《 從0到1 》
作者:彼得·蒂爾/布萊克·馬斯特斯
Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場�！稄�0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
揭開創(chuàng)新的秘密，進入彼得?蒂爾顛覆式的商業(yè)世界：
《創(chuàng)業(yè)維艱》
作者:本·霍洛維茨 Ben Horowitz
本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗。2009年創(chuàng)立風(fēng)險投資公司A16Z，被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
《精益創(chuàng)業(yè)》
作者:[美] 埃里克·萊斯
《精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》內(nèi)容簡介：我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式 不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，他們的顧客在哪里。計劃和預(yù)測只能基于長期、穩(wěn)定的運營歷史和相對靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時候我們自己覺得產(chǎn)品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結(jié)果，產(chǎn)品推到市場后，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測量—認知—新的想法。根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，而且這時開發(fā)的產(chǎn)品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產(chǎn)品，不要在許多細枝末節(jié)上耗費過多精力。當極簡功能的產(chǎn)品得到用戶認可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環(huán)中測試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整和改變，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達到爆發(fā)式增長。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。
《創(chuàng)業(yè)的國度》
作者:"[美]丹?塞諾（Dan Senor）/[以]索爾?辛格（Saul Singer）
本書回答了一個價值數(shù)億美元的問題：究竟是什么讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰(zhàn)爭陰影、沒有自然資源的國家——產(chǎn)生了如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多？
外交政策專家丹?塞諾和索爾?辛格深入考察了以色列社會環(huán)境，揭開了以色列經(jīng)濟奇跡背后的秘密。透過以色列最杰出的投資人士、創(chuàng)意人士和外交政策擬定者，作者為讀者逐一揭示了以色列如何將外部不利的環(huán)境加以轉(zhuǎn)化，結(jié)合自身特有的“無懼權(quán)威、扁平式領(lǐng)導(dǎo)”的民族風(fēng)格及政府政策，打造出一個擁有高度創(chuàng)意與企業(yè)家精神的社會。
本書深入分析了移民政策、研發(fā)計劃、兵役制度等幾個重要層面。這些因素正是以色列今日經(jīng)濟奇跡背后的原因。隨著世界各國的經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇，各大企業(yè)都嘗試重新注入活力，我們可以從以色列這個富有韌性的小國獲得許多借鑒。
《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》
作者:杰瑞·卡普蘭
《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》內(nèi)容簡介：杰瑞?卡普蘭創(chuàng)建GO公司的經(jīng)歷是20多年前硅谷創(chuàng)業(yè)史中最精彩的故事之一。1987年,創(chuàng)立公司研發(fā)手寫便攜電腦，1994年,被AT&T收購并銷聲匿跡，GO公司幾乎經(jīng)歷了IT創(chuàng)業(yè)公司可能經(jīng)歷的每一種磨難,他的創(chuàng)業(yè)之路給我們提供了一本最好的教科書。
在有資金困難，無法融到錢的時候，卡普蘭這個創(chuàng)業(yè)者和所有遇到困難的普通人一樣，會情緒低落，甚至歇斯底里；在技術(shù)問題無法很好解決的時候，卡普蘭會在迷茫中苦苦探尋；在羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截的時候，創(chuàng)業(yè)者是不是敢于和微軟這樣的公司打一場官司？所有這些真實的故事共同為我們描繪了一幅感人的創(chuàng)業(yè)圖景。
《異類》
《異類》帶我們走進了成功人士的世界，意外揭開一連串令人驚異的統(tǒng)計結(jié)果：英超聯(lián)賽大多數(shù)球員都在9月至11月出生；比爾?蓋茨和史蒂夫?喬布斯都生于1955年；紐約很多著名律所的開創(chuàng)者竟都是猶太人后裔，并且其祖輩大多在紐約服裝行業(yè)謀生。為什么會出現(xiàn)這種情況？原因在于：英超球員的注冊時間是每年9月，在同齡球員中，9月出生的人實際上比8月出生的人幾乎大了一歲，一歲之差對他們的職業(yè)生涯影響巨大；1955年前后正是計算機革命時期，出生太早，無法擁有個人電腦，而出生太晚，計算機革命的時機又被別人占去……因此，那些奇才異類得感謝機遇的眷顧。另外，他們的成功還需要上輩人的文化熏陶，與文化傳承息息相關(guān)：中國人的數(shù)學(xué)優(yōu)勢得益于中國人種植水稻的勤勞精神和漢字讀音的簡潔明了；20世紀90年代初韓國較高的飛機失事率，也是由韓國上下級之間過于嚴格的等級制度造成的。
