在職業(yè)發(fā)展中，無論我們身處哪個(gè)崗位，都應(yīng)該保持有效率的學(xué)習(xí)管理知識(shí)的狀態(tài)。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，管理方面的新問題層出不窮，唯有不斷讀書，豐富知識(shí)，學(xué)習(xí)和借鑒他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)，才能提高領(lǐng)導(dǎo)力。這篇文章，原標(biāo)題是10 Best Management Books That Will Make You a Great Leader，作者Nguyen Thanh Nhan在文章中跟大家推薦了10本管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力主題的經(jīng)典書籍，希望對你有用。
許多人都說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是與生俱來的，而不是后天所成就的。但我認(rèn)為，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的確是與生俱來的，但也可以通過后天來成就。結(jié)合多年的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)，加上持續(xù)不斷追求優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力，并且在以創(chuàng)造更美好的社會(huì)為目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者也可以變得更加卓越。
有不少書籍都在講述卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是如何看待生活和領(lǐng)導(dǎo)力的，這些書籍主要也是在為未來的領(lǐng)導(dǎo)者提供一些指南，從而讓他們實(shí)現(xiàn)更大的成功，影響更多的人群。
在這篇文章中，我將跟大家分享10本管理學(xué)書籍，幫助你成就更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
1. 《一分鐘經(jīng)理人》
原版書名：The One Minute Manager
作者：Kenneth Blanchard，Spencer Johnson
肯尼思·布蘭查德（Kenneth Blanchard）和斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson）兩位作者在書中寫道：
高效的經(jīng)理人既懂得管理自己，又知道如何管理與其共事的人群，從而讓公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏。
這一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，主要講述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何為企業(yè)及員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，從而保持兩者的發(fā)展與進(jìn)步。這本書的寫作手法，是站在和我們某些人相似的追隨者的角度，去發(fā)現(xiàn)值得追隨的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
書中的主角有多家公司工作的經(jīng)歷，在他職業(yè)生涯中，也認(rèn)識(shí)到了不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的管理風(fēng)格。一些領(lǐng)導(dǎo)者偏重于集權(quán)，其眼中只會(huì)關(guān)注結(jié)果，最終可能無法深得“民心”。一些領(lǐng)導(dǎo)者則偏重于放權(quán)，他們會(huì)更加關(guān)注個(gè)體價(jià)值，但最終卻有可能損害集體利益。
最后，書中的主角找到了踐行這個(gè)“一分鐘”方法的領(lǐng)導(dǎo)者。他會(huì)給員工設(shè)定清晰的目標(biāo)與期望，從而讓員工百分百地了解要完成什么，以及如何完成它。書中還提到了“一分鐘更正”和“一分鐘稱贊‘的方法�？傊鍪裁词虑槎家焖�、清晰、高效。
2. 《林肯與勁敵幕僚》
原版書名：Team of Rivals : The Political Genius of Abraham Lincoln
作者：Doris Kearns Goodwin
這本書的作者、普利策獎(jiǎng)得主、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者多麗絲·肯斯·古德溫（Doris Kearns Goodwin）在書中講述了美國第16任總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）以及他在戰(zhàn)火紛飛的年代如何團(tuán)結(jié)人民，并主導(dǎo)廢除了美國黑人奴隸制。
在這本書中，古德溫引述了林肯總統(tǒng)的一句話：
公眾情緒代表一卻。有它，萬事皆可，沒它，諸事俱廢。
通過這句話，古德溫向大家展示出，林肯總統(tǒng)是如何讓優(yōu)秀的人才聚集到他身邊的，他們甚至都不一定是林肯總統(tǒng)贊賞的人。
林肯總統(tǒng)把不同意識(shí)形態(tài)的人團(tuán)結(jié)在一起，把他們凝聚成一個(gè)共同的目標(biāo)。而要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須保持謙卑的態(tài)度，和無畏的變革精神。
3. 《我在通用汽車的歲月》
原版書名：My Years with General Motors
作者：Alfred Sloan Jr.
