人物快速成長起來。
什么時候出發(fā)都不晚，就怕不敢出發(fā)，不敢堅持走下去。
作者簡介：
易云，圖書策劃人與創(chuàng)作人，主要涉及財經(jīng)類國書，編著的圖書有《服務決定一切》、《整合天下贏》等。
目錄：
第一章 華為沒有絕招，任正非沒有絕招 華為榮耀之——優(yōu)質品格 ◎年輕無極限 ◎跟隨黑暗中的微光勇往直前 ◎沒有人是一貫正確的 ◎居安思危從來不是危言聳第一章華為沒有絕招，任正非沒有絕招華為榮耀之——優(yōu)質品格◎年輕無極限◎跟隨黑暗中的微光勇往直前◎沒有人是一貫正確的◎居安思危從來不是危言聳聽◎超越才有前途第二章做一個合格的華為人華力榮耀之——精英員上◎從沒得到過授勛也是英雄◎落后者等待機會，優(yōu)秀者創(chuàng)造機會◎尊重員工但絕不遷就人才◎業(yè)精于勤，行成于思◎“低重心戰(zhàn)略”造就人才◎在集體主義背景下談個人主義◎板凳要坐十年冷第三章下一個倒下的不會是華為華為榮耀之——艱舌否斗的精神◎今天的華為是用“墊子”墊出來的◎艱難創(chuàng)業(yè)：華為的艱苦你無法體會◎死磕：華為的靈魂就是艱苦奮斗◎活下去才是硬道理◎下一個倒下的不會是華為第四章經(jīng)得起千錘百煉的華為精英們華力榮耀之——最有責任心的干部◎最有責任心的人才能承擔最重要的職務◎干部也得與員工同甘共苦◎能力是激勵出來的◎和風細雨般的改革才有成效◎不做曇花一現(xiàn)的英雄◎雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越第五章創(chuàng)新就是在超越自己華為榮耀之——有價值的創(chuàng)新◎治大國若烹小鮮，成大局要做小事◎領先競爭對手半步，恰到好處◎有實際應用價值的創(chuàng)新可以締造傳奇◎創(chuàng)新是改造舊東西，而不是創(chuàng)造新東西◎高端的核心技術引領華為走出國門第六章構建均衡、有活力的管理體系華為榮耀之——完備的體系◎華為的標準就是讓客戶滿意◎節(jié)約不該省的錢就是在浪費◎按模板做事就是最好的優(yōu)化◎解決系統(tǒng)中的“短木板”◎末位淘汰是對其他員工的負責◎健康休閑，開卷有益◎文化傳承：讓奮斗成為一種習慣第七章華為的企業(yè)高效管理與華為的興衰邏輯華為榮耀之——高效的管理◎向著美好愿景進軍◎燒不死的鳥就是鳳凰◎公司不是天堂◎成為戰(zhàn)略專家：讀書讀人，作勢做實◎自動降薪：向太平意識宣戰(zhàn)◎有質量就有市場◎不會控制成本，就只能在生存線上掙扎◎繁榮的背后就是蕭條第八章奔跑中的危機和博弈華為栗耀之——順應市場的變革◎不當將軍的英雄不是好干部◎來去自由：華為不搞終身雇傭◎讓聽得見炮聲的人來決策◎以恒變應萬變◎明哲保身的領導一定會丟掉自己的位子◎除非非改不可，否則不要改革◎市場是未來的唯一導向第九章接軌國際，做領先企業(yè)華為榮耀之——長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◎強者生存：“深淘灘，低作堰”◎管理體系必須與國際化接軌◎合作才有永恒的優(yōu)勢◎“本地化”商機無限◎低頭做事，抬頭做人◎相互的承諾，共同的契約◎有“雙重保暖”不怕過冬◎警惕成功后的失敗第十章資源是會枯竭的，唯有文化生生不息華為秉耀之——企業(yè)的傳承又化◎做人像山，做事像水◎歲月鑄誠信，修身贏天下◎華為的接班人定會繼續(xù)榮耀華為◎唯有文化生生不息◎小家不愛何以愛天下跟隨黑暗中的光輝勇往直前要在茫茫的黑暗中發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。
我們公司也存在泡沫化，如果當年我們不去跟隨泡沫也許當時就會死掉，跟隨了泡沫未來也可能會死掉。我們消滅泡沫化的措施是什么?就是提高人均效益。
隊伍不能閑下來，一閑下來就會生銹，就像不能等到打仗時才去建設隊伍一樣，不打仗時也要建設隊伍。不能因為現(xiàn)在合同少了，大家就坐在那里等合同，要用創(chuàng)造性的思維方式來加快發(fā)展。軍隊的方式是一日生活制度、一日養(yǎng)成教育，就是要通過平時的訓練養(yǎng)成打仗的時候服從命令的習慣和紀律。雖然我們不是軍隊，但也要有這種日常練兵的教育，越是困難時期，越要鍛煉我們的隊伍、磨煉我們的隊伍。當市場下滑的時候，我們不加大對隊伍的教育、管理和幫助，一旦將來有新的機會的時候，我們的員工怎么能雄赳赳、氣昂昂地走向新的市場?!我認為“冬天”對我們來說不一定是壞事，因為我們沒有走到惡性化的邊緣。相反，這可以使我們冷靜下來，好好調整我們的隊伍．調整我們的結構，抓住這個提高人均效益的好機會。
