《大道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對經(jīng)濟規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。
1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風破浪，揚帆滄海？隨著公司快速大規(guī)模的增長，萬科能否完成新階段的變革，打造競爭優(yōu)勢，保持高速成長的同時，擔當起時代的責任？退居幕后的王石，登山、游學，不斷挑戰(zhàn)自我極限，又如何讓靈魂跟上腳步，讓管理思想進一步發(fā)展并成熟，讓個人愛好與公益事業(yè)互有融合和助益？……一切事實證明，大道當然，是勇者和能者必然的抉擇。
《大道當然》這部全新的作品，真實記錄了王石以及萬科近13年來面臨的放下與堅持的選擇，披露了風云背后王石和萬科的思考、故事、情懷，堪稱是個人傳記和企業(yè)成長的完美融合之作。
作者簡介：
王石，1951年出生，當過兵、工人、工程技術(shù)員、外貿(mào)翻譯。大學本科學歷。1983年闖蕩深圳，1984年創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理；1988年公司改組，更名為萬科企業(yè)股份有限公司，任董事長兼總經(jīng)理，1999年辭去總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事局主席。1999年，在“《財富》論壇”上呼吁中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；陌l(fā)展道路。2000年發(fā)起“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡”，被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力。業(yè)余愛好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登；2005年，先后抵達北極點和南極點，至此，完成“7+2”計劃。著作包括：《讓靈魂跟上腳步》、《靈魂的臺階》、《徘徊的靈魂》、《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書。2013年，入選全球最具影響力50大商業(yè)思想家。
目錄：
推薦序1擔當與奮進/胡舒立//X
推薦序2“疾病的隱喻”與“身份焦慮”/吳曉波//XIII
第一部分2000~2004年
2000年變化
進入渦流區(qū)//004
辭任總經(jīng)理//005
“不怕華潤把你炒了？”//008
老東家，新東家//011
恐懼與誘惑//014
二林事件//018
海盜行動//021
2001年新路
開年好兆頭//027推薦序1擔當與奮進/胡舒立//X
推薦序2“疾病的隱喻”與“身份焦慮”/吳曉波//XIII
第一部分2000~2004年
2000年變化
進入渦流區(qū)//004
辭任總經(jīng)理//005
“不怕華潤把你炒了？”//008
老東家，新東家//011
恐懼與誘惑//014
二林事件//018
海盜行動//021
2001年新路
開年好兆頭//027
創(chuàng)建中城聯(lián)盟//028
為普通人蓋好房子//031
雪山倫理//033
王石Online//034
中南巴士風波//038
登山的幾何學//041
轉(zhuǎn)讓萬佳//041
2002年精神
乞力馬扎羅的雪//047
強迫自己改變//049
危險地帶//055
下跌后的反彈力//058
山鷹精神永存！//063
2003年珠峰
雪山熱身//067
6500米上的沖突//069
生命在高處//072
盲童愛與信//078
假定善意//080
直面死亡//083
學習帕爾迪//086
悲觀的企鵝//089
2004年荒野
青春的歡歌//092
有質(zhì)量增長//094
地產(chǎn)駭客//096
給自己加碼//099
武漢垃圾場事件//100
SEE民主選舉//105
煮泉論扶桑//109
假如明天世界毀滅//111
第二部分 2005~2010年
2005年建筑
北極歸零//116
顛覆，引領(lǐng)，共生//119
合盟南都//120
像造汽車一樣造房子//122
一號實驗樓//125
器物與精神//127
利華的人文力量//131
住宅社區(qū)也敢后現(xiàn)代？//133
海洋文化的沉思//136
探險有極，公益無限//139
2006年公民
每上一小步，都是新高度//144
土地的記憶//146
建筑的形與神//149
熱帶雨林之夢//153
企業(yè)公民元年//156
從激情到瑣碎//159
臨危受命SEE會長//161
放下與堅持//163
“偷渡”查亞峰//166
2007年暗流
