經(jīng)濟(jì)學(xué)的故事很有趣兒，生活中處處都有經(jīng)濟(jì)的影子。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中蘊(yùn)藏著奧妙無窮的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則。本書從經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展史及經(jīng)典理論入手，結(jié)合人們?cè)谌粘Ｉ钪兴龅降母鞣N經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，從講故事的角度，逐一滲透經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。此外，書中還講述了職場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)故事、國(guó)計(jì)民生的經(jīng)濟(jì)學(xué)故事、經(jīng)濟(jì)指數(shù)的故事，相信您看了之后，一定會(huì)有所收獲。讀點(diǎn)故事，學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)。這是一本入門經(jīng)濟(jì)學(xué)，愛上經(jīng)濟(jì)學(xué)，知識(shí)性與趣味性相結(jié)合的實(shí)用圖書。
作者簡(jiǎn)介：
陳濤濤，暢銷書作家，作品有：《裝修常識(shí)速查速用大全集》、《開店創(chuàng)業(yè)常識(shí)速查速用大全集》、《房產(chǎn)常識(shí)速查速用大全集》、《三天讀懂國(guó)學(xué)》《三天讀懂管理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)是本故事書》、《曹操發(fā)跡史》、《劉備發(fā)跡史》、《胡雪巖發(fā)跡史》、《秘書的秘密3：先當(dāng)秘書，后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》
目錄：
第1章從色諾芬到凱恩斯
最早的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
站在色諾芬的肩膀上
經(jīng)濟(jì)學(xué)的強(qiáng)盜邏輯
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的完成者
大蕭條時(shí)期的救世主
博弈論大師……
第2章企業(yè)經(jīng)營(yíng)有技巧
習(xí)近平與慶豐包子鋪
異軍突起的ZARA
格蘭仕的不斷降價(jià)
自殺的“高才”
創(chuàng)造奇跡的油漆銷售員
別具特色的太陽馬戲團(tuán)……
第3章低成本、高效率第1章從色諾芬到凱恩斯最早的經(jīng)濟(jì)學(xué)家站在色諾芬的肩膀上經(jīng)濟(jì)學(xué)的強(qiáng)盜邏輯古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的完成者大蕭條時(shí)期的救世主博弈論大師……第2章企業(yè)經(jīng)營(yíng)有技巧習(xí)近平與慶豐包子鋪異軍突起的ZARA格蘭仕的不斷降價(jià)自殺的“高才”創(chuàng)造奇跡的油漆銷售員別具特色的太陽馬戲團(tuán)……第3章低成本、高效率長(zhǎng)壽的可口可樂茅臺(tái)啤酒為何失敗海爾集團(tuán)對(duì)東軟的IT外包“寧要大炮，不要黃油”的希特勒成為“雞肋”的一美分硬幣第4章向管理要效益孫武斬吳王妃本田公司引進(jìn)“鲇魚”杰克·韋爾奇的改革日立集團(tuán)的絕命式管理麥當(dāng)勞對(duì)員工的激勵(lì)摩托羅拉的目標(biāo)……第5章爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的學(xué)問為什么要打價(jià)格戰(zhàn)肯尼迪的威脅可信嗎上市公司的股權(quán)分置改革糊涂的南宋統(tǒng)治者順治是怎樣成為皇帝的盜賊怎樣分金子第6章做一個(gè)職場(chǎng)達(dá)人馬為什么被殺掉早打電話獲得大訂單韋爾奇因自信而成功不斷走高的臺(tái)灣失業(yè)率……第7章民生與民本人口大國(guó)的“福利”城里人和村里人的差距消失的村莊特殊的“貴賓俱樂部健康之家”北京申請(qǐng)保障房將不再看收入第8章國(guó)家經(jīng)濟(jì)的縮影又一次位居榜首的北京城幸福的蘇家村北上廣深的生活成本秦皇島首例“單獨(dú)兩孩”2014年第一季度工業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景2013年的大理市商品價(jià)格中國(guó)消費(fèi)者信心減弱“從搖籃到墳?zāi)埂钡娜鸬淞?xí)近平與慶豐包子鋪——名人效應(yīng)2013年12月28日中午12點(diǎn)20分左右，習(xí)近平同志來到北京市西城區(qū)慶豐包子鋪月壇店，大家一眼認(rèn)出了他。