在職場(chǎng)中，許多管理者都會(huì)碰到工作計(jì)劃執(zhí)行不下去、組織目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，搭進(jìn)了自己所有可以支配的時(shí)間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因?yàn)楸皇跈?quán)的層次過(guò)低，樂(lè)得靜候差遣，無(wú)事一身輕。最后，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標(biāo)、進(jìn)度都會(huì)停滯不前，造成機(jī)械性損耗。為了避免授權(quán)失靈、管理不當(dāng)，管理者應(yīng)該將注意力放在任務(wù)指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協(xié)同照顧并且負(fù)擔(dān)起喂養(yǎng)猴子的責(zé)任。
威廉·安肯三世，威廉·安肯企管顧問(wèn)公司總裁。多年來(lái)，他致力于研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過(guò)很多膾炙人口、贏得強(qiáng)烈反響的企業(yè)管理研習(xí)會(huì)，還經(jīng)常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《 成功》（SUCCESS）雜志撰寫專欄文章。
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