《一分鐘經(jīng)理人?領(lǐng)導(dǎo)力》是美國20余年來最暢銷的管理必備常識系列之一。
因為每一個員工的技能都處在不同的發(fā)展階段，所以管理者不應(yīng)該將所有員工都一視同仁。不僅是整個團隊的發(fā)展需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，在幫助每個員工發(fā)展的過程中，管理者也需要根據(jù)不同的員工有針對性地調(diào)整管理風(fēng)格，這就是情境領(lǐng)導(dǎo)力�！兑环昼娊�(jīng)理人?領(lǐng)導(dǎo)力》講解了管理者應(yīng)該在何時授權(quán)讓他人代為領(lǐng)導(dǎo)，在何時提供支持，在何時直接領(lǐng)導(dǎo)，如何辨別適合每個人的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等實用的領(lǐng)導(dǎo)方法。
一分鐘經(jīng)理人系列叢書是有史以來最成功的商業(yè)管理著作之一。一分鐘管理法已經(jīng)成為500強眾多企業(yè)的實踐指導(dǎo)原則，在管理科學(xué)上有不可替代的地位。由肯?布蘭佳和他的咨詢團隊一起研發(fā)出來的情境領(lǐng)導(dǎo)?II，是現(xiàn)今最系統(tǒng)、最先進(jìn)，同樣也是最實用的領(lǐng)導(dǎo)方法之一，幫助管理者有效管理團隊，提高時間和資源的利用效果。
作者簡介：
肯·布蘭佳（KenBlanchard）
布蘭佳培訓(xùn)與發(fā)展公司的董事長。他是暢銷管理經(jīng)典《一分鐘經(jīng)理人》（TheOneMinuteManager）和另外30余本書的合著者。他的著作現(xiàn)已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。
帕特里西亞`茨格米（PatriciaZigarmi）
任肯 ·布蘭佳公司副總裁，主管業(yè)務(wù)開發(fā)。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，愛立信、富國銀行、輝瑞、美國運通和諾基亞等多家全球大企業(yè)都已在開展情境領(lǐng)導(dǎo)II○R的培訓(xùn)與教育活動。
德瑞·茨格米（DreaZigaimi）
茨格米商業(yè)服務(wù)公司總裁。他是肯?布蘭佳公司研發(fā)業(yè)務(wù)的主管。茨格米領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了布蘭佳公司的多款培訓(xùn)與發(fā)展產(chǎn)品，其中包括“領(lǐng)導(dǎo)行為分析”工具。
目錄：
前言
一位企業(yè)家來訪
獲得成功
對領(lǐng)導(dǎo)力的不同理解
因人而異，對癥下藥
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：他人的感覺
靈活的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4大基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
沒有最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
謀定而后動
4大基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：一次總結(jié)
判斷發(fā)展水平
讓領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格符合相應(yīng)的發(fā)展水平
情境領(lǐng)導(dǎo)與一分鐘管理
同一個人對策仍可能不同前言
一位企業(yè)家來訪
獲得成功
對領(lǐng)導(dǎo)力的不同理解
因人而異，對癥下藥
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：他人的感覺
靈活的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4大基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
沒有最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
謀定而后動
4大基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：一次總結(jié)
判斷發(fā)展水平
讓領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格符合相應(yīng)的發(fā)展水平
情境領(lǐng)導(dǎo)與一分鐘管理
同一個人對策仍可能不同
開發(fā)技能與激發(fā)責(zé)任感
扭轉(zhuǎn)績效不佳問題
共享動向
就領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格達(dá)成一致
正面預(yù)期員工表現(xiàn)
成為情境領(lǐng)導(dǎo)者
致謝
作者簡介：
《一分鐘經(jīng)理人:領(lǐng)導(dǎo)力》傳授的策略，可以將存在可能性的設(shè)想付諸行動，這是經(jīng)理人與父母必備的讀物。
——美國知名電視布道者、牧師羅伯特.H.舒勒博士（Dr.RobertH.Schuller）
我只希望一類人不要讀這本書，那就是我的競爭對手。
——美國專欄作家、《與鯊魚一起游泳》作者哈維`麥凱（HavreyB.Mackay）
這本書讓真正渴望擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人獲得領(lǐng)導(dǎo)的能力。簡單、高明、有用。
——美國總統(tǒng)顧問團成員、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫`本尼斯（WarrenBennis）
如果你認(rèn)為人是你最重要的財富，那么《一分鐘經(jīng)理人:領(lǐng)導(dǎo)力》就是為你和你的經(jīng)理人準(zhǔn)備的。
——美國紡織業(yè)大亨羅杰`美利肯（RogerMilliken）
《一分鐘經(jīng)理人:領(lǐng)導(dǎo)力》提供的知識正是你打造一支戰(zhàn)無不勝的隊伍所需要的。
