在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢缺乏足夠的了解，將會給企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展帶來巨大的風險，而掌握了互聯(lián)網(wǎng)思維的奧秘就等于掌握了致富的途徑�！度绾斡没ヂ�(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)富》不僅深刻、系統(tǒng)地解析了互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，而且從多個角度整理、揭示了互聯(lián)網(wǎng)思維對人們生活的影響，以及互聯(lián)網(wǎng)思維所具有的獨特魅力，讓讀者在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，學會用互聯(lián)網(wǎng)思維致富。
作者簡介：
賈君新，管理學博士、風險投資專家，深圳市新恒利達股權投資董事長。近年來擔任晉愉集團、廣東樂禾食品、時瑞電池等六家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事。
近兩年擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學、南方科技學院等部分高校課程教授。
曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、法國巴黎大學、德國慕尼黑大學短期學習。先后在三家世界500強企業(yè)擔任過高級管理職務，精通企業(yè)資本運營與財務管控、戰(zhàn)略與組織管控、人力資源與企業(yè)文化、流程與制度建設系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓，其中世界500強企業(yè)300家左右，輔導企業(yè)數(shù)十家，其中15家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
目錄：
Chapter1互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)致富的核心思維
1﹒什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？＼003
2﹒互聯(lián)網(wǎng)不是免費，但做互聯(lián)網(wǎng)要學會免費思維＼006
3﹒為什么是用戶思維而不是客戶思維
4﹒互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式＼013
5﹒互聯(lián)網(wǎng)思維核心：一切以用戶為中心＼016
創(chuàng)富案例
1﹒萬科怎樣用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做商業(yè)地產(chǎn)＼020
2﹒百雀羚揭秘：如何用互聯(lián)網(wǎng)思維1天賣出380萬＼023
Chapter2互聯(lián)網(wǎng)平臺：面向14億用戶的萬能鑰匙
1﹒網(wǎng)聚人的力量：利用互聯(lián)網(wǎng)為平臺，做傳統(tǒng)生意＼029
2﹒怎樣構建多方共贏的互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈＼032
3﹒互聯(lián)網(wǎng)思維的開放平臺與致富寶典＼035
4﹒善用現(xiàn)有的平臺：平臺與否，順勢而為＼039
5﹒平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅動力＼042Chapter1互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)致富的核心思維
1﹒什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？＼003
2﹒互聯(lián)網(wǎng)不是免費，但做互聯(lián)網(wǎng)要學會免費思維＼006
3﹒為什么是用戶思維而不是客戶思維
4﹒互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式＼013
5﹒互聯(lián)網(wǎng)思維核心：一切以用戶為中心＼016
創(chuàng)富案例
1﹒萬科怎樣用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做商業(yè)地產(chǎn)＼020
2﹒百雀羚揭秘：如何用互聯(lián)網(wǎng)思維1天賣出380萬＼023