這本書的作者小艾爾弗雷德·斯�。ˋlfred Sloan Jr.）是一位傳奇式領(lǐng)袖，曾擔(dān)任通用汽車公司（General Motors）的第八任總裁。
這本書的首版時(shí)間是1963年，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該讀的經(jīng)典之作。書中講述的是他對企業(yè)管理的認(rèn)知，以及他如何利用相關(guān)管理方法來成就一個(gè)高效領(lǐng)導(dǎo)者。
就連比爾·蓋茨（Bill Gates）也非常喜歡讀這本書，并且對這本書總是贊不絕口。《商業(yè)周刊》（Business Week）雜志曾這樣描述這一本書：
這本書是書架上不可或缺的閱讀首選。
在許多跨國企業(yè)中，這本書也被許多經(jīng)理人用作經(jīng)典管理手冊。
4. 《成為領(lǐng)導(dǎo)者》
原版書名：On Becoming a Leader
作者：Warren Bennis
這本書的作者沃倫·本尼斯（Warren Bennis）是一名退伍軍人，也是南加利福尼亞大學(xué)（University of Southern California）的商學(xué)院教授，他在這本書中主要講述了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)。
對于本尼斯而言，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不懼怕冒險(xiǎn)，能夠看清大局，同時(shí)又有自知之明。
在瞬間萬變的時(shí)代，只有學(xué)習(xí)者才能繼承未來，他們博學(xué)且見多識(shí)廣，并準(zhǔn)備好面對一個(gè)全新的世界。
5. 《你就是艇長》
原版書名：Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders
作者：L. David Marquet
通過這本書，作者L.大衛(wèi)?馬凱特（L.David Marquet）向讀者證明了，如果你認(rèn)識(shí)到人們的潛力，并且告知對方的話，他們就會(huì)更加清晰地認(rèn)識(shí)自己，并且對交給他們的任務(wù)會(huì)更富有責(zé)任心。
作者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，還是美國海軍一艘潛艇的艇長，并且在以軍人的方式領(lǐng)導(dǎo)艇員作戰(zhàn)。在遇到某個(gè)具有挑戰(zhàn)性的情況時(shí)，他直接下達(dá)了命令。盡管這個(gè)命令幾乎是不可能完成的，但艇員仍然義無反顧地執(zhí)行了這個(gè)命令，最終差點(diǎn)釀成了大禍。
于是，他就產(chǎn)生了一個(gè)疑問，明明知道不可能，為什么他們?nèi)匀灰?zhí)行這個(gè)命令。對此，艇員的回應(yīng)則是，因?yàn)檫@是一個(gè)命令。
在這本書中，馬凱特寫道：
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是要把人們的價(jià)值和潛力清晰地傳達(dá)給他們，讓他們在自己身上看到自己的價(jià)值和潛力。
隨后，他調(diào)整并采用了這個(gè)不同的管理方法，最后也取得了巨大的勝利。
6. 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯》
原版書名：Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t
作者：Simon Sinek
一個(gè)人的品格，從他如何對待那些對他毫無幫助的人，就可以看得出來。
一些企業(yè)倒閉，而一些企業(yè)卻蒸蒸日上。為什么呢？通過閱讀西蒙·斯涅克（Simon Sinek）著作的這一本書，你就能從中發(fā)現(xiàn)答案。
這本書主要討論的是領(lǐng)導(dǎo)者。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該像在戰(zhàn)場一樣，甘愿為了自己所領(lǐng)導(dǎo)的下屬，而犧牲自己的安逸度。
作者總結(jié)出這個(gè)觀點(diǎn)，是因?yàn)槠湓诿绹＼婈憫?zhàn)隊(duì)里發(fā)現(xiàn)，士兵永遠(yuǎn)排在用餐隊(duì)伍的前面，高級軍官則總是最后吃飯。
那么，為什么有的團(tuán)隊(duì)能成功，有的團(tuán)隊(duì)卻不能呢？成功的團(tuán)隊(duì)，其領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的需求，并且將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之前。
7. 《人性的弱點(diǎn)》
原版書名：How to Win Friends and Influence People
作者：Dale Carnegie
要想成就一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須具備“軟技能”，這些技能通常也被稱作“人際能力”，即讓人感到認(rèn)可和贊賞的驅(qū)動(dòng)力。
