如何找到企業(yè)需要的人才？如何避免和人才擦肩而過？如何正確合理使用人才？如何栽種自己的梧桐樹，吸引鳳凰來安家？如何建立企業(yè)自己的人才大廈……本書結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，從人才的選擇、任用、獎懲、培育、尊重、留棄等諸多方面，以企業(yè)自身經(jīng)營管理流程為脈絡(luò)，輔以豐富的案例，對人才管理中亟待探討的問題進(jìn)行了深刻的剖析，具有極強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，是總經(jīng)理案頭必備的人才管理實(shí)用手冊。
作者簡介：
方永飛時代光華高級講師，首席營銷顧問，浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師。品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中層管理培訓(xùn)第一人”。曾任日本MIMAKI株式會社中國區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁，被評為“2004——2006中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”，2007年度浙江省優(yōu)秀培訓(xùn)師。著有《贏在中層》《做最好的中層管理者》《如何成為頂尖銷售員》等。
目錄：
第一章處危思變——中國企業(yè)的人才危機(jī)
金融危機(jī)下的人才困境
外來企業(yè)的掠奪式攬才
國內(nèi)企業(yè)中的人心浮動
人才關(guān)乎企業(yè)存亡
第二章目光如炬——擁有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼
知人方能留人
用才于未名時
關(guān)愛員工
關(guān)注并發(fā)掘人才的潛能
人才無處不在
在崗位中發(fā)現(xiàn)人才
崗位流動制的優(yōu)勢
雇用前的培養(yǎng)也能發(fā)現(xiàn)人才
發(fā)現(xiàn)潛力員工第一章處危思變——中國企業(yè)的人才危機(jī)
金融危機(jī)下的人才困境
外來企業(yè)的掠奪式攬才
國內(nèi)企業(yè)中的人心浮動
人才關(guān)乎企業(yè)存亡
第二章目光如炬——擁有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼
知人方能留人
用才于未名時
關(guān)愛員工
關(guān)注并發(fā)掘人才的潛能
人才無處不在
在崗位中發(fā)現(xiàn)人才
崗位流動制的優(yōu)勢
雇用前的培養(yǎng)也能發(fā)現(xiàn)人才
發(fā)現(xiàn)潛力員工
使用就是最好的培養(yǎng)
歪才?怪才?只要優(yōu)秀就是人才
第三章妙手得法——做一個能看會相的伯樂
別讓職位等人才
建立人才儲備庫
打造中流砥柱
拴住員工的心
新人的獨(dú)特魅力
招聘不拒新人
培養(yǎng)從新人開始
新鮮校園新鮮人
適合的就是最好的
專業(yè)扎實(shí)才是硬道理
積極起用本地人才
員工的綜合素質(zhì)很重要
尋找認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工
員工要認(rèn)可企業(yè)的理念
員工的激情是點(diǎn)燃企業(yè)的火種
選擇具有優(yōu)勢的員工
員工間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
應(yīng)聘時找這樣的員工
第四章知人善用——最大程度地合理用人
任人唯才是對人才的最大尊重
有關(guān)任人唯才的兩則故事
任人唯才首先要尊重員工
不能因?yàn)橐淮问【头穸ㄈ瞬?br/> 巧用“吃回頭草”的人
對人才要做到精準(zhǔn)定位
用發(fā)展的眼光看待人才
用多項(xiàng)發(fā)展渠道界定人才類型
適時轉(zhuǎn)換員工崗位，發(fā)現(xiàn)人才閃光點(diǎn)
讓員工匹配崗位
資歷不等同于能力
讓導(dǎo)師為員工領(lǐng)航
建立“大H”型人力資源路線
第五章獎懲有度——轉(zhuǎn)動績效魔方
尊重是獎勵的基礎(chǔ)
尊重員工才能贏得員工的尊重
不要把員工當(dāng)成�！败嚒钡摹白洹�
讓獎勵變成富有創(chuàng)意的激勵
“佳能”的“骨干員工會議”和“CD之星”評選
“南方李錦記”的“自動波考核”
“宏基”的“替死鬼制度”
獎勵不單指薪金
讓員工快樂的福利
物質(zhì)獎勵與精神獎勵同樣重要
感動你的員工
讓員工清楚管理層的要求
適時讓員工參與決策
獎罰要涇渭分明
賞罰有度
公平公正，巧用績效評估
第六章話語力量——營造良好的溝通氛圍
良好溝通是企業(yè)發(fā)展的助推劑
良好溝通使企業(yè)更加和諧
傾聽員工心聲，獲取一手信息
了解員工需求．增強(qiáng)其工作積極性
實(shí)現(xiàn)順暢溝通的基礎(chǔ)
公正對待下屬
完善企業(yè)溝通體系
做善于傾聽的管理者
建立獨(dú)特的溝通渠道
弱化企業(yè)等級，保證溝通流暢
讓中層溝通融洽
第七章培訓(xùn)快車——讓員工快速成長
第八章知人善留——留住關(guān)鍵員工
第九章文化凝聚——積極打造企業(yè)軟實(shí)力
處危思變——中國企業(yè)的人才危機(jī)
金融危機(jī)下的人才困境
金融危機(jī)席卷全球，所到之處，企業(yè)哀聲一片。有太多的企業(yè)嘆息著“生不逢時”而氣息奄奄，高喊“資金緊張”、“遭遇資金寒流”的企業(yè)更是不勝枚舉，就連“蒙�！钡亩麻L牛根生先生也以“萬言書”來尋求資金援助，以圖渡過難關(guān)。
從南到北，從東到西，貨幣政策一緊縮，怎么就能在企業(yè)里掀起軒然大波?很多人對此甚為不解，為揭開謎底，我們不妨來回顧一下中國企業(yè)改革開放30年來的發(fā)展。這是可以被冠以“神奇”二字的30年，很多中國企業(yè)家在公眾場合被問及成功發(fā)家的經(jīng)歷時都是一臉興奮，連說“沒想到”、“實(shí)在沒想到”。很多人以為這是老板們的謙虛說辭，其實(shí)不然，很多企業(yè)家下海之初，他們壓根就沒想到能把企業(yè)做得這么大、這么強(qiáng)！
過去30年，中國處在“投機(jī)”的時代，市場空白面眾多，往往憑借膽大、憑借先入為主就能開疆辟土，建立起自己的事業(yè)帝國。這種成功引發(fā)了太多的泡沫和浮躁，也注定了一大批企業(yè)家“身不由己”地歷經(jīng)“生死輪回”，很多人甚至在不知不覺問成了“英雄”！
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