Chapter2互聯(lián)網(wǎng)平臺：面向14億用戶的萬能鑰匙
1﹒網(wǎng)聚人的力量：利用互聯(lián)網(wǎng)為平臺，做傳統(tǒng)生意＼029
2﹒怎樣構建多方共贏的互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈＼032
3﹒互聯(lián)網(wǎng)思維的開放平臺與致富寶典＼035
4﹒善用現(xiàn)有的平臺：平臺與否，順勢而為＼039
5﹒平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅動力＼042
創(chuàng)富案例
1﹒途牛怎樣用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)旅行社＼045
2﹒順和酒行：如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維在小城市賣酒？＼048
Chapter3大數(shù)據(jù)營銷：深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)里的潛在用戶
1﹒大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于潛在用戶的挖掘＼055
2﹒記�。盒∑髽I(yè)也要有大數(shù)據(jù)＼058
3﹒大數(shù)據(jù)服務：從個性化到人性化＼061
4﹒只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”＼064
5﹒天然“精準”的營銷生意經(jīng)＼068
創(chuàng)富案例
1﹒寶潔“大數(shù)據(jù)營銷”實戰(zhàn)之“尋找漂亮媽媽”＼072
2﹒國雙科技CEO祁國晟：只做大數(shù)據(jù)生意，又要做最“性感”
公司＼075
Chapter4增值服務模式：先圈用戶，再圈錢！
1﹒增值服務思維：在特殊人群中做特殊服務＼083
2﹒會跨界思維，才能形成“高富帥”的增值服務模式＼086
3﹒增值服務就是“既是做生意，更是做人情”＼089
4﹒互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務是一個有機的生命＼093
5﹒互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性＼096
創(chuàng)富案例
1﹒馬云的淘寶網(wǎng)：先圈用戶，再圈錢＼100
2﹒快的與嘀嘀：“瘋狂”背后的O2O入口爭奪戰(zhàn)＼103
Chapter5粉絲贏天下：記住！沒有粉絲的品牌都會消亡
1﹒粉絲思維，就是讓你的粉絲心甘情愿為你做貢獻＼109
2﹒屌絲贏天下：學會攜“屌絲思維”以成霸業(yè)＼112
3﹒粉絲經(jīng)濟的爆發(fā)：從羅輯思維到粉絲思維＼116
4﹒粉絲思維的“四感”：參與感、體驗感、尊重感、成就感＼120
創(chuàng)富案例
1﹒雕爺牛腩，中國第一家“輕奢餐”餐飲品牌＼124
2﹒飛躍鞋：老國貨也能賣出新思路＼127
Chapter6吐槽化傳播：用戶體驗下的口碑傳播
1﹒吐槽與評分，得民心者得天下＼133
2﹒吐槽也能做營銷——產(chǎn)品營銷要學會“逆襲”＼136
3﹒口碑傳播：市場營銷中不可忽視的“吐槽經(jīng)濟”＼140
4﹒互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是口碑＼143
創(chuàng)富案例
1﹒小米，用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)＼148
2﹒史玉柱的“征途”：成功的秘訣不靠廣告靠口碑＼151
Chapter7改變思維模式：怎樣抓住人們的固定思維去賺錢
1﹒便捷是價值——讓客戶在最便捷的渠道獲得你的產(chǎn)品＼159
2﹒用戶產(chǎn)生內(nèi)容，用戶產(chǎn)生價值＼163
3﹒互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性＼166
4﹒把你的產(chǎn)品IT化，把你的渠道數(shù)字化＼170
創(chuàng)富案例
1﹒三只松鼠，如何在“雙十一”日銷3562萬＼175
2﹒黃太吉，從煎餅里吃出創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品精神和互聯(lián)網(wǎng)思維＼179
Chapter8簡約思維法則：用戶喜歡你只需要一個理由
1﹒大道至簡，為用戶提供方便就是為自己打開財路＼185
2﹒專注才有力量——學會把最簡單的業(yè)務做到極致＼188
3﹒簡約就是美，做產(chǎn)品就是做減法＼192
