首先問自己一個問題：你讓人覺得可靠嗎？如果答案是否定的，那么你很難會被視作一位領(lǐng)袖，不論你有什么樣的頭銜或者什么級別的權(quán)力，不管你如何著裝、如何交談。
你可能具有得到理想工作的所有資格，不過你若不能讓人相信你有才能，就沒辦法擁有較大的發(fā)展空間。同樣我們沒辦法去評價或者相信一個人，除非你知道他是如何處理困境的。
本書作者根據(jù)全美特定族群的全新問卷調(diào)查，并深度訪談國家領(lǐng)袖，總結(jié)歸納出脫穎而出的氣質(zhì)與被賞識的藝術(shù)，教你在特定的場合正確地展現(xiàn)自己，贏得尊重與認(rèn)同，快速被關(guān)注、被認(rèn)可、被賞識。
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※“當(dāng)代極具影響力商業(yè)思想家50人之一”， 國際貨幣基金組織、白宮、新興市場領(lǐng)導(dǎo)人峰會著名演講家西爾維亞?安?休利特破解吸引力法則，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角解讀被認(rèn)可的邏輯。
※如果你無法贏得尊重，就不會被視作一位領(lǐng)袖，不論你有什么樣的頭銜或者什么級別的權(quán)力，不管你如何著裝、如何交談。
※哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、普林斯頓大學(xué)一致開設(shè)的影響力課程。教你如何在團(tuán)隊里快速被關(guān)注、被認(rèn)可、被賞識，為什么有些人永遠(yuǎn)懷才不遇，有些人卻總能成為焦點。
※曼哈頓智庫“人才創(chuàng)新中心”八十二家全球企業(yè)人才創(chuàng)新工作小組公認(rèn)的快速獲得發(fā)展的系統(tǒng)方法，有能力很重要，讓別人覺得你有能力更重要。 作者簡介
西爾維亞?安?休利特（Sylvia Ann Hewlett），“當(dāng)代影響力商業(yè)思想家50人之一”，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，在哥倫比亞大學(xué)、劍橋大學(xué)、普林斯頓大學(xué)授課，獲得哈佛大學(xué)專項研究基金。
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她同時也是曼哈頓智庫“人才創(chuàng)新中心”（Center for Talent Innovation）的創(chuàng)辦總裁，領(lǐng)導(dǎo)八十二家全球企業(yè)組成的人才創(chuàng)新工作小組，充分開發(fā)全球職場上的新人才，曾在國際貨幣基金組織、白宮、新興市場領(lǐng)導(dǎo)人峰會等地發(fā)表多次演講。其著作多次獲得環(huán)球郵報年度商業(yè)圖書、華盛頓郵報“領(lǐng)導(dǎo)人年度必讀書”、肯尼迪紀(jì)念圖書獎、格言圖書獎等。文章常見于《哈佛商業(yè)評論》《紐約時報》《金融時報》《外交》等媒體。
目錄：
●第一章：為什么有的人一看就像領(lǐng)導(dǎo)？
揭秘如何獲得領(lǐng)袖氣質(zhì)
●第二章：贏得尊重
做正確的事情
危機之下的沉著
展露你的鋒芒
向掌握權(quán)力的人說出事實
展示你的情商
正確建立你的名聲
富有遠(yuǎn)見和魅力
有損尊重的錯誤
如何贏得更多尊重
●第三章：交流
永遠(yuǎn)保持良好的交流狀態(tài)
別讓說話成為你的短板
你必須要從根本上改變你的說話方式
說話聽起來“沒教養(yǎng)”會摧毀你的尊嚴(yán)
你的聲音比你講話的內(nèi)容重要兩倍
掌控整個房間
創(chuàng)建你和聽眾之間的聯(lián)系
像音樂家演奏一樣演講
學(xué)會講故事
不要灌輸數(shù)據(jù)
別用輔助工具
簡潔明了
魄力
成為一個成功的溝通者
掌握開玩笑的技巧
身體語言和姿勢
規(guī)避交流失誤
如何完善你的交流技巧
●第四章：外表
過于迷人會降低信任度
向別人展現(xiàn)健康的形象
形成自己的風(fēng)格
身高對男性至關(guān)重要
永遠(yuǎn)保持精力充沛
避免犯有損形象的錯誤
必須要有風(fēng)范
確定正確的外表
●第五章：失敗的建議
為什么建議沒有效果
困難但重要的對話
什么樣的建議是好建議
如何獲得你所需要的建議
聆聽“真實的聲音”
不要哭
不要毀了一段關(guān)系
策略：如何像真正的領(lǐng)袖一樣給別人提建議
●第六章：女性如何做領(lǐng)袖
接受度問題
范圍的界定
如何贏得更多的自主權(quán)：洞察力和策略
●第七章：真實自我和順應(yīng)環(huán)境
漂白的專業(yè)人才
消除不安
與眾不同的策略
后記：你的潛力還有一半未發(fā)揮
附錄：領(lǐng)袖氣質(zhì)自我測評
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