《做最好的副手》講述在一個(gè)組織或企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子中，副手既是一個(gè)重要角色，同時(shí)也是一個(gè)比較特殊的角色，其權(quán)力不是很大，但卻是組織的骨干，發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)的關(guān)鍵作用。而且，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手總能站得恰到好處，贏得一把手的贊譽(yù)，否則，就可能丟掉自己的位置。
《做最好的副手》一書對(duì)副手該如何認(rèn)知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質(zhì)，如何配合好一把手的工作，如何處理與同級(jí)副手的關(guān)系，如何處理和統(tǒng)御下屬的訣竅及方法等作了詳盡細(xì)致的介紹，這為所有的副手們解析了將來(lái)的發(fā)展之路，讓他們能夠更加清晰地看清自己前進(jìn)的方向。
鄭一群，曾在事業(yè)單位和企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，長(zhǎng)期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，善于將心理學(xué)與管理工作結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)管理和員工培訓(xùn)有獨(dú)到見(jiàn)解。先后出版《管人的學(xué)問(wèn)》《留住老員工吸引新員工》《中層革命——如何成為最優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)》《學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)相處》《重在執(zhí)行》《做稱職的80后管理者》《“甩手掌柜”的用人哲學(xué)——管人用人的9條金科玉律》《盡職盡責(zé)——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》等多部圖書，獲得讀者的廣泛認(rèn)可。
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