在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，要了解“軟技能”是如何運(yùn)用的，你就需要讀一讀戴爾·卡耐基（Dale Carnegie）著作的這本《人性的弱點(diǎn)》。毫不夸張的說，你可以在幾乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的書架上都找到這本經(jīng)典之作。
不要害怕攻擊你的敵人，你應(yīng)該害怕的是，那些曲意逢迎的朋友。
對于卡耐基而言，具備軟技能的領(lǐng)導(dǎo)者，才是成功的談判者。他們之所以能夠激勵(lì)鼓舞他人，是因?yàn)樗麄兡芨惺艿絼e人的感受，能理解別人的想法。這本書就講述的是如何利用軟技能來贏得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
8. 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
原版書名：The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change
作者：Stephen R. Covey
這邊書可能是最廣為人知的商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力主題書籍之一。通過閱讀這本書，你可以了解領(lǐng)導(dǎo)力是如何產(chǎn)生的。它實(shí)際上始于自身。
要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要具備自我意識(shí)，了解如何管理自己。了解自己，特別是了解自己的長處與短處，能讓你建立個(gè)人愿景，同時(shí)影響身邊的其他人。
突然之間，我就能看到的東西就不一樣了。由于我能看到不一樣的事物，我的思想隨之發(fā)生了變化，我的感覺也不一樣了，我的行為也不同了。
9. 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
原版書名：The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You
作者：John C. Maxwell
這本書一直以來都是最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力主題書籍之一。書中提及的21條法則，絕不僅限于企業(yè)管理領(lǐng)域。這些法則也已成功地應(yīng)用于政府、經(jīng)濟(jì)、軍事領(lǐng)導(dǎo)等領(lǐng)域和整個(gè)社會(huì)中。
在這本書中，作者約翰·C·馬克斯維爾（John C. Maxwell）寫道：
人們在知道你關(guān)心什么之前，不會(huì)在乎你關(guān)心的是什么。
10.《成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者︰如何幫助員工成就卓越》
原版書名：Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
作者：Liz Wiseman
“好東西不在個(gè)大”。這本書的作者莉茲·懷斯曼（Liz Wiseman）在講述領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的時(shí)候，將領(lǐng)導(dǎo)者歸為了兩類：乘法領(lǐng)導(dǎo)者和除法領(lǐng)導(dǎo)者。
所謂乘法領(lǐng)導(dǎo)者，是指那些在工作能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速理解并解決難題，完成既定目標(biāo)，提高員工適應(yīng)性及工作能力的領(lǐng)導(dǎo)者。而除法領(lǐng)導(dǎo)者，則是那些在工作中單打獨(dú)斗、步履維艱，盡管擁有人才，但無法讓他們發(fā)揮出完成工作目標(biāo)所需能力的領(lǐng)導(dǎo)者。
這本書包含了許多精彩的觀點(diǎn)，講述了如何以身作則，通過積極性來引導(dǎo)并影響企業(yè)中身邊的同事。
在這本書中，作者寫道：
領(lǐng)導(dǎo)者教下屬，實(shí)際上就是在對員工能力進(jìn)行投資，讓他們在未來能夠解決問題，避免不必要的麻煩。
這句話也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對員工投入以及如何讓員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的重要性。
寫在最后……
就領(lǐng)導(dǎo)力而言，實(shí)際上市面上存在成千上萬的主題書籍。然而，真正能引起領(lǐng)導(dǎo)者共鳴的，只有極少一部分書籍。
閱讀完本文推薦的10本書籍，你將學(xué)習(xí)和了解一些經(jīng)過百般考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理方法。希望你能夠?qū)⑺鼈冞\(yùn)用到自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的親身實(shí)踐中，為我們的社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。
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