我們見(jiàn)過(guò)很多現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的故事，其實(shí)在幾千年前，地中海古文明世界就上演過(guò)同樣的戲碼。
知乎達(dá)人眠眠在本書(shū)中從現(xiàn)代企業(yè)管理的視角解讀羅馬、希臘、埃及、波斯、蘇美爾、巴比倫、亞述、赫梯、迦太基、腓尼基、愛(ài)琴等地中海諸多古文明，這些古文明多樣化的政權(quán)體系、內(nèi)在機(jī)制、發(fā)展方式等，蘊(yùn)藏著現(xiàn)代企業(yè)可借鑒的管理智慧和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在發(fā)展策略方面：巴比倫建立商業(yè)中心、物流系統(tǒng)；迦太基致力于建立跨國(guó)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，在多地采取本土化策略；腓尼基深耕跨洋貿(mào)易，專(zhuān)注航海和造船相關(guān)技術(shù)。這些與現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)自有物流、細(xì)分市場(chǎng)的理念不謀而合。
在企業(yè)體量方面：古埃及依仗自己的龐大體量，封閉不進(jìn)取，最終黯然消亡；愛(ài)琴則為小微企業(yè)生存提供了思路。在擴(kuò)張方面：波斯不斷進(jìn)行海外擴(kuò)張，與跨國(guó)大企業(yè)拉動(dòng)市值的做法很相似；亞述利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，采取軍事化管理，野蠻生長(zhǎng)，一度興盛，但最終失敗也歸咎于此。
在管理者選拔方面：延續(xù)數(shù)干年的羅馬，建立了成熟的管理機(jī)制，甄選出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；赫梯瘋狂內(nèi)斗而引發(fā)的內(nèi)耗值得現(xiàn)在的很多家族企業(yè)深思。
在總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，眠眠更將這些文明的興衰成敗全景式展現(xiàn)在我們面前，以發(fā)展時(shí)間為軸，寫(xiě)出各文明內(nèi)外的細(xì)節(jié)，并深入講述各文明之間的交鋒、沖突等糾葛，分析它們之間的往來(lái)，以及引發(fā)的結(jié)果，使得遠(yuǎn)古歷史的面貌更為清晰，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性更為凸顯。
本書(shū)是對(duì)古代文明的另類(lèi)總結(jié)和梳理，也是對(duì)商業(yè)生態(tài)的側(cè)面描寫(xiě)，從另一個(gè)維度審視了古代歷史和現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅為我們重新詮釋了西方文明起源，而且為我們?cè)俣日故玖爽F(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展可能。眠眠，曾為某國(guó)企工程師。后輾轉(zhuǎn)北美求學(xué)、工作，目前任職于科技公司。微信公眾號(hào)“眠眠冰室”“眾生尖叫”創(chuàng)始人。游歷過(guò)近40個(gè)國(guó)家，對(duì)生活和職場(chǎng)有著深刻的感悟。
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