看了這八本書，你就有了互聯(lián)網(wǎng)思維——騰訊徐志斌推薦書單
一、《長尾理論》作者：克里斯·安德森
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正如火如荼地發(fā)展著，長尾理論無疑成為當(dāng)代商務(wù)人士最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。不論是關(guān)于長尾理論的溢美還是論戰(zhàn)，都代表了其備受關(guān)注的程度。
《長尾理論》是克里斯-安德森對這些爭論的最明確的回答。在書中，他詳細(xì)闡釋了長尾的精華所在，指出商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”的經(jīng)常被人遺忘的長尾。他還揭示了長尾現(xiàn)象是如何從工業(yè)資本主義原動力——規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)——的矛盾中產(chǎn)生出來的。同時，長尾理論轉(zhuǎn)化為行動，最有力、最可操作的就是營銷長尾，通過口碑營銷，長尾理論將在不可能的情況下實(shí)現(xiàn)銷售。營銷長尾帶來了可信任的、真實(shí)的、自然發(fā)展的、自下而上的、基層民主的意見，并最終影響到21世紀(jì)消費(fèi)者的行為。
建議所有的商務(wù)人士都仔細(xì)研讀這本“杰出而又及時的著作”。長尾理論是眾多企業(yè)成功的不二法門，它將改變企業(yè)生產(chǎn)與營銷的思維，帶動新一波商業(yè)勢力的消長。而長尾理論的影響不僅限于企業(yè)戰(zhàn)略，也將左右人們的品位與價值判斷。大眾文化不再萬夫莫敵，小眾文化也將有越來越多的擁護(hù)者。唯有善于并充分利用長尾理論的人，才能在未來呼風(fēng)喚雨。
二、《免費(fèi)》 作者：克里斯·安德森
Google創(chuàng)始人埃里克?施密特、創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)、奇虎360公司董事長兼CEO周鴻祎、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平、中科院研究生院管理學(xué)院教授呂本富、北大新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳等隆重推薦！
《紐約時報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《泰晤士報(bào)》、《金融時報(bào)》《今日美國》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》、《中國企業(yè)家》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》等海內(nèi)外媒體合力推薦！
繼《長尾理論》之后，克里斯?安德森，這位站在世界商業(yè)模式最前沿的時代巨擘，又為我們帶來了“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的理念�！睹赓M(fèi)》從商業(yè)模式的角度闡釋在一個價格為零成為常態(tài)的競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是對《長尾理論》的延伸和拓展。
在用戶期待免費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)家不僅需要創(chuàng)新產(chǎn)品，更需要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。《免費(fèi)》為我們闡釋了“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背后的原理，創(chuàng)造了代表商業(yè)未來的新型商業(yè)模式，為企業(yè)在零成本、零收費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了重要指導(dǎo)。
一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場，也可以擠垮當(dāng)前的市場——在我們這個現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會里，這并不是一件不可能的事情�！懊赓M(fèi)”就是這樣的一種商業(yè)模式，它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代的商業(yè)未來。
在《免費(fèi)》這本書中，克里斯?安德森認(rèn)為，新型的“免費(fèi)”并不是一種左口袋出、右口袋進(jìn)的營銷伎倆，而是一種把貨物和服務(wù)的成本壓低到零的新型卓越能力。在20世紀(jì)“免費(fèi)”是一種強(qiáng)有力的推銷手段，而在21世紀(jì)它已經(jīng)成為一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。
究竟什么是免費(fèi)商業(yè)模式？根據(jù)作者的說法，這種新型的“免費(fèi)”商業(yè)模式是一種建立在電腦字節(jié)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而非過去建立在物理原子基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)。這是數(shù)字化時代的一個獨(dú)有特征，如果某樣?xùn)|西成了軟件，那么它的成本和價格也會不可避免地趨于零。這種趨勢正在催生一個巨量的新經(jīng)濟(jì)，這也是史無前例的，在這種新經(jīng)濟(jì)中基本的定價就是“零”。
對我們個人來說，“免費(fèi)”是一種滌蕩舊有思維的商業(yè)體驗(yàn)；而對企業(yè)來說，“免費(fèi)”更多的是一種生存法則，一種可以改變舊有發(fā)展模式而實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的“動力機(jī)器”。
克里斯·安德森
自2001年起擔(dān)任美國《連線》雜志總編輯。他被譽(yù)為“信息時代的精神領(lǐng)袖”。在其領(lǐng)導(dǎo)下，《連線》雜志九度獲得“美國國家雜志獎”的提名，三次獲得“卓越雜志獎”金獎。
