價值動力系統(tǒng)TM思維，將有助于我們發(fā)現(xiàn)價值問題的根本原因、看到價值實現(xiàn)的多種途徑，從而令我們更好地管理和適應(yīng)復(fù)雜的價值挑戰(zhàn)，把握新的價值機遇。價值動力系統(tǒng)思維模式，是對問題做整體的、動態(tài)的、連續(xù)的思考。是用簡單思維智慧駕馭紛繁復(fù)雜的世界。為研究面臨的各種復(fù)雜價值系統(tǒng)的挑戰(zhàn)與機遇、實現(xiàn)價值的可持續(xù)發(fā)展的重要思維模式。
作者簡介：
姜昌海，管理顧問、企業(yè)培訓(xùn)師、高級工商管理碩士（EMBA）、工商管理博士（研修）、深圳市場學(xué)會理事、TOCICO會員。曾就讀于西北輕工業(yè)學(xué)院（機械設(shè)計及制造本科）、貴州工學(xué)院（工業(yè)設(shè)計碩士）、美國德克薩靳大學(xué)阿靈頓商學(xué)院（高級工商管理碩士EMBA）、北京師范大學(xué)（工商管理博士研修）。曾參加北京大學(xué)企業(yè)管理（研修）、美國采購經(jīng)理、中國市場總監(jiān)、高德拉特機構(gòu)（GoldrattGroup）TOC制約管理（戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、生產(chǎn)管理、項目管理、配銷與供應(yīng)鏈、財務(wù)與衡量、營銷與銷售、人事管理）等諸多專題的專業(yè)精深培訓(xùn)。曾服務(wù)于財富500強美國美泰集團東莞樂迪卡游戲機公司、美國商翔國際、香港偉盈集團、英國基山國際、美國某醫(yī)療器械集團深圳分公司等跨國企業(yè)、以及國內(nèi)某知名咨詢集團，并作為顧問服務(wù)于國際著名咨詢機構(gòu)高德拉特（GoldrattGroup）的TOC咨詢項目；歷任產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、首席運營官助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，以及顧問、咨詢項目經(jīng)理等專業(yè)咨詢職務(wù)。曾指導(dǎo)民營機械設(shè)備制造商、大型德資玩具制造商、大型美資健身器材制造商等TOC咨詢項目。在產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)保證，人力資源管理等企業(yè)全面運營管理，以及專業(yè)管理咨詢方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
目錄：
序
前言
第1部分價值動力系統(tǒng)理論基礎(chǔ)
第1章價值概述
1.1價值有關(guān)概念
1.2價值類型
1.3價值評價
1.4價值辨析
第2章系統(tǒng)概述
2.1系統(tǒng)有關(guān)概念
2.2系統(tǒng)思維
第3章價值動力系統(tǒng)
3.1價值動力系統(tǒng)有關(guān)概念
3.2價值動力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.3價值動力系統(tǒng)特性序
前言
第1部分價值動力系統(tǒng)理論基礎(chǔ)
第1章價值概述
1.1價值有關(guān)概念
1.2價值類型
1.3價值評價
1.4價值辨析
第2章系統(tǒng)概述
2.1系統(tǒng)有關(guān)概念
2.2系統(tǒng)思維
第3章價值動力系統(tǒng)
3.1價值動力系統(tǒng)有關(guān)概念
3.2價值動力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.3價值動力系統(tǒng)特性
3.4價值動力系統(tǒng)基本行為
第2部分價值動力系統(tǒng)管理
第4章管理概述
4.1管理有關(guān)概念
4.2主流系統(tǒng)管理
第5章價值動力系統(tǒng)管理
5.1價值動力系統(tǒng)管理概念
5.2價值動力系統(tǒng)管理方法
5.3價值動力系統(tǒng)與主流管理理論對比
第3部分價值動力系統(tǒng)管理應(yīng)用
第6章價值動力戰(zhàn)略
6.1常見戰(zhàn)略管理問題
6.2戰(zhàn)略管理—VDS方法
第7章價值動力變革
7.1變革管理常見問題
7.2變革管理—VDS方法
第8章價值動力定價
8.1定價常見問題
8.2定價—VDS方法
第9章價值動力鏈管理
9.1供應(yīng)鏈管理常見問題
9.2供應(yīng)鏈管理—VDS方法
參考文獻
后記一
后記二
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