當(dāng)他和隨從的工作人員進(jìn)入店中的時(shí)候，看到有六七個(gè)人在排隊(duì)，就自己排到了隊(duì)伍的后面。他排隊(duì)的時(shí)候有群眾過來找他握手，和他合影，他都很親切地與群眾一起拍照，隨從人員也沒有上前阻攔。在他吃飯的時(shí)候，這家包子鋪的經(jīng)理賀媛麗給習(xí)近平同志拿了一點(diǎn)蒜末，她還對(duì)習(xí)近平說：“您能來到我們這包子鋪，我們感到非常榮幸，特別幸福。請(qǐng)您給我們的包子提提意見?”習(xí)近平對(duì)她說：“包子挺好吃，食品安全一定要放在第一位�！惫适轮械慕�(jīng)濟(jì)學(xué)：名人效應(yīng)習(xí)近平的意外到訪給慶豐包子鋪帶來了巨大的關(guān)注度，這是花不少錢都達(dá)不到的效果，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為“名人效應(yīng)”。具體來說，名人效應(yīng)是指名人在某個(gè)地方出現(xiàn)后所造成的引人注意、強(qiáng)化關(guān)注、擴(kuò)大影響的效應(yīng)，又或是人們模仿名人的心理現(xiàn)象的統(tǒng)稱。名人效應(yīng)在生活中的方方面面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，比如說名人代言某產(chǎn)品的廣告時(shí)能夠增加社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品的關(guān)注度，能夠刺激產(chǎn)品的消費(fèi)。如成龍代言霸王洗發(fā)水、韓寒代言凡客都給他們所代言的產(chǎn)品帶來了較高的關(guān)注度，也提升了產(chǎn)品的銷量;再比如說名人出席慈善活動(dòng)能夠帶動(dòng)社會(huì)關(guān)懷弱勢(shì)群體，等等。簡(jiǎn)單來說，名人效應(yīng)相當(dāng)于一種品牌效應(yīng)，它可以引導(dǎo)公眾，它的威力就像瘋狂的追星族那樣強(qiáng)大。延伸閱讀：收藏界的名人效應(yīng)2011年秋季，我國(guó)著名古文字學(xué)家季羨林先生所珍藏的書籍以1620萬元的高價(jià)一錘定音，一度成為收藏界津津樂道的熱門話題。其實(shí)早在2003年的時(shí)候，我國(guó)拍賣市場(chǎng)就曾經(jīng)舉辦過王世襄(國(guó)內(nèi)著名的文物鑒定大家、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼待遇的研究員)、袁荃猷(王世襄先生的妻子)保藏中國(guó)藝術(shù)品專場(chǎng)拍賣會(huì)，當(dāng)時(shí)共有143件珍品拿出來拍賣，最后總成交額高達(dá)6300萬元，這個(gè)數(shù)字在當(dāng)時(shí)讓很多收藏家瞠目結(jié)舌。在第35期的秋物熙華專場(chǎng)拍賣會(huì)上，一件經(jīng)過王世襄先生收藏的明代青銅張仙像竟然以115萬元的高價(jià)成交，這個(gè)拍賣結(jié)果一出來，就讓整個(gè)中國(guó)的收藏界都為之動(dòng)容。金融危機(jī)中的失業(yè)問題——非自愿性失業(yè)2008年世界性的金融危機(jī)發(fā)生后，不斷下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給一些高科技企業(yè)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，于是微軟、愛立信、谷歌、摩托羅拉、索尼、聯(lián)想、松下、佳能等全球知名企業(yè)紛紛在2009年1月份拋出了裁員公告。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，2009年1月份全球的工作崗位差不多以每天兩萬個(gè)的速度銳減。