怪才格拉德威爾告訴我們，如果沒有機遇和文化、環(huán)境因素，即便是智商超過愛因斯坦，也只能做一份平庸的工作。
《異類》帶領(lǐng)我們找到了成功的根源，發(fā)現(xiàn)了更深刻的成功契機，也為社會變革帶來新的啟示。
《超級智能》
作者:尼克?波斯特洛姆 (Nick Bostrom)
當機器智能超越了人類智能時會發(fā)生什么？人工智能會拯救人類還是毀滅人類？
作者提到，我們不是這個星球上速度最快的生物，但我們發(fā)明了汽車、火車和飛機。我們雖然不是最強壯的，但我們發(fā)明了推土機。我們的牙齒不是最鋒利的，但我們可以發(fā)明比任何動物的牙齒更堅硬的刀具。我們之所以能控制地球，是因為我們的大腦比即使最聰明的動物的大腦都要復(fù)雜得多。如果機器比人類聰明，那么我們將不再是這個星球的主宰。當這一切發(fā)生的時候，機器的運轉(zhuǎn)將超越人類。
人類大腦擁有一些其他動物大腦沒有的功能。正是這些獨特的功能使我們的種族得以擁有主導(dǎo)地位。如果機器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會極其強大，并且有可能無法控制。正如現(xiàn)在大猩猩的命運更多的掌握在人類手中而不是自己手中一樣，人類未來的命運也會取決于機器超級智能的行為。
但是，我們有一項優(yōu)勢：我們有機會率先采取行動。是否有可能建造一個種子人工智能，創(chuàng)造特定的初始條件，使得智能爆發(fā)的結(jié)果能夠允許人類的生存？我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這種可控的引爆？
作者相信，超級智能對我們?nèi)祟悓⑹且粋�巨大的威脅。在這本書中，作者談到了超級智能的優(yōu)勢所帶來的風(fēng)險，也談到了人類如何解決這種風(fēng)險。作者認為，他的這本書提到的問題將是我們?nèi)祟愃媾R的最大風(fēng)險。
這本書目標宏大，且有獨創(chuàng)性，開辟了人工智能領(lǐng)域的新道路。本書會帶你開啟一段引人入勝的旅程，把你帶到對人類狀況和智慧生命未來思索的最前沿。尼克?波斯特洛姆的新書為理解人類和智慧生命的未來奠定了基礎(chǔ)，不愧是對我們時代根本任務(wù)的一次重新定義。
人生不設(shè)限
作者:[澳] 尼克·胡哲
作者尼克用他的生命體驗來展示自己沒手沒腳也可以活出超級精彩的人生，活出自己的價值，這完全歸功于他對生命的熱愛與積極的信心。
本書讓我們看到了尼克胡哲如何面對人生的挑戰(zhàn)及處事的智慧。雖然身患海豹肢癥，他不以悲情的態(tài)度面對人生，而是以積極樂觀，在處事上也有他獨特的智慧。這本書帶給讀者的，除了積極的人生態(tài)度外，還有全新的觀念“我或許并不完美，但我卻是完美的我”。尼克告訴讀者每個人都是獨一無二的。
本書是一本非常值得閱讀的勵志書籍，它更貼切生活、更直接點出人生的難處并給予直接的建議。作者將他的生命體驗化為文字，希望能鼓勵更多的人，創(chuàng)造自己美好人生。
看完這本書，你會珍惜自己擁有的，更能體會自己的幸福。
從一無所有，到一無所缺！力克創(chuàng)造出令人驚艷的精彩人生，這覺醒的過程很漫長、故事卻比多數(shù)人還深刻與動人。
重生手記
作者:凌志軍
《重生手記:一個癌癥患者的康復(fù)之路》是一個癌癥患者從身陷絕境到逐步康復(fù)的親歷記，也是一位著名記者對當今中國癌癥醫(yī)療體系種種利弊的觀察和剖析，更是一部充滿智慧、勇氣和樂觀精神的人生勵志書。2007年，凌志軍被診斷為“肺癌，腦轉(zhuǎn)移”，即“肺癌晚期”。北京、上海兩地名醫(yī)會診，幾乎一邊倒地判定，活不過三個月。他和家人陷入前所未有的恐懼中。
真的沒有生路了嗎？外科、內(nèi)科、中醫(yī)、“太醫(yī)”，分別給出了大相徑庭的治療方案。要不要手術(shù)？要不要做化療？應(yīng)該相信什么樣的醫(yī)生？該不該使用特效藥？該把性命托付給誰？他調(diào)整心態(tài)，積極搜集診療信息，甄別真?zhèn)巍Ｋ屑氂^察醫(yī)生的得失，也觀察病友的成敗，最終選擇了最佳的治療方案，走出適合自己的康復(fù)之路。五年了，他不僅活了下來，還活得越來越健康。他真切地認識到，癌癥不是絕癥，只要不恐懼，不盲從，不走上錯誤的治療之路，癌癥患者就有更多生的機會。
與神對話
作者:[美] 尼爾·唐納德·沃爾什
1996年11月，許多美國人不再為圣誕節(jié)送什么禮物給親友發(fā)愁，因為他們都已經(jīng)有了目標：那是一本叫做《與神對話》的書，作者是名不見經(jīng)傳的尼爾·唐納德·沃爾什。這本書只有211頁，定價也不高，才19.95美元，但是在他們看來，沒有比它更合適、更貴重的禮物，因為它詳細解答了生活與愛、善與惡、金錢和健康等各種問題，全新的世界觀和人生觀令人脫胎換骨。
毫無媒體宣傳的情況下，僅僅憑借讀者交口稱贊的傳播， 1996年11月24日《與神對話》悄然登上《紐約時報》暢銷書排行榜，位居非虛構(gòu)類第14位，之后上榜的時間高達137周，擁有37種語言譯本，總銷量超過1300萬冊，成為不可動搖的殿堂級經(jīng)典著作，而百萬級暢銷書《秘密》《吸引力法則》《遇見未知的自己》核心靈感也都源自于這部書。
2009年，著名翻譯家李繼宏先生將《與神對話》引進中國�！耙簧却臅笔菑V大讀者的口碑美譽，各大媒體競相報道。安妮寶貝、余秋雨、錢文忠、劉德華、李連杰、王菲、伊能靜、金城武、劉亦菲、劉德凱、吳曉波、張汝倫、曹可凡紛紛誠意推薦，著名運動員姚明將《與神對話》作為見面禮贈送隊友，它是“姚之隊”的精神力量。
2015年，《與神對話》全三卷修訂版隆重上市。他講述的事情與宗教無關(guān)，我們只需從下一首聽到的歌曲、下一陣拂過耳畔的風(fēng)，體會到生活和宇宙的奇妙。它是我們時代的靈魂圣經(jīng)，它已經(jīng)改造許多心靈，也必將改善你的生活。
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