本書進(jìn)一步闡述變革時代的干部所處的環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)和難題越來越多，干部必須掌握培養(yǎng)和評估下屬，快速提升自我價值的技巧和方法，在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，以解決具體工作中的各種難題。
本書從不同角度剖析當(dāng)今組織的干部及其部下在工作方式、思維模式等方面存在的亟待解決的問題，為當(dāng)今的干部提供了解決方案與成功范例：如何培養(yǎng)和引導(dǎo)下屬，如何正確評估下屬業(yè)績，如何提升自我價值……是各級干部解決計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理難題的實用指南。
當(dāng)今，舉為上下都在討論干部能力建設(shè)問題，本書的出版，為各界干部提升能力提供了一本鮮活易懂、切實有效的教材。
作者簡介：
畠山芳雄日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(即管理協(xié)會)理事長、副會長等重要管理職務(wù)。1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
目錄：
前言
第一章這樣的部下辭職吧
◆請勿將一切都?xì)w罪于上司
◆詢問“怎么辦”的人
◆把“做不到”當(dāng)口頭禪的人
◆干部要注意處理方式
◆停滯不前的人
◆不善于聯(lián)絡(luò)的人
◆延遲報告壞消息的人
◆不懂基本規(guī)范的人
◆不善于表達(dá)的人
◆缺乏行動力的人
◆反應(yīng)不迅速的人
第二章給自己的部下打分吧
◆你心目中的嚴(yán)格度前言
第一章這樣的部下辭職吧
◆請勿將一切都?xì)w罪于上司
◆詢問“怎么辦”的人
◆把“做不到”當(dāng)口頭禪的人
◆干部要注意處理方式
◆停滯不前的人
◆不善于聯(lián)絡(luò)的人
◆延遲報告壞消息的人
◆不懂基本規(guī)范的人
◆不善于表達(dá)的人
◆缺乏行動力的人
◆反應(yīng)不迅速的人
第二章給自己的部下打分吧
◆你心目中的嚴(yán)格度
◆自我處方
◆矯正部下缺點的策略
◆個別指導(dǎo)策略
第三章知道為何不做
◆散文般的干部生涯
◆請勿當(dāng)“隧道”干部
◆干部沒什么了不起
◆“不犯大錯”就可以了嗎?
◆“知道，但做不到”
◆只要知道就滿足的人
◆喪失實干能力的環(huán)境因素
◆即將退休的干部存在的問題
◆因考慮太多而放棄
◆“虎”課長變成“貓”部長
◆堅守信念，全力以赴
第四章干部逃亡大法
◆干部所面臨的挑戰(zhàn)
◆先下手為強
◆請示型逃避大法
◆潛艇裂逃避大法
◆虛張聲勢型逃避大法
◆沉默的藝術(shù)和辯解的藝術(shù)
◆不信任感的逐步攀升
◆永遠(yuǎn)的“逃避之旅”
◆拋棄滿分主義
第五章充分利用新的職位
◆突如其來的人生轉(zhuǎn)折點
◆運氣好的人和運氣不好的人
◆即使反對調(diào)職
◆自我突破
◆某分店店長的話
◆前任的“饋贈”
◆關(guān)于干部業(yè)績的評價
◆一個崗位，三項任務(wù)
◆切莫在賽河上壘石子
◆首先整理舊攤子
◆不能給后任埋下“定時炸彈”
第六章沒有職位也可以有影響力嗎
◆干部應(yīng)該營造良好的氛圍
◆令人討厭的領(lǐng)導(dǎo)
◆與地位無關(guān)的能力
◆患難與共
◆下屬因為上司的看法而發(fā)生改變
◆你能夠管理一個大集體嗎
◆山中無老虎，猴子稱霸王
◆失落的偶像
第七章應(yīng)把多少工作分給下屬去做
第八章如何改造各種各樣的下屬
第九章造就少數(shù)精銳部隊
第十章如何應(yīng)付不容易相處的人
第十一章將所有經(jīng)驗都變?yōu)樨敻?br/> 第十二章干部要制作年度計劃第一章這樣的部下辭職吧
本章節(jié)旨在說明作為干部的你，現(xiàn)在給你的每個部下重新打分，然后根據(jù)得分情況考慮培養(yǎng)和指導(dǎo)他們的方向。
在第二章，我將介紹自我評價的方法。 請不要走馬觀花讀完了事，我希望各位干部在讀這本書時，腦海里會一一浮現(xiàn)出每位部下的形象，這樣效果應(yīng)該會更顯著。
◆請勿將一切都?xì)w罪于上司
《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個很意外的反應(yīng)。那些還沒有當(dāng)上千部的普通職員在讀這本書時，紛紛大呼痛快，連說“快看干部們的狼狽相”�；蛟S情況沒有我所說的那么夸張，但這本書多多少少讓他們有一種發(fā)泄的快感。
本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經(jīng)營者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將課長的笑話當(dāng)作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經(jīng)營有誤的地方。 這些現(xiàn)象從某種意義上可以說是健康的，甚至很多時候還可以證明這些員工是對公司懷有歸屬感的。
批評干部沒什么不對。但是，如果員工的反應(yīng)由“這干部真不行”升級為“干部不行，我當(dāng)然更不行了”，并將前者的無能作為自己沒有干勁的借口，那就真的無藥可救了。
中層干部中有時也存在類似現(xiàn)象。 如果公司中的大部分干部將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營者的無能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營者將乘虛而入，老的經(jīng)營者會敗下陣來，骨千千部也會被淘汰出局。 由此可見，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”�！�
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