4﹒一定要打造能讓用戶尖叫的產(chǎn)品＼196
5﹒簡約思維法則：小處著眼，微創(chuàng)新＼200
創(chuàng)富案例
1﹒雷軍與小米的互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、極致、簡約、快＼204
2﹒蔣雅芬：80后為何能月賺近十萬＼207
Chapter1
互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)致富的核心思維
1﹒什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等不斷發(fā)展的高科技背景下，對市場、對用戶、對品牌、對企業(yè)的價值鏈，甚至對整個商業(yè)生存狀態(tài)進行重新審視的思考方式。
互聯(lián)網(wǎng)思維最早是由百度公司創(chuàng)始人李彥宏提出的，在一次百度大型活動上，李彥宏在和一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家探討未來發(fā)展趨勢的問題時，第一次用了“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞。李彥宏最開始對互聯(lián)網(wǎng)思維的認識是這樣的：“以后經(jīng)營企業(yè)，我們就要用上互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你目前所從事的工作與互聯(lián)網(wǎng)沒有什么太大的關系，但你的思維方式卻一定要與互聯(lián)網(wǎng)的方式相符�；ヂ�(lián)網(wǎng)在中國雖然不如國外發(fā)達國家發(fā)展得快，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維這種觀念已經(jīng)漸漸地被各行各業(yè)的人所認可�！�
互聯(lián)網(wǎng)思維真正在各大行業(yè)崛起，還要追溯到QQ教父馬化騰在2013年11月10日舉行的騰訊WE大會的演講，用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維、流量思維、大數(shù)據(jù)思維、免費思維等有關互聯(lián)網(wǎng)的思維開始全面地滲透進各行各業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)思維是與工業(yè)化思維相對而言的，一種技術要從工具屬性和應用層面全面滲透到社會生活中，會經(jīng)歷很長的時間。比如珍妮紡紗機從一項新技術到改變整個紡織行業(yè)，到后來被定義為工業(yè)革命的開始，再到影響了東西方國家的經(jīng)濟格局，其中的跨度至少需要幾十年，但互聯(lián)網(wǎng)思維卻以很快的速度改變了整個商業(yè)圈，這與互聯(lián)網(wǎng)本身的性質是分不開的，那就是快捷。
舊制度和新時代會讓我們形成觀念性的錯位，這樣一來，我們就難免會處在尷尬與艱難之中。越是成功的傳統(tǒng)企業(yè)，轉型就越困難，這就是所謂的“創(chuàng)新者的窘境”，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)的全面來襲時，都是這種狀況。
互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)民主化的思維，工業(yè)化時代的標準思維模式用三個“大規(guī)模”就可以概括，即大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播，這三大就是被工業(yè)化時代企業(yè)奉為圭臬的“圣三位一體”。工業(yè)化時代的核心是資源和產(chǎn)品，但對于互聯(lián)網(wǎng)時代來說已經(jīng)發(fā)生了逆天的改變�，F(xiàn)在的產(chǎn)品更多的是以信息的方式呈現(xiàn)，曾經(jīng)的渠道壟斷在現(xiàn)在已很難實現(xiàn)。最為重要的一點是，過去讓人頭痛不已的媒介壟斷已被互聯(lián)網(wǎng)思維打破了，廣大的消費者同時成為了媒介信息內(nèi)容的生產(chǎn)者與傳播者，傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎結構瓦解后，生產(chǎn)者和消費者的權利發(fā)生了巨大的轉變，消費者主權形成。
互聯(lián)網(wǎng)思維是用戶至上的思維。雖然傳統(tǒng)企業(yè)也提倡用戶至上，以產(chǎn)品為王，但是他們這種口號更多的是一種自我標榜，或是出于企業(yè)主的道德自律。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，在這消費者主權的潮流中，用戶至上已經(jīng)成為一種必須，企業(yè)要真真正正地去做到討好用戶。
