你是否遇過(guò)以下似曾相識(shí)的經(jīng)歷？你在參加公司的季度評(píng)估會(huì)，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產(chǎn)品投資計(jì)劃書。言畢，會(huì)議室陷入一片死寂。每個(gè)人都在左顧右盼，等待其他人先開(kāi)口。沒(méi)有人愿意發(fā)言，至少不愿在老板表態(tài)前發(fā)言。
最終，CEO開(kāi)口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點(diǎn)不痛不癢的質(zhì)疑，但是顯然，他是支持這個(gè)項(xiàng)目的。很快，其他人開(kāi)始知趣地附和，小心翼翼地表達(dá)他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個(gè)項(xiàng)目。
但表象往往具備欺騙性。如何打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？
《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review，簡(jiǎn)稱HBR）是1922年社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版的雜志，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進(jìn)管理實(shí)踐。
發(fā)展90年后，HBR已經(jīng)成為先進(jìn)管理理念的發(fā)源地，致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見(jiàn)解和最好的管理實(shí)踐，并對(duì)他們及其機(jī)構(gòu)產(chǎn)生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語(yǔ)言的11個(gè)授權(quán)版本，包括在臺(tái)灣地區(qū)發(fā)行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區(qū)出版的簡(jiǎn)體中文版。
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