《經(jīng)營制勝》 深受學(xué)員歡迎的清華管理公開課：40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)精華，十大經(jīng)營法則。如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地經(jīng)營，是企業(yè)家做決策時(shí)應(yīng)有的心態(tài)。無論企業(yè)大小，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇是企業(yè)家的首要任務(wù)。 企業(yè)經(jīng)營的成功法則是什么?世界500強(qiáng)企業(yè)的健康成長奧秘是什么?企業(yè)家是怎樣煉成的?經(jīng)營之道是什么?本書系統(tǒng)總結(jié)了作者屢次臨危救困、創(chuàng)造翻敗為勝的商業(yè)奇跡背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為企業(yè)家和管理者理解并貫徹經(jīng)營制勝的思想帶來全新視角。 一生做好一件事，扎根企業(yè)40年的宋志平，講述他領(lǐng)導(dǎo)兩家草根央企走向世界500強(qiáng)的經(jīng)營哲學(xué)。
《企業(yè)迷思：北大管理公開課》 宋志平，將兩家草根央企同時(shí)打造成世界500強(qiáng)，中國混合所有制改革的先行者，被譽(yù)為中國的稻盛和夫。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化”管控等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式，被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模重組整合，榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)。
|
