軍隊的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源。本書創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力法則，是美國陸軍在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方面的理論和實踐總結(jié)，對于商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、非軍隊系統(tǒng)的研究人員、培訓(xùn)師及感興趣的普通讀者都具有極大的參考價值。
作者簡介
美國陸軍部，美國國防部的三個軍種部委之一。前身為1789年創(chuàng)建的美國戰(zhàn)爭部，1947年9月18日更名為美國陸軍部。最高軍事首長為陸軍參謀長。
宮玉振，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，MBA/EMBA副院長、學(xué)術(shù)委員會副主任。
目錄：
變革加速時代，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力（代總序）
美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力的基本條令（代譯者序）
導(dǎo)言
01領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
影響
行動
改進
第2章 陸軍領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
我們國家的奠基性文獻(xiàn)
軍民關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與指揮權(quán)
陸軍領(lǐng)導(dǎo)力需求模型
卓越的核心領(lǐng)導(dǎo)能力
第3章 領(lǐng)導(dǎo)角色、領(lǐng)導(dǎo)層面與領(lǐng)導(dǎo)團隊
角色與關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力的層面
領(lǐng)導(dǎo)團隊
團隊結(jié)構(gòu)
02陸軍領(lǐng)導(dǎo)者：品格、風(fēng)度與才智
第4章 領(lǐng)導(dǎo)者的品格
陸軍價值觀
移情能力
戰(zhàn)斗精神
品格培養(yǎng)
品格與信仰
品格與道德
第5章 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度
軍事與職業(yè)舉止
身體健康
體能良好
自信
適應(yīng)力強
第6章 領(lǐng)導(dǎo)者的才智
思維敏捷
判斷準(zhǔn)確
創(chuàng)新精神
人際策略
專業(yè)知識
03以能力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力：從直接層面到戰(zhàn)略層面
第7章 實施領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)他人
將影響力擴展到指揮鏈之外
以身作則
溝通交流
第8章 發(fā)展組織
營造積極的環(huán)境
自我準(zhǔn)備
培養(yǎng)他人
第9章 實現(xiàn)目標(biāo)
提供方向、指導(dǎo)與優(yōu)先次序
制訂與執(zhí)行計劃
完成任務(wù)
取得成功的能力
第10章 影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素
作戰(zhàn)環(huán)境的挑戰(zhàn)
作戰(zhàn)中的壓力
訓(xùn)練中的壓力
應(yīng)對變化的壓力
適應(yīng)能力的工具
04在組織與戰(zhàn)略層面領(lǐng)導(dǎo)
第11章 組織層面的領(lǐng)導(dǎo)力
實施領(lǐng)導(dǎo)
發(fā)展
實現(xiàn)目標(biāo)
第12章 戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力
實施領(lǐng)導(dǎo)
發(fā)展
實現(xiàn)目標(biāo)
附錄A 核心領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
核心領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
附錄B 專家咨詢
發(fā)展性咨詢的類型
作為咨詢師的領(lǐng)導(dǎo)者
咨詢師的素質(zhì)
接受自己的局限性
適應(yīng)性咨詢方式
咨詢技巧
四階段咨詢過程
總結(jié)——咨詢過程一覽
發(fā)展性咨詢表格
參考文獻(xiàn)
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