《華為執(zhí)行力》將剖析華為狼性文化，揭密強(qiáng)悍執(zhí)行力密碼：強(qiáng)悍的企業(yè)文化——團(tuán)結(jié)一致、全力以赴地快速滿足客戶需求是如何做到的？強(qiáng)悍的流程規(guī)范——龐雜業(yè)務(wù)量下的精細(xì)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是如何推行的？強(qiáng)悍的目標(biāo)考核——層層把關(guān)的績效KPI承諾是如何細(xì)化分解和監(jiān)督執(zhí)行的？強(qiáng)悍的激勵(lì)系統(tǒng)——極致的薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)是如何滲透到員工行為中的？在《華為執(zhí)行力》中，你將領(lǐng)略企業(yè)家任正非的雄才大略和華為人的務(wù)實(shí)進(jìn)取，洞察華為強(qiáng)悍執(zhí)行力背后的管理邏輯，掌握執(zhí)行管理精髓。
《華為執(zhí)行力》按照提升執(zhí)行力的嚴(yán)密邏輯，絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核。本書從執(zhí)行管理中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、成果導(dǎo)向、流程與標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、員工指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、精細(xì)作業(yè)、過程管控、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及問題管理等共11個(gè)方面系統(tǒng)化闡述了華為執(zhí)行力系統(tǒng)。本書充分挖掘了華為人在業(yè)務(wù)執(zhí)行中的一點(diǎn)一滴及華為教父任正非的意志傳承，讀者不僅可以學(xué)習(xí)到華為獨(dú)特的執(zhí)行文化，還能夠感受到企業(yè)領(lǐng)袖的風(fēng)采。
孫科柳，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行導(dǎo)師；組織績效及個(gè)體績效優(yōu)化、現(xiàn)場改善專家；北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢顧問。 孫科柳老師先后在珠三角多家外資企業(yè)工作，擔(dān)任過生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等職務(wù)，在長期的管理實(shí)踐中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。孫老師曾有數(shù)年管理實(shí)踐研究工作經(jīng)歷，就多個(gè)管理課題提供了系統(tǒng)性的論述，出版過《現(xiàn)場管理》、《微管理》等著作。孫老師精于企業(yè)輔導(dǎo)中的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、中基層組建、組織績效優(yōu)化等咨詢課題的推動(dòng)，曾咨詢輔導(dǎo)過厲華紡織、依賽通信、致君制藥、晟通集團(tuán)、以純服飾、寶塔石化、美好家園零售、聯(lián)合尚品電子商務(wù)、法國 Xanaka 時(shí)裝等各類型企業(yè)。
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