《 從0到1 》
作者:彼得·蒂爾/布萊克·馬斯特斯
Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)�！稄�0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
揭開創(chuàng)新的秘密，進(jìn)入彼得?蒂爾顛覆式的商業(yè)世界：
《創(chuàng)業(yè)維艱》
作者:本·霍洛維茨 Ben Horowitz
本·霍洛維茨，硅谷頂級(jí)投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)。2009年創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司A16Z，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
《精益創(chuàng)業(yè)》
作者:[美] 埃里克·萊斯
《精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》內(nèi)容簡(jiǎn)介：我們正處在一個(gè)空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時(shí)代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng)�，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式 不僅針對(duì)車庫創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，他們的顧客在哪里。計(jì)劃和預(yù)測(cè)只能基于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)歷史和相對(duì)靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時(shí)候我們自己覺得產(chǎn)品會(huì)非常受歡迎，所以花費(fèi)巨大精力，在各種細(xì)小的問題上進(jìn)行打磨，結(jié)果，產(chǎn)品推到市場(chǎng)后，消費(fèi)者很殘酷地表示他們不需要這個(gè)東西。如果我們的生意本身不被市場(chǎng)需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費(fèi)更少的資金和精力在錯(cuò)誤的事情上。
埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個(gè)反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測(cè)量—認(rèn)知—新的想法。根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，而且這時(shí)開發(fā)的產(chǎn)品是精簡(jiǎn)的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品，不要在許多細(xì)枝末節(jié)上耗費(fèi)過多精力。當(dāng)極簡(jiǎn)功能的產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢(shì)，在不斷的反饋和循環(huán)中測(cè)試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整和改變，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達(dá)到爆發(fā)式增長(zhǎng)。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動(dòng)資金之前，以最小的成本、在最短時(shí)間里找到有價(jià)值的認(rèn)知。
《創(chuàng)業(yè)的國度》
作者:"[美]丹?塞諾（Dan Senor）/[以]索爾?辛格（Saul Singer）
本書回答了一個(gè)價(jià)值數(shù)億美元的問題：究竟是什么讓以色列——一個(gè)僅有710萬人口、籠罩著戰(zhàn)爭(zhēng)陰影、沒有自然資源的國家——產(chǎn)生了如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多？
外交政策專家丹?塞諾和索爾?辛格深入考察了以色列社會(huì)環(huán)境，揭開了以色列經(jīng)濟(jì)奇跡背后的秘密。透過以色列最杰出的投資人士、創(chuàng)意人士和外交政策擬定者，作者為讀者逐一揭示了以色列如何將外部不利的環(huán)境加以轉(zhuǎn)化，結(jié)合自身特有的“無懼權(quán)威、扁平式領(lǐng)導(dǎo)”的民族風(fēng)格及政府政策，打造出一個(gè)擁有高度創(chuàng)意與企業(yè)家精神的社會(huì)。