馬不停蹄的一年//171
斐波那契增長？//173
住宅產(chǎn)業(yè)化第一槍//175
熱困羅布泊//177
民主改選//180
發(fā)現(xiàn)潛能//183
拐點論//187
2008年風波
城市的性格//197
捐款門//201
輿論旋渦中的萬科//207
災區(qū)NGO生態(tài)//211
防震建筑//214
4000萬罰單//217
“007行動”//221
議事規(guī)則//224
保護梭梭林//227
人是其所非，非其所是//230
彈劾，彈劾！//233
躺著的摩天樓//236
容加依哀思//239
2009年綠洲
跳啊，勇敢地跳！//243
未來城市馬斯達爾//246
零碳桃花源//249
地球在變暖嗎？//251
脆弱的生物樂園//253
滴灌兵團//255
科學與民主//257
人類的一員//260
中國式買房//263
2010年尊重
致敬埃德蒙爵士//267
尊重的可能//269
再上珠峰//272
垃圾分類//275
第三部分 2011~2013年
第一學期游學
百戰(zhàn)歸來再讀書//282
硬闖語言關(guān)//285
中國碑//288
英文演講//289
花花草草的學問//293
暑假見識
活命水與“城市礦山//297
最滿意的作品是下一個//299
第二學期體驗
艱難的適應//303
如何在美國管理萬科？//305
老司機遇到新問題//307
親歷“占領(lǐng)哈佛”//309
中國學生的裸奔//310
寒假社會
聯(lián)盟的力量//314
民主的細節(jié)//317
壹基金再生//320
第三學期聆聽
企業(yè)微環(huán)境//326
聆聽大師，回望傳統(tǒng)//328
房地產(chǎn)泡沫有多大？//330
求知的修道院//333
地板門//336
第一位環(huán)保主義者//341
暑假世界
用經(jīng)歷，定義自己//345
邂逅聯(lián)合利華//347
你好，米蘭！//349
威尼斯華人//350
第四學期思索
對話肯尼迪政府學院//354
世界自然基金會美國董事//358
賽艇與協(xié)作精神//359
自由與愛國//361
槍炮與玫瑰//363
日本還是第一嗎？//366
伊甸園與垃圾廠//370
初訪劍橋//372
寒假愿景
推動工廠化//376
回望萬科三十年//379
第五學期更新
向谷歌學什么？//382
金沙江的涓涓細水//384
“前方記者王石”//388
三頭銅牛的故事//390
信數(shù)據(jù)，不信小道消息//392
萬科國際化//393
契約精神的意義//396
華沙中國角//398
尾聲：在劍橋//401
后記企業(yè)家精神//405
附錄王石登山探險活動表//408
王石是世界上人口最多、經(jīng)濟發(fā)展最快的國家中，最大的行業(yè)房地產(chǎn)的最成功機構(gòu)的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層面。給他一個諾貝爾獎吧！
——張五常經(jīng)濟學家
王石和萬科不僅因為是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚，更因為經(jīng)歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
——寧高寧中糧集團董事長
我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。在他弄潮其中的經(jīng)濟大時代，他被鑿成中國新一代企業(yè)家隊伍中的一尊器。
——周其仁北京大學國家發(fā)展研究院教授
此次有機會完整閱讀了他13年來的文札，我了解到不少新聞事件的臺前幕后、來龍去脈，分享了他的企業(yè)管理思想，還有他對當今中國政治、經(jīng)濟、社會、文化和生態(tài)問題的思考。從文中看，這是一位有擔當?shù)�、奮進的企業(yè)家的自白。
——胡舒立財新傳媒總編輯王石是世界上人口最多、經(jīng)濟發(fā)展最快的國家中，最大的行業(yè)房地產(chǎn)的最成功機構(gòu)的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層面。給他一個諾貝爾獎吧！
——張五常經(jīng)濟學家
王石和萬科不僅因為是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚，更因為經(jīng)歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
——寧高寧中糧集團董事長
我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。在他弄潮其中的經(jīng)濟大時代，他被鑿成中國新一代企業(yè)家隊伍中的一尊器。
——周其仁北京大學國家發(fā)展研究院教授
