顧元?jiǎng)拙幹倪@本《閱讀企業(yè)－－商業(yè)智慧是如何煉成的》為分析和解讀企業(yè)管理案例提供了一種專業(yè)化的方法，形成了閱讀企業(yè)的方法結(jié)構(gòu)與實(shí)踐行動(dòng)結(jié)構(gòu)。前者包含了范式、策略、管理工具、數(shù)據(jù)資料、論斷等五個(gè)部分；后者包含了主題、立意、管理工具、結(jié)論、預(yù)期收益與評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)性自評(píng)估、展現(xiàn)、規(guī)劃與實(shí)施等八項(xiàng)內(nèi)容。
閱讀企業(yè)，是指針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行思考、發(fā)現(xiàn)、分析、最終給出解決方案的全過(guò)程，并完成提供閱讀結(jié)果的任務(wù)。閱讀企業(yè)的本質(zhì)是增進(jìn)和保持商業(yè)智慧。商業(yè)智慧，是決策，和動(dòng)員與組織起來(lái)的能力設(shè)計(jì)。
閱讀企業(yè)，不僅適用于解讀企業(yè)管理案例，也適用于分析和理解企業(yè)管理實(shí)踐問(wèn)題。
本書的讀者對(duì)象為：（1）MBA學(xué)員、EMBA學(xué)員、專業(yè)學(xué)位研究生，管理學(xué)科的博士、碩士研究生和高年級(jí)本科生；（2）管理學(xué)科的高校教師、經(jīng)濟(jì)管理調(diào)查與研究人員、管理咨詢顧問(wèn)；（3）企業(yè)高級(jí)管理人員和管理實(shí)踐者。
作者簡(jiǎn)介：
顧元?jiǎng)�，博士�?001年畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位；2003年博士后出站，是用友軟件股份有限公司與清華大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的中國(guó)第一位軟件企業(yè)博士后；現(xiàn)任教于北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。研究專長(zhǎng)：商業(yè)模式、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略與評(píng)估。
目錄：
第1章引言——閱讀企業(yè)與商業(yè)智慧
1.1閱讀企業(yè)的本質(zhì)
1.2行文組織
1.3主要觀點(diǎn)
1.4閱讀建議
1.5本章小結(jié)
第2章閱讀企業(yè)的范式
2.1范式引入
2.2案例解讀的意圖—行為分析
2.3商業(yè)智慧
2.4范式與商業(yè)智慧的層級(jí)結(jié)構(gòu)
2.5本章小結(jié)
第3章閱讀企業(yè)的策略
3.1觀念斗爭(zhēng)
3.2整體觀第1章引言——閱讀企業(yè)與商業(yè)智慧
1.1閱讀企業(yè)的本質(zhì)
1.2行文組織
1.3主要觀點(diǎn)
1.4閱讀建議
1.5本章小結(jié)
第2章閱讀企業(yè)的范式
2.1范式引入
2.2案例解讀的意圖—行為分析
2.3商業(yè)智慧
2.4范式與商業(yè)智慧的層級(jí)結(jié)構(gòu)
2.5本章小結(jié)
第3章閱讀企業(yè)的策略
3.1觀念斗爭(zhēng)
3.2整體觀
3.3職能觀
3.4問(wèn)題觀
3.5理論導(dǎo)向觀
3.6本章小結(jié)
第4章管理工具
4.1管理工具的內(nèi)涵
4.2管理工具的選擇
4.3管理工具與經(jīng)驗(yàn)判斷的替代
4.4波士頓矩陣與SWOT分析的比較
4.5本章小結(jié)
第5章數(shù)據(jù)資料
5.1數(shù)據(jù)資料的類型
5.2數(shù)據(jù)資料的具體與抽象
5.3定量定性數(shù)據(jù)的利用方式
5.4資料的來(lái)源
5.5本章小結(jié)
第6章閱讀企業(yè)的論斷
6.1企業(yè)作為一種制度
6.2企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)
6.3企業(yè)作為一幢架構(gòu)
6.4商業(yè)智慧的“段位”
6.5本章小結(jié)
第7章閱讀企業(yè)的實(shí)踐行動(dòng)推薦
7.1實(shí)踐的認(rèn)知分析
7.2主題先行
7.3立意
7.4管理工具
7.5結(jié)論
7.6預(yù)期收益與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
7.7競(jìng)爭(zhēng)性
7.8展現(xiàn)：“寫出來(lái)，講出來(lái)，做出來(lái)”
7.9規(guī)劃與實(shí)施
7.10本章小結(jié)
第8章企業(yè)實(shí)踐（一）產(chǎn)品評(píng)估
8.1實(shí)踐的淵源
8.2實(shí)戰(zhàn)：HRMS產(chǎn)品評(píng)估
8.3關(guān)于企業(yè)實(shí)踐的評(píng)價(jià)
8.4本章小結(jié)
第9章企業(yè)實(shí)踐（二）產(chǎn)品理念傳達(dá)
9.1實(shí)踐的淵源
9.2實(shí)戰(zhàn)：管理軟件產(chǎn)品方案部署
9.3關(guān)于企業(yè)實(shí)踐的評(píng)價(jià)
9.4本章小結(jié)
第10章企業(yè)實(shí)踐（三）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)化
10.1實(shí)踐的淵源
10.2實(shí)戰(zhàn)：管理模型化
10.3實(shí)戰(zhàn)：全周期降低TCO
10.4實(shí)戰(zhàn)：集團(tuán)企業(yè)的管理能力
10.5關(guān)于企業(yè)實(shí)踐的評(píng)價(jià)
10.6本章小結(jié)
第11章學(xué)習(xí)實(shí)踐：管理案例競(jìng)賽
11.1實(shí)踐的淵源
11.2管理案例競(jìng)賽的解讀
11.3關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐的評(píng)價(jià)
11.4建議調(diào)查表：管理案例競(jìng)賽的“復(fù)盤”分析
11.5本章小結(jié)
第12章展望
參考文獻(xiàn)
附錄關(guān)于專業(yè)經(jīng)典專著推薦閱讀的思考
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