張一鳴，今日頭條創(chuàng)始人：2013年先后入選《福布斯》“中國(guó)30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財(cái)富》“中國(guó)40位40歲以下的商業(yè)精英”； 2019年入選美國(guó)《時(shí)代》雜志”全球100位最具影響力人物榜單”……他創(chuàng)造的字節(jié)跳動(dòng)估計(jì)達(dá)到750億美元，成為世界上排名前三的獨(dú)角獸。
可這么多光環(huán)加持，你依然看不到他的邊界，他說事情沒有邊界，時(shí)間也沒有邊界，最重要的就是向前跑。
極客公園創(chuàng)始人張鵬曾這樣評(píng)價(jià)“張一鳴的學(xué)習(xí)升級(jí)能力非常出眾”。而這種學(xué)習(xí)升級(jí)能力，沒有日復(fù)一日，年復(fù)一年的自律和堅(jiān)持，顯然是無法達(dá)到的。
大學(xué)期間，張一鳴就用別人打游戲，打牌的時(shí)間，閱讀了各種各樣的書，他曾以“重度信息獲取癥患者”自居，光電子閱讀器就有3個(gè)，3個(gè)大書柜也塞得滿滿當(dāng)當(dāng)，一年的圖書預(yù)算能到13000元。
對(duì)于某種類型的書值得看，張一鳴也有自己獨(dú)特的見解：“我一直覺得世界上的書，如果只能選擇看少數(shù)書的話，兩類書值得看，第一類是傳記，第二類是教科書。 ”
優(yōu)秀的人不可怕，可怕的是優(yōu)秀的人比你還努力，今天這份書單中，常識(shí)君搜集整理了張一鳴讀過或推薦過的7本書，供大家一起參考，希望能解決你的“圖書選擇困難癥”和“閱讀拖延癥”，收獲不一樣的認(rèn)知。
他對(duì)于目標(biāo)管理的思考，啟發(fā)了我們對(duì)于組織切實(shí)可行的認(rèn)識(shí)和OKR的實(shí)踐。“知識(shí)型組織中，每個(gè)個(gè)人都是管理者”，這是德魯克關(guān)于管理者的重新定義。
-張一鳴《字節(jié)跳動(dòng)8周年：往事可以回首，當(dāng)下更需專注，未來值得期待》
卓有成效的管理者
作者：彼得·德魯克
德魯克根據(jù)多年的觀察，提出“管理者的績(jī)效是決定組織工作績(jī)效的關(guān)鍵因素，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。”《卓有成效的管理者》中，德魯克集中的前者卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：
1）建議目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情。
2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3）作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。
4）在補(bǔ)充高層管理者時(shí)，他突出的是出色的績(jī)效和正直的品格。
5）他知道增進(jìn)溝通的本質(zhì)；他有選擇性地搜集所需要的信息。
6）他只做有效的決策。
找到自己可以做而且而且值得做的事，弄清自己的有效工作“習(xí)慣”，不需刻意模仿他人，只做自己擅長(zhǎng)，別人卻感到困難的事情。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
作者：彼得·德魯克
如何尋找創(chuàng)新潛力？
將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？
什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？
具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？
如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新約會(huì)市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)？
德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，首次將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織，有目的，系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。
問：在今日頭條的版圖里，除了“頭條號(hào)”跟公司名字相關(guān)，其他的西瓜視頻，抖音，悟空問答……看起來，沒有一個(gè)跟今日頭條有關(guān)，這起名字有啥玄機(jī)嗎？
張一鳴：你去看《定位》，杰克·特勞特說過什么情況要做品牌延伸……
-犀利財(cái)經(jīng)《張一鳴，想低調(diào)，很難！》
定位
作者：艾·里斯，杰克·特勞特
“廣告”這種傳播方式，從受眾的角度看，并沒有遵守。在大多數(shù)情況下，人們不喜歡廣告。有時(shí)甚至厭惡廣告。
不論廣告的名聲如何，廣告領(lǐng)域才是傳播理論極佳的試驗(yàn)地。如果在廣告上傳播理論都行之有效，那么也極有可能在政治，宗教或任何其他面向大眾傳播的活動(dòng)中奏效。
