超過300萬人閱讀了格雷格·史密斯在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表的“我為什么離開高盛”。文章像病毒迅速傳開，變成引領(lǐng)世界潮流的話題。這篇文章觸動(dòng)了公眾的神經(jīng)，使他們對(duì)于華爾街在社會(huì)中所起的角色，以及銀行界在短短的幾年之中就讓世界經(jīng)濟(jì)一蹶不振的“賺了錢就跑”的心態(tài)產(chǎn)生了質(zhì)疑。在本書中，史密斯向我們描述了專欄文章中無法包含的細(xì)節(jié)內(nèi)容。他的故事開始于2000年夏天，當(dāng)時(shí)，他懷揣夢(mèng)想，初到高盛公司做一名實(shí)習(xí)生，學(xué)習(xí)高盛的商業(yè)原則。他從實(shí)習(xí)生做到銷售交易員，替客戶掌管著超過一萬億美元的資產(chǎn)�？萍寂菽陂g，史密斯面臨諸多鬧��；9.11慘�。淮笮苁�；房地產(chǎn)過度繁榮；巴菲特拯救高盛。史密斯引領(lǐng)讀者踏上他在高盛公司的個(gè)人旅程，帶領(lǐng)我們進(jìn)入這家世界上最強(qiáng)大的銀行。
作者簡(jiǎn)介：
格雷格·史密斯，高盛公司駐倫敦的執(zhí)行董事，2012年在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表的專欄文章“我為什么離開高盛”，吸引超過300萬人閱讀。格雷格·史密斯于2012年從高盛辭職，當(dāng)時(shí)他是負(fù)責(zé)高盛在歐洲、中東和非洲的美國(guó)金融衍生品的主管。他生于南非約翰內(nèi)斯堡并在那里長(zhǎng)大，畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)，2001年成為高盛的正式員工。工作的頭10年，他在高盛紐約總部工作。目前定居紐約。
目錄：
目錄：
第一章“我不知道，但我會(huì)找到答案”
第二章盛與衰
第三章跳羚初長(zhǎng)成
第四章塵埃落定
第五章歡迎來到賭城
第六章狩獵大象
第七章眺望深淵
第八章四種客戶
第九章“巨怪”
第十章倫敦的召喚
第十一章狂野的西部
后記
作者的話
致謝
目錄：
第一章“我不知道，但我會(huì)找到答案”第二章盛與衰第三章跳羚初長(zhǎng)成第四章塵埃落定第五章歡迎來到賭城第六章狩獵大象第七章眺望深淵第八章四種客戶第九章“巨怪”第十章倫敦的召喚第十一章狂野的西部后記作者的話致謝交易術(shù)語表索引
高盛銀行被譽(yù)為“投資銀行中的勞斯萊斯”，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了140多年。它之所以生命長(zhǎng)青，主要是由于它緊緊圍繞著“客戶的利益永遠(yuǎn)是第一位的”這一原則，擁有一系列嚴(yán)格的道德價(jià)值觀。21世紀(jì)初，史密斯加盟該公司并擔(dān)任一名初級(jí)分析師的時(shí)候，這些原則早已經(jīng)確立并得以踐行。他在書中描述道，自己進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的環(huán)境，只有最優(yōu)秀、最聰明的人中的上層梯隊(duì)成員才能生存下來，而且在這一環(huán)境中，保守秘密、誠(chéng)實(shí)正直是每一個(gè)商業(yè)決策最根本的要求，并且在其中，公正的裁判可能來得非常迅即，也非常殘酷。史密斯在高盛很受歡迎，前途光明，晉升很快。他親眼見證了高科技泡沫、9·11恐怖襲擊，以及住房危機(jī)所帶來的影響。經(jīng)歷過金融風(fēng)暴之后，高盛仍是證券公司中的領(lǐng)導(dǎo)者，屹立不倒，但是公司內(nèi)部的文化卻發(fā)生了變化。高盛公司不再是簡(jiǎn)單地為客戶提供咨詢并為其進(jìn)行交易，而是開始像一個(gè)對(duì)沖基金那樣進(jìn)行自營(yíng)交易，往往采取與他們推薦給客戶的策略相反的做法，這就使得公司跟客戶產(chǎn)生了巨大的利益沖突。最終，公司文化的整體都受到了嚴(yán)重侵蝕，公司的一切目標(biāo)的動(dòng)力，都來自能夠提供最大額度傭金的交易，這被稱為“大象交易”，與此同時(shí)，客戶的利益則被放到了完全次要的位置。這最終導(dǎo)致了史密斯在2012年3月14在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇題為“我為什么離開高盛”的專欄文章。盡管史密斯對(duì)高盛提出了尖銳的批評(píng)，他在其他方面對(duì)于該公司非常的友善。作者并沒有刻意給高盛潑臟水。這是一個(gè)個(gè)人的故事，他陷入了一波貪婪與背叛的浪潮，目睹了許多人完全忽視了曾經(jīng)令高盛在華爾街成為最值得信賴的名字的一系列標(biāo)準(zhǔn)。
