《戰(zhàn)略與運營突破》分為戰(zhàn)略突破和運營突破兩個部分，著重闡述了戰(zhàn)略對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性，企業(yè)如何才能夠獲得戰(zhàn)略性的成功，介紹了5I運營管理機制模式等。幫助企業(yè)突破自身的局限性，進入到更廣闊的發(fā)展空間里；同時幫助個人，突破自我，在企業(yè)中獲得更多更好的發(fā)展機遇。
作者簡介：
孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師、企業(yè)培訓(xùn)師，集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，中國執(zhí)行力十強講師，深圳巿十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，中國執(zhí)行力研究院院長，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁，廣東某大型集團公司董事、副總裁，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一，著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所高校特聘教授，富士康、海底撈等20多家企業(yè)常年管理顧問，國內(nèi)30多家咨洵公司、培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問、特聘培訓(xùn)師。
因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲，能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因此能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。
劉明勇，資深管理顧問，十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。
十多年中高層管理實踐枳累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其對集團管控及運營管理有獨特的管理見解，井能系統(tǒng)有效地解決企業(yè)實際問題。曾先后任職于三資企業(yè)及民營企業(yè)孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師、企業(yè)培訓(xùn)師，集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，中國執(zhí)行力十強講師，深圳巿十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，中國執(zhí)行力研究院院長，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁，廣東某大型集團公司董事、副總裁，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一，著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所高校特聘教授，富士康、海底撈等20多家企業(yè)常年管理顧問，國內(nèi)30多家咨洵公司、培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問、特聘培訓(xùn)師。
因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲，能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因此能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。
劉明勇，資深管理顧問，十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。
十多年中高層管理實踐枳累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其對集團管控及運營管理有獨特的管理見解，井能系統(tǒng)有效地解決企業(yè)實際問題。曾先后任職于三資企業(yè)及民營企業(yè)擔(dān)任品管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運營副總及總經(jīng)理等職務(wù)。
在咨洵領(lǐng)域，主要從事集團管控、流程優(yōu)化、人力資源管理、企業(yè)文化等咨詢項目，項目涉及行業(yè)有：地產(chǎn)建筑、電子機械、塑膠五金、建材家具、皮具手袋、食品化工等。
曾咨詢服務(wù)過的企業(yè)有50多家，其中包括：深圳市前海管理局、深圳合縱文化集團、江蘇武進建工集團、河南超匯實業(yè)、香飄飄奶茶、云南越鋼集團、青島宏豐集團、湖南松井化工、深圳旅游集團、陜西騰龍煤電集團、深圳任達集團、深圳美律電子、深圳鴻訊通電子、東莞萬恒通集團、東莞興華家具、深圳雅露斯家具、東莞楷模家居、佛山金意陶等。
目錄：
第一部分戰(zhàn)略突破
第一章企業(yè)原點：把握“不死”的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的成功vs機會性的成功
做企業(yè)與賺錢有什么不一樣
企業(yè)家需要完成角色的三大轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略是“羅盤”，是“地圖”
戰(zhàn)略就是“道”和“理”
戰(zhàn)略的四個基本問題
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯
第二章戰(zhàn)略第一根支柱：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
