頂著眾多反對，薩馬蘭奇開始以拍賣的方式出售奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)。1984年，薩馬蘭奇簽下了上任后的第一份轉(zhuǎn)播合同。在這份合同里，卡爾加里冬奧會轉(zhuǎn)播權(quán)獲得了比上屆三倍還多的收入，增加了二億一千七百五十萬美元。
楊瀾：我聽說舉辦卡爾加里冬奧會的時候，NBC和ABC爭轉(zhuǎn)播權(quán)，他們開出的價格是史無前例的，但事后(獲勝的)ABC的代表，甚至不愿意和你共進晚餐，為什么呢？
薩馬蘭奇：他們不高興是因為我任主席以前，他們很容易就拿到了轉(zhuǎn)播權(quán)，可是我們覺得，我們可以通過電視轉(zhuǎn)播權(quán)得到更多利益。
楊瀾：所以你對他們的開價很滿意。
薩馬蘭奇：是的，我很滿意，因為有了他們的錢，我們可以保持我們的獨立。
對于電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入，薩馬蘭奇堅持在國際奧委會、奧組委、各國奧委會及國際體育單項聯(lián)合會之間按比例分配，這樣就使經(jīng)濟不發(fā)達國家的奧委會也有能力組織運動員參加奧運會，從而使奧運會真正具有最廣泛代表性。
除拍賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)，吸引商業(yè)贊助是薩馬蘭奇進行商業(yè)自救的另一項重要舉措。通過TOP全球贊助商計劃，越來越多有實力的企業(yè)被吸引進來，直到本屆北京奧運會，得到的商業(yè)贊助已經(jīng)超過20億美元。奧運會已經(jīng)被稱作“全世界最熱鬧最賺錢的體育盛會”。
一方面推行商業(yè)化，另一方面，薩馬蘭奇也著手進行了一系列制度改革，使其更有利于奧林匹克的發(fā)展。
薩馬蘭奇：1981年在巴登一巴登我們決定，選舉兩位女士加入國際奧委會。我們還決定允許所有運動員，都可以參與奧運會，無論是專業(yè)的還是業(yè)余的。
楊瀾：但是你這么做是在挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的業(yè)余選手才能參賽的規(guī)矩，你是怎么說服反對者的？
薩馬蘭奇：嗯，是通過一項體育運動：網(wǎng)球。1984年開始，網(wǎng)球向所有運動員開放。
職業(yè)運動員終于能進入奧運競技場，這大大提高了奧運會的水平和觀賞性。而薩馬蘭奇告訴我們，這一系列改革能成功，運氣也是一個重要因素。在20年任職期間，薩馬蘭奇經(jīng)歷了風(fēng)雨無數(shù)，而他也總是把他認為能帶來好運的家鄉(xiāng)特產(chǎn)————栗子帶在身邊。
楊瀾：我們知道你有個習(xí)慣就是收集栗子，放在口袋里代表好運，你一共有多少個？
薩馬蘭奇：我現(xiàn)在就帶了一個。
在巴塞羅那的奧林匹克博物館里，陳列著薩馬蘭奇收藏的各種栗子。然而作為國際奧委會的執(zhí)掌人，薩馬蘭奇顯然也不是時刻都有栗子帶來的好運相伴。
1998年，一場重大危機來臨了。
1998年，美國一家媒體披露，國際奧委會有大約20名委員接受了鹽湖城冬奧會申辦委員會的賄賂。消息一出，一片嘩然。薩馬蘭奇立刻被推到了輿論的風(fēng)口浪尖上。
楊瀾：您說作為奧委會主席，您經(jīng)歷的一次最大挑戰(zhàn)是在鹽湖城冬奧會之后。您承受了來自奧委會內(nèi)部和外界的壓力。西方媒體甚至要求您辭職。在當時的困難處境中，您有沒有想過辭職？
薩馬蘭奇：沒有。
楊瀾：沒有，為什么？
薩馬蘭奇：因為，我想作為奧委會主席，我有責(zé)任解決問題。
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