比如淘寶，在淘寶上消費時我們會根據(jù)商品的好壞決定給予好評還是差評，在這種情況下，好評就成了一種有價值的資產(chǎn)。這就是用戶至上的思維，消費者完全掌握了主動權。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品是一個生命體，它如人類一樣需要不斷地進化，才能讓自己趨于完美。在所有功能都被滿足的情況下，消費者的需求是呈現(xiàn)分散狀態(tài)的，是個性化的。購買行為的背后不只包括對功能的追求，還包括產(chǎn)品的展示。這種產(chǎn)品的展示不像以往的功能需求那樣簡單直接，所以，行業(yè)對消費者需求的把握同時也是一個測試的過程，一個保證自己的產(chǎn)品不斷精益求精以及迭代的過程。小米手機之所以賣得好，就是因為它每周迭代一次，馬化騰的微信為何在幾年時間內(nèi)就迅速地超越了QQ的地位，因為它在發(fā)布的第一年就迭代開發(fā)了44次。
什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？我們從近幾年火爆的淘寶中就可以體驗到。茶行業(yè)是一個流傳了幾千年的傳統(tǒng)行業(yè)。在過去，茶葉的銷售都是依靠傳統(tǒng)實體店銷售到各地。近幾年茶葉市場火爆，但是想要開一個茶葉店并不是一件容易的事情——茶店的投資少說也要幾十萬。除了高昂的房租和店鋪的裝修費用，茶葉儲存也是一筆不小的花費。所以很多人在這龐大的資金投入面前卻步，也有人在投入資金后虧損連連。
但有一個人卻用小錢在茶行業(yè)賺了大錢。他沒有投入幾十萬的資金，也沒有開一家實體店，他只用1000塊錢在淘寶上開了一家茶葉店。這個人名叫姜豐坤。
姜豐坤出生于茶葉之鄉(xiāng)，有著深厚的茶文化背景，而且他也是一個種茶高手。大學畢業(yè)后他沒有選擇留在大城市里工作，而是選擇回老家種起了茶葉——他想自產(chǎn)自銷。但到了種茶有成的時候，如何銷售卻成了他的一個大難題——他剛從校門走出來不久，手上根本沒有足夠的資金讓他開茶店，有貨源卻沒有銷售渠道成為了他當時最大的難題。后來他看到服裝在淘寶網(wǎng)上賣得風生水起，頓時靈機一動：是不是可以將茶葉也放到網(wǎng)上賣呢？在查閱了相關方面的資料后，他欣喜若狂，因為在淘寶開店投資很小，只需要1000塊錢的押金。于是，他立刻開始籌備淘寶茶葉店。
淘寶店剛開始時并不順利，他知道想要賣得好做好產(chǎn)品展示是關鍵，因此他花了好幾個月的時間忙碌茶葉細節(jié)的圖片，待茶葉圖片弄好后，他又面臨著另外一個困難——怎樣將客戶吸引到自己的淘寶店中。他從一些有經(jīng)驗的淘寶賣家那里得知，想要做好淘寶店，點擊量很重要，于是他又在淘寶直通車上做了小廣告。很快地，他的淘寶店瀏覽量就迅速上升了，憑借著店內(nèi)出色的寶貝展示和自產(chǎn)自銷的特色，有很多客戶開始下訂單，甚至還有人打電話來咨詢。
廣東有一個客戶說朋友以前送過他一些嶗山茶，他覺得非常好喝，但在廣東的實體店里找不到，于是想在網(wǎng)上搜搜看。當他看到在姜豐坤的店內(nèi)有這款茶時，馬上就下了兩斤的訂單�，F(xiàn)在他已經(jīng)成為姜豐坤茶店的忠實客戶，每個月都會來姜豐坤的店里買茶葉，而類似這樣的客戶姜豐坤還有很多。
姜豐坤除了注重店內(nèi)的推廣外，也很注重客戶的好評率。他剛開始接到訂單后，使用的都是普通郵寄，結果有個濱州的客戶第二次買茶，由于他經(jīng)驗不足沒把茶葉包好，茶葉寄到客戶那里時已經(jīng)碎了。客戶打電話問姜豐坤是不是給了他碎茶，姜豐坤解釋說茶是在路上碎的�？蛻粲謫柌枞~的顏色為什么和上次不一樣，姜豐坤說是茶葉每次炒的火候不一樣。客戶聽完就掛了電話，似乎不太滿意。姜豐坤擔心客戶會給差評，于是又重新包了一斤茶葉給客戶寄了過去�？蛻羰盏讲枞~后打電話問姜豐坤為什么又給他寄茶。姜豐坤的解釋是上次的碎茶是自己的失誤造成的，這次的算是補償。客戶對他的態(tài)度非常滿意，說以后要茶的話還會聯(lián)系他，后來這個客戶還給姜豐坤聯(lián)系了一個大客戶，每次都會買幾十斤茶葉。
現(xiàn)在姜豐坤的網(wǎng)店越做越大，他把淘寶店發(fā)展成了公司，每天基本上都有上萬元的營業(yè)額。
在姜豐坤的身上，很好地體現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)給人帶來的好處。他逆襲了傳統(tǒng)行業(yè)，用小投資賺了大錢。而他就是注意到了互聯(lián)網(wǎng)思維中的平臺、用戶、口碑、流量等思維，所以才能以小博大，成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)富案例