本書深入分析了移民政策、研發(fā)計(jì)劃、兵役制度等幾個(gè)重要層面。這些因素正是以色列今日經(jīng)濟(jì)奇跡背后的原因。隨著世界各國的經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，各大企業(yè)都嘗試重新注入活力，我們可以從以色列這個(gè)富有韌性的小國獲得許多借鑒。
《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》
作者:杰瑞·卡普蘭
《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》內(nèi)容簡(jiǎn)介：杰瑞?卡普蘭創(chuàng)建GO公司的經(jīng)歷是20多年前硅谷創(chuàng)業(yè)史中最精彩的故事之一。1987年,創(chuàng)立公司研發(fā)手寫便攜電腦，1994年,被AT&T收購并銷聲匿跡，GO公司幾乎經(jīng)歷了IT創(chuàng)業(yè)公司可能經(jīng)歷的每一種磨難,他的創(chuàng)業(yè)之路給我們提供了一本最好的教科書。
在有資金困難，無法融到錢的時(shí)候，卡普蘭這個(gè)創(chuàng)業(yè)者和所有遇到困難的普通人一樣，會(huì)情緒低落，甚至歇斯底里；在技術(shù)問題無法很好解決的時(shí)候，卡普蘭會(huì)在迷茫中苦苦探尋；在羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者是不是敢于和微軟這樣的公司打一場(chǎng)官司？所有這些真實(shí)的故事共同為我們描繪了一幅感人的創(chuàng)業(yè)圖景。
《異類》
《異類》帶我們走進(jìn)了成功人士的世界，意外揭開一連串令人驚異的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：英超聯(lián)賽大多數(shù)球員都在9月至11月出生；比爾?蓋茨和史蒂夫?喬布斯都生于1955年；紐約很多著名律所的開創(chuàng)者竟都是猶太人后裔，并且其祖輩大多在紐約服裝行業(yè)謀生。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？原因在于：英超球員的注冊(cè)時(shí)間是每年9月，在同齡球員中，9月出生的人實(shí)際上比8月出生的人幾乎大了一歲，一歲之差對(duì)他們的職業(yè)生涯影響巨大；1955年前后正是計(jì)算機(jī)革命時(shí)期，出生太早，無法擁有個(gè)人電腦，而出生太晚，計(jì)算機(jī)革命的時(shí)機(jī)又被別人占去……因此，那些奇才異類得感謝機(jī)遇的眷顧。另外，他們的成功還需要上輩人的文化熏陶，與文化傳承息息相關(guān)：中國人的數(shù)學(xué)優(yōu)勢(shì)得益于中國人種植水稻的勤勞精神和漢字讀音的簡(jiǎn)潔明了；20世紀(jì)90年代初韓國較高的飛機(jī)失事率，也是由韓國上下級(jí)之間過于嚴(yán)格的等級(jí)制度造成的。
怪才格拉德威爾告訴我們，如果沒有機(jī)遇和文化、環(huán)境因素，即便是智商超過愛因斯坦，也只能做一份平庸的工作。
《異類》帶領(lǐng)我們找到了成功的根源，發(fā)現(xiàn)了更深刻的成功契機(jī)，也為社會(huì)變革帶來新的啟示。
《超級(jí)智能》
作者:尼克?波斯特洛姆 (Nick Bostrom)
當(dāng)機(jī)器智能超越了人類智能時(shí)會(huì)發(fā)生什么？人工智能會(huì)拯救人類還是毀滅人類？
作者提到，我們不是這個(gè)星球上速度最快的生物，但我們發(fā)明了汽車、火車和飛機(jī)。我們雖然不是最強(qiáng)壯的，但我們發(fā)明了推土機(jī)。我們的牙齒不是最鋒利的，但我們可以發(fā)明比任何動(dòng)物的牙齒更堅(jiān)硬的刀具。我們之所以能控制地球，是因?yàn)槲覀兊拇竽X比即使最聰明的動(dòng)物的大腦都要復(fù)雜得多。如果機(jī)器比人類聰明，那么我們將不再是這個(gè)星球的主宰。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)將超越人類。
人類大腦擁有一些其他動(dòng)物大腦沒有的功能。正是這些獨(dú)特的功能使我們的種族得以擁有主導(dǎo)地位。如果機(jī)器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級(jí)智能可能會(huì)極其強(qiáng)大，并且有可能無法控制。正如現(xiàn)在大猩猩的命運(yùn)更多的掌握在人類手中而不是自己手中一樣，人類未來的命運(yùn)也會(huì)取決于機(jī)器超級(jí)智能的行為。
但是，我們有一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：我們有機(jī)會(huì)率先采取行動(dòng)。是否有可能建造一個(gè)種子人工智能，創(chuàng)造特定的初始條件，使得智能爆發(fā)的結(jié)果能夠允許人類的生存？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這種可控的引爆？