高盛銀行被譽(yù)為“投資銀行中的勞斯萊斯”，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了140多年。它之所以生命長(zhǎng)青，主要是由于它緊緊圍繞著“客戶的利益永遠(yuǎn)是第一位的”這一原則，擁有一系列嚴(yán)格的道德價(jià)值觀。21世紀(jì)初，史密斯加盟該公司并擔(dān)任一名初級(jí)分析師的時(shí)候，這些原則早已經(jīng)確立并得以踐行。他在書中描述道，自己進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的環(huán)境，只有最優(yōu)秀、最聰明的人中的上層梯隊(duì)成員才能生存下來，而且在這一環(huán)境中，保守秘密、誠(chéng)實(shí)正直是每一個(gè)商業(yè)決策最根本的要求，并且在其中，公正的裁判可能來得非常迅即，也非常殘酷。史密斯在高盛很受歡迎，前途光明，晉升很快。他親眼見證了高科技泡沫、9·11恐怖襲擊，以及住房危機(jī)所帶來的影響。經(jīng)歷過金融風(fēng)暴之后，高盛仍是證券公司中的領(lǐng)導(dǎo)者，屹立不倒，但是公司內(nèi)部的文化卻發(fā)生了變化。高盛公司不再是簡(jiǎn)單地為客戶提供咨詢并為其進(jìn)行交易，而是開始像一個(gè)對(duì)沖基金那樣進(jìn)行自營(yíng)交易，往往采取與他們推薦給客戶的策略相反的做法，這就使得公司跟客戶產(chǎn)生了巨大的利益沖突。最終，公司文化的整體都受到了嚴(yán)重侵蝕，公司的一切目標(biāo)的動(dòng)力，都來自能夠提供最大額度傭金的交易，這被稱為“大象交易”，與此同時(shí)，客戶的利益則被放到了完全次要的位置。這最終導(dǎo)致了史密斯在2012年3月14在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇題為“我為什么離開高盛”的專欄文章。盡管史密斯對(duì)高盛提出了尖銳的批評(píng)，他在其他方面對(duì)于該公司非常的友善。作者并沒有刻意給高盛潑臟水。這是一個(gè)個(gè)人的故事，他陷入了一波貪婪與背叛的浪潮，目睹了許多人完全忽視了曾經(jīng)令高盛在華爾街成為最值得信賴的名字的一系列標(biāo)準(zhǔn)。
——大衛(wèi)·齊格弗里德這是對(duì)于一個(gè)我們完全陌生的世界和心態(tài)的素描，有著類似普魯斯特的細(xì)節(jié)描寫，并且講述的是應(yīng)該讓普通老百姓感到憤怒的故事�！R克·岡洛夫《赫芬頓郵報(bào)》這是一個(gè)個(gè)人的故事，他陷入了一波貪婪與背叛的浪潮，目睹了許多人完全忽視了曾經(jīng)令高盛在華爾街成為最值得信賴的名字的一系列標(biāo)準(zhǔn)�！笮l(wèi)·齊格弗里德《書目》[格雷格·史密斯]的所作所為，是我們希望自己的銀行家也會(huì)做的事情：他把銀行的錯(cuò)誤告訴公眾。——漢密爾頓·諾蘭Gawker（關(guān)注紐約名人和軼聞的博客）高盛內(nèi)部人士大膽爆料，引發(fā)我們的關(guān)注第1章“我不知道，但我會(huì)找到答案”時(shí)間是2000年6月12日，我正坐在布洛德街125號(hào)曼哈頓下城一座大樓30層的一間會(huì)議室里。當(dāng)時(shí)我21歲，這天是我在高盛（GoldmanSachs）暑期實(shí)習(xí)的第一天。一個(gè)名叫喬希的實(shí)習(xí)生正站在會(huì)議室的前面接受拷問。他滿臉通紅，正掙扎著試圖解釋“風(fēng)險(xiǎn)套利”是什么。我當(dāng)時(shí)不知道他父親是個(gè)億萬富翁，而且是世界上最牛的金融家之一。但是，這里是高盛（GoldmanSachs），你的父親是誰并不重要。你必須和其他人一樣，證明自己的能力。歡迎來到“開放會(huì)議”（OpenMeeting），這是高盛的銷售和交易計(jì)劃中75個(gè)暑期實(shí)習(xí)生的新兵訓(xùn)練營(yíng)，也是該公司一個(gè)令人尊敬的傳統(tǒng)。