1﹒萬科怎樣用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做商業(yè)地產(chǎn)
萬科本是一個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，但如今萬科卻有著天翻地覆的變化——萬科地產(chǎn)推出的一套萬科社區(qū)商業(yè)模式受到了市場的極大歡迎。萬科社區(qū)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了初步的融合，林詹欽主導的萬科社區(qū)商業(yè)與阿里巴巴淘點點線上的服務平臺簽約，通過網(wǎng)絡客戶端的搭建，實現(xiàn)了隨時隨地自助下單、付款，足不出社區(qū)就可以享受到餐飲半小時送到家、商店24小時營業(yè)的便利。另外，萬科社區(qū)商業(yè)APP也在籌劃上線中。
萬科還將全面推出養(yǎng)老服務機構、兒童學校、門診醫(yī)療、購物商場，等等。根據(jù)毛大慶的透露，萬科已針對北京、香河、北戴河等地區(qū)的十余個項目做出了初步的決策，每個項目中都會配套一棟樓做多功能養(yǎng)老配套。今后萬科還會持續(xù)留出自持部分的社區(qū)商業(yè)，根據(jù)萬科自己的想法來打造，并將原來的承包商全部改成由自己的員工參加經(jīng)營，初期由萬科投入統(tǒng)一定價，支持員工自己創(chuàng)業(yè)，做成連鎖品牌。
萬科地產(chǎn)的這一改變就是源于互聯(lián)網(wǎng)思維從好房子到好鄰居的轉變，大力推進社區(qū)商業(yè)，正是為了跟隨客戶不斷變化的需求，增加客戶的扁平化，增加住戶的粘性度。
2013年下半年，萬科集團的總裁郁亮親自帶隊，拜訪了阿里巴巴、騰訊、海爾、小米等知名企業(yè)，受到了外界的極大關注，也引發(fā)了不少的猜測。走訪了一番互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后，毛大慶表示，無論是小米還是騰訊，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在核心都是增加用戶粘性。
具有“扁平”特征的互聯(lián)網(wǎng)，啟發(fā)了萬科下一個十年必須有邏輯地轉變的思考。在毛大慶看來，萬科單一的傳統(tǒng)地產(chǎn)的角色定位一定要根據(jù)市場的需求而作出調(diào)整。
以前的萬科所注重的只是怎樣蓋好房子，而現(xiàn)在，萬科是以房屋質量為上為基礎，更多地去倡導“好服務”和“好鄰居”這兩個概念。
從萬科的社區(qū)商業(yè)，到購物中心，足以看出萬科將互聯(lián)網(wǎng)思維的應用發(fā)揮到了極致。其社區(qū)商業(yè)的大力推進，正是由于跟上了客戶需求變化的腳步，增加了用戶的扁平化，增加了住宅的粘性度，早已形成不是靠“造房子”“賣房子”掙錢，而是靠“管房子”來賺錢的互聯(lián)網(wǎng)模式。
萬科全新模式的轉變，使其在2013年以1709.4億元的銷售額成為行業(yè)老大，按照既定的增長速度，萬科在2014年要突破2000億元已經(jīng)毫無懸念。從傳統(tǒng)業(yè)務運營模式向互聯(lián)網(wǎng)運營模式的轉型，使萬科走出了一條全新的發(fā)展道路。
“萬科如果能更好地吸收互聯(lián)網(wǎng)的思想，將這一工具運用得更加自如，萬科就能更加適應這個時代，把產(chǎn)品做得更好，萬科的轉型也就更加成功。千萬不要以規(guī)模擴張來衡量萬科是不是勝利又或者是失敗了�！庇袅琳f。他想利用互聯(lián)網(wǎng)的方式經(jīng)營傳統(tǒng)企業(yè)，用新的工具在管理中取得更好的成效。
按照郁亮的設想，在互聯(lián)網(wǎng)思維的推動之下，萬科的運作將會變得更加透明化、扁平化，下一步還會探索是否要以合伙人制度代替職業(yè)經(jīng)理人的制度。這一系列的變革措施，都使得萬科更具有互聯(lián)網(wǎng)思維下的變革先鋒的理想。
萬科一直在努力學習移動互聯(lián)網(wǎng)，也將利用互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營傳統(tǒng)企業(yè)�！耙苿踊ヂ�(lián)網(wǎng)時代，萬科從組織架構再到業(yè)務開展，都在逐步地產(chǎn)生變化。用互聯(lián)網(wǎng)來武裝萬科，將會使以萬科為代表的傳統(tǒng)企業(yè)獲得更多的機會。”現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速，傳統(tǒng)企業(yè)必須調(diào)整自身的結構以適應新的發(fā)展潮流。
