王沖，北方人士，大學畢業(yè)之后，在制造業(yè)中跌打滾爬，機緣巧合之下，在一家外資企業(yè)，轉職做了生產(chǎn)廠長。
就在王沖略微的自喜中，卻接到事業(yè)部負責人李總的最后通牒—若不能在四個月內(nèi)將工廠的效益大幅度提升，公司將關閉王沖所管理的這家工廠，將訂單轉移到人工成本更低的內(nèi)陸工廠。
屋漏偏逢連夜雨！王沖管理的工廠，遇到了另一個危機—訂單激增。由于“用工荒”的影響，工廠不能招來足夠的人員滿足增產(chǎn)的需求。
面對重重困境，王沖又該何去何從？
本書將工廠中典型的、有代表意義的案例寓于故事之中，讓讀者在比較輕松的閱讀心情下獲得啟迪。
目錄：
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前言—“中國制造”可以有“精益”快速突破之道
1.“利潤！我要的是利潤！”1
2.用工荒——逼死我也沒用7
3.逃離北上廣12
4.消除“七大浪費”與企業(yè)目標的悖論18
5.故障！故障！26
6.天��！黑暗侵襲34
7.工廠的效率真的提高了嗎？43
8.“被”郊游53
9.多么痛的領悟60
10.小試牛刀69
11.原來“金礦”一直都在我們腳下79
12.最直接、最粗暴的“掘金”捷徑88
13.有朋自遠方來98
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前言—“中國制造”可以有“精益”快速突破之道
1.“利潤！我要的是利潤！”1
2.用工荒——逼死我也沒用7
3.逃離北上廣12
4.消除“七大浪費”與企業(yè)目標的悖論18
5.故障！故障！26
6.天�。『诎登忠u34
7.工廠的效率真的提高了嗎？43
8.“被”郊游53
9.多么痛的領悟60
10.小試牛刀69
11.原來“金礦”一直都在我們腳下79
12.最直接、最粗暴的“掘金”捷徑88
13.有朋自遠方來98
14.給效率管理裝上“GPS”104
15.和談112
16.浪費去哪兒了？119
17.“GPS”導航下對浪費的精確打擊127
18.不可能的任務134
19.我們結婚吧！141
20.正確的產(chǎn)能管理——一條生產(chǎn)線只要且必須管理兩個工位148
21.還要更努力161
22.我想娶你們的女兒！166
23.“驚”出望外173
24.天下沒有免費的午餐181
25.為什么我們可以？185
26.快捷的“突破法則”191
27.原來工作還可以更好！198前言：
—“中國制造”可以有“精益”快速突破之道
借著改革開放的東風，相對低廉的勞動力成本，國內(nèi)外廣闊的市場需求，中國制造快速成長起來，中國成為了名副其實的“制造大國”。但2008年之后，“次貸危機”、“歐債危機”，國外需求萎縮，出口受阻，制造產(chǎn)能過剩，人民幣升值、勞動力成本上漲、材料成本上漲等一系列問題接踵而至。中國制造似乎一夜之間好景不再，大批企業(yè)倒閉，數(shù)量驚人，存活下來的企業(yè)中也有許多規(guī)模萎縮，還有一些選擇了遷徙，甚至搬出了中國！一向被國人津津樂道的“制造大國”，現(xiàn)在境況若此，我們不禁要問—中國制造，路在何方？
任何事物都有兩面性，中國制造所面臨的危機實際上也是機遇與挑戰(zhàn)并存。危機是每個企業(yè)都要直面的，危機管理更是企業(yè)必須要學會的一項重要技能。物競天擇，適者生存，在競爭中存活下來的企業(yè)，在競爭力上必然會更上一層樓。也只有這樣的企業(yè)才有可能在更加廣闊的世界制造舞臺上、在更加激烈的競爭中生存并獲勝。中國制造只有在具有強大競爭力的企業(yè)帶領下，才能真正地由大變強，實現(xiàn)制造強國之夢。
在危機中存活并脫穎而出，是中國制造涅槃的過程，浴火重生殘酷又痛苦，但這是中國制造必須要經(jīng)歷的一個過程。
我們要怎么辦？坐以待斃嗎？答案當然是“不”。我們所要做的也是唯一能做的就是將這個過程盡可能地縮短，并將此過程對中國制造的傷害降到最低。
中國制造在與危機競爭，與時間賽跑。
企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題，如果能將之全部解決，企業(yè)將會變得完美！但是在解決這些問題的時候，我們卻很少關注是否遇到的所有問題都同等重要，在這些問題背后，又是否有規(guī)律可循。結果，企業(yè)的管理者往往為了解決這些問題廢寢忘食、疲于奔命，但企業(yè)的狀況并沒有得到根本的改善！
依據(jù)“二八定律”——企業(yè)雖然會有很多的問題，但是這些問題的重要程度是不一樣的，只要我們解決了企業(yè)最重要的20%的問題，就可以從根本上改變現(xiàn)有的狀況，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)質的飛躍。
方法服務于目的，企業(yè)的目的只有一個，但是方法卻可以千變?nèi)f化。沒有最先進的方法，只有更合適的方法，只有找準了企業(yè)的癥結所在，進而采取適合的解決辦法，才能藥到病除！
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