一份醫(yī)院管理者的必備書單推薦！
本書單緊盯各大出版社、掌握行業(yè)大拿行跡、綜合各大圖書銷售排行榜、密切關(guān)注讀者反饋，精選出十本醫(yī)院管理好書，絕對勁道，快來查漏補(bǔ)缺吧！
讀過管理大作《喚醒護(hù)理》，你該看看《護(hù)理樣本》如何把理論付諸實踐；
熟讀暢銷經(jīng)典《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》，你是否知道《向世界最好的醫(yī)院學(xué)經(jīng)營》？
2014年，華西醫(yī)院有了一本跨越二十年的管理全記錄；
2014年，一套最系統(tǒng)最權(quán)威的醫(yī)療設(shè)備管理叢書出世；
2014年，精益醫(yī)院管理又出力作；
……
2015年，有好書，有底氣，啟程迎接新挑戰(zhàn)！
《解密華西》
桂克全 著
必讀理由：華西醫(yī)院？就是華西醫(yī)院��！
全國醫(yī)院綜合排名第二的四川大學(xué)華西醫(yī)院，除了悠久的治病救人歷史，過去20多年因管理而崛起的歷程尤其令業(yè)內(nèi)著迷�！督饷苋A西》詳盡記錄和解析了華西醫(yī)院20年蓬勃生長的內(nèi)因。23萬文字不僅鋪陳華西醫(yī)院改革創(chuàng)新的方法，更跳到管理后臺，還原當(dāng)時的決策過程和改革者的內(nèi)心世界，既細(xì)述他們的改革“是什么”，同時呈現(xiàn)“為什么”。
《非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理》
王冬、黃德�！≈�
必讀理由：臺灣“經(jīng)營之神”王永慶先生捐資創(chuàng)建的長庚醫(yī)院的管理秘籍，難道你不想一窺究竟？
本書以“企業(yè)式經(jīng)營”為軸，在大量實地訪談和調(diào)研的基礎(chǔ)上，完整而系統(tǒng)地記錄、分析和總結(jié)了長庚醫(yī)院的管理思想、方法和經(jīng)驗，內(nèi)容主要涉及醫(yī)管分工合作、幕僚角色及職能、責(zé)任經(jīng)營制度，品質(zhì)管控，以及績效評核與獎勵制度等領(lǐng)域，對于中國大陸各級各類醫(yī)院，在當(dāng)前醫(yī)改背景下迅速提升管理水平，實現(xiàn)降本增效，均具有重要借鑒作用和參考價值。
《醫(yī)改傳奇——從經(jīng)典到精益》
（美）肯尼 著 李建軍 等主譯
必讀理由：醫(yī)院如何做到安全、高效、可持續(xù)？梅森醫(yī)院可以一看！
十年前，美國西雅圖市的弗吉尼亞梅森醫(yī)院是個典型樣板，一個體現(xiàn)著醫(yī)療行業(yè)的諸多弊端的樣板，這些弊端在當(dāng)今的醫(yī)療界依然屢見不鮮。十年后，梅森醫(yī)院做到了：醫(yī)療服務(wù)仁心仁術(shù)、醫(yī)療成本良性可控、醫(yī)療質(zhì)量安全無憂。
作者以幾十位當(dāng)事人的親身經(jīng)歷為敘事線索，為讀者全面、生動地再現(xiàn)了弗吉尼亞梅森醫(yī)療中心超越自我，追求卓越，追求完美患者體驗的艱巨歷程。
《向世界最好的醫(yī)院學(xué)經(jīng)營：克利夫蘭診所的經(jīng)營之道》
托比·科斯格羅夫 著 科特勒咨詢集團(tuán)（中國） 譯
必讀理由：向家全美最具革新性與前瞻性的醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)學(xué)經(jīng)營。
本書為你解密克利夫蘭醫(yī)院如何專注于決定醫(yī)學(xué)未來的八大關(guān)鍵趨勢：
為什么醫(yī)療集團(tuán)不僅能提供更好的方案，還能提供更經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。
為什么合作醫(yī)療更有效。
如何使用大數(shù)據(jù)來提高醫(yī)療質(zhì)量，降低成本
合作如何成為創(chuàng)新源泉。
為什么換位思考是改善患者治療效果的關(guān)鍵。