他的作品《長尾理論》開創(chuàng)了一個嶄新的商業(yè)模式，在全世界范圍內(nèi)引起了極大轟動，該書也成為全球暢銷書。
三、《怪誕行為學(xué)》 作者：丹·艾瑞里
人們的行為和決策常常偏離理性，遠(yuǎn)非你想象的那樣完美！諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主阿克爾洛夫、《黑天鵝》作者塔勒布、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民聯(lián)袂推薦。長踞《紐約時報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、亞馬遜網(wǎng)站暢銷書排行榜。
生活中我們常有莫名其妙的舉動。你真的會失控？一時沖動就是沒道理可言？本書作者丹·艾瑞里告訴你：錯！所有的現(xiàn)象，背后都有經(jīng)濟(jì)的力量！社會當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，真人做小白鼠，本書一語道破，用輕松幽默的方式告訴我們這是為什么，又該如何改變。他比別的所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都更好地揭示、解釋了我們不可思議的行為背后的原因。
這是一本能讓你恍然大悟的經(jīng)濟(jì)學(xué)，用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的另類視角看世界，從此你看待生活的眼光會全然不同。
一起體會閱讀的樂趣吧！
我們是如何看待金錢的？是什么讓華爾街的銀行家們對經(jīng)濟(jì)看走了眼？是什么讓人們超出自己的經(jīng)濟(jì)能力去借貸？非理性是如何驅(qū)使我們作出決策的？我們?nèi)绾尾拍軘[脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾？
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，我們都是理性的“經(jīng)濟(jì)人”，所作出的一切決策都是明智和最優(yōu)的。然而現(xiàn)實(shí)中，我們的種種匪夷所思的行為卻遠(yuǎn)非傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的那樣完美。
本書是《怪誕行為學(xué)》的升級版。書中，杜克大學(xué)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹·艾瑞里將心理學(xué)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，用實(shí)驗(yàn)的方法徹底顛覆了主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)，告訴我們非理性是人類的本能，是主宰人類行為和決策的隱形力量；非理性不是雜亂無章的，而是可以預(yù)測和把握的。
在增訂部分中，針對非理性如何影響我們的日常生活和公共政策，并導(dǎo)致2008年金融危機(jī)，作者從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，提出了自己獨(dú)到的見解。并告訴我們?nèi)绾芜\(yùn)用“可預(yù)測的非理性”提高日常生活的幸福指數(shù)，制定出擺脫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最佳政策。
學(xué)會駕馭非理性，才是理性的開始！
丹·艾瑞里，杜克大學(xué)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，著名的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，獲得心理學(xué)博士及商學(xué)博士學(xué)位。他的文章曾發(fā)表在許多重要的學(xué)術(shù)期刊以及大眾媒體上，包括《紐約時報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《波士頓環(huán)球報(bào)》、《科學(xué)人》雜志和《科學(xué)》期刊等。著作有《怪誕行為學(xué)1-2》等
四、《引爆流行》 作者：馬爾科姆·格拉德威爾
一只蝴蝶翅膀掀起的風(fēng)暴，一個一閃之念創(chuàng)造的奇跡；一位名不見經(jīng)傳的小說家突然炙手可熱、一個荒唐的設(shè)計(jì)一夜之間讓所有人為之著迷；一種默默無聞的產(chǎn)品突然走俏、一間小公司突然迎來了始料未及的驚喜……這一切都源于這個世界有一個神秘的引爆點(diǎn)，只要找到它，你就會變得無比神奇。本書目前在《紐約時報(bào)》排行榜排名第一的暢銷書。 《紐約時報(bào)》排行榜榜首暢銷書 產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、主張、行為的發(fā)展和傳播模式，其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中一切都可能在突然之間令萬人跟從、風(fēng)靡街巷，格拉德威爾把這種時刻稱作“引爆點(diǎn)”。他研究出流行的三大原則，配以幾十位專家的理論和實(shí)例，告訴你如何找到“引爆點(diǎn)”，從而可以引發(fā)流行風(fēng)潮，實(shí)現(xiàn)無限可能�！ ”緯恰都~約客》雜志專職作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會上突如其來的流行風(fēng)潮研究為切入點(diǎn)，從一個全新的角度探索了控制科學(xué)和營銷模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延。正如一個病人就能引起一場全城流感；如果個別工作人員對顧客大打出手，或幾位涂鴉愛好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開張的餐館座無虛席。這些現(xiàn)象均屬“社會流行潮”，它爆發(fā)的那一刻，即達(dá)到臨界水平的那一刻，就是一個引爆點(diǎn)�！ 「窭峦栕咴L了宗教團(tuán)體、成功的高科技公司以及全球最優(yōu)秀的推銷員，他在書中分...... 馬爾科姆·格拉德威爾，曾是《華盛頓郵報(bào)》商務(wù)科學(xué)專欄作家，目前是《紐約客》雜志專職作家。
五、《facebook效應(yīng)》 作者：大衛(wèi)·柯克帕特里克
