首先問自己一個問題：你讓人覺得可靠嗎？如果答案是否定的，那么你很難會被視作一位領袖，不論你有什么樣的頭銜或者什么級別的權力，不管你如何著裝、如何交談。
你可能具有得到理想工作的所有資格，不過你若不能讓人相信你有才能，就沒辦法擁有較大的發(fā)展空間。同樣我們沒辦法去評價或者相信一個人，除非你知道他是如何處理困境的。
本書作者根據(jù)全美特定族群的全新問卷調查，并深度訪談國家領袖，總結歸納出脫穎而出的氣質與被賞識的藝術，教你在特定的場合正確地展現(xiàn)自己，贏得尊重與認同，快速被關注、被認可、被賞識。
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※“當代極具影響力商業(yè)思想家50人之一”， 國際貨幣基金組織、白宮、新興市場領導人峰會著名演講家西爾維亞?安?休利特破解吸引力法則，以領導者的視角解讀被認可的邏輯。
※如果你無法贏得尊重，就不會被視作一位領袖，不論你有什么樣的頭銜或者什么級別的權力，不管你如何著裝、如何交談。
※哈佛大學、劍橋大學、哥倫比亞大學、普林斯頓大學一致開設的影響力課程。教你如何在團隊里快速被關注、被認可、被賞識，為什么有些人永遠懷才不遇，有些人卻總能成為焦點。
※曼哈頓智庫“人才創(chuàng)新中心”八十二家全球企業(yè)人才創(chuàng)新工作小組公認的快速獲得發(fā)展的系統(tǒng)方法，有能力很重要，讓別人覺得你有能力更重要。 作者簡介
西爾維亞?安?休利特（Sylvia Ann Hewlett），“當代影響力商業(yè)思想家50人之一”，經(jīng)濟學博士，在哥倫比亞大學、劍橋大學、普林斯頓大學授課，獲得哈佛大學專項研究基金。
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她同時也是曼哈頓智庫“人才創(chuàng)新中心”（Center for Talent Innovation）的創(chuàng)辦總裁，領導八十二家全球企業(yè)組成的人才創(chuàng)新工作小組，充分開發(fā)全球職場上的新人才，曾在國際貨幣基金組織、白宮、新興市場領導人峰會等地發(fā)表多次演講。其著作多次獲得環(huán)球郵報年度商業(yè)圖書、華盛頓郵報“領導人年度必讀書”、肯尼迪紀念圖書獎、格言圖書獎等。文章常見于《哈佛商業(yè)評論》《紐約時報》《金融時報》《外交》等媒體。
目錄：
●第一章：為什么有的人一看就像領導？
揭秘如何獲得領袖氣質
●第二章：贏得尊重
做正確的事情
危機之下的沉著
展露你的鋒芒
向掌握權力的人說出事實
展示你的情商
正確建立你的名聲
富有遠見和魅力
有損尊重的錯誤
如何贏得更多尊重
●第三章：交流
永遠保持良好的交流狀態(tài)
別讓說話成為你的短板
你必須要從根本上改變你的說話方式
說話聽起來“沒教養(yǎng)”會摧毀你的尊嚴
你的聲音比你講話的內容重要兩倍
掌控整個房間
創(chuàng)建你和聽眾之間的聯(lián)系
像音樂家演奏一樣演講
學會講故事
不要灌輸數(shù)據(jù)
別用輔助工具
簡潔明了
魄力
成為一個成功的溝通者
掌握開玩笑的技巧
身體語言和姿勢
規(guī)避交流失誤
如何完善你的交流技巧
●第四章：外表
過于迷人會降低信任度
向別人展現(xiàn)健康的形象
形成自己的風格
身高對男性至關重要
永遠保持精力充沛
避免犯有損形象的錯誤
必須要有風范
確定正確的外表
●第五章：失敗的建議
為什么建議沒有效果
困難但重要的對話
什么樣的建議是好建議
如何獲得你所需要的建議
聆聽“真實的聲音”
不要哭
不要毀了一段關系
策略：如何像真正的領袖一樣給別人提建議
●第六章：女性如何做領袖
接受度問題
范圍的界定
如何贏得更多的自主權：洞察力和策略
●第七章：真實自我和順應環(huán)境
漂白的專業(yè)人才
消除不安
與眾不同的策略
后記：你的潛力還有一半未發(fā)揮
附錄：領袖氣質自我測評
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