本書是《李嘉誠傳》的第二部。事業(yè)初成的李嘉誠已經(jīng)擁有了享受安逸生活的資本，但他不滿足于現(xiàn)狀，而是為自己的事業(yè)設(shè)立新的目標(biāo)�！伴L江不擇細(xì)流”，他收購和記黃埔、香港電燈，在全球擴(kuò)張貨運碼頭，投資內(nèi)地房地產(chǎn)，構(gòu)建零售帝國，進(jìn)軍通訊行業(yè)……李嘉誠用非凡的領(lǐng)袖智慧從容地面對一次又一次的挑戰(zhàn)，用自己的管理哲學(xué)經(jīng)營龐大的商業(yè)王國。
管理的藝術(shù)
——汕頭大學(xué)長江商學(xué)院“與大師同行”系列講座之一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位教授、同學(xué)們：
屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數(shù)個人的小型公司發(fā)展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒有上學(xué)的機(jī)會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學(xué)問，管理有沒有藝術(shù)可言，我有自己的心得和經(jīng)驗。
翻查字典，“藝術(shù)”的定義可簡單歸納為人類發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)作、作為、原則、方法或表達(dá)，一般帶美感，能有超然性和能引起共鳴，是一門能從求學(xué)、模仿、實踐和觀察所得的學(xué)問。光看這些表面字詞，管理學(xué)幾乎和藝術(shù)可混為一談，那么我今天就應(yīng)該沒有什么好講了。
你是老板還是領(lǐng)袖？
我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊的老板還是一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位之便，這可來自上天的安排或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促成別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
首先，想當(dāng)好的管理者，知道自我管理是一項重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。儒家之修身、反求諸己、不欺暗室的原則，西方之宗教教律，圍繞這題目落墨很多，到書店、在網(wǎng)上自我增值的書和秘訣多不勝數(shù)。我認(rèn)為自我管理是一種靜態(tài)管理；是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎�。這“化學(xué)反應(yīng)”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有抗?fàn)幟\的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有資訊有機(jī)會，有沒有實用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對順流、逆流時懂得妥善處理的心力？你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c走霉運混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。
14歲，窮小子一個的時候，我對自己的管理方法很簡單，我知道我必須賺取一家勉強(qiáng)存活的費用。我知道沒有知識我改變不了命運，我知道當(dāng)時的我沒有本錢好高騖遠(yuǎn)，我也想飛得很高，在腦海中常常記起我祖母的感嘆：“阿誠，我們什么時候能像潮州城中某某人那么富有�！蔽铱刹幌胂裣ＥD神話中伊卡洛斯(Icarus)一樣，憑仗蠟做的翅膀翱翔而墜落。我一方面謹(jǐn)守角色，雖然我當(dāng)時只是小工，但我堅持每樣交托給我的事做得妥當(dāng)出色；一方面絕不浪費時間，把任何剩下來的一分一毫都購買實用的舊書籍。我知道要成功，怎能光靠運氣，欠缺學(xué)問知識，程度與人相去甚遠(yuǎn)，運氣來臨的時候也不知道。還有一個小但重要的點，我想和同學(xué)分享，講究儀容整齊清潔是自律的表現(xiàn)，誰都能理解貧困的人衣服選擇不多，但能選擇自律心靈態(tài)度的人更容易備受欣賞。
22歲我成立公司后，進(jìn)取奮斗的品德和性格對我而言層次有所不同，我知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環(huán)過時的觀念。成功也許沒有既定的方程式，失敗的因素卻顯而易見，建立減低失敗的架構(gòu)，是步向成功的捷徑。知識需要和意志結(jié)合，靜態(tài)管理自我的方法要延伸至動態(tài)管理，理性的力量加上理智的力量，問題的核心在如何避免聰明組織干愚蠢的事�！叭绻币辉~對我有新的意義，多層思量和多方能力皆有極大的價值，要知道“后見之明”在商業(yè)社會中只有很狹隘的貢獻(xiàn)。人類最獨特的不僅是我們有洞悉思考事物本質(zhì)理智，而是我們有遵守承諾、矯正更新的能力，堅守價值觀及追求目標(biāo)的意志。