確�！岸臁^去．“春天”到來時，我們的組織結構和戰(zhàn)略隊形不亂。
所以，雖然受行業(yè)環(huán)境影響，整個市場銷售下滑，但隊伍的士氣不能衰退，還要雄赳赳、氣昂昂地奔赴前線，越在困難時越要看到光明的前途。如果大家把今天的困難都看成是很大的困難，那紅軍在長征中怎么會想到未來會勝利?在衛(wèi)國戰(zhàn)爭中，卓婭和舒拉被德軍包圍的情況下還能想到勝利?克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：“要在茫茫的黑暗中發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利�！睉�(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中，讓自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的高級干部就越要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。
所有的領導一定要像丹科一樣，一定要像克勞塞維茨所形容的高級將領那樣，在茫茫的黑暗中，鼓舞精神，激勵斗志。大家鼓舞士氣，高唱著歌向前，最后活下來的可能就是華為。克勞塞維茨的這句話對我個人的鼓舞是非常大的。大家都知道，在“文革”中，我個人受到的挫折比別人大得多，當時根本就看不清楚未來的前途，也看不清楚光明……不管是來自家庭的社會影響，還是個人的努力奮斗，還是來自社會。但是那個時候我是靠自己把電子計算機、數(shù)字技術、自動控制等自學完的，雖然我那時看不到任何光明。我家人也開玩笑說，沒什么用的東西也這么努力學，真是很佩服、感動。由于結交了一些西安交大的老師，這些老師經(jīng)常給我一些油印的書看。
我也是從那個時代熬出來的，如果我沒有在那個時代看到光明，荒廢了時間，我就不可能在今天這個時代站起來。所以，正因為我們對未來的勝利有一定的信心和把握，我們才會堅持不懈地拼搏。目的是希望通過這一輪艱難困苦的奮斗，鍛煉培養(yǎng)一批好干部。面對這場艱難困苦的斗爭，我們的高級干部一定要振奮起來，不要有太多的悲觀情緒。
——摘自《任正非：在研委會會議、市場三季度例會上的講話》延伸閱讀在泡沫化嚴重的年代，任正非迎難而上，通過艱苦奮斗帶領華為沖破一個又一個難關。
1991年12月，華為通過了新型用戶程控交換機全部的基本功能測試，高溫及鏈路老化測試整機性能穩(wěn)定，電話打出接入暢通、音質良好。公司正式宣布出廠8臺，產值100萬元。首批BH-03(24／224)3臺于1991年12月2日包裝發(fā)貨出廠。1991年12月31日晚，公司在蠔業(yè)村工業(yè)大樓三樓開了一個慶功會。全部員工聚集“鄉(xiāng)下”，隆重慶祝第一個有華為知識產權和品牌的產品出廠。簡單的自助餐，加上啤酒，開了一個簡單而又熱烈的慶功會。然而事后才知道，公司在1991年收到的訂貨預付款已經(jīng)全部用完了，公司賬上已沒有什么資金了，如果沒有發(fā)出這批貨，公司就要破產了。1991年這一次破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勝利，成為華為崛起之路上關鍵的一步。1992年，華為的產品大批出廠，進入市場，首次產值突破1億2千萬元，利潤上千萬，華為活下來了!這為華為在1993年研制生產出C&CO8數(shù)字程控交換機，為進一步的發(fā)展積累了經(jīng)驗、奠定了基礎。
1999年，華為進入山東省菏澤地區(qū)，舉目四望，已是朗訊和西門子的天下，自己連電信局的門都進不去。前兩個月，華為打著解決老產品(如華為電源)問題的旗號，設法和客戶接觸，絕口不提銷售，有機會就講華為的企業(yè)文化和過往的華為人與事。到第三個月，電信局高層終于答應到深圳參觀華為，此時畢為仍絕口不提銷售。第四個月開始，華為分批將電信局從中層到基層所有相關人員50多人請到深圳參觀。半年后，菏澤新一輪整網(wǎng)招標，華為勝出。
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