此次有機會完整閱讀了他13年來的文札，我了解到不少新聞事件的臺前幕后、來龍去脈，分享了他的企業(yè)管理思想，還有他對當今中國政治、經(jīng)濟、社會、文化和生態(tài)問題的思考。從文中看，這是一位有擔當?shù)�、奮進的企業(yè)家的自白。
——胡舒立 財新傳媒總編輯
尋找自我的過程，是一個獨立和塑造的過程。在王石這本新著《大道當然》中，他以大量的篇幅描述了他和他的朋友們創(chuàng)辦阿拉善組織、參與運營壹基金、投身汶川震后重建、倡導“企業(yè)公民”、呼吁改善大氣環(huán)境等工作，這其中不乏一些爭議性的事件，然而，在我看來，此類種種的發(fā)生，這也是當代企業(yè)家群體先進于洋務運動及民國商人集團的關(guān)鍵所在。
——吳曉波 財經(jīng)作家
辭任總經(jīng)理
辭去了總經(jīng)理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這么多年過去了，仍有人問我當年怎么能夠那么瀟灑地說放手就放手？
一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規(guī)律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業(yè)是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科都有有利。只有當我不在，公司仍然運轉(zhuǎn)得很好，才更能顯示出我的成功。
當然，在辭去總經(jīng)理最初那段時間，我是不大適應的，各種失落感，難受極了。
辭職當晚，心情平靜，回去照樣睡得很安穩(wěn)。因為還是董事長嘛，第二天還得照常上班，可一到辦公室就感覺不對勁了，冷冷清清。我看看日歷又看看記事本，不是節(jié)假日，也沒什么特殊安排，就問秘書：“人都跑哪里去了？”秘書回答，“去開總經(jīng)理辦公會了�！蔽业谝环磻涸趺礇]叫我？隨即意識到——自己已經(jīng)不是總經(jīng)理了。
他們開會這段時間，我在辦公室里踱來踱去，抓耳撓腮，不知該做什么好。特別想沖過去看看，告訴他們：“你們開你們的會，我就坐在旁邊聽聽，什么也不說�！鞭D(zhuǎn)念一想，新總經(jīng)理第一次開辦公會，如果前任總經(jīng)理、現(xiàn)任董事長，往那兒一坐，人家還怎么開會呢？只好心里念叨，“不能過去不能過去�！蹦欠N感覺，就好像前一天還意氣風發(fā)、指點江山，第二天就讓你拄著個拐棍去公園里散步，拿些老照片追憶似水年華，順便思考思考人生——看起來很愜意，但對于一個刀劍未老的人來說，就像馳騁的野獸關(guān)進了籠子。我那天的樣子，現(xiàn)在自己想想還好笑。
第一天就在不適應中過去了，第二天還是很難受，第三天，仍然很難受。第四天，總經(jīng)理過來匯報辦公會內(nèi)容，“有七個要點……”我饒有興趣地聽著，第一，第二，第三……，說完三點后我說“不用說了，我知道接下來你們討論的第四、五、六、七都是什么”，然后一一道來�？偨�(jīng)理又驚訝又困惑，問我是不是偷聽了。
當然沒那么玄，畢竟我是剛剛辭去總經(jīng)理職務，辦公會與會人員又都是我培養(yǎng)的部下，他們開會討論什么，我當然心中有數(shù)。接著我又告訴他，第五點思路是錯的，第六點也不對，應該怎樣怎樣�？偨�(jīng)理聽完，眼睛里滿是欽佩：董事長沒參加會議，只聽我匯報前三點就知道接下來的是什么，還能指出哪里不對！這情形讓我心態(tài)高昂起來了，不錯，成就感找回來了！
第二個星期總經(jīng)理過來匯報的時候，照樣是到了第三點，我就坐不住了，搶過來說四五六七，以及相應存在的問題。到第三次總經(jīng)理再匯報時，我發(fā)現(xiàn)他的眼睛里不再放光，看樣子是“反正我們想什么、討論什么、做什么決定董事長都能猜到，與其來做匯報，還不如直接聽從指示”。我一看那狀態(tài)，就知道有問題了，而且這個問題還出在我身上——一不小心做了“垂簾聽政”的事。他很快已經(jīng)沒有最初的那種情緒、那種沖勁了。
我決定不說話，聽著他講完。實際上講到第三點時，我的“慣性”又來了，特別想打斷他，但還是咬著舌頭不說話。他似乎也掌握了我的“規(guī)律”，匯報到第三點的時候，停下來，等我說話。我還是沒說。他于是繼續(xù)講第四點、第五點。直到他說完，我忍了半天，說，“我沒意見�！�
這之后我反思，我的問題到底出在什么地方呢？首先，是不是真的準備交權(quán)？捫心自問，沒人逼我，我確實是真心要交權(quán)；第二，既然是自愿交權(quán)，為什么還不放心？——因為覺得他們會犯錯誤。
我試圖說服自己。
從創(chuàng)業(yè)至今，我有沒有犯過錯誤？一直在犯。那么為什么不能允許他們犯錯誤呢？犯錯是成長的必經(jīng)之路。如果我總是還不等他們思考，就直接指出問題所在，久而久之，他們就不會花心思、動腦筋，不會意識到?jīng)Q策后果的嚴重性，也不可能提高。讓他們親自去經(jīng)歷，才能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)剡M步——這一點也是我要適應的啊。