因此，本書中的很多例子，也同樣來自政治，戰(zhàn)爭(zhēng)，商業(yè)，甚至追求異性的技巧等領(lǐng)域，或者，來自任何需要影響他人心智的人類活動(dòng)。 ，一臺(tái)電腦，一位候選人，還是求職中的你自己。
“如此”簡(jiǎn)單，以至于人們很難理解其威力之強(qiáng)大。
寶潔公司及每一位成功的政治家都在運(yùn)用定位。
很多復(fù)雜問題是更高維度簡(jiǎn)單問題的投影，某些說打籃球動(dòng)作變形，速度慢，配合差是很多時(shí)候體力不行；寫程序爛，bug多，時(shí)間長(zhǎng)是抽象分解問題做的不好；還有例如海軍說的'很多管理問題都是假象，本質(zhì)是能力問題。而解決這些本質(zhì)問題需要花費(fèi)代價(jià)和決心。
-@張一鳴2010年7月18日
系統(tǒng)思考
作者：丹尼斯·舍伍德
對(duì)相同的現(xiàn)象，不同的人有不同的見解和觀點(diǎn)，有人熟視無懼，系統(tǒng)思考是縱觀層次，看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的相互作用關(guān)系和主動(dòng)地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。 ，有人卻看到了其中隱藏的商機(jī)和變化的規(guī)律。
在波譎云詭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，唯有煉就一雙洞察商潮，洞悉商情的慧眼，才能把若隱若現(xiàn)的暗礁，不期而遇的風(fēng)浪看得清清楚楚，從而把握變幻無窮的市場(chǎng)風(fēng)云。
如何在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出來簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)我們做正確的決定，系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。
我們之間的相同之處，我覺得是：抓住用戶體驗(yàn)，以用戶為中心，給用戶創(chuàng)造價(jià)值，意識(shí)到人才。
——42章經(jīng)《張一鳴：世界上的書，兩類最值得讀》
騰訊傳（1998-2016）
作者：吳曉波
在其很長(zhǎng)的時(shí)期里，騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界的一個(gè)秘密。其宛如一只正在進(jìn)化中的生物體，我們對(duì)它的過往經(jīng)歷所知不詳，而更被它正在發(fā)生的進(jìn)化所吸引和包裹挾。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，造成了觀察和定義的困難，誰都無法準(zhǔn)確地描述乃至定格一個(gè)正在噴發(fā)中的火山。
讀者們將在本書中了解這個(gè)并沒有講完的故事，讀懂騰訊18年來的成長(zhǎng)密碼，讀懂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯。
字節(jié)范中的坦誠(chéng)清晰，逐步實(shí)現(xiàn)我理解杰克韋爾奇在《贏》中屢屢的突出-坦誠(chéng)降低組織交易成本。
-張一鳴《字節(jié)跳動(dòng)8周年：往事可以回首，當(dāng)下更需專注，未來值得期待》
贏
作者：杰克·韋爾奇
管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結(jié)了自己的管理心得。
從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理，員工招聘，求職，工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提出了自己獨(dú)特的解決方案方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助您更從容地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
《少有人走的路》被張一鳴列為影響他最深的書之一，書中極為推崇觀點(diǎn)就是“連續(xù)滿足感”……張一鳴也表示，“我最欣賞自己的特質(zhì)，就是逐漸滿足感，而最大的延遲滿足感，是思維上的�！�
-正和島《張一鳴：睡覺是一件特別無聊的事，像機(jī)器那樣訓(xùn)練自己》
少有人走的路
作者：M。斯科特。派克
本書處處暴露出溝通與理解的意味，它跨越時(shí)代限制，幫助我們探索愛的本質(zhì)，引導(dǎo)我們過上嶄新，寧?kù)o而豐富的生活；它幫助我們學(xué)習(xí)愛，也學(xué)習(xí)獨(dú)立；它教誨我們成為更歸根到底，它告訴我們?cè)鯓诱业秸嬲淖晕摇?br/> 人生是一場(chǎng)艱苦的辛之旅，心智成熟的旅程相當(dāng)漫長(zhǎng)。但是，它沒有讓我們感到恐懼，相反，它引導(dǎo)我們?nèi)ソ?jīng)歷矛盾克服乃至痛苦的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到自我認(rèn)知的更高境界。
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