一位合伙人會(huì)站在會(huì)議室前面，手持名單點(diǎn)名提問有關(guān)公司的傳奇文化、公司的歷史，以及有關(guān)股票市場(chǎng)的問題，宛如把人放在炭火上烘烤。每個(gè)人都必須活躍、清醒，并且對(duì)答案知道得一清二楚。那年夏天，在這種拷問下，有兩個(gè)人當(dāng)場(chǎng)痛哭。但是，這種拷問根本躲不開：如果你想在高盛得到一份全職工作（這一伙中只有不到40％的學(xué)生能做到），就必須通過這一測(cè)試，一次、一次、再一次。實(shí)習(xí)生在公開會(huì)議上的表現(xiàn)是公司用來確定誰將收到錄用通知，在畢業(yè)后能來到這家世界上最負(fù)盛名的投資銀行工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之一。在這10周的實(shí)習(xí)中，你也需要找到并培養(yǎng)出愿意雇傭你的導(dǎo)師，或稱你的“拉比”。你必須在會(huì)議上大放異彩，并且在走好展示自己的競(jìng)爭(zhēng)力和建立好人緣的中庸路線的同時(shí)，選擇好自己的拉比。合伙人會(huì)一直嘗試去看一個(gè)實(shí)習(xí)生是否具備某種“文化載體”的氣質(zhì)——“文化載體”是高盛內(nèi)部的說法，指的是那種能處理好客戶與同事關(guān)系并保持公司聲譽(yù)的人。這種人是參議員、財(cái)長(zhǎng)和央行行長(zhǎng)的未來人選！這組精心選定的人會(huì)經(jīng)常受到拷問和羞辱。我周圍的人，都是那些在常春藤盟校的食堂里人們指指戳戳并低聲談?wù)摰哪穷惓删头欠驳娜恕＿@些人的學(xué)術(shù)能力測(cè)試（SAT）考試成績(jī)非常完美，15歲就高中畢業(yè)，參加過奧運(yùn)會(huì)的游泳比賽，國(guó)際象棋水平也是專業(yè)水平，下起來對(duì)他們只是休閑放松的方式，而且，對(duì)了，還有馬克·馬爾羅尼，他父親是加拿大總理。但是，即使是這些成就非凡的人，這間會(huì)議室也是個(gè)難熬的地方。在這里表現(xiàn)好了，你就走上了通往在高盛的職業(yè)生涯之路，在這里，即使是中層管理人員，平均年薪也有25萬美元，而且具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力和影響力。我來自南非約翰內(nèi)斯堡，父親是一個(gè)藥劑師。在我得到斯坦福大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金來到美國(guó)上學(xué)之前，我從未聽說過“投資銀行”這回事兒。白板的旁邊，還有另一個(gè)實(shí)習(xí)生跟喬希在一起一起進(jìn)行演示，他叫亞當(dāng)。后來，他成了我最好的朋友之一，管理著數(shù)十億美元的對(duì)沖基金。但是此刻，華爾街的互聯(lián)網(wǎng)泡沫正處于最嚴(yán)重的時(shí)候，這兩個(gè)實(shí)習(xí)生面對(duì)的是非常嚴(yán)厲的拷問。亞當(dāng)也被折騰得不輕，不過也許此刻他很興奮。他學(xué)的是應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)，計(jì)算精準(zhǔn)。他對(duì)這一切了如指掌。而喬希是英語專業(yè)的，這個(gè)問題完全超過了他的能力。每周有兩次公開會(huì)議，安排在交易大廳一天的工作結(jié)束后舉行，通常是在周二和周四。90分鐘的會(huì)議通常是由（按職位排序）合伙人、執(zhí)行經(jīng)理，外加3個(gè)氣勢(shì)洶洶的副總裁中的某個(gè)人主持。主持人傲慢地坐在會(huì)議室前面的一張桌子旁。會(huì)議有可能非常殘酷無情，這取決于主持人的個(gè)人風(fēng)格。至少會(huì)議總是很深入激烈。公開會(huì)議在下午6點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)開始——絕不是6:01或6:02。總是有三四個(gè)實(shí)習(xí)生會(huì)在6:03或6:05趕到會(huì)議室；他們幾乎總是被勒令在外面等著。如果遲到的人太多，我們就必須全體在第二天早上5點(diǎn)來補(bǔ)開會(huì)議；合伙人也會(huì)在早上5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。如果你再一次遲到，比如在5:05
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