HR自學(xué)提升，讀書是一個很好的方式。
今天，推薦書小編給大家推薦由實戰(zhàn)派人力資源管理專家賀清君老師主編的系列叢書。每一本都堪稱經(jīng)典。
1、老HRD手把手教你做招聘
《老HRD手把手教你做招聘》以“手把手”傳授為手段，語言用詞淺顯易懂，章節(jié)編撰體例多樣，案例示例豐富實用，讓您快速了解不可不知的招聘策略，為招聘工作助上一臂之力。
一看就懂的全景招錄任用展示
拿來即用實用流程工具和表單
一學(xué)就會的識人要點難點剖析
打造成人達(dá)己人才價值供應(yīng)鏈
作者簡介：王桂蓮，工商管理碩士，十多年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，歷任多家民營企業(yè)、外商合資企業(yè)等上市公司的人力資源總監(jiān)。具備跨行業(yè)多元化企業(yè)運作模式下，變革中的人力資源戰(zhàn)略落地及完善的人力資源體系建設(shè)能力。擅長將人力資源績效管理、員工關(guān)系管理工具、手段普及至核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊，對制造業(yè)人力資源供給趨勢及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解決方案�，F(xiàn)任職于福建親親股份有限公司人力資源總經(jīng)理。
2、老HRD手把手教你做員工管理
員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關(guān)，如處置不當(dāng)極易造成員工的不滿情緒，甚至引發(fā)勞動糾紛。只有堅以人才為根本、以流程為導(dǎo)向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現(xiàn)員工管理工作的高效、規(guī)范、有序、可控。
營造健康員工關(guān)系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細(xì)節(jié)出發(fā)。本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)，逐一詳細(xì)闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習(xí)生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設(shè)、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細(xì)節(jié)操作要點，讓員工管理的精細(xì)化、專業(yè)化不再是泛泛空談，真正扎根實處。
作者簡介：
楊良，碩士，高級人力資源管理師、高級項目管理師。十余年民企、外企、國企軟件行業(yè)部門及人力資源管理經(jīng)驗，擅長對公司經(jīng)營管理的全過程控制與執(zhí)行，具有豐富的初創(chuàng)企業(yè)組建、公司治理架構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊績效與激勵等實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)任紫光清聯(lián)創(chuàng)HRD。
王曉云，工商管理碩士，高級人力資源管理師、國家心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師。十余年快消行業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)驗，擅長組織架構(gòu)搭建、人才培養(yǎng)體系建設(shè)和績效管理、薪酬設(shè)計等疑難問題的處理，現(xiàn)任華澤集團(tuán)HRM。
3、老HRD手把手教你做崗位管理
《老HRD手把手教你做崗位管理/老HRD手把手系列叢書》分別從崗位分析目的與作用、崗位分析的內(nèi)容與前提、崗位分析的方法、崗位分析的實施流程、職務(wù)說明書的編寫、崗位評價的概述與評價方法、崗位評價的操作流程、崗位分析與崗位評價的結(jié)果運用等方面，介紹老HRD對崗位管理的經(jīng)驗。
作者簡介：
楊剛祥，1990畢業(yè)于湖南商學(xué)院，2001年在中山大學(xué)研讀EMBA，國家一級人力資源管理師，中國HR3000強(qiáng)資深成員，二十多年多元化集團(tuán)公司運營、人力資源高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后加入臺資、港資、外資、上市民企，歷任中國三鼎控股集團(tuán)人力行政總監(jiān)，寧波杉杉股份有限公司CHO，雙虎家私名品人力資源總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)為清華同方旗下同方照明產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理。擅長管理診斷、流程優(yōu)化、崗位評價與分析、任職資格管理、績效管理體系、薪酬福利體系等。
胡光敏，湖北大學(xué)中文系畢業(yè)，在職MBA，高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、人力資源管理師，HR3000強(qiáng)成員。三十年企業(yè)管理，人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任中等�？茖W(xué)校教師，國營企業(yè)廠長。在企業(yè)管理，特別是人力資源管理具深厚的造詣。
4、名企人力資源最佳管理案例
本書全面歸納代表人力資源發(fā)展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯(lián)想、谷歌、萬達(dá)、萬科、IBM等全球知名企業(yè)的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統(tǒng)學(xué)習(xí)各模塊，橫向標(biāo)桿跨界分析，突破企業(yè)成長瓶頸的魔咒，打開從優(yōu)秀到卓越的成功之門。
獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業(yè)不同發(fā)展階段的脈絡(luò)主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實踐。
作者簡介：
胡勁松，碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來先后在華為、網(wǎng)秦、樂視等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)分部部長、人力資源高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高級管理崗位，有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。
5、股權(quán)激勵操盤手冊
本書以讓讀者真正實現(xiàn)股權(quán)激勵DIY(自己動手做)為目標(biāo)，通過8大視角詳述、7大模式解析，結(jié)合16個真實案例及方案、5套程序及模板來展開寫作。
首先從一個真實的、驚心動魄的、跌宕起伏的案例說起，提出股權(quán)激勵操盤的9大要點；
然后從股權(quán)激勵的前世今生、驅(qū)動機(jī)制詳述股權(quán)激勵的歷史、背景和外驅(qū)力、內(nèi)驅(qū)力；
再從模式選擇、技術(shù)、藝術(shù)、流程等方面闡述如何設(shè)計、實施股權(quán)激勵方案。其中，包含大量的真實案例、模板、工具和方法。
作者簡介：
黃治民，某知名上市集團(tuán)公司副總裁（北斗星通）。
擁有教育學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)三個領(lǐng)域的學(xué)位（中國人民大學(xué)），具有職業(yè)律師資格。
在20多年的職業(yè)生涯中，曾擔(dān)任用友軟件工程公司高管，近10年擔(dān)任知名上市集團(tuán)公司副總裁，兼任中關(guān)村人才協(xié)會常務(wù)理事。
16年來參與并具體實施了數(shù)十例股權(quán)激勵方案，服務(wù)對象包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等。
曾為中國鹽業(yè)總公司、河北網(wǎng)通、中國航材、中國電控等大型企業(yè)提供服務(wù)。
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