那以后，我讓自己牢牢把握一點：他們犯的錯誤只要不是根本性、顛覆性的，我就裝傻，裝作不知道。否則，我退與不退就沒有什么區(qū)別，新的接班人也不會得到成長。
萬科今天的表現(xiàn)證明我當年的決定是正確的。一個董事長，如果還去做總經(jīng)理的事務，那不就是“越俎代庖、垂簾聽政”么？結(jié)果只會讓事情與我的初衷南轅北轍�？勺鳛橐粋�習慣了強勢、又愿意親力親為的人，免不了有伸手去指揮一把的沖動，我只好“折騰”自己，跑去登山了，一離開就是一兩個月。如果在公司呆著，肯定會沒事找事。
2005年，我和幾位企業(yè)家受牛根生邀請參觀蒙牛，在交換企業(yè)管理心得時，他把我拉到一邊問了兩個問題。第一：“你怎么接待政治局常委？”這個問題把我難住了，不要說政治局常委，萬科連接待中央委員的經(jīng)驗都沒有過。第二個問題：“怎么培養(yǎng)接班人？”
我說我不培養(yǎng)接班人。老牛聽了一愣。
我確實不培養(yǎng)接班人，我認為，培養(yǎng)接班人從來是不成功的。我生于50年代，經(jīng)歷過中共建政后的很多重要事件，其中就有“林彪叛逃”事件。如果沒有林彪這個四野名將、開國元帥，中國軍史會遜色很多。但這樣優(yōu)秀的將才，因為被作為接班人來培養(yǎng)，結(jié)局異常慘烈。無論對其個人還是國家，都是一場悲劇。這個例子是否說明：把組織的傳承建立在某一個人身上，會有很大風險？
我在辭去總經(jīng)理職務時曾總結(jié)：我給萬科留下了什么？——我選定了一個行業(yè)，建設了一套制度，培養(yǎng)了一個團隊，樹立了一個品牌。萬科的努力方向是團隊、制度建設，而不單單是培養(yǎng)一兩個接班人。第一把手當然重要，但如果有制度保障，即便實踐證明接班人不勝任，糾錯換馬還可以行之有效。所以，文化制度建設比培養(yǎng)接班人更穩(wěn)妥。企業(yè)如此，國家也是如此。
還有一回，我接待一個臺灣青年企業(yè)家代表團來訪，他們告訴我，在臺灣，企業(yè)家要么不交班，要么交得不放心，也許是受王永慶的影響——他93歲高齡還在親力親為，精神令人感佩。所以，這些臺灣企業(yè)家對萬科很好奇，他們在和郁亮面對面交流時感受到郁亮的自信——完全自己做主，對任何提問都回答自如。當我說不培養(yǎng)接班人時，他們也楞了：“你的接班人這么成功，怎么還說不培養(yǎng)接班人呢？”
在第二任總經(jīng)理姚牧民之后，我選擇郁亮繼任總經(jīng)理有幾個原因。首先，萬科正處于高速發(fā)展期，不是很成熟，制度仍不夠規(guī)范。如果空降總經(jīng)理，比如從規(guī)范的大企業(yè)找人，他未必能迅速熟悉萬科的環(huán)境；同時，他的經(jīng)營理念和高速增長中的企業(yè)也不相符。因此，新總經(jīng)理肯定是從萬科年輕人中產(chǎn)生，而且他一定要在萬科工作過了相當長一段時間。
第二，從萬科集團層面看，第一把手懂地產(chǎn)業(yè)務固然重要，但更重要的卻是對萬科企業(yè)文化的理解力、創(chuàng)新、學習能力以及人際關(guān)系的包容、整合社會資源的能力，都是總經(jīng)理的重要素養(yǎng)。郁亮呢，他加入萬科后做過董秘，負責股權(quán)投資，接手財務，戰(zhàn)功赫赫，但就是沒有直接負責過一個地產(chǎn)項目——那給他配一個懂行的副手不就行了？
2008年，《財富》雜志評選“中國大陸最有影響的企業(yè)領(lǐng)袖”排行榜中，第一位是華為的任正非，第二位就是萬科的郁亮。
我和郁亮分工：我關(guān)心不確定的事情，他來關(guān)心確定的事情。但實際上，很多不確定的事情，郁亮和管理層團隊也在關(guān)心。萬科發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，職業(yè)經(jīng)理人團隊經(jīng)歷了各種考驗，萬科的骨干、中層以上干部都起到了中流砥柱的作用，我對他們衷心地佩服。
也有人向我提出這樣的假設：萬一萬科遭遇經(jīng)營危機，你會重新出馬么？我想，我出馬無非是兩個結(jié)果：一，老將出馬果然不錯，二，老將仍然不能扭轉(zhuǎn)局面。
在第二種情況下，我為什么要做一個證明我不行的舉動呢？倘若是第一種情況，又是和我的宗旨相違背的，它只能證明我這些年的放權(quán)、對團隊的培養(yǎng)是不成功的。那就算我能撐到78歲、88歲，又有什么意義呢？在生命長河中，一個人工作40年已經(jīng)很長，但對一個企業(yè)，甚至人類成長史而言，40年，只是白駒過隙的一瞬。
所以，無論如何我都不會選擇復出。
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