而我國(guó)珠江三角洲、沿海地區(qū)的大量出口型企業(yè)也都紛紛破產(chǎn)，大量工人失業(yè)，很多農(nóng)民工返鄉(xiāng)之后因?yàn)閾?dān)心沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而選擇了留在家鄉(xiāng)工作。故事中經(jīng)濟(jì)學(xué)：非資源性失業(yè)金融危機(jī)發(fā)生后，消費(fèi)者因?yàn)閾?dān)心經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化而不敢消費(fèi)，結(jié)果企業(yè)所獲得的利潤(rùn)就降低，企業(yè)利潤(rùn)降低后就會(huì)減少生產(chǎn)，比如說關(guān)閉生產(chǎn)線或是關(guān)閉工廠。這樣一來，企業(yè)就會(huì)裁員，一部分員工就會(huì)失業(yè)，這種因?yàn)橄M(fèi)者的有效需求不足而引發(fā)的失業(yè)被稱為非自愿性失業(yè)。非自愿性失業(yè)又被稱為需求不足的失業(yè)，是指工人愿意接受現(xiàn)行的工資水平與工作條件，但是仍然找不到工作而形成的失業(yè)。這個(gè)概念是1936年由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯在其著作《就業(yè)、利息和貨幣通論》中提出的。北上廣深的生活成本——生活成本指數(shù)2013年12月，國(guó)際人力資源咨詢機(jī)構(gòu)ECA發(fā)布的環(huán)球城市生活成本調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于海外派遣員工來說，我國(guó)的北京、上海、廣州、深圳的生活成本分別位列全球第15、18、38和40位，而“看起來很貴”的巴黎和紐約卻僅排在第29位和第33位。該報(bào)告分析，由于不同城市的物價(jià)是折算成美元來進(jìn)行比較的，而日元走弱導(dǎo)致日本城市的生活成本下降了，從而導(dǎo)致其排名下滑。人民幣卻對(duì)美元保持升值趨勢(shì)，這就使按照美元計(jì)算的物價(jià)上升，從而推動(dòng)了中國(guó)城市排名的上升。故事中的經(jīng)濟(jì)學(xué)：生活成本指數(shù)故事中提到的生活成本指數(shù)是指商品和服務(wù)的典型消費(fèi)組合在當(dāng)期的成本與基期(是一個(gè)基礎(chǔ)期、起始期的概念)的成本之比，目前主要的生活成本指數(shù)有四種，分別是理想生活成本指數(shù)、拉氏指數(shù)、帕氏指數(shù)及鏈?zhǔn)郊訖?quán)指數(shù)。理想生活成本指數(shù)是指以當(dāng)前價(jià)格達(dá)到一個(gè)與基期相同的消費(fèi)者效用水平所花費(fèi)成本與基期的比值，該指數(shù)是以1990年作為基期，指數(shù)定為100。拉氏指數(shù)是指購(gòu)買與基期相同的產(chǎn)品組合所花費(fèi)的成本與基期的比值。需要注意的是，拉氏指數(shù)總是要比理想成本指數(shù)更大，因?yàn)槔现笖?shù)是假定消費(fèi)者在商品的價(jià)格改變了的時(shí)候不改變自身的消費(fèi)習(xí)慣，但事實(shí)上，當(dāng)價(jià)格發(fā)生改變的時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)通過改變消費(fèi)商品組合——多買一些變得相對(duì)便宜的商品，少去買一些變得相對(duì)昂貴的東西，從而達(dá)到和以前一樣的效用水平。帕氏指數(shù)則是消費(fèi)者當(dāng)期購(gòu)買一商品服務(wù)組合所花費(fèi)的成本與基期購(gòu)買同樣產(chǎn)品所花費(fèi)成本的比值。而拉氏指數(shù)與帕氏指數(shù)的不同之處在于，拉氏指數(shù)注重基期選定的商品服務(wù)組合。但它們都是固定權(quán)重指數(shù)，也就是各種商品與服務(wù)數(shù)量保持不變的生活成本指數(shù)。正如拉氏指數(shù)放大了理想生活成本指數(shù)，帕氏指數(shù)也相對(duì)地縮小了理想成本指數(shù)，因?yàn)樵诨谌藗兛梢杂酶俚某杀具_(dá)到與當(dāng)期相同的效用水平。
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