——達(dá)美樂比薩連鎖店創(chuàng)始人湯姆`莫納干（TomMonaghan）《一分鐘經(jīng)理人:領(lǐng)導(dǎo)力》傳授的策略，可以將存在可能性的設(shè)想付諸行動，這是經(jīng)理人與父母必備的讀物。
——美國知名電視布道者、牧師羅伯特.H.舒勒博士（Dr.RobertH.Schuller）
我只希望一類人不要讀這本書，那就是我的競爭對手。
——美國專欄作家、《與鯊魚一起游泳》作者哈維`麥凱（HavreyB.Mackay）
這本書讓真正渴望擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人獲得領(lǐng)導(dǎo)的能力。簡單、高明、有用。
——美國總統(tǒng)顧問團成員、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫`本尼斯（WarrenBennis）
如果你認(rèn)為人是你最重要的財富，那么《一分鐘經(jīng)理人:領(lǐng)導(dǎo)力》就是為你和你的經(jīng)理人準(zhǔn)備的。
——美國紡織業(yè)大亨羅杰`美利肯（RogerMilliken）
《一分鐘經(jīng)理人:領(lǐng)導(dǎo)力》提供的知識正是你打造一支戰(zhàn)無不勝的隊伍所需要的。
——達(dá)美樂比薩連鎖店創(chuàng)始人湯姆`莫納干（TomMonaghan） 對領(lǐng)導(dǎo)力的不同理解
“讓我這樣來解釋，”一分鐘經(jīng)理人打了一個比方，“我會把你的組織架構(gòu)想象成一個金字塔，首席執(zhí)行官位于塔頂，其他所有做出貢獻(xiàn)的個體都在底部。這兩者之間有多個不同級別的管理層�！�
“對，就是這樣構(gòu)建的，”女企業(yè)家還是不解，“金字塔式的組織有什么問題嗎？”
“沒問題，”一分鐘經(jīng)理人指出，“這種組織模式?jīng)]有任何問題，但如果只在此金字塔的內(nèi)部，而沒有跳出金字塔的框架之外考慮問題，就會有麻煩。”“我怎么就是不明白你在說什么呢？”女企業(yè)家還是不明所以。
“在金字塔內(nèi)部考慮問題的時候，”一分鐘經(jīng)理人繼續(xù)解釋道，“可以假設(shè)，組織結(jié)構(gòu)中的每個人都會為自己的上級工作。因此，大家會認(rèn)為經(jīng)理人‘負(fù)責(zé)’計劃、組織和評估組織里發(fā)生的一切狀況，而他們的下屬就應(yīng)該‘對管理層的指令做出回應(yīng)’。這就是像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)最終會感到經(jīng)理扛下了所有工作的原因�！�
女企業(yè)家問：“那我應(yīng)該怎么做？”
“如果是我，我喜歡顛倒整個金字塔，這樣最高層的管理者就落到底部了，”一分鐘經(jīng)理人回答道，“如果發(fā)生這樣的變化，便會扭轉(zhuǎn)責(zé)任人和響應(yīng)者的原有格局，這兩者的改變雖然不易察覺，卻能產(chǎn)生效力�！�
“換句話說，你是指經(jīng)理應(yīng)該為部下做事，而不應(yīng)該反過來，讓多數(shù)員工給經(jīng)理干活兒。”女企業(yè)家仿佛聽懂了。
“一點兒沒錯，”一分鐘經(jīng)理人肯定了她的理解，“假如你認(rèn)定自己的手下是負(fù)責(zé)人，那么你的工作就應(yīng)該配合他們。你要真正努力為他們提供資源，創(chuàng)造條件讓他們達(dá)成你已經(jīng)認(rèn)可的目標(biāo)。你必須認(rèn)識到，自己的工作不是親自包辦所有的工作，也不是退居幕后，坐等別人出錯，然后‘唯他們是問’，而是要傾盡全力幫助他們獲勝。如果他們贏了，你自然也成了贏家�！�
“可我之前也跟你說過，”女企業(yè)家面露難色道，“我沒有時間響應(yīng)所有下屬的需求。”
“你也不必和你所有的員工密切合作，”一分鐘經(jīng)理人這樣開導(dǎo)她，“你只需要關(guān)注那些需要幫助的人�！�
“你的意思是，不要一視同仁？”女企業(yè)家這樣問道。
“太對了，”一分鐘經(jīng)理人點明要旨，“在這方面，有一種說法我們常用到，它說明了一切：
*
因人而異，對癥下藥�！�
*
因人而異，對癥下藥
女企業(yè)家感到很奇怪：“如果真是這樣，你是怎么區(qū)別對待自己的員工的呢？”
“你不如和我的一些員工交流一下？”一分鐘經(jīng)理人說，“他們可以告訴你，我有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。”
“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？”女企業(yè)家把這個詞重復(fù)了一遍，似乎不相信自己的耳朵。
“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是你教導(dǎo)別人或者與別人合作的方式，”一分鐘經(jīng)理人進(jìn)一步說明，“也就是你在一段期間內(nèi)的行事作風(fēng)，即如果要設(shè)法提升他人的業(yè)績，你會怎樣行事�！�
女企業(yè)家緊接著問道：“你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是你自認(rèn)為的個人行動方式，還是別人認(rèn)為你所具有的行動方式？”
“讓我這樣解釋一下，”一分鐘經(jīng)理人做了個假設(shè)，“如果你覺得自己富有同情心，是一個以人為本的經(jīng)理，但下屬卻認(rèn)為你為人精明，很現(xiàn)實，一切以完成任務(wù)為重。而在現(xiàn)實中，他們會持哪種觀點？是你的觀點，還是他們自己的觀點？”
“顯然是他們自己的觀點。”女企業(yè)家確信。
“對，”一分鐘經(jīng)理人接過話頭說道，“你對個人行事作風(fēng)的想法確實很有意思，但它只能說明你計劃怎樣行動的意圖。除非與他人的觀點一致，否則它也沒有多少幫助。這就能解釋為什么我希望你和我的一些屬下交談。他們會讓你直接感受、探究我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這樣你就可以辨別我是否真的因人而異，是否對待他們各有不同�！�
“這個想法聽起來很適合我，”女企業(yè)家說出了心中的顧慮，“但我認(rèn)為你不會幫我確定應(yīng)該跟誰交談。”
“我確實不會幫你確定，”一分鐘經(jīng)理人笑著說，“你也知道，我很少替我的下屬做決定。”話音剛落，他就用電話吩咐了秘書約翰遜女士。沒多久，約翰遜敲門而入，遞給女企業(yè)家一份名單，上面列著6個名字。
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