現(xiàn)如今，萬科已經(jīng)在利用互聯(lián)網(wǎng)活動中所累積的大量社區(qū)用戶，運用電商的手段去刺激社區(qū)的消費情況，萬科在去年雙十一時就正式推出了針對萬科業(yè)主的“去哪兒”手機客戶端，其功能還包括物業(yè)申請報修、曝光、投訴建議等，并且還能對周圍的商家進行打分。
業(yè)內(nèi)預測，未來5年萬科的服務社區(qū)可能會迅速增加到500至600個，擁有100萬住戶，其帶來的社區(qū)生活消費、金融消費前景將會非常廣闊。
“跟小米、蘋果等電商學習，我們學到了做生態(tài)系統(tǒng)，這對我們有著很大的啟發(fā)。我們的物業(yè)、社區(qū)等都非常符合生態(tài)系統(tǒng)的概念，未來的潛力不可預估�！�
“萬科正處于學習的階段，未來會不斷地推出新的內(nèi)容，例如會調(diào)整公司的組織架構，推出合伙人的概念正是我們目前思考的方向。”郁亮表示。
架構調(diào)整，擬推合伙人的制度，這種類似于職工持股與混合所有制的制度，在互聯(lián)網(wǎng)時代被賦予了更新的意義，以合伙人的制度代替職業(yè)經(jīng)理人的制度，就像是用互聯(lián)網(wǎng)的開放系統(tǒng)代替舊有的封閉系統(tǒng)。讓合伙人站在企業(yè)主人的高度，這就是企業(yè)開發(fā)性的體現(xiàn)。同時，這對企業(yè)本身來說，也是一個低成本的激勵方式。
企業(yè)的發(fā)展不能僅以規(guī)�；姆绞絹砗饬浚�應該從企業(yè)接受新事物的態(tài)度上來衡量，獲取互聯(lián)網(wǎng)思維，運用互聯(lián)網(wǎng)工具，去適應新的時代潮流，這才是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的王道。
那么，怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)去經(jīng)營企業(yè)呢？萬科運用了多種方式。
短信渠道，是以行業(yè)專業(yè)度為基礎的新的整合營銷方式。從專業(yè)的角度來看，目前房地產(chǎn)的專業(yè)度依舊很高，但這僅限于業(yè)內(nèi)。利用行業(yè)的專業(yè)度，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去進行普及或互動，利用互聯(lián)網(wǎng)用戶較能接受的方式，去包裝和推銷自身的項目。萬科熟悉各個媒體平臺的作用，能依照每個平臺的特點做有區(qū)別的營銷推廣方案，跨界整合資源。
社會化營銷，萬科利用社會化營銷產(chǎn)品的應用來推廣自身的項目，如微信、微博、QQ群等，與用戶時刻保持有效的互動，不用外包網(wǎng)絡公司維護。在線下營銷道場的整合營銷包裝中，植入互聯(lián)網(wǎng)元素，通過這種方式培養(yǎng)種子用戶，并且善用老客戶以及品牌粉絲客戶進行口碑傳播，針對互聯(lián)網(wǎng)用戶定期組織線下活動，但絕非是那種走過場的常規(guī)暖場活動。
萬科利用一切互聯(lián)網(wǎng)可利用的工具來打造自己的全新品牌。他們從戰(zhàn)略上高度重視互聯(lián)網(wǎng)，這個重視，不只是口頭上說說，而是在各個環(huán)節(jié)都以互聯(lián)網(wǎng)的方式去思考、去運營，提升互聯(lián)網(wǎng)營銷的必需性與強制性。通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，站在客戶的角度，將之發(fā)展成用戶，為之快速推出極致的手機產(chǎn)品概念。
事實上，萬科已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)中做到了領先。所以在互聯(lián)網(wǎng)的領域，萬科也可能成為這個行業(yè)的規(guī)則制定者，而這個規(guī)則就是利用互聯(lián)網(wǎng)使用者的習慣，遵循屬于互聯(lián)網(wǎng)的社會規(guī)則，立足于傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的本質，使用互聯(lián)網(wǎng)的新技術，用互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度來創(chuàng)新改造房地產(chǎn)行業(yè)鏈的規(guī)則，快速地形成口碑的傳播，達到符合互聯(lián)網(wǎng)用戶認同的顛覆性改造。當然，這種思維也不是一成不變的，互聯(lián)網(wǎng)思維也會自我進化，與市場規(guī)則不一樣，不符合其規(guī)則的，自然會成為商業(yè)圈的淘汰者。
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