企業(yè)用什么來凝聚人心
企業(yè)遠景=野心+判斷
怎么制定企業(yè)的遠景
什么是核心價值觀，它有什么用
核心價值觀從何而來第一部分戰(zhàn)略突破
第一章企業(yè)原點：把握“不死”的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的成功vs機會性的成功
做企業(yè)與賺錢有什么不一樣
企業(yè)家需要完成角色的三大轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略是“羅盤”，是“地圖”
戰(zhàn)略就是“道”和“理”
戰(zhàn)略的四個基本問題
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯
第二章戰(zhàn)略第一根支柱：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
企業(yè)用什么來凝聚人心
企業(yè)遠景=野心+判斷
怎么制定企業(yè)的遠景
什么是核心價值觀，它有什么用
核心價值觀從何而來
什么是戰(zhàn)略目標(biāo)，它有什么用
戰(zhàn)略目標(biāo)的維度
第三章戰(zhàn)略第二根支柱：業(yè)務(wù)的安排
認識三層業(yè)務(wù)鏈
如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈
三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換
三層業(yè)務(wù)鏈的管理
第四章戰(zhàn)略第三根支柱：比較競爭優(yōu)勢
外在的優(yōu)勢是比較競爭優(yōu)勢
比較競爭優(yōu)勢的兩大來源
競爭戰(zhàn)略：通過三維聚焦獲得競爭優(yōu)勢
不死的關(guān)鍵——占據(jù)客戶內(nèi)心的一個字眼
第五章戰(zhàn)略第四根支柱：核心競爭力
什么是核心競爭力
核心競爭力的兩個維度
企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競爭力
核心競爭力的實質(zhì)
核心競爭力的：三大作用
企業(yè)核心競爭力的判定原則——漏斗原理
核心競爭力的誤區(qū)
兩步打造企業(yè)核心競爭力
第二部分運營突破
第六章運營機制：要結(jié)果，更要過程
鬧鐘原理：人，為什么需要被管理
什么是運營，什么是機制
企業(yè)運營體系
企業(yè)運營出現(xiàn)的十大難題
運營中的困惑與煩惱
管理變革的幾個標(biāo)志與風(fēng)險
機制與人性的關(guān)系
第七章51管理機制：如何確保有結(jié)果
51管理機制模式
51管理機制的結(jié)構(gòu)
51管理機制模式的優(yōu)勢
建立c00制度
第八章I1：結(jié)果清楚
什么是結(jié)果，什么是任務(wù)
做任務(wù)還是做結(jié)果
執(zhí)行力訓(xùn)練：任務(wù)≠結(jié)果
職業(yè)化訓(xùn)練：契約精神
什么是結(jié)果管理
結(jié)果定義哪里來
第九章I2：方法明確
什么是方法管理
方法從哪里來
什么是好方法
第十章I3：過程檢查
什么是檢查管理
過程檢查存在的問題
檢查有什么意義
檢查五級體系：檢查是管理的核心
檢查的七大要領(lǐng)
周質(zhì)詢會訓(xùn)練：用質(zhì)詢體系把結(jié)果管理起來
過程檢查訓(xùn)練：要什么結(jié)果，就檢查什么工作
第十一章I4：獎罰及時
什么是獎罰管理
獎罰管理的經(jīng)驗和問題
第十二章5：改進復(fù)制
什么是改進管理
改進的目的
改進會訓(xùn)練：用改進體系，讓員工提升能力
月質(zhì)詢訓(xùn)練：聚焦戰(zhàn)略的中層基本功
流程設(shè)計訓(xùn)練：給員工做事的程序與標(biāo)準《戰(zhàn)略與運營突破》：
運營是企業(yè)一系列的管理行為，機制是企業(yè)為了保證結(jié)果而制定的一整套制度、流程、方法和工具。企業(yè)運營就是為了保證企業(yè)能夠長久地獲得利潤，并且占據(jù)有利的市場份額。企業(yè)機制就是為了保證企業(yè)的每一項工作都有好的結(jié)果，并且能夠形成結(jié)果導(dǎo)向。
那么，企業(yè)的運營機制就是通過對經(jīng)營、對過程進行管理，最終確保企業(yè)可以達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。準確地說，運營機制就是戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。運營機制就是以執(zhí)行力為基礎(chǔ)，以增收節(jié)支為原則，最終使企業(yè)獲得預(yù)期的利潤。運營要的是結(jié)果，更是過程，機制正是能夠保證這個結(jié)果和過程的，因此，對于企業(yè)來說，完善的運營機制才是保證企業(yè)未來的強大后盾。
從根本上說，運營和機制是兩件事情，但是如果企業(yè)無法把運營和機制合二為一，那么就會把結(jié)果和過程硬生生地分開，如此一來，過程無法保證結(jié)果，結(jié)果也無法導(dǎo)向過程。對于企業(yè)來說，運營和機制都是企業(yè)不能夠忽視的戰(zhàn)略要素，它們保證了企業(yè)在市場中贏得勝利、獲得豐厚的利潤，以及持續(xù)發(fā)展的機遇。
企業(yè)運營體系。
企業(yè)的運營體系是由制度、流程、工具三部分組成的。運營體系主要的作用就是降低成本，提高利潤。企業(yè)運營體系支撐著整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)從現(xiàn)在到未來的一切市場利潤，包括企業(yè)最需要的現(xiàn)金流。依靠機制來管理人的體系就是運營體系，因此在整個運營體系中，企業(yè)中的每一個人都要明白自己的職責(zé)和崗位，只有你做好了自己的工作，企業(yè)運營體系才能夠正常運轉(zhuǎn)。
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