為什么精神和身體的健康都取決于醫(yī)療保健，而非病時治療。
如何在不同的環(huán)境下提供舒適和有價值的最佳方案。
個性化定制醫(yī)療方案是如何針對人而非疾病本身來設(shè)計的。
《護(hù)理樣本》
陳晉 主編
必讀理由：優(yōu)質(zhì)護(hù)理改革最真實的記錄和最實在的剖析。
這本書記錄了云南省玉溪市人民醫(yī)院利用有限資源推動責(zé)任制整體護(hù)理理念和模式的改革全過程。
內(nèi)容涉及醫(yī)院護(hù)理改革中的思想準(zhǔn)備、排班模式、培訓(xùn)方法、后勤保障、質(zhì)量控制、崗位和績效管理，以及醫(yī)院護(hù)理改革未來的發(fā)展方向和護(hù)理改革對于醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略的意義。還重點關(guān)注推動改革發(fā)生的條件，改革過程中的糾偏和保障措施，改革所引起的各種矛盾和沖突的化解。
《活學(xué)活用PDCA》
王建安 主編
必讀理由：浙醫(yī)二院質(zhì)量管理全記錄、PDCA實戰(zhàn)70案例細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。
浙醫(yī)二院質(zhì)量管理一向做得很好，自這家百年老院通過JCI認(rèn)證，并將成功經(jīng)驗寫就《JCI評審攻略》后，第二本質(zhì)量管理力作《活學(xué)活用PDCA》也順利出爐。
PDCA“落戶”浙醫(yī)二院，掀起了一場由下至上的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，員工們原本熟視無睹的短板被盯住和改善，至今已累積案例數(shù)百，覆蓋醫(yī)療服務(wù)和內(nèi)部協(xié)同的角角落落。本書從中優(yōu)選70余個具有普適性和代表性的案例，向讀者坦誠分享。
《醫(yī)療技術(shù)管理指南》
周丹 編譯 /主編
必讀理由：針對發(fā)展中國家最系統(tǒng)最全面的醫(yī)療設(shè)備管理叢書。
英國國際發(fā)展署針對發(fā)展中國家的需要資助出版了一套臨床醫(yī)學(xué)工程管理的指南性叢書。2014年，這套叢書的中文版問世。
該套叢書針對發(fā)展中國家的特點，以醫(yī)療及相關(guān)后勤、輔助設(shè)備為主要對象，從設(shè)備管理的策略和組織、計劃和預(yù)算、采購和調(diào)試、高效運(yùn)營、設(shè)備維護(hù)和財務(wù)管理六個方面，以六冊圖書的形式進(jìn)行了具有前瞻性和實操性的詳細(xì)闡述。
《邁向智能醫(yī)療：重構(gòu)數(shù)字化醫(yī)院理論體系》
陳金雄，王海林 編著
必讀理由：讓業(yè)務(wù)人員讀懂技術(shù) 、讓技術(shù)人員讀懂需求 、讓院長讀懂信息化。
簡而言之，這本書：一是總結(jié)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的階段規(guī)律以及各個階段的主要特征；二是揭示數(shù)字化醫(yī)院的本質(zhì)特征和內(nèi)在規(guī)律，重構(gòu)數(shù)字化醫(yī)院信息模型和系統(tǒng)構(gòu)成，特別是貫穿全業(yè)務(wù)過程的知識庫和智能化應(yīng)用；三是按照“以病人為中心、以臨床為核心、以醫(yī)囑為主線”解剖各個系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)關(guān)系；四是用人性化理念介紹各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的最新發(fā)展和未來趨勢。
《精益醫(yī)院》
（美）馬克·格雷班 著 張國萍 等譯
必讀理由：技能get——通過流程提升服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)院成本，改善患者安全感受以及員工參與度。
