作為“中國現(xiàn)代工業(yè)之父”盛宣懷的第四代后人、某高干的兒子，無論做什么事，首先招來的就是懷疑，事情本身如何反而在其次。
王征極力想撇清這一點，因為他認為，自己干出來的偉業(yè)，與被光環(huán)籠罩的前輩八竿子打不著。對商業(yè)的預判力和冒險精神以及獨特的運作手法和洞察力，才是自己多年來攻城拔寨、不斷成功的原因。
作為“另類先鋒”，他是在中國第一個開發(fā)小戶型的人，并打出廣告————不賣給年齡35歲以上的人。而他當年在北京一個月賣2000多套小戶型的紀錄，至今還沒人打破。
他喜歡有控制力的感覺和有活力的地方，這些可能更能激發(fā)他的熱情。
而對于中國人傳統(tǒng)的觀念————傳宗接代和光宗耀祖，作為“中國現(xiàn)代工業(yè)之父”的后代，他說這兩樣他真的沒有。
對于商業(yè)本身，他不喜歡內(nèi)地通行的“先做人后做事”的規(guī)則，以及一些公司搞的所謂的“文化”和“戰(zhàn)略”，他認為做商業(yè)就應該談實際的，利潤才是硬道理。他認為歌星王菲那種做事方式比較好：在每一場演唱會上，一句廢話沒有，上臺就唱。做事就要干脆利索，不玩虛的。
王征說，男人活著就是為了證明自己。收購亞視被他看做是證明自己的另一次機會�！耙郧案惴慨a(chǎn)和投資銀行都成功了。投資亞視，沒法回頭了。今后20年就奉獻給亞視了。找一件自己認為值得做的事情�！蓖跽髡f。
人在不同的境遇，看待事情的角度和感受就是不一樣。
在王征看來，每年投資銀行業(yè)換回來的大把鈔票，讓人有種“不勞而獲”的感覺；房地產(chǎn)是他的老本行，他的管理團隊已經(jīng)十分成熟和穩(wěn)定，幾乎不讓他操心。這些都讓他失去了興奮點。
找點什么事情做更有意義呢？收購亞視，不錯。對47歲的王征來說，這是一次新挑戰(zhàn)。因為亞視前六次易主，幾乎各個都是“賠錢賺吆喝”。在王征看來，以前的亞視失敗在沒有方向，缺乏與之匹配的運作手法，而不是缺乏資金。
因為有“中國現(xiàn)代工業(yè)之父”后人的背景，關于他收購亞視的新聞，人們給出的更多的是問號和感嘆號。疑問大于事情本身。
王征說收購亞視是因為其弱小：“我喜歡做別人不做的事情，專門做弱小的，這是宿命。”他的目標是做“中國的默多克”。
收購亞視遇阻
西九龍某高檔公寓70層，將香港繁華盡收眼底。這是只有經(jīng)過主人確認后，訪客方可進入的高檔寓所。
王征說，他很少接受媒體專訪，在私人會所接受專訪就更少，宣布收購亞視后，這是他第一次接受媒體采訪。之所以答應在這里接受騰訊財經(jīng)的獨家專訪，王征解釋說：“一是喜歡你們老板馬化騰；二是騰訊代表年輕的力量�！�
在王征看來，年輕代表未來：“誰贏得了年輕人，誰就贏得了未來�！蓖跽髡f，將來亞視會把年輕人作為重點收視對象之一。作為“義工”的他，顯然已經(jīng)開始規(guī)劃亞視的未來。
2010年3月11日，全國兩會召開期間，全國政協(xié)委員王征在北京飯店宣布，以20億港幣的價格轉(zhuǎn)持50％以上的亞視股權。
但是事情并非一帆風順，隨后亞視第二大股東、旺旺集團主席蔡衍明狀告亞視第一大股東查懋聲等人未履行協(xié)議，王征的收購遇到了阻力。因此，王征的身份只是“亞視義工”。王征自嘲說：“頭沒過來，身子先過來了。”
一確立亞視中長短期目標
王征說，未來20年會把很大的精力放在亞視上。
看來，收購亞視只是時間問題。自從王征收購亞視的消息被披露后，他就成了香港當?shù)氐臒衢T新聞人物。據(jù)不完全統(tǒng)計，一段時間里，他在香港媒體的出現(xiàn)頻率已經(jīng)超過了特首曾蔭權。
一石激起千層浪。神秘富豪的新聞鋪天蓋地，各種猜想和質(zhì)疑也隨之而來。
一個內(nèi)地商人，還是名人的后代，突然要成為香港僅有的兩家免費電視臺之一的新主子，王征面臨多種質(zhì)疑。作為外行能拯救亞視嗎？房產(chǎn)商為何要斥巨資到香港從事電視業(yè)？
面對這些質(zhì)疑，王征說，收購亞視的一切行為都是商業(yè)行為，也是他家族的意愿，并無其他原因。他說熟悉他的人對他收購亞視一事一點兒都不奇怪：“我是一個有創(chuàng)意、不按常理出牌的人。房產(chǎn)界給我起了個外號，叫‘另類先鋒’。”而不熟悉他的人，對他的舉動表示驚訝也屬正常。
亞視是香港特別行政區(qū)僅有的兩家免費電視臺之一，成立于1957年5月29日，是全球第一家華語電視臺。亞視早期由英國麗的呼聲集團擁有，稱為“麗的電視”；1982年由香港華人財團接管后，改名為“亞視”；2002年獲國家廣電總局批準，正式進入廣東珠三角9個城市的有線網(wǎng)，向近1億觀眾提供新聞、信息及娛樂節(jié)目。亞視旗下已經(jīng)擁有“本港臺”和“國際臺”兩個無線頻道和一個收費頻道。P3-5
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