商業(yè)架構(gòu)的靈活制度要建基于實事求是、能有自我修正挽回的機(jī)制(Check and balance)。我指的不單純是會計系統(tǒng)，而是在張力中釋放動力，在信任、時間、能力等范疇建立不呆板、能隨機(jī)應(yīng)變的制度。你們也許聽過我說企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)健中尋找跳躍的進(jìn)步，大標(biāo)題下的小點要包括但不局限于：開源對節(jié)流、監(jiān)督管治對創(chuàng)意和授權(quán)、直覺對科學(xué)觀、知止對無限發(fā)展等。(見演講稿《賺錢的藝術(shù)》)
每一個機(jī)構(gòu)有不同的挑戰(zhàn)，很難有絕對放諸四海皆準(zhǔn)、皆適用的預(yù)制組件，老實說我對很多表面的、人云亦云的專家分析是“尊敬有加”，心里有數(shù)；說得俗一點兒，有時大家方向都正確，耍的卻是花拳繡腿、姿勢又不對。管理者對自己負(fù)責(zé)的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
其次，成功的管理者都應(yīng)是伯樂，摩登（現(xiàn)代）伯樂的責(zé)任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大而妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。高度競爭社會中，高效組織的企業(yè)亦無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪志的員工，同樣也難負(fù)擔(dān)光以自我表演為一切出發(fā)點的“企業(yè)大將”。挑選團(tuán)隊，有忠誠心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣會遲早累垮團(tuán)隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團(tuán)隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費時失事矯枉過正的執(zhí)著者。
領(lǐng)袖管理團(tuán)隊要知道什么是正確的“杠桿”心態(tài)，“杠桿定律”始祖阿基米德(前287～前212)是古希臘學(xué)者，他曾說：“給我一個支點，我可以舉起整個地球�！敝c是效率和節(jié)省資源策略智慧的出發(fā)點，試想與赫拉克勒斯(Heracles，希臘神話中最勇武的英雄)單憑個人力氣相比，阿基米德要有效得多。不知從什么時候開始，把這概念簡單扭曲為四兩撥千斤、教人以小搏大。聰明的管理者專注研究的是支點位置，支點的正確無誤才是結(jié)果的核心。這門功夫倚仗你的專業(yè)知識和綜合力，能否洞察出那些看不見的聯(lián)系之層次和次序。今天我們看見很多公司只看見千斤和四兩的直接可能而忽視支點的可能性，因過度擴(kuò)張而陷入困境。
我未有你們幸運在商學(xué)院聆聽教授指導(dǎo)。告訴你們，我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上很無聊，但別的會計處理方法的優(yōu)點和缺點，方向的選擇和公司資源的分布有很大的啟示。
對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的掌握，都是最基本的元素。還有兩點不要忘記：第一，管理人員特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié)；第二，在任何組織內(nèi)優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒，前者的延誤時機(jī)和后者的盲目沖動均可對企業(yè)在一夕間造成毀滅性的災(zāi)難。
最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”，有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點�！疤煨薪�，君子以自強(qiáng)不息�！弊詮�(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命；這不單只是時下流行在介紹企業(yè)時在Powerpoint打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。這路并不好走，企業(yè)核心責(zé)任是追求效率及盈利，盡量擴(kuò)大自己的資產(chǎn)價值，其立場是正確及必要的。商場每一天都如嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭，負(fù)責(zé)任的管理者捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益已經(jīng)天天筋疲力盡。永無止境的開源節(jié)流，科技更新及投資增長，卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，市場競爭和社會責(zé)任每每兩難兼顧，很多時候，也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
我常常跟兒子說：你要建立沒有傲心但有傲骨的團(tuán)隊，在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織其特定及有限責(zé)任的同時，也要努力不懈，攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會，這不能只是我對你一個希望，而是你對我的一個承諾。今天也和大家共勉。
李嘉誠
2005年6月28日
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