2004年美國將精益思想應(yīng)用于醫(yī)院管理，取得了良好的社會效益，本書作為全美國醫(yī)院精益運(yùn)作系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)，記載了現(xiàn)在美國各地醫(yī)院學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)的方法并將它運(yùn)用到醫(yī)療服務(wù)中的情況�；凇毒驷t(yī)院》第1版獲得新鄉(xiāng)獎的成功經(jīng)驗，第2版解釋了如何通過精益管理系統(tǒng)在減少開支的情況下改進(jìn)安全、質(zhì)量、流程以及風(fēng)氣。
《醫(yī)院全面預(yù)算管理》
徐元元 等主編
必讀理由：集計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵、評價等功能于一體的醫(yī)院全面預(yù)算管理，你了解多少？
由國內(nèi)權(quán)威專家編寫而成，給你呈現(xiàn)這樣一本書：
預(yù)算理論與醫(yī)院實踐緊密結(jié)合，尤其注重對醫(yī)院實際工作中先進(jìn)預(yù)算經(jīng)驗與方法的歸納總結(jié)和吸收推廣；
案例極其豐富，特別是在案例運(yùn)用上不僅完全模擬醫(yī)院實務(wù)情景，而且涵蓋所有預(yù)算類型；
本書最后一章專門以某醫(yī)院為實例，非常形象直觀地總結(jié)演示了醫(yī)院全面預(yù)算管理的全部做法，以便讀者在對全書完整理解的基礎(chǔ)上能加以模擬應(yīng)用。
偷偷告訴你，2015年這些好書值得期待——
《無癌的世界》
（美）瑪格麗特·I·庫莫 著 鄧紹平 著
一本書能讓你有多接近癌癥的真相？盡管過來試試——
讓患者360度無死角認(rèn)清癌癥。
讓健康人迅速掌握防癌“厚盾”。
讓醫(yī)生更懂以患者利益為重的癌癥治療手段。
讓醫(yī)患達(dá)成最為有效的溝通與治療方案。
《玩轉(zhuǎn)品管圈》
陳俊凱 黃建豐 鄉(xiāng)志忠 林秀青 著
史上最全面最系統(tǒng)的品管圈推行的路徑、方式、細(xì)節(jié)及成果的呈現(xiàn)，針對中國醫(yī)院特點，整理出一套實用的方法體系（十大步驟、七大做法），并以豐富的案例說明品管圈如何在醫(yī)院和科室中實踐推行，為推動品管圈活動提供了詳實的參考。
《移動醫(yī)療路線圖》
高巍 等 編譯
這是一本主要介紹美國的移動醫(yī)療戰(zhàn)略和實踐方法的權(quán)威圖書，它分享了很多實施移動醫(yī)療戰(zhàn)略的最佳實踐，可以為尋求采用和部署移動技術(shù)的醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括：移動醫(yī)療應(yīng)用所驅(qū)動的新的醫(yī)護(hù)模式、移動醫(yī)療的政策制定、移動醫(yī)療所帶來的隱私和安全問題，移動醫(yī)療的投資回報和支付模式、移動醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)和互操作性，以及移動醫(yī)療相關(guān)的技術(shù)手段等。
《醫(yī)院流程管理》
邁克爾·格萊林（德） 著
流程是每個企業(yè)的神經(jīng)，對醫(yī)院管理意義不言而喻。該書詳細(xì)記錄了德國醫(yī)療保健業(yè)工作流管理研究所（IWiG）對醫(yī)院流程管理的研究成果和實操方法，即詳細(xì)介紹了一個有效流程管理的結(jié)構(gòu)及流程成本核算的一攬子方法。也呈現(xiàn)了怎樣才能成功地執(zhí)行流程，以及怎樣才能應(yīng)用以流程為導(dǎo)向的計劃進(jìn)行病人護(hù)理。
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