作者相信，超級(jí)智能對(duì)我們?nèi)祟悓⑹且粋�(gè)巨大的威脅。在這本書中，作者談到了超級(jí)智能的優(yōu)勢(shì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也談到了人類如何解決這種風(fēng)險(xiǎn)。作者認(rèn)為，他的這本書提到的問題將是我們?nèi)祟愃媾R的最大風(fēng)險(xiǎn)。
這本書目標(biāo)宏大，且有獨(dú)創(chuàng)性，開辟了人工智能領(lǐng)域的新道路。本書會(huì)帶你開啟一段引人入勝的旅程，把你帶到對(duì)人類狀況和智慧生命未來思索的最前沿。尼克?波斯特洛姆的新書為理解人類和智慧生命的未來奠定了基礎(chǔ)，不愧是對(duì)我們時(shí)代根本任務(wù)的一次重新定義。
人生不設(shè)限
作者:[澳] 尼克·胡哲
作者尼克用他的生命體驗(yàn)來展示自己沒手沒腳也可以活出超級(jí)精彩的人生，活出自己的價(jià)值，這完全歸功于他對(duì)生命的熱愛與積極的信心。
本書讓我們看到了尼克胡哲如何面對(duì)人生的挑戰(zhàn)及處事的智慧。雖然身患海豹肢癥，他不以悲情的態(tài)度面對(duì)人生，而是以積極樂觀，在處事上也有他獨(dú)特的智慧。這本書帶給讀者的，除了積極的人生態(tài)度外，還有全新的觀念“我或許并不完美，但我卻是完美的我”。尼克告訴讀者每個(gè)人都是獨(dú)一無二的。
本書是一本非常值得閱讀的勵(lì)志書籍，它更貼切生活、更直接點(diǎn)出人生的難處并給予直接的建議。作者將他的生命體驗(yàn)化為文字，希望能鼓勵(lì)更多的人，創(chuàng)造自己美好人生。
看完這本書，你會(huì)珍惜自己擁有的，更能體會(huì)自己的幸福。
從一無所有，到一無所缺！力克創(chuàng)造出令人驚艷的精彩人生，這覺醒的過程很漫長(zhǎng)、故事卻比多數(shù)人還深刻與動(dòng)人。
重生手記
作者:凌志軍
《重生手記:一個(gè)癌癥患者的康復(fù)之路》是一個(gè)癌癥患者從身陷絕境到逐步康復(fù)的親歷記，也是一位著名記者對(duì)當(dāng)今中國癌癥醫(yī)療體系種種利弊的觀察和剖析，更是一部充滿智慧、勇氣和樂觀精神的人生勵(lì)志書。2007年，凌志軍被診斷為“肺癌，腦轉(zhuǎn)移”，即“肺癌晚期”。北京、上海兩地名醫(yī)會(huì)診，幾乎一邊倒地判定，活不過三個(gè)月。他和家人陷入前所未有的恐懼中。
真的沒有生路了嗎？外科、內(nèi)科、中醫(yī)、“太醫(yī)”，分別給出了大相徑庭的治療方案。要不要手術(shù)？要不要做化療？應(yīng)該相信什么樣的醫(yī)生？該不該使用特效藥？該把性命托付給誰？他調(diào)整心態(tài)，積極搜集診療信息，甄別真?zhèn)�。他仔�?xì)觀察醫(yī)生的得失，也觀察病友的成敗，最終選擇了最佳的治療方案，走出適合自己的康復(fù)之路。五年了，他不僅活了下來，還活得越來越健康。他真切地認(rèn)識(shí)到，癌癥不是絕癥，只要不恐懼，不盲從，不走上錯(cuò)誤的治療之路，癌癥患者就有更多生的機(jī)會(huì)。
與神對(duì)話
作者:[美] 尼爾·唐納德·沃爾什
1996年11月，許多美國人不再為圣誕節(jié)送什么禮物給親友發(fā)愁，因?yàn)樗麄兌家呀?jīng)有了目標(biāo)：那是一本叫做《與神對(duì)話》的書，作者是名不見經(jīng)傳的尼爾·唐納德·沃爾什。這本書只有211頁，定價(jià)也不高，才19.95美元，但是在他們看來，沒有比它更合適、更貴重的禮物，因?yàn)樗敿?xì)解答了生活與愛、善與惡、金錢和健康等各種問題，全新的世界觀和人生觀令人脫胎換骨。
毫無媒體宣傳的情況下，僅僅憑借讀者交口稱贊的傳播， 1996年11月24日《與神對(duì)話》悄然登上《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜，位居非虛構(gòu)類第14位，之后上榜的時(shí)間高達(dá)137周，擁有37種語言譯本，總銷量超過1300萬冊(cè)，成為不可動(dòng)搖的殿堂級(jí)經(jīng)典著作，而百萬級(jí)暢銷書《秘密》《吸引力法則》《遇見未知的自己》核心靈感也都源自于這部書。
2009年，著名翻譯家李繼宏先生將《與神對(duì)話》引進(jìn)中國�！耙簧却臅笔菑V大讀者的口碑美譽(yù)，各大媒體競(jìng)相報(bào)道。安妮寶貝、余秋雨、錢文忠、劉德華、李連杰、王菲、伊能靜、金城武、劉亦菲、劉德凱、吳曉波、張汝倫、曹可凡紛紛誠意推薦，著名運(yùn)動(dòng)員姚明將《與神對(duì)話》作為見面禮贈(zèng)送隊(duì)友，它是“姚之隊(duì)”的精神力量。
2015年，《與神對(duì)話》全三卷修訂版隆重上市。他講述的事情與宗教無關(guān)，我們只需從下一首聽到的歌曲、下一陣拂過耳畔的風(fēng)，體會(huì)到生活和宇宙的奇妙。它是我們時(shí)代的靈魂圣經(jīng)，它已經(jīng)改造許多心靈，也必將改善你的生活。
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