1. 講述Facebook最詳實(shí)最權(quán)威的一本書。看Facebook如何打造無與倫比的社交帝國。
2. 第一手資料。源自與Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格、40位公司高管和核心員工以及60位商界資深人士深度對話的真實(shí)記錄,
3.第一次解密。首度公開Facebook非凡創(chuàng)業(yè)的26個細(xì)節(jié)。
4.權(quán)威推薦。
兩大社交網(wǎng)站 開心網(wǎng) 人人網(wǎng) 17位互聯(lián)網(wǎng)界名人胡泳、姜奇平、蔡文勝、胡延平、畢朝輝、俞永福、楊浩涌、林寧、郭開森、董崇飛、李瑜、文碩、劉興亮、孫永革、盧剛、唐興通
7大知名媒體人 牛文文、秦朔、劉湘明、賀志剛、王立鵬、程苓峰、魯國平 傾情推薦
5.與翻譯界知名網(wǎng)絡(luò)譯言網(wǎng)合作，傾力打造專業(yè)高水準(zhǔn)的翻譯作品，正體現(xiàn)了Facebook聚合的精神。
誰在改變世界和人與人交往的方式？誰將是未來互聯(lián)網(wǎng)世界的霸主？一群非常聰明，追求完美的人無意中做成了一個事業(yè)，他們只為了一個使命：改變這個世界。他們創(chuàng)建了一個偉大的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)的新時代。大衛(wèi)?柯克帕特里克以其詳實(shí)的調(diào)查和細(xì)膩的筆觸向我們揭秘了這個社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)故事，以及它是如何被打造成成第二個微軟的，抗拒廣告的企業(yè)文化又如何為其贏得了200億美元的估值？本書是講述Facebook創(chuàng)業(yè)傳奇及其深刻影響力最權(quán)威著作，是一部Facebook綻放的《光榮與夢想》。
本書作者近距離地采訪了與Facebook相關(guān)的人士，其中包括Facebook的創(chuàng)始人、員工、投資人、意向投資人以及合作伙伴，加起來超過了130人。這是真切詳實(shí)的訪談，更是超級精彩的故事。作者以其細(xì)膩的筆觸，精巧的敘事結(jié)構(gòu)，解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發(fā)，創(chuàng)始人的內(nèi)訌，權(quán)力之爭，如何放棄華盛頓郵報(bào)的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片產(chǎn)品如何上線，面對Twitter的競爭，與Google的世紀(jì)之爭……一個創(chuàng)辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過5億美元，估值超過200億美元的傳奇企業(yè)再加上一個年僅26歲的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的創(chuàng)業(yè)精神，智慧傳奇的融資經(jīng)歷，一個聚合世界的社交帝國向你徹底開放，你還等什么？
大衛(wèi)·柯克帕特里克 《財(cái)富》雜志高級編輯，網(wǎng)絡(luò)科技版主編，長年執(zhí)筆“快速前瞻”專欄；?擁有19年技術(shù)寫作經(jīng)驗(yàn)，是《財(cái)富》雜志“頭腦風(fēng)暴”會議的發(fā)起人。2005年曾主持北京《財(cái)富》全球論壇。
六、《認(rèn)知盈余》 作者：克萊·舍基
看自由時間如何成就“有閑”世界
看克萊·舍基如何引領(lǐng)“有閑”經(jīng)濟(jì)與“有閑”商業(yè)的未來
本書作者克萊·舍基被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”，他對互聯(lián)網(wǎng)給人類所帶來的行為舉止以及文化的變遷洞若觀火。其作品《未來是濕的》曾在國內(nèi)掀起閱讀風(fēng)潮，《認(rèn)知盈余》一書在國內(nèi)尚未正式出版，就得到包括騰訊CEO馬化騰在內(nèi)的社會各界讀者一直關(guān)注。
克萊·舍基說，美國人一年花在看電視上的時間大約2 000億個小時，而這幾乎是2000個維基百科項(xiàng)目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集合體，一種認(rèn)知盈余，那么，這種盈余會有多大？我們已經(jīng)忘記了我們的自由時間始終屬于我們自己，我們可以憑自己的意愿來消費(fèi)它們，創(chuàng)造它們和分享它們，我們可以通過積累將平庸變成卓越……
克萊·舍基 （Clay Shirky）(1964年－) 研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的社會和經(jīng)濟(jì)影響的美國作家，顧問和老師。近年來，舍基在紐約大學(xué)的(NYU) 互動電信項(xiàng)目中任教，其咨詢客戶包括諾基亞、寶潔、BBC、美國海軍和樂高公司等。此外，舍基的課程報(bào)告還包括社會性網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)之間相互關(guān)聯(lián)的影響，以及網(wǎng)絡(luò)如何影響我們的生活。
七、《社交紅利》 作者：徐志斌
1、如何從微信微博QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò)帶走海量用戶、流量與收入，本書一一解答。
2、國內(nèi)第一本，也是唯一一本系統(tǒng)講透社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在邏輯與玩法的干貨集
騰訊一線資深員工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，騰訊內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)教材
3、包括李開復(fù)、雷軍、馬蔚華、張志東在內(nèi)的18位重量級CEO首次聯(lián)合推薦，300+互聯(lián)網(wǎng)高管紛紛搶讀
在微信、微博、QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò)中，社交紅利（用戶、流量與收入）十分醒目和誘人。但紅利也非常吝嗇，有能力獲得社交紅利的網(wǎng)站和應(yīng)用屈指可數(shù)。這個現(xiàn)象令人迷惑不解。
開放平臺是觀察社交網(wǎng)絡(luò)的最佳觀察點(diǎn)。2010年，筆者調(diào)入騰訊微博開放平臺工作后，每天可見海量的數(shù)據(jù)縱橫往來。如果我們將這些數(shù)據(jù)和優(yōu)秀案例一一排列出來，會發(fā)現(xiàn)都可被歸納到3個基礎(chǔ)的原點(diǎn)中：“信息”“關(guān)系鏈”、“流動”。微信、微博、QQ空間概莫能外，其他社交網(wǎng)絡(luò)同樣被囊括其中。
紅利收益正是從這三個原點(diǎn)散發(fā)出來。就像一個簡單的等式，“收益=信息×關(guān)系鏈×互動。”也可以提煉成一句話：“讓信息在關(guān)系鏈中流動”，或者是鼓勵“讓人們討論你”。紅利的產(chǎn)生源自于此。
那些從QQ空間、微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)帶走海量用戶、流量與收入的前行者，正是這樣做的。
徐志斌
騰訊微博開放平臺資深員工，專注互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
2007年正式加入騰訊，2010年進(jìn)入騰訊微博開放平臺任職至今。
從業(yè)13年，有9年分別在eNet硅谷動力、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等從事編輯、記者工作。
八、《精益創(chuàng)業(yè)》 作者：埃里克·里斯
《精益創(chuàng)業(yè)》是創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域的重磅之作，也絕對有潛質(zhì)經(jīng)受時間的考驗(yàn)，成為創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)典圖書�！毒鎰�(chuàng)業(yè)》提供了不同于傳統(tǒng)管理理論的、針對新創(chuàng)公司或大企業(yè)新創(chuàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理模式�！熬鎰�(chuàng)業(yè)”的理念極大影響了美國新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式，并在全球范圍內(nèi)具有很大的影響力，學(xué)習(xí)“精益創(chuàng)業(yè)”理念已經(jīng)成為一項(xiàng)全球運(yùn)動。創(chuàng)業(yè)者們在各地建立成員小組，探討和運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的思維�，F(xiàn)在，全世界一百多個城市中都有組織起來的精益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐社團(tuán)。
精益創(chuàng)業(yè)的理念也受到越來越多中國創(chuàng)業(yè)者的親睞，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)多次在微博和論壇中推薦“精益創(chuàng)業(yè)”的理念，并在本書的推薦序中寫道：“我看到‘精益創(chuàng)業(yè)’的方式在每一天的實(shí)踐中被驗(yàn)證、被傳承、被傳播。過去，它締造了Facebook、Twitter等強(qiáng)大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創(chuàng)業(yè)者，促使他們締造的企業(yè)更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功……屬于這一代創(chuàng)業(yè)者的傳奇才剛剛開始，蘋果、谷歌、Facebook的顛覆者一定會在精益創(chuàng)業(yè)模式下誕生。今天，《精益創(chuàng)業(yè)》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結(jié)成了一串項(xiàng)鏈，而更多體系化的總結(jié)與演繹，仍有待于更多關(guān)注者和記錄者的加入。
我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，他們的顧客在哪里。計(jì)劃和預(yù)測只能基于長期、穩(wěn)定的運(yùn)營歷史和相對靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時候我們自己覺得產(chǎn)品會非常受歡迎，所以花費(fèi)巨大精力，在各種細(xì)小的問題上進(jìn)行打磨，結(jié)果，產(chǎn)品推到市場后，消費(fèi)者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費(fèi)更少的資金和精力在錯誤的事情上。
埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán)：想法-開發(fā)-測量-認(rèn)知-新的想法。根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，而且這時開發(fā)的產(chǎn)品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產(chǎn)品，不要在許多細(xì)枝末節(jié)上耗費(fèi)過多精力。當(dāng)極簡功能的產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環(huán)中測試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整和改變，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達(dá)到爆發(fā)式增長。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認(rèn)知。
埃里克·里斯，IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報(bào)》等